长春法务部经理
法务部经理负责管理和协调法务部门的工作，确保公司在法律和法规方面的合规性。他们负责准确理解、分析和解释法律法规，并将其应用于公司的日常业务活动中。法务部经理与公司的高层管理人员合作，制定和更新公司的法规政策，并在公司内部进行培训和宣传以确保员工遵守相关法规。在与外部合作伙伴、供应商和政府机构进行沟通和谈判时，法务部经理负责处理与法律合同、协议、法律诉讼和其他法律事务相关的问题。此外，他们还负责管理与法律团队合作，招募和培训法律人员，并确保团队的高效运作和业务成果的达成。总而言之，法务部经理在保障公司的合规性和法律风险管理方面扮演着至关重要的角色。
薪酬概览
平均月薪
¥7900
中位数 ¥7000 ｜ 区间 ¥6200 - ¥9600
数据来源：谈职全网23份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
69.6% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
16
对比上月：岗位减少107
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 8 | 100% |
热招职位
【履职职责】
1、负责跟进各品牌出口的市场开发项目
2、负责汽车出口行业市场洞察及分析
3、负责合同签订、归档、合同点检等合同管理的相关工作
4、负责回款管理，账款催收等工作
5、负责市场分析、工作总结等相关材料的制作
6、负责推动提升客户满意度的相关工作
7、负责项目立项、报价、经济性分析、商务谈判、合同条款识别等相关工作
8、负责领导交办的其它临时工作任务
详细信息按时点《职位说明书》为准
1、分平台内容策略制定及内容设计：策划各平台传播内容，并进行相应脚本的编写与审核，分析终端内容能力，并通过营销指引的方式引导终端开展内容传播、提升内容产出能力
2、经销商赋能与标准化体系搭建：搭建全国经销商新媒体SOP运营手册，建立经销商分层培训体系、开发相应培训课程并对总经理、新媒体运营等岗位进行授课
3、线索与转化运营：监控新媒体线索转化情况，提升终端转化效率
4、投放及预算管控：制定各平台投放规范与投放策略，控制投放成本
1. 二手车置换与衍生业务执行：
①协助上级制定并执行二手车置换业务流程，包括旧车评估、置换补贴、奖励政策等，确保各店端执行标准一致；
②跟进新车销售中的二手车置换机会，统计置换渗透率，分析流失原因并提出改进建议；
③负责二手车金融产品（消费信贷、库存融资）的推广与落地，对接金融公司及店端，处理日常业务咨询及问题件。
2. 二手车延保与保险业务协同：
①推动二手车认证车辆延长保修产品的销售，协助制定延保产品培训资料及销售话术，定期提取延保渗透率数据并跟进低绩效门店；
②与保险团队协作，优化二手车保险方案（车损、三责、驾乘险等），支持店端开展二手车续保业务。
1、负责固态电池材料计算与模拟（第一性原理、分子动力学等），预测材料性能，指导实验筛选；
2、负责搭建材料数据库和机器学习模型，实现材料性能快速预测与成分筛选；
3、负责材料数智化平台建设，整合实验数据与计算数据，提升研发效率；
4、跟踪人工智能与材料科学的交叉前沿，推动智能化研发方法在固态电池领域的应用。
1.负责整车多域车端监控采集层开发与适配，基于 OpenTelemetry OTLP 标准，完成 Android、QNX、Linux、MCU/RTOS 多操作系统采集 SDK、采集插件开发；对接 DLT、slogger2、HAM、Perfetto、EasyLogger、coredump 等车载原生组件。
2.负责数据汇聚层核心开发，基于 FluentBit、OTel Collector 实现日志过滤、流量限流、指标聚合、尾部采样、环形缓冲异常回溯、本地持久化断网续传等车端数据治理能力落地。
3.落地功能安全隔离方案：完成 QNX ASIL 安全分区逻辑隔离、Linux cgroups 资源限额、监控组件 QM 分区部署，保障监控进程零侵入高安全业务，满足 ASIL B/D、TCL2 量产合规要求。
4.各域监控能力开发：
①座舱 Android：Sentry 崩溃捕获、OTel 链路追踪、Perfetto 性能剖析、ANR / 进程卡死监控开发；
②QNX 仪表：slogger2 日志对接、HAM 进程监护、pidin/hogs 资源采集适配；
③ADAS Linux：OTel C++ 指标采集、systemd 看门狗、coredump 崩溃现场留存、算法性能埋点；
④TBOX/ECU：MCU 轻量 DLT 客户端、CAN / 以太网数据桥接、硬件看门狗复位日志采集。
5.
5.车端性能调优：管控监控组件 CPU≤5%、内存≤64MB、带宽≤200KB/s，解决日志风暴、资源抢占、弱网数据堆积等线上问题；制定全域数据降噪策略，实现整体数据压缩率≥95%。
1.重点新品主担：作为操盘专家，围绕年度销售绩效目标、销量目标，主导HQ9改型（上半年）、P601
（全年）上市操盘。
2.同部门产品指导：作为操盘专家，指导HS7改型操盘、H9生命周期操盘。
3.方法论构建：结合红旗品牌特征、战略导向、营销体系特点、红旗高端车中长期发展策略，构建红旗
高端车操盘方法论及相关模型、工具。
4.公司级能力横展复制：参与营销中心数智化建设，以专业视角持续挖掘变革点、推动落实。
1.负责管理容器云PaaS平台的技术路线和技术标准，提高研发质量；
2.负责 Docker、Kubernetes等关键技术研究和开发；
3.负责不断提高系统的健壮性、安全性和效率；
4.基于容器CICD开发；
5.管理团队技术规范制定工作，制定技术标准和相关流程；
6.负责容器云平台的开发、实施和推广；
7.完成交办的其他任务。
1.基于目标导向，参与党政军警、出行租赁、内部客户等要客市场行业分析，针对性制定行业领域穿透开发方案及战法，参与要客客户关系的建设及维系、开发工作，联合经销商为客户提供一体化出行解决方案，参与客户交流、谈判、签订合作协议并实现最终成交。并实现目标达成；
2.基于销售目标，参与区域要客管理，开展区域要客市场分析、开发策略制定、商务政策制定并贯彻实施；参与制定各区要客销售目标并监督点检完成情况；对投标类业务提供支持，包含各类招投标信息收集、投标工作响应及结果跟踪；参与红旗伙伴要客业务能力分析及提升，针对日常业务中的具体工作，进行指导培训；参与对重点项目开发辅助，如出租车项目落地。并实现目标达成；
3.依据目标客户，参与客户策略研究，制定模块化开发策略，统筹战略规划及战法；参与红旗战略客户销量目标、资源供需、商务政策、预算管理、返利兑付等。并实现目标达成；
4.根据销售节奏，参与开展红旗要客市场活动策略研究及规划，对要客客户开展市场推介等活动，包含针对政府、企业、租赁、区域及国悦市场市场活动立项、策划、执行及验收。并实现目标达成。
1、经营绩效深度分析与洞察驱动：主导公司核心经营绩效的深度分析，建立并监控关键指标体系。聚焦于分区域、分车型、分渠道、分客户的盈利能力分析，精准定位利润贡献来源与业绩短板。
2、业务决策支持与专项财务模型构建：为前台业务关键决策提供前瞻性财务模拟与风险评估。核心支持新市场进入、新车型引进、大客户报价、物流模式选择、库存策略调整等专项，构建财务模型量化其财务影响。
3、定价、成本与价值链分析：建立并维护动态定价分析模型，支持销售部门制定有竞争力的出口价格，并监控价格执行对利润的实际影响。开展从采购、物流、仓储到销售的整车出口全价值链成本分析。
4、管理报告体系构建与前瞻性预测：设计并主导编制面向不同管理层级的可视化管理报告。超越历史数据，结合市场情报、行业趋势及滚动预测，提供前瞻性业绩预警与机会点提示。
5、分析体系搭建、数据治理与业务赋能：主导搭建公司财务分析框架、方法论与自动化工具，提升分析效率与深度。推动业务与财务数据的治理与整合，确保分析数据源的质量与一致性。
1、战略规划统筹：统筹公司供应链与物流领域整体战略规划，对接公司发展目标制定中长期战略落地路径
2、资源整合协同：整合内外部核心资源，对接行业头部合作伙伴与关键监管机构，提升公司供应链核心竞争力
3、重大决策推进：主导供应链领域重大项目建设与重大问题决策，统筹解决跨部门、跨层级的复杂业务难题，保障供应链全链条高效协同
4、指标风险监控：监控供应链与物流领域核心经营指标达成情况，制定并落地风险预警机制与应对策略；
5、人才体系构建：统筹构建公司供应链人才发展体系，主导供应链管理人才梯队建设，推动组织能力与专业能力全面提升
6、数智化转型推动：推动供应链数智化转型，优化全链条运营效率，实现供应链价值提升
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：协助主任管理小区团队
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：完成团队赋予的各项职能和相关工作