长春短视频运营经理
短视频运营经理是负责规划、执行和监督短视频平台运营工作的专业人员。他们负责制定和实施短视频内容策略，监督内容的创作、编辑和发布，以及管理平台的日常运营。短视频运营经理需要深入了解目标受众，把握热点话题和流行趋势，以便调整内容和推广策略。同时，他们也负责监控和分析平台数据，评估内容表现并提出改进建议。此外，短视频运营经理还需要与其他部门合作，例如与市场营销团队合作制定推广策略，与内容创作团队合作提供创意指导等。总之，短视频运营经理需要有丰富的内容运营经验、优秀的数据分析能力和团队协作能力。
薪酬概览
平均月薪
¥6600
中位数 ¥5500 ｜ 区间 ¥4800 - ¥8400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
36
对比上月：岗位新增27
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 30 | 85.7% |
| 3-5年 | 5 | 14.3% |
热招职位
1.基于车型所在的目标市场、目标客户、核心竞品等发展变化，开展目标市场需求、竞争格局、核心竞品对比、产品力对比、客户需求等数据分析工作，参与洞察研究报告编制等；
2.基于红旗中长期产品规划，结合市场及竞争态势发展变化，开展产品营销需求规划与定义，车型竞争策略、装备策略、量价制定、营销策略等工作，开展产品定义与定价方案设计；
3.基于红旗本品定位及竞品对标，开展制定车型整体营销策略、车型全生命周期内营销端需求分析、上市阶段营销全案的规划与设计、车型销量目标与价格体系的专项规划，科学合理的制定量价方案及上市阶段营销全案的规划与设计；
4.承接产品诞生流程及新品SOP节奏，开展上市项目的规划与管理工作，涵盖产品营销卖点挖掘、上市策略制定、新产品定价方案规划、上市项目统筹推进等工作；
5.结合目标市场竞争态势、产品规划销量目标等，开展产品销售问题诊断、产品目标设定、在销产品营销策略规划、产品营销策略与商务政策制定、效果检核及策略效果复盘、任务落地跟踪等工作，保障车型健康运营。
1.基于对技术方向、车型方向的传播信息进行归集和传播任务规划，规划内容生产的年度、季度、月度传播策略；规划监测、收集、管理全营销体系产出的营销内容，进行整理及归类，形成红旗品牌内容库；
2.基于产品传播策略，规划以对外合作为实现方式的内容共创，面向外部媒体、KOL等合作主体，结合传播策略形成内容共创策略、合作方选择、合作内容共创，促进产品认知提升；
3.基于产品传播策略，规划并制定与社会化媒体平台的合作策略、内容运营策略，连携经销商的社会化平台进行内容共建，提升内容直接赋能营销效能；
4.基于产品传播策略和媒介市场动向，规划并开展媒介生态研究、垂媒全链路管理、全媒介传播策划及执行，促进媒介投放费效比提升；
5.基于当前社会热点，规划并扫描传播机会点，形成内容传播方案，并实现方案落地，促进产品流量提升；
6.基于产品传播策略，规划内容传播相关数据扫描并形成总结报告，对可优化事项提出提升方案，促进传播效果及费效比提升。
1.基于对技术方向、车型方向的传播信息进行归集和传播任务规划，在指导下规划内容生产的年度、季度、月度传播策略；规划监测、收集、管理全营销体系产出的营销内容，进行整理及归类，形成红旗品牌内容库；
2.基于产品传播策略，在指导下规划以对外合作为实现方式的内容共创，面向外部媒体、KOL等合作主体，结合传播策略形成内容共创策略、合作方选择、合作内容共创，促进产品认知提升；
3.基于产品传播策略，在指导下规划并制定与社会化媒体平台的合作策略、内容运营策略，连携经销商的社会化平台进行内容共建，提升内容直接赋能营销效能；
4.基于产品传播策略和媒介市场动向，在指导下规划并开展媒介生态研究、垂媒全链路管理、全媒介传播策划及执行，促进媒介投放费效比提升；
5.基于当前社会热点，在指导下规划并扫描传播机会点，形成内容传播方案，并实现方案落地，促进产品流量提升；
6.基于产品传播策略，在指导下规划内容传播相关数据扫描并形成总结报告，对可优化事项提出提升方案，促进传播效果及费效比提升。
1.基于车型基本信息输入，在指导下开展车型上市整合营销策略及季度整合营销策略制定，规划整合形成营销策略方案，指导季度资源分配及项目策划目的达成；
2.基于整合营销策略方案，在指导下跟进项目如期开展情况，在项目执行过程中跟踪细节落实情况；规划开展各项目效果点检复盘，输出项目点检复盘报告，达成把控各营销项目按计划推进，并指导项目不断优化、确保目标达成；
3.基于整体销量目标，在指导下并统筹红旗厂家及经销商新媒体全渠道运营，制定新媒体内容策略与营销方案，管理团队并提升产品传播效能及线索转化；
4.承接月度营销目标，在指导下指导红旗市场三级营销，制定经销商月度营销指引，提升终端市场营销能力 ；
5.基于公司营销重点地区策略方向，规划城市营销策略制定，整合区域需求，通过区域车展、区域活动、区域平台类项目等手段，提升区域市场声量；
6.基于销量和线索目标，在指导下制定DCC策略，联协区域，通过培训、辅导、诊断、指引等手段，提升线索邀约到店率。
1.基于对技术方向、车型方向的传播信息进行归集和传播任务规划，在指导下规划内容生产的年度、季度、月度传播策略；规划监测、收集、管理全营销体系产出的营销内容，进行整理及归类，形成红旗品牌内容库；
2.基于产品传播策略，在指导下规划以对外合作为实现方式的内容共创，面向外部媒体、KOL等合作主体，结合传播策略形成内容共创策略、合作方选择、合作内容共创，促进产品认知提升；
3.基于产品传播策略，在指导下规划并制定与社会化媒体平台的合作策略、内容运营策略，连携经销商的社会化平台进行内容共建，提升内容直接赋能营销效能；
4.基于产品传播策略和媒介市场动向，在指导下规划并开展媒介生态研究、垂媒全链路管理、全媒介传播策划及执行，促进媒介投放费效比提升；
5.基于当前社会热点，在指导下规划并扫描传播机会点，形成内容传播方案，并实现方案落地，促进产品流量提升；
6.基于产品传播策略，在指导下规划内容传播相关数据扫描并形成总结报告，对可优化事项提出提升方案，促进传播效果及费效比提升。
1.产品运营：
①负责统筹跨领域产品项目运营全过程，审核并优化改善建议，牵头推动建议落地实施，提升运营成效；
②负责跨领域产品运营相关数据及信息的全面收集、整合与深度分析，精准挖掘产品运营中的核心课题。
2.体系建设：
①负责跨领域产品项目管理体系中流程及机制的全面执行与管控，并建立/优化运营机制及流程；
②负责系统收集跨领域产品项目管理体系中存在的问题，组织研讨并制定可落地的优化方案，统筹推动项目管理体系迭代。
3.数智化建设：
①负责统筹数智化工作台基础功能的相关应用，指导团队低职级人员了解并使用数智化工作台；
②负责收集、汇总工作台使用中的各类问题，组织分析并制定优化计划，推动数智化工作台功能迭代优化。
1.战略规划：基于公司整体战略与市场趋势，牵头制定红旗天工产品年度营销战略规划，明确阶段性目标、核心策略与资源需求，为产品营销指明方向；
2.Campaign策划与执行：主导大型营销Campaign的全流程策划，包括市场调研、受众定位、创意构思、渠道选择、预算分配等，并推动跨部门协作完成落地执行，对Campaign的ROI负责；
3.产品推广：针对不同产品线特性，统筹制定差异化推广方案，整合线上线下资源，如社交媒体营销、行业展会、内容营销等，提升产品曝光度与用户认知；
4.数据分析与优化：建立完善的营销数据监控体系，定期分析营销效果数据，如用户转化率、品牌提及量、市场份额等，及时调整营销策略，实现营销效能最大化。
1.公关策略与规划：基于品牌战略、年度经营目标，制定年/季/阶段性公关传播策略与执行计划，围绕新车上市、技术发布、品牌焕新、车展、企业里程碑、热点事件策划整合传播方案；
2.媒体关系与资源管理：搭建、维护全国核心媒体矩阵，开展日常媒体沟通、拜访、选题对接、采访安排、素材提供、关系维护与资源拓展，媒体资源分级管理、合作评估、媒体数据库动态更新；
3.公关活动策划与内容创作审核：主导 / 统筹新车发布会、车展公关、品牌活动、媒体试驾、行业论坛、企业开放日、公益项目等全流程执行，撰写 / 审核各类稿件、文案。
1、负责一汽奔腾公司中长期产品策划及产品策划支持工作，带领、指导团队根据市场、竞品分析情况，以及营销各领域的产品需求，对在研产品的主要颜色、特征目录、装备定义、车款版本、生命周期销量目标、产品价格、政策额度等信息提出营销策划建议
2、负责按照公司产品诞生管理流程，带领、指导团队配合项目管理部，开展车型产品诞生项目管理各项工作；新产品定价支持工作等
3、负责带领、指导团队统筹营销各中心编制产品上市大日程，推进、点检工作进展；统筹编制产品上市策略方案、预售方案、上市方案等上市推进工作
4、负责带领、指导团队分析在售产品细分市场及核心竞品竞争关系，对在售产品的竞争力提升、产品动作规划提供调整意见支持
1.基于对技术方向、车型方向的传播信息进行归集和传播任务规划，规划内容生产的年度、季度、月度传播策略；规划监测、收集、管理全营销体系产出的营销内容，进行整理及归类，形成红旗品牌内容库。
2.基于产品传播策略，规划以对外合作为实现方式的内容共创，面向外部媒体、KOL等合作主体，结合传播策略形成内容共创策略、合作方选择、合作内容共创，促进产品认知提升。
3.基于产品传播策略，规划并制定与社会化媒体平台的合作策略、内容运营策略，连携经销商的社会化平台进行内容共建，提升内容直接赋能营销效能。
4.基于产品传播策略和媒介市场动向，规划并开展媒介生态研究、垂媒全链路管理、全媒介传播策划及执行，促进媒介投放费效比提升。
5.基于当前社会热点，规划并扫描传播机会点，形成内容传播方案，并实现方案落地，促进产品流量提升。
6.基于产品传播策略，规划内容传播相关数据扫描并形成总结报告，对可优化事项提出提升方案，促进传播效果及费效比提升。
1.基于车型所在的目标市场、目标客户、核心竞品等发展变化，在指导下开展目标市场需求、竞争格局、核心竞品对比、产品力对比、客户需求等数据分析工作，并参与洞察研究报告编制等。
2.基于红旗中长期产品规划，结合市场及竞争态势发展变化，在指导下参与单一产品营销需求规划与定义，车型竞争策略、装备策略、量价制定、营销策略等工作，对接沟通营销端相关需求意见。
3.基于红旗本品定位及竞品对标，在指导下参与上市阶段营销全案的规划与设计、车型销量目标与价格体系的专项规划、结合市场竞争态势、产品定位及用户需求，制定科学合理的量价方案。。
4.承接产品诞生流程及新品SOP节奏，在指导下参与上市项目的规划与管理工作，参与新产品上市全流程管理，参与产品信息的规范化梳理、整合与管理工作。
5.结合目标市场竞争态势、产品规划销量目标等，在指导下开展产品销售问题诊断与改进跟踪工作，参与在销产品分析预警规划、在销产品营销策略规划、产品营销策略与商务政策制定、产品目标设定等工作。
1.负责平台日常运营，建立流程优化机制，推进流程标准化、自动化、数字化改造，排查运营痛点并迭代优化，提升运营效率与使用体验；
2.负责统筹平台数智化建设、功能迭代及跨系统对接，全流程管控业务需求，推动智能履约、比价、风险预警等功能落地，保障系统稳定运行；
3.负责搭建内外部协同与用户服务体系，处置业务问题、开展用户培训，统筹平台上线重点项目，保障业务顺畅运转；
4.负责搭建并迭代物料分类体系，制定分类标准，完成物料归类、复核与台账管理，支撑采购、数据分析等相关业务；
5.负责统筹多元供应渠道规划与运营，制定渠道组合策略，跟踪核心运营指标，开展效能评估，落实渠道准入、优化及淘汰管理；
6.负责维护运营文档、知识库与操作规范，沉淀流程模板与工作经验；
7.负责部门人才梯队建设、人员能力提升及业务数智创新管理。