薪酬概览
平均月薪
¥6600
中位数 ¥5500 ｜ 区间 ¥4800 - ¥8400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
36
对比上月：岗位新增27
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 30 | 85.7% |
| 3-5年 | 5 | 14.3% |
热招职位
1.基于车型基本信息输入，在指导下开展车型上市整合营销策略及季度整合营销策略制定，规划整合形成营销策略方案，指导季度资源分配及项目策划目的达成；
2.基于整合营销策略方案，在指导下跟进项目如期开展情况，在项目执行过程中跟踪细节落实情况；规划开展各项目效果点检复盘，输出项目点检复盘报告，达成把控各营销项目按计划推进，并指导项目不断优化、确保目标达成；
3.基于整体销量目标，在指导下并统筹红旗厂家及经销商新媒体全渠道运营，制定新媒体内容策略与营销方案，管理团队并提升产品传播效能及线索转化；
4.承接月度营销目标，在指导下指导红旗市场三级营销，制定经销商月度营销指引，提升终端市场营销能力 ；
5.基于公司营销重点地区策略方向，规划城市营销策略制定，整合区域需求，通过区域车展、区域活动、区域平台类项目等手段，提升区域市场声量；
6.基于销量和线索目标，在指导下制定DCC策略，联协区域，通过培训、辅导、诊断、指引等手段，提升线索邀约到店率。
1.基于服务策略规划，协助开展客户投诉流程制定、全流程监控及数据挖掘，推动业务部门问题改善，减少客诉发生；
2.基于数字化转型规划，协助开展 AI 客服、OneID与 SCRM 系统建设落地，结合客户标签辅助客服有效开展高效服务；
3.基于客服中心运营策略，协助开展客诉质检标准制定与监控执行、客户回访方案设计及客服中心现场运营监控管理策略落地实施；
4.基于客服能力提升计划，协助推动知识库动态更新运营，并通过数字化工具优化、投诉数据分析，持续提升客服在线解决能力。
1.基于车型所在的目标市场、目标客户、核心竞品等发展变化，开展目标市场需求、竞争格局、核心竞品对比、产品力对比、客户需求等数据分析工作，参与洞察研究报告编制等；
2.基于红旗中长期产品规划，结合市场及竞争态势发展变化，开展产品营销需求规划与定义，车型竞争策略、装备策略、量价制定、营销策略等工作，开展产品定义与定价方案设计；
3.基于红旗本品定位及竞品对标，开展制定车型整体营销策略、车型全生命周期内营销端需求分析、上市阶段营销全案的规划与设计、车型销量目标与价格体系的专项规划，科学合理的制定量价方案及上市阶段营销全案的规划与设计；
4.承接产品诞生流程及新品SOP节奏，开展上市项目的规划与管理工作，涵盖产品营销卖点挖掘、上市策略制定、新产品定价方案规划、上市项目统筹推进等工作；
5.结合目标市场竞争态势、产品规划销量目标等，开展产品销售问题诊断、产品目标设定、在销产品营销策略规划、产品营销策略与商务政策制定、效果检核及策略效果复盘、任务落地跟踪等工作，保障车型健康运营。
【履职职责】
1. 负责海外汽车备件仓业务市场调研，目标区域分析2.开发主机厂，零部件供应商，海外经销商等目标客户
3.行业渠道，获取客户线索并转化合作
4.分析竞品海外仓布局，服务模式。价格体系，形成差异化竞争策略
5.对接客户海外备件仓储，交付等需求，协同团队输出解决方案及报价 6跟进商务谈判，推动合作签约及项目落地 7，维护客情及需求跟进，复购与增项开发
详细信息按时点《职位说明书》为准
1.战略规划：基于公司整体战略与市场趋势，牵头制定红旗天工产品年度营销战略规划，明确阶段性目标、核心策略与资源需求，为产品营销指明方向；
2.Campaign策划与执行：主导大型营销Campaign的全流程策划，包括市场调研、受众定位、创意构思、渠道选择、预算分配等，并推动跨部门协作完成落地执行，对Campaign的ROI负责；
3.产品推广：针对不同产品线特性，统筹制定差异化推广方案，整合线上线下资源，如社交媒体营销、行业展会、内容营销等，提升产品曝光度与用户认知；
4.数据分析与优化：建立完善的营销数据监控体系，定期分析营销效果数据，如用户转化率、品牌提及量、市场份额等，及时调整营销策略，实现营销效能最大化。
1.公关策略与规划：基于品牌战略、年度经营目标，制定年/季/阶段性公关传播策略与执行计划，围绕新车上市、技术发布、品牌焕新、车展、企业里程碑、热点事件策划整合传播方案；
2.媒体关系与资源管理：搭建、维护全国核心媒体矩阵，开展日常媒体沟通、拜访、选题对接、采访安排、素材提供、关系维护与资源拓展，媒体资源分级管理、合作评估、媒体数据库动态更新；
3.公关活动策划与内容创作审核：主导 / 统筹新车发布会、车展公关、品牌活动、媒体试驾、行业论坛、企业开放日、公益项目等全流程执行，撰写 / 审核各类稿件、文案。
1、重点新品主担：作为操盘专家，围绕年度销量、绩效目标完成车型上市全流程操盘；
2、同产品线指导：输出操盘经验，指导G919及P366车型全生命周期运营操盘工作；
3、方法论搭建：结合红旗品牌定位、企业战略、营销体系、高端车中长期发展规划，搭建红旗越野车专属操盘方法论、配套模型与落地工具。
1.依据潜客转化标准流程与营销活动指南，在指导下开展潜客直连邀约、终端邀约赋能，媒体投放效率反馈及潜客转化提效，提升潜客转化率与营销资源使用效率的效果；
2.依据客户忠诚度计划标准及客户服务管理规范及经销商运营能力模型，在指导下开展转介绍2C和2B政策制定、忠诚客户社群运营、转介绍活动运营、转介绍内容运营、经销商转介绍运营辅导；在指导下制定客户反馈流程、客户投诉全过程管理、客诉质检体系及标准、统一的知识划分标准、客服中心运营管理方案，监控运营管理标准及制度要求落实；在指导下制定AI及SCRM系统建设及优化方案及数字化应用方案，进行客户体验提升及客户信息价值研究、挖掘及应用；在指导下调研经销商现状和行业运营规范，优化续保管理流程，并宣贯和推动经销商落地执行；在指导下结合经销商续保能力分级，能够分类赋能，推广优秀案例运营经验，达成提升客户满意度、转介绍率、续保率，并挖掘客户信息价值以驱动业务增长的效果。
1、负责全网社会热点实时监测、舆情追踪研判，深度挖掘识别公众情绪、行业趋势，搭建热点筛选与预警标准；
2、负责热点与车型产品融合策略制定、营销机会点创意设计，打造适配车型的热点营销核心切入点；
3、负责热点营销事件全案企划、传播整体规划，统筹各类资源并推进全流程落地执行；
4、负责热点营销全渠道内容运营、话题打造、尖点事件打造及全网口碑、舆论导向管理；
5、负责热点传播全链路数据监测分析，覆盖声量、线索、客流、转化等指标，完成项目复盘、营销诊断并持续迭代优化营销打法。
1、所属产品的市场营销操盘方案企划及资源匹配；
2、所属产品的市场营销项目管理、资源管理、项目复盘、营销诊断及迭代管理；
3、所属产品的产品源点梳理、营销白皮书开发、全渠道内容管理、营销尖点事件开发和管理；
4、所属产品的营销链路管理，订单、客流、线索、A3等全链路经营管理。
1、所属产品的市场营销操盘方案企划及资源匹配；
2、所属产品的市场营销项目管理、资源管理、项目复盘、营销诊断及迭代管理；
3、所属产品的产品源点梳理、营销白皮书开发、全渠道内容管理、营销尖点事件开发和管理；
4、所属产品的营销链路管理，订单、客流、线索、A3等全链路经营管理。
1、所属产品的市场营销操盘方案企划及资源匹配；
2、所属产品的市场营销项目管理、资源管理、项目复盘、营销诊断及迭代管理；
3、所属产品的产品源点梳理、营销白皮书开发、全渠道内容管理、营销尖点事件开发和管理；
4、所属产品的营销链路管理，订单、客流、线索、A3等全链路经营管理。