长春渠道运营经理

1、负责全网社会热点实时监测、舆情追踪研判，深度挖掘识别公众情绪、行业趋势，搭建热点筛选与预警标准；

2、负责热点与车型产品融合策略制定、营销机会点创意设计，打造适配车型的热点营销核心切入点；

3、负责热点营销事件全案企划、传播整体规划，统筹各类资源并推进全流程落地执行；

4、负责热点营销全渠道内容运营、话题打造、尖点事件打造及全网口碑、舆论导向管理；

5、负责热点传播全链路数据监测分析，覆盖声量、线索、客流、转化等指标，完成项目复盘、营销诊断并持续迭代优化营销打法。

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1、所属产品的市场营销操盘方案企划及资源匹配；

2、所属产品的市场营销项目管理、资源管理、项目复盘、营销诊断及迭代管理；

3、所属产品的产品源点梳理、营销白皮书开发、全渠道内容管理、营销尖点事件开发和管理；

4、所属产品的营销链路管理，订单、客流、线索、A3等全链路经营管理。

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1、所属产品的市场营销操盘方案企划及资源匹配；

2、所属产品的市场营销项目管理、资源管理、项目复盘、营销诊断及迭代管理；

3、所属产品的产品源点梳理、营销白皮书开发、全渠道内容管理、营销尖点事件开发和管理；

4、所属产品的营销链路管理，订单、客流、线索、A3等全链路经营管理。

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1、所属产品的市场营销操盘方案企划及资源匹配；

2、所属产品的市场营销项目管理、资源管理、项目复盘、营销诊断及迭代管理；

3、所属产品的产品源点梳理、营销白皮书开发、全渠道内容管理、营销尖点事件开发和管理；

4、所属产品的营销链路管理，订单、客流、线索、A3等全链路经营管理。

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1、分平台内容策略制定及内容设计：策划各平台传播内容，并进行相应脚本的编写与审核，分析终端内容能力，并通过营销指引的方式引导终端开展内容传播、提升内容产出能力

2、经销商赋能与标准化体系搭建：搭建全国经销商新媒体SOP运营手册，建立经销商分层培训体系、开发相应培训课程并对总经理、新媒体运营等岗位进行授课

3、线索与转化运营：监控新媒体线索转化情况，提升终端转化效率

4、投放及预算管控：制定各平台投放规范与投放策略，控制投放成本

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1.重点新品主担：作为操盘专家，围绕年度销售绩效目标、销量目标，主导HQ9改型（上半年）、P601
（全年）上市操盘。

2.同部门产品指导：作为操盘专家，指导HS7改型操盘、H9生命周期操盘。

3.方法论构建：结合红旗品牌特征、战略导向、营销体系特点、红旗高端车中长期发展策略，构建红旗
高端车操盘方法论及相关模型、工具。

4.公司级能力横展复制：参与营销中心数智化建设，以专业视角持续挖掘变革点、推动落实。

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1.基于车型基本信息输入，在指导下开展车型上市整合营销策略及季度整合营销策略制定，规划整合形成营销策略方案，指导季度资源分配及项目策划目的达成；

2.基于整合营销策略方案，在指导下跟进项目如期开展情况，在项目执行过程中跟踪细节落实情况；规划开展各项目效果点检复盘，输出项目点检复盘报告，达成把控各营销项目按计划推进，并指导项目不断优化、确保目标达成；

3.基于整体销量目标，在指导下并统筹红旗厂家及经销商新媒体全渠道运营，制定新媒体内容策略与营销方案，管理团队并提升产品传播效能及线索转化；

4.承接月度营销目标，在指导下指导红旗市场三级营销，制定经销商月度营销指引，提升终端市场营销能力 ；

5.基于公司营销重点地区策略方向，规划城市营销策略制定，整合区域需求，通过区域车展、区域活动、区域平台类项目等手段，提升区域市场声量；

6.基于销量和线索目标，在指导下制定DCC策略，联协区域，通过培训、辅导、诊断、指引等手段，提升线索邀约到店率。

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1.基于车型基本信息输入，规划开展车型上市整合营销策略及季度整合营销策略制定，规划整合形成营销策略方案，指导季度资源分配及项目策划目的达成；

2.基于整合营销策略方案，规划跟进项目如期开展情况，在项目执行过程中跟踪细节落实情况；规划开展各项目效果点检复盘，输出项目点检复盘报告，达成把控各营销项目按计划推进，并指导项目不断优化、确保目标达成；

3.基于整体销量目标，规划并统筹红旗厂家及经销商新媒体全渠道运营，制定新媒体内容策略与营销方案，管理团队并提升产品传播效能及线索转化；

4.承接月度营销目标，规划指导红旗市场三级营销，制定经销商月度营销指引，提升终端市场营销能力 ；

5.基于公司营销重点地区策略方向，规划城市营销策略制定，整合区域需求，通过区域车展、区域活动、区域平台类项目等手段，提升区域市场声量；

6.基于销量和线索目标，规划制定DCC策略，联协区域，通过培训、辅导、诊断、指引等手段，提升线索邀约到店率。

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1.基于对技术方向、车型方向的传播信息进行归集和传播任务规划，规划内容生产的年度、季度、月度传播策略；规划监测、收集、管理全营销体系产出的营销内容，进行整理及归类，形成红旗品牌内容库；

2.基于产品传播策略，规划以对外合作为实现方式的内容共创，面向外部媒体、KOL等合作主体，结合传播策略形成内容共创策略、合作方选择、合作内容共创，促进产品认知提升；

3.基于产品传播策略，规划并制定与社会化媒体平台的合作策略、内容运营策略，连携经销商的社会化平台进行内容共建，提升内容直接赋能营销效能；

4.基于产品传播策略和媒介市场动向，规划并开展媒介生态研究、垂媒全链路管理、全媒介传播策划及执行，促进媒介投放费效比提升；

5.基于当前社会热点，规划并扫描传播机会点，形成内容传播方案，并实现方案落地，促进产品流量提升；

6.基于产品传播策略，规划内容传播相关数据扫描并形成总结报告，对可优化事项提出提升方案，促进传播效果及费效比提升。

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（一）聚焦客户拓展，筑牢业务增长根基

1. 主动挖掘潜在客户的安全运营服务需求，配合销售团队开展客户对接、需求调研及初步方案沟通工作，助力客户拓展目标达成

2. 维护现有客户的安全运营服务关系，定期跟进服务使用情况，收集客户反馈，挖掘客户深度需求，推动服务续约及增值业务拓展

3. 参与市场安全运营相关活动、行业展会等，传递公司安全运营服务价值，提升品牌在目标客户群体中的认知度
（二）强化团队协作，提升服务交付能力

1. 主导或参与客户安全运营服务项目的交付实施，制定详细的运营服务计划，明确各环节时间节点与责任分工

2. 与技术支撑团队、客服团队等紧密协作，及时协调解决服务交付过程中出现的技术问题、客户诉求等，保障服务交付质量与效率

3. 建立健全安全运营服务交付流程规范，优化服务交付环节，提升团队整体服务交付标准化水平
（三）推动团队能力提升，夯实服务核心竞争力

1. 总结安全运营服务经验，梳理常见问题及解决方案，形成知识库并持续更新，为团队提供技术支撑

2. 组织开展内部安全运营技能培训、案例分享等活动，提升团队成员的专业能力和服务意识

3. 注行业安全运营技术发展趋势，引入先进的运营工具和方法，推动团队服务能力迭代升级
（四）深化解决方案能力，匹配客户多元需求

1. 基于客户业务场景和安全需求，联合解决方案团队优化或定制安全运营解决方案，确保方案的针对性和可行性

2. 收集不同行业客户的安全运营需求痛点，提炼共性需求，为公司安全运营服务产品的迭代优化提供依据

3. 参与安全运营解决方案的验证与落地推广，跟踪方案实施效果，根据客户反馈持续完善方案

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1.产品运营：
参与产品项目运营全过程，独立开展产品项目运营相关数据及信息的集成与分析，挖掘运营过程中存在的课题，并推动问题解决；

2.体系建设：
熟悉产品项目管理体系的流程及机制，汇总分析产品项目管理体系存在的多项问题，并提出合理解决方案，深度参与产品项目管理体系优化；

3.数智化建设：
熟练掌握数智化工作台的常规功能与操作，并通过工作台汇总、分析产品项目基本状态；针对数智化工作台提出系统性改进建议，参与推动数智化工作台迭代优化。

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一、IPD流程体系建设

1.通过对标分析内部最佳实践和行业成功企业的成功案例，完善红旗体系流程知识框架，识别流程升级类改进点，解构成功要素并重构适用于红旗品牌的落地可行的创新优化方案

2.充分了解IPD产品诞生流程中领域专业业务流程，通过识别业务目标，步骤，角色等，分析，设计，优化业务，将业务需求转化为标准化、可执行、可测量的流程文档、规范、机制、模板、标准等，提升业务流程的效率

3.负责IPD核心能力运营，构建IPD核心能力全景，通过常态化运营机制推动各项能力持续提升
二、产品项目群管理

1.以全面提升产品全生命周期管理效能为核心目标，围绕产品线组织架构优化、权责体系科学配置、绩效考核机制完善等关键维度，持续深化并不断完善产品项目 CEO 制，进一步强化产品战略落地能力、跨部门协同效率和端到端运营能力

2.统筹管理产品项目群计划，以提升项目群整体交付水平为目标，建立项目推进和监控平台，推进共性问题；建立健全产品设计变更管理体系，加速设变上车；
管理项目群资产，推进非商品车等管理体系建设

3.按照集团化准入新法规要求，完成红旗产品种类资质再认证，完善J车业务流程，支撑J车客户满意
三、数智化建设

1.基于产品线运作需求，通过数据运营分析，推进产品项目管理工作台建设和智能体建设

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