北京城市运营经理
城市运营经理是负责管理和协调城市运营活动的专业人士。他们通常负责确保公司在特定城市或地区的日常运营顺利进行，包括供应链管理、物流运输、仓储管理、安全管理、人员招聘和培训等方面。城市运营经理需要与各部门紧密合作，确保生产计划和服务交付得以顺利执行，并及时采取措施应对突发事件。此外，他们也需要与政府部门、供应商以及客户保持密切联系，以确保公司的活动符合法规并满足客户需求。城市运营经理需要具有良好的领导和沟通能力，能够有效地协调各方资源，保证城市运营的高效和稳定。他们也需要对市场趋势和竞争环境保持敏感，及时调整运营策略，以实现公司在城市市场的长期发展。
薪酬概览
平均月薪
¥44600
中位数 ¥40000 ｜ 区间 ¥31700 - ¥57500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
42
对比上月：岗位新增37
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 42 | 100% |
热招职位
1、为城市规模、质量目标达成负责：基于城市目标，独立负责生活服务-自营保洁业务城市侧开城、运营、管理等工作，明确所负责城市的关键问题、核心做功点、资源分配方向等关键策略；
2、搭建城市管理梯队：包括劳动者招募与识别、优秀助教选拔、站长招募等，提升城市综合管理能力；
3、城市供应商管理：对接服务商在本城市的招募等业务落地，基于城市目标，关注并跟进核心供应商指标变化情况；
4、与总部团队协助，业务重点专项在城市侧落地并优化，提升城市管理效率。
1. 人员及效能管理：负责区域员工培训的工作组织与进度跟踪、区域内产能管理工作协同，以及总部效能提升策略、物耗管理等区域内的落地与跟进。
2. 标准落地及运营：负责门店标准运营落地与运营分析、顾客体验提升与售后管理，以及陈列的执行监督与异常反馈。
3. 新店筹建支持：负责新店开业期间的排班规划，对接开店PMO, 协同处理开店相关事宜，确保开业阶段的运营秩序。
4. 负责承接总部销售提升策略的执行跟进，协助门店进行销售异常诊断和机会挖掘并反馈需求，以及作为区域代表配合总部推进试点和调研在门店的执行。
1、负责区域业务的数据分析，监控业务指标的运行情况；
2、对市场、行业、区域运营等提供数据分析计划，为战略决策提供支持；
3、承接相关项目管理推动、监控、落地；
4、以日/周/月为单位定期提供运营分析数据报表分析，基于过程把控，提前预知问题并进行预警和干预；
5、具备较强的跨团队协作和项目推动能力。
1. 全面负责抖音即时零售直播项目的整体规划、策略制定与落地执行，对项目全流程（短、中、长期规划）进行闭环管理；
2. 结合行业趋势与货盘结构，主导直播选品、利益点设计及货品组合策略，持续提升直播转化与销售业绩；
3. 策划并实施直播整体玩法，包括节奏设计、互动策划、促销活动等，推动直播目标高效达成；
4. 协同内外部资源，管理直播关键节点与流程，确保项目有序推进并持续优化协作机制；
5. 通过数据监控与分析，评估直播效果，定位增长机会，迭代运营策略，对直播业务销售增长负责；
6. 基于对3C数码行业的理解，制定行业直播策略与打法，整合品牌资源，推动业务或流程优化创新。
线上
• 报名与宣发：搭建并管理活动报名页，负责公众号 / 小红书 / 视频号 / 活动行等线上宣推与社群预热。
• 内容传播：活动内容的二次创作与传播，沉淀话题、作品与口碑。
• 线索运营：报名与线索的管理、跟进与转化，配合销售 / 商务形成闭环。
线下 •
现场执行：活动现场全流程落地 —— 场地布置、签到、物料管理、扫码留资、动线与秩序。
• 体验引导：负责参赛者、嘉宾与观众的现场体验与互动（含 CreMoMo 潮玩展示体验）。
• 现场协调：与主办方、供应商、讲师现场对接，保障活动顺畅。
• 复盘输出：活动数据统计、线索汇总与复盘报告。
1、对接制片方、达人、分销渠道，同步短剧排期、上线时间、分成规则等基础信息；
2、整理项目立项、上线、下线台账，跟进短剧版权、投放权限审核进度；
3、团队内部事务：会议纪要整理、任务清单同步、跨部门消息传达；
4、收集行业基础信息：同行热门短剧、爆款素材风向、平台新规，做简单汇总归档；
5、配合新剧上线期间的加班值守，实时同步投放实时数据；
6、完成投放负责人交办的各类临时事务，无固定边界，以团队需求为准。
1. 协助完成央企采购商城的日常运营工作，包括商品管理、价格管理、订单全流程监控等；定期分析商城运营数据，优化运营机制，提升平台运营效率和用户体验。
2. 协助优化采购商城全流程运营体系，识别流程痛点与瓶颈，确保运营流程规范、顺畅，提升整体运营协同效率。
3. 落实平台运营过程中的合规管理工作，及时开展商城巡查工作，保障平台运营合法合规。
4. 负责领导交办的其他工作。
1. 洞察业务诉求，基于用户价值模型（LTV），针对不同生命周期阶段（新客、成长期、成熟期、衰退期、流失期）设计差异化的补贴激励方案；
2. 建立完整的补贴监控指标体系（如：单均补贴、ROI），并通过 A/B Testing 持续验证策略有效性，对补贴成本进行精细化管控和优化；
3. 探索并落地 AI 在策略运营中的应用，将补贴策略转化为一套覆盖“拉新-促活-留存-流失唤回”生命周期自动化运营体系，并持续优化工作流程，赋能业务补贴 ROI 的最大化。
1. 根据业务的服务场景和知识，设计制定大模型机器人的解决方案，确保用户体验的连贯性和有效性。
2. 与产品、算法、运营、业务方保持协同，制定业务规划、梳理需求MRD文档，参与需求和方案评审及讲解，共同优化模型及agent体验效果。
3. 基于数据分析评估各业务的产品功能使用情况并调整运营策略，设计合理的工具系统产品方案并落地。
1.主导行业解决方案的设计与落地，围绕特定业态客群，系统整合供给、流量、内容表达等运营能力，推动完整业务链路的高效运转；
2.深度理解用户分层及需求，结合数据分析与用户调研，持续优化客品匹配与流量分发机制，推动客户消费深度提升；
3.探索AI工具在运营场景的规模化应用，推动客户触达、商品推荐、内容生成等环节的效率提升，沉淀可复用的AI运营方法论；
4.协同产品、商品、销售等多角色，推动重点项目跨团队高质量落地；
5.负责运营团队的管理与人才培养，打造有业务理解深度、能协同作战的运营团队；
1、体验策略制定：负责小象线下店退款与售后体验的全链路策略设计与落地，同时为用户体验和业务成本负责；
2、用户洞察：能够真正站在用户角度思考体验工作，深入用户全流程的体验洞察，提炼用户体验的关键需求和痛点；
3、方案创新：深入理解业务特性，并结合实际用户场景提出有针对性、可落地的创新解决方案；
4、跨团队协同：高效协同推动合作伙伴，协调相关资源，推动运营策略和产品方案落地。
1、负责小象超市私域爆品推广相关策略，包括爆品识别、筛选、推广策略、内容制作；
2、负责私域推品指标体系建立，搭建相关策略和监控，预警和诊断体系；
3、能够推动各营销节点推品方案实施，协调多方资源推动策略落地拿到结果；
4、负责跨部门沟通盘点推品需求，判断合理性，共识目标。