薪酬概览
平均月薪
¥4800
中位数 ¥4800 ｜ 区间 ¥3900 - ¥5700
数据来源：谈职全网31份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
96.8% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月：岗位减少22
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 14 | 100% |
热招职位
【履职职责】
1、负责跟进各品牌出口的市场开发项目
2、负责汽车出口行业市场洞察及分析
3、负责合同签订、归档、合同点检等合同管理的相关工作
4、负责回款管理，账款催收等工作
5、负责市场分析、工作总结等相关材料的制作
6、负责推动提升客户满意度的相关工作
7、负责项目立项、报价、经济性分析、商务谈判、合同条款识别等相关工作
8、负责领导交办的其它临时工作任务
详细信息按时点《职位说明书》为准
1、分平台内容策略制定及内容设计：策划各平台传播内容，并进行相应脚本的编写与审核，分析终端内容能力，并通过营销指引的方式引导终端开展内容传播、提升内容产出能力
2、经销商赋能与标准化体系搭建：搭建全国经销商新媒体SOP运营手册，建立经销商分层培训体系、开发相应培训课程并对总经理、新媒体运营等岗位进行授课
3、线索与转化运营：监控新媒体线索转化情况，提升终端转化效率
4、投放及预算管控：制定各平台投放规范与投放策略，控制投放成本
1. 二手车置换与衍生业务执行：
①协助上级制定并执行二手车置换业务流程，包括旧车评估、置换补贴、奖励政策等，确保各店端执行标准一致；
②跟进新车销售中的二手车置换机会，统计置换渗透率，分析流失原因并提出改进建议；
③负责二手车金融产品（消费信贷、库存融资）的推广与落地，对接金融公司及店端，处理日常业务咨询及问题件。
2. 二手车延保与保险业务协同：
①推动二手车认证车辆延长保修产品的销售，协助制定延保产品培训资料及销售话术，定期提取延保渗透率数据并跟进低绩效门店；
②与保险团队协作，优化二手车保险方案（车损、三责、驾乘险等），支持店端开展二手车续保业务。
1、负责固态电池材料计算与模拟（第一性原理、分子动力学等），预测材料性能，指导实验筛选；
2、负责搭建材料数据库和机器学习模型，实现材料性能快速预测与成分筛选；
3、负责材料数智化平台建设，整合实验数据与计算数据，提升研发效率；
4、跟踪人工智能与材料科学的交叉前沿，推动智能化研发方法在固态电池领域的应用。
1.负责整车多域车端监控采集层开发与适配，基于 OpenTelemetry OTLP 标准，完成 Android、QNX、Linux、MCU/RTOS 多操作系统采集 SDK、采集插件开发；对接 DLT、slogger2、HAM、Perfetto、EasyLogger、coredump 等车载原生组件。
2.负责数据汇聚层核心开发，基于 FluentBit、OTel Collector 实现日志过滤、流量限流、指标聚合、尾部采样、环形缓冲异常回溯、本地持久化断网续传等车端数据治理能力落地。
3.落地功能安全隔离方案：完成 QNX ASIL 安全分区逻辑隔离、Linux cgroups 资源限额、监控组件 QM 分区部署，保障监控进程零侵入高安全业务，满足 ASIL B/D、TCL2 量产合规要求。
4.各域监控能力开发：
①座舱 Android：Sentry 崩溃捕获、OTel 链路追踪、Perfetto 性能剖析、ANR / 进程卡死监控开发；
②QNX 仪表：slogger2 日志对接、HAM 进程监护、pidin/hogs 资源采集适配；
③ADAS Linux：OTel C++ 指标采集、systemd 看门狗、coredump 崩溃现场留存、算法性能埋点；
④TBOX/ECU：MCU 轻量 DLT 客户端、CAN / 以太网数据桥接、硬件看门狗复位日志采集。
5.
5.车端性能调优：管控监控组件 CPU≤5%、内存≤64MB、带宽≤200KB/s，解决日志风暴、资源抢占、弱网数据堆积等线上问题；制定全域数据降噪策略，实现整体数据压缩率≥95%。
1.重点新品主担：作为操盘专家，围绕年度销售绩效目标、销量目标，主导HQ9改型（上半年）、P601
（全年）上市操盘。
2.同部门产品指导：作为操盘专家，指导HS7改型操盘、H9生命周期操盘。
3.方法论构建：结合红旗品牌特征、战略导向、营销体系特点、红旗高端车中长期发展策略，构建红旗
高端车操盘方法论及相关模型、工具。
4.公司级能力横展复制：参与营销中心数智化建设，以专业视角持续挖掘变革点、推动落实。
1.负责数字化项目全流程统筹管理，制定项目计划、分配资源、管控进度与质量；
2.负责统筹产品开发工作，结合应用架构需求制定开发方案，审核技术选型、核心代码及测试方案；
3. 负责产品运营策略制定，统筹用户反馈收集与分析，主导产品功能优化迭代规划并推动落地；
4.负责运维体系搭建与统筹管理，建立系统监控、故障处理及版本更新机制；
5.承接应用架构落地需求，协调开发与运维资源匹配实施计划。
1.常态化市场洞察：
负责定期扫描目标市场，审视产品力水平，采取措施不断推动产品迭代；
2.产品中长期规划：
参与制定产品线的中长期产品规划；
3.产品全生命周期管理：
负责单一产品全生命周期端到端管理，在诞生阶段对质量(Q)、成本(C)、周期(T)、性能(F)、软件成熟度(S)、感知质量(S)等指标负责，在生命周期阶段对质量、销量、边际贡献等指标负责；
4.产品项目团队管理：
负责对所属领域经理进行考核评价，并支撑产品线CEO对业务部门开展考核评价；
5.项目计划推进：
负责向产品战略委员会汇报项目里程碑节点达成情况和重大事项，负责领域计划制定和调整；
6.项目业务统筹：
负责审核工程目标、产品质量目标、产品方案、造型方案、固定资产投资、整车材料成本、供应商准入、采购定点、整车销售价格等。
1.基于公司销量目标及战略规划，在指导下开展金葵花直销市场行业分析，针对性制定行业领域穿透开发方案及战法，开展直销客户关系的建设及维系、开发工作，为客户提供一体化出行解决方案，在指导下参与客户交流、谈判、签订合作协议并实现最终成交；
2.为实现直销销量目标，在指导下开展客户策略研究，制定模块化开发策略，统筹战略规划及战法；在指导下开展直销客户销量目标、资源供需、商务政策、预算管理、返利兑付等；在指导下进行要客管理，开展直销客户市场分析、开发策略制定、商务政策制定并贯彻实施；
3.为支撑目标达成，参与制定直销客户销售目标并监督点检完成情况；对投标类业务提供支持，包含各类招投标信息收集、投标工作响应及结果跟踪；在指导下开展对重点项目开发辅助；
4.为实现对销量目标有效支撑，根据销售节奏，在指导下开展直销客户市场活动策略研究及规划，对直销客户开展市场推介等活动，包含市场活动立项、策划、执行及验收；
5.为实现业务的数字化转型提效，在指导下开展部门数字化业务统筹管理，推进部门数字化进程；在指导下开展销售线索定期跟踪、点检及结果分析；在指导下开展直销客户沉淀，用户运营。
1.具备高度的用户需求预见性，能深入挖掘用户潜在需求，主导完成复杂的跨产品线、跨业务领域的需求获取与分析工作；
2.负责通用性产品设计，精准识别产品非功能性需求与应用场景，进行产品策划、风险评估与预判；
3.设计并管理产品管理架构，确立高效的管理节奏与协作机制，确保产品从规划到交付的顺利推进；
4.对复杂产品进行深度数据分析与洞察，发现运营优化点，并规划清晰的推广与落地路径。
5.与业务部门紧密协作，共同推动产品北极星指标的有效提升；
6.具备单一产品及特定业务领域的架构思维，能够运用该思维对产品进行系统性拆解与优化；
7.敏锐预判项目潜在风险，提前进行资源规划与风险预警，并主动推动问题解决，保障项目顺利进行。
1.基于车型基本信息输入，在指导下开展车型上市整合营销策略及季度整合营销策略制定，规划整合形成营销策略方案，指导季度资源分配及项目策划目的达成；
2.基于整合营销策略方案，在指导下跟进项目如期开展情况，在项目执行过程中跟踪细节落实情况；规划开展各项目效果点检复盘，输出项目点检复盘报告，达成把控各营销项目按计划推进，并指导项目不断优化、确保目标达成；
3.基于整体销量目标，在指导下并统筹红旗厂家及经销商新媒体全渠道运营，制定新媒体内容策略与营销方案，管理团队并提升产品传播效能及线索转化；
4.承接月度营销目标，在指导下指导红旗市场三级营销，制定经销商月度营销指引，提升终端市场营销能力 ；
5.基于公司营销重点地区策略方向，规划城市营销策略制定，整合区域需求，通过区域车展、区域活动、区域平台类项目等手段，提升区域市场声量；
6.基于销量和线索目标，在指导下制定DCC策略，联协区域，通过培训、辅导、诊断、指引等手段，提升线索邀约到店率。
1.基于车型基本信息输入，规划开展车型上市整合营销策略及季度整合营销策略制定，规划整合形成营销策略方案，指导季度资源分配及项目策划目的达成；
2.基于整合营销策略方案，规划跟进项目如期开展情况，在项目执行过程中跟踪细节落实情况；规划开展各项目效果点检复盘，输出项目点检复盘报告，达成把控各营销项目按计划推进，并指导项目不断优化、确保目标达成；
3.基于整体销量目标，规划并统筹红旗厂家及经销商新媒体全渠道运营，制定新媒体内容策略与营销方案，管理团队并提升产品传播效能及线索转化；
4.承接月度营销目标，规划指导红旗市场三级营销，制定经销商月度营销指引，提升终端市场营销能力 ；
5.基于公司营销重点地区策略方向，规划城市营销策略制定，整合区域需求，通过区域车展、区域活动、区域平台类项目等手段，提升区域市场声量；
6.基于销量和线索目标，规划制定DCC策略，联协区域，通过培训、辅导、诊断、指引等手段，提升线索邀约到店率。