长春常务副总
常务副总是公司中高级管理层的一种职位，通常负责协助总裁或总经理处理公司日常运营事务。常务副总通常需要具备丰富的管理经验和全面的业务知识，能够领导各部门的工作并协调资源以实现公司整体目标。他们通常参与制定公司发展战略、决策重要事项，并负责监督各个部门的运营状况。常务副总在公司中担任重要领导角色，需要具备优秀的沟通技巧、谈判能力和决策能力。在日常工作中，常务副总需要与其他高管、部门经理和员工密切协作，确保公司各项业务的顺利进行，并积极推动公司的发展和壮大。
薪酬概览
平均月薪
¥15200
中位数 ¥13500 ｜ 区间 ¥12800 - ¥17500
数据来源：谈职全网10份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
8
对比上月：岗位减少48
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 8 | 100% |
热招职位
1.负责战区新能源销售
2.负责制定战区新能源销售计划
3.负责战区新能源市场宣传
4.负责战区新能源市场服务管理
5.负责战区新能源大客户管理
6.负责战区新能源销售渠道
1.组织制定本机构短中长期发展战略规划，明确发展目标及战略任务，制定实施路径并执行；
2.根据总公司年度、季度经营规划及政策指引，制定本机构经营规划及经营政策，并组织建立经营预测与分析监督体系，确保目标达成；
3.根据总公司年度工作要求，组织制定并实施本机构年度工作计划，牵头推进重点项目；
4.组织指挥本机构的日常经营管理、团队管理、组织管理、绩效管理等工作；
5.组织研究内外部政策，制定本机构各项规章制度，完善内部管理流程；
6.负责组织聘任或解聘除应由总公司聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；
7.负责本机构重点客户运营、服务及拓增管理工作；
8.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；
9.负责本机构反洗钱管理、操作风险、声誉风险管理等各项风险管理工作；
10.总公司授权的其他事项。
1. 目标制定：负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设：负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核，打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓：主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户，建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作：主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持：协同公司内产品、运营、投资、合规等部门，为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询，确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理：确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求，把控业务风险。
1、8年以上商业运营行业从业经验，其中包括招商、营运、企划任一职能；统招本科及以上学历。
2、知名/规模化/标准化商业公司任职项目总经理岗位＞1年，或地域型/小规模/非标准商业公司任职项目总经理岗位＞2年。
1、协助私行中心总做好业务团队管理，结合业务团队的特点，分解和制定达成团队业务目标的具体工作计划；
2、通过有效的日常活动量管理与针对性的辅导训练， 提升团队成员技能和产能；
3、组织团队成员建立、维护和管理所属客户及潜在客户关系，协助维护高净值客户，提供高水平的服务；
4、对团队成员的客户经营关系做好日常分配和结构调整，提高效率、确保公平；贯彻合规及风控制度要求， 确保团队有品质的持续经营，并协调处理客户投诉。
1、带领团队开展市场开拓及对公产品营销，达成团队的经营目标；
2、负责业务拓展，策划并组织所辖团队实施营销活动:
3、负责所辖团队建设和人才培养，以及产品、技能、 政策的培训；
4、认真执行相关政策和制度流程，防范风险，保护客户及我行资金安全；
5、领导交办的其他工作。
1、全面负责分行对公产品经理团队的管理工作，包括战略规划、团队建设及日常运营;
2、领导团队开发和优化交易银行、基金生态等相关业务产品，确保产品符合市场需求及监管要求;
3、推动分行对公业务产品的创新及市场应用，提升产品竞争力;
4、负责分行对公业务产品的风险控制及合规管理，确保业务稳健发展;
5、协调内外部资源，推动分行对公业务产品与公司其他业务的协同发展。
1、协助支行长做好业务团队管理，结合业务团队的特点，分解和制定达成团队业务目标的具体工作计划;
2、通过有效的日常活动量管理与针对性的辅导训练，提升团队成员技能和产能;
3、组织团队成员建立、维护和管理所属客户及潜在客户关系，陪同拜访客户，协助维护大客户，提供高水平的服务;
4、对团队成员的客户经营关系做好日常分配和结构调整，提高效率、确保公平;
5、贯彻合规及风控制度要求，确保团队有品质的持续经营，协调处理客户投诉。
1、负责自主获客，与客户建立长期、稳定、良好关系；
2、负责日常业务的跟进和推动，达成KPI指标，提高综合收益；
3、负责客户业务受理与贷前调查工作，如实介绍产品并告知客户相关权益和义务；
4、按贷后管理和资金流向相关制度和实施细则要求，落实相关工作；
5、落实合规及风险管理工作要求，确保业务合法合规，风险有效防控；
6、团队的日常管理及培训。
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：完成团队赋予的各项职能和相关工作
1.负责低压电气原理设计，包含电源分配、地分配、原理接线图等；
2.负责配电盒等零部件选型；
3.负责电气原理方案的评审、校核；
4.负责电气属性数据的分析；
5.识别车型电气相关问题，制定解决方案措施，优化设计方案。
6.负责电气原理专业技术规划与专业能力提升、体系建设
1.参与人力资源战略规划与组织架构优化，支撑战略落地。
2.协助落实党管干部要求，参与直管干部及后备干部全流程管理。
3.参与建立人才“选育用留”体系，打造高素质干部人才梯队。
4.协助优化职级薪酬与绩效体系，推动中长期激励机制落地。
5.协助统筹预算管理及人效监控，提升人力资源配置效率。
6.协助推进招聘、培训、员工关系等模块优化建设。
7.完成上级交办的其他工作。
1.协助制定公司年度审计工作计划，领导审计项目规范实施，审定审计报告与建议书。
2.参与建立健全审计发现问题整改的督导、跟踪与问责机制，推动成果向管理效能转化。
3.协助统筹协调公司接受外部审计与各类监督检查，确保各项工作有序衔接与合规运行。
4.参与组织领导内部控制体系年度自评与独立监督评价，审核签发内控体系工作报告。
5.参与推动内控缺陷系统性整改，完善制度体系，确保审计监督与内控要求有效落地。
6.参与定期向管理层、董事会报告审计与内控工作状况、重大风险事项及专项成果。
7.完成上级交办的其他工作。