本溪品控主管
品控主管是负责监督和管理产品质量控制过程的专业人员。他们负责制定并执行品质管理和品控程序，确保生产线上的产品符合质量标准和客户需求。品控主管会领导团队进行质量检查、测试和评估，并根据结果制定改进计划。他们需要和生产、工程、采购等部门密切合作，确保产品质量问题得到及时解决。此外，品控主管还需要监督和指导员工遵守正确的操作规程和标准作业程序，确保生产过程中的合规性和高效性。品控主管需要具备良好的沟通能力、组织技巧和问题解决能力，以确保产品质量和生产效率的持续改善。
薪酬概览
平均月薪
¥5700
中位数 ¥4500 ｜ 区间 ¥4600 - ¥6800
数据来源：谈职全网14份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
92.9% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
20
对比上月：岗位减少6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 11 | 61.1% |
| 3-5年 | 5 | 27.8% |
| 不限经验 | 2 | 11.1% |
热招职位
1、负责产品研发阶段质量确认：为保证项目进度及质量，主责开展项目阶段审核，识别项目存在的潜在风险，提前规避；
2、负责成熟产品制造过程、新项目设计和开发阶段产品质量确认；
3、负责产品生产全过程管理，开展产品研发、制造过程、供应方管理等各环节、各个接口的体系审核；
4、负责策划、暴露、横展重点问题，并协调相关资源解决；
5、依据TS标准要求，编制年度质量内审计划、组织实施审核，实现薄弱过程优先改进；
6、负责动力工程、市场等环节重大、批量问题的驱动审核，识别管理不足，为领导决策提供输入；
7、解读TS标准，推动全员参与质量体系标准学习和应用，推进质量体系要求的落实
1. 负责小象超市生鲜的供应链环节的商品及供应商质量标准建设和完善，从源头到餐桌，预防和优化商品质量问题，提升用户满意度；
2. 负责质量监督团队的招募、培训和人员绩效管理，快速搭建质量管理监控体系，输出质量改善建议，推动质量改善；
3. 负责商品收货、存储、包装、配送过程中的质量检测和标准落地，减少各环节的商品质量问题发生；
4. 负责跟踪解决出现的商品（特别是生鲜产品）质量问题，避免商品质量问题重复出现及影响用户体验；
5. 负责和法务、GR、品质标准组同时配合，解决突发的食品安全问题，降低食品安全风险；
6.需要出差产地进行前置生鲜商品品质识别、验收。
1.负责建立和指导检验方法建立，并根据中国药典、检验操作规范或国家标准等指导文件及时更新检验方法。
2.解读国内外药品法规及指导原则，对标FDA、欧盟EMA、国内GMP合规要求开展实验室管理工作；
3.参与各类官方审计、客户验厂的实验室板块迎检、问题整改、资料梳理闭环工作；
4.统筹检验过程中的偏差、变更、风险评估工作，组织根因分析，制定整改及预防措施；
5.负责实验室团队技术指导、专业培训，提升实验室人员能力。
1 负责生鲜果蔬、鲜肉、鸡蛋、米面粮油等前置检核和到仓验收工作，对货源品质、加工标准、包装质量等进行验收检核，推动解决品质异常问题，提高客户满意度。2 负责物流标准操作执行的稽核工作，并对发现的例外问题进行培训纠偏，跟进改善；3 负责质量客诉数据分析，相关票证审核，到货质量改善跟踪。4 主管交办的其他质量管理相关工作。
1、负责生产现场质量问题调查确认及整改效果定期评价；
2、负责现场质量问题库维护管理，识别典型问题组织研讨，并跟进整改；
3、负责现场基础质量管理项目（标准作业、变化点、异常处置、不良品等）监察及纠偏；
4、负责自制件转储问题接口及问题跟进；
5、负责现场自制件/整机外观评审组织，推动问题改进
1、负责质量信息统计分析;负责组织质量会议，
2、推动过程管理问题负责质量问题现场落实，推进整改，
3、负责质量问题改进后实施奖励;
4、负责质量问题平台化管理维护研发质量体系，实施质量体系内外部审核;监管产品设计变更业务，
5、核查研发车型法规符合性，推动设计手册谱持续更新
1、负责生产现场质量问题调查确认及整改效果定期评价；
2、负责现场质量问题库维护管理，识别典型问题组织研讨，并跟进整改；
3、负责现场基础质量管理项目（标准作业、变化点、异常处置、不良品等）监察及纠偏；
4、负责自制件转储问题接口及问题跟进；
5、负责现场自制件/整机外观评审组织，推动问题改进
1.负责编辑整理质量报表；
2.负责组织召开质量例会等公司级会议；
3.负责组织开展质量经营、质量预警及其他质量活动的策划及接口工作；
4.负责推广质量工具运用；
5.负责熟悉质量管理体系要求，运用质量工具；
6.负责上级领导安排的其他工作；
1、主导公司质量报表编制工作，同时可通过数据现象分析问题本质，及时采取措施，确保质量信息的传递和问题解决、确保质量指标有效达成；
2、组织召开质量例会等公司级会议，推动重大、批量问题的快速解决；
3、组织开展质量经营、质量预警及其他质量活动的策划及接口，全面提升品质管理；
4、负责质量机理研究课题开展的整体策划及推动，跟进各课题整改进度；
5、依据集团及公司要求，推广质量工具运用，提高问题解决的能力并完善管控要求；
6、接收顾客方的质量反馈信息并推动问题解决；
1、主导公司质量报表编制工作，同时可通过数据现象分析问题本质，及时采取措施，确保质量信息的传递和问题解决、确保质量指标有效达成；
2、组织召开质量例会等公司级会议，推动重大、批量问题的快速解决；
3、组织开展质量经营、质量预警及其他质量活动的策划及接口，全面提升品质管理；
4、依据《Audit评审管理规定》开展工作；
5、负责质量机理研究课题开展的整体策划及推动，跟进各课题整改进度；
6、依据集团及公司要求，推广质量工具运用，提高问题解决的能力并完善管控要求；
7、接收顾客方的质量反馈信息并推动问题解决；
8、熟悉IATF16949质量管理体系要求，对重大、批量问题推动过程中能运用QC七工具及五大工具对问题做预防性管理；
9、负责售后市场索赔信息处理，接收售后市场异常索赔信息并推动问题解决；负责IPTV、外损指标监控，过程问题处理；
10、负责质量指标的策划、监控及核算；
11、负责与股份评价对接，评价、考核标准的制定；
12、识别系统性风险和跨工厂的共性质量问题，并在集团内进行改善；
13、对评价质量问题进行统计分析，识别各工厂的质量薄弱点，推动质量提升。