长春物业项目总经理
物业项目总经理是负责管理整个物业项目的高级管理人员。他们通常负责规划、组织和监督物业项目的运营管理，确保项目达到预定的目标和标准。物业项目总经理的职责包括制定项目战略计划、预算编制、人员管理、设备维护、安全管理、客户关系管理以及与业主、供应商和承包商的沟通协调。他们需要全面了解物业管理相关法律法规、市场需求和发展趋势，以便制定适合项目的政策和决策。此外，物业项目总经理还需要具备领导团队的能力，促进团队协作和沟通，以确保项目的高效运转。总之，物业项目总经理扮演着重要的角色，对项目的成功运营起着关键作用。
薪酬概览
平均月薪
¥19900
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥14800 - ¥25000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
2
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 2 | 100% |
热招职位
1、业务提醒，贴心服务；
2、主动拜访回访，具有良好的客户服务意识，定期维护客户关系，提升业主满意度；
3、及时了解业主服务诉求，妥善处理客户投诉；
4、跟各部门保持良好的沟通；
5、制定有针对性的服务方案；
6、负责网格内的客服服务及经营活动，对接客户需求，完成物业费收缴工作；
7、负责完成项目分配的收缴率和满意度相关指标，控制投诉率在要求范围内；
8、完成公司和领导安排的其他工作。
1.具备良好的公开授课能力，能独立完成50人以内沙龙讲座。
2.能配合外勤进行客户陪访，具备较强的逻辑表达能力，能将复杂专业知识转化为通俗语言。
3.具有较强的服务意识，认同“外勤为前线、内勤为支撑”的理念，能主动响应外勤需求，适应弹性工作节奏。熟练使用办公软件及线上沟通工具。
4.具备良好的协作能力，善于跨部门沟通，确保专业建议合规、可落地。
5.有极强的市场敏感度，能快速捕捉高客需求变化及行业政策动态（如法律、税收政策调整），及时优化服务内容。
1、负责制定所辖区域的出口业务目标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实
2、组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持
3、负责区域代理商的筛选、合作与管理，建立并执行代理商业绩考核与评价机制
4、依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控
5、统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、协助战区总经理管理和协调部门日常事务，推动团队人才培养与能力提升
1、负责区域订单的产供销存管理的具体方案制定；
2、负责区域终端价格管理方案的制定；
3、负责商务政策的制定及实施；
4、负责年度销量目标达成的举措制定及实施
5、负责库存管理
6、负责各区域合同履约
7、配合部长负责部门内人员的管理、考核评价及能力建设工作"
1、负责制定所辖区域的出口业务目标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实
2、组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持
3、渠负责区域代理商的筛选、合作与管理，建立并执行代理商业绩考核与评价机制
4、管理所辖区域的产品报价体系，制定利润考核指标，确保业务盈利性
5、依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控
6、统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
7、负责部门日常事务协调与管理，推动团队人才培养与能力提升
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：协助主任管理小区团队
1. 成本体系与制度建设，建立、修订成本管理制度、流程、标准、定额
规范招标、合约、变更、签证、结算全流程管控标准
2. 目标成本与预算管理
组织编制年度经营预算、项目目标成本、产品标准成本，审核各项费用成本
3. 招标采购与合约管理
牵头招标、询比价、供应商议价成本评审，审核合同价款、付款条款、计价方式、风险条款，建立合约台账、合同履约成本跟踪
4. 动态成本管控
实时跟踪变更、签证、调价、增量支出，动态成本复盘，预警超支风险，提出控费措施
5. 成本核算、结算与决算
组织产品成本核算、对账、结算、决算
6. 成本分析与降本增效
定期出具成本分析报告、盈亏分析、对标分析"
1.配合落实产品项目 CEO 制落地执行工作，协助优化项目日常分工与岗位职责落地，承接产品战略目标，联动各部门做好日常协同配合，跟进项目全流程基础管控工作。
2.参与组织产品线常规例会，收集项目管理过程中的问题与潜在风险、漏洞，同步上报并跟进整改闭环，辅助提升项目落地效率与体系基础业务竞争力。
3.严格执行业务流程与管理制度，主动梳理本职范围内工作计划，提前预判常规工作问题，由被动处理问题转为按计划推进，做好分管事项的进度管控。
4.在上级统筹下跟进各项目计划落地，完成项目日常进度上报、过程监控，汇总并上报共性问题；跟进设变全流程对接；按要求维护分管项目资产、非商车相关资料，落实资产与非商车基础管理工作。
5.配合产品线整体数据运营与平台搭建需求，填报、梳理业务数据，试用并反馈产品项目管理工作台、智能工具使用问题，协助上级完成数智化平台基础需求收集与落地测试。
【履职职责】
1.负责编写内部审计制度、审计规范及管理办法等
2.负责参与编制年度审计计划
3.负责开展审计监督和审计评价
4.负责审计问题的整改跟踪跟踪与效果验证
5.负责对委托审计项目的全过程跟踪与监督
6.负责审计项目资料的存档
7.负责对审计项目进行全过程跟踪复核，出具复核意见
8.负责对审计项目过程督导及审计报告督导、审查
9.负责审计工作质量评价
10.负责对接上级单位
11.领导交办的其他工作
工作职责以时点【职位说明书】为准
1.依据潜客转化标准流程与营销活动指南，在指导下开展潜客直连邀约、终端邀约赋能，媒体投放效率反馈及潜客转化提效，提升潜客转化率与营销资源使用效率的效果；
2.依据客户忠诚度计划标准及客户服务管理规范及经销商运营能力模型，在指导下开展转介绍2C和2B政策制定、忠诚客户社群运营、转介绍活动运营、转介绍内容运营、经销商转介绍运营辅导；在指导下制定客户反馈流程、客户投诉全过程管理、客诉质检体系及标准、统一的知识划分标准、客服中心运营管理方案，监控运营管理标准及制度要求落实；在指导下制定AI及SCRM系统建设及优化方案及数字化应用方案，进行客户体验提升及客户信息价值研究、挖掘及应用；在指导下调研经销商现状和行业运营规范，优化续保管理流程，并宣贯和推动经销商落地执行；在指导下结合经销商续保能力分级，能够分类赋能，推广优秀案例运营经验，达成提升客户满意度、转介绍率、续保率，并挖掘客户信息价值以驱动业务增长的效果。
1、计划并组织相关田间试验，研究新品种、新技术的价值。包括试验网络的管理，试验数据采集，产品特性、优势、收益分析，以及试验报告的撰写等。
2、向渠道和客户展示新品种、新技术的价值。
3、向内外部客户提供技术方面的培训。
4、与商务团队一起处理可能的客户投诉，提供相应技术支持。
5、主动建立并维护内外部关系网络，促进团队业务开展。
6、收集各种市场信息，如竞争对手分析等，发现市场机遇并协助团队制定行动计划。
1. 负责相关产品软件需求及方案开发；
2. 负责相关产品软件设计及产品软件开发；
3. 负责内、外部项目代码开发、软件代码集成、软件集成调试等工作；
4. 其它临时性的研发支持工作。
