北京城市运营经理
城市运营经理是负责管理和协调城市运营活动的专业人士。他们通常负责确保公司在特定城市或地区的日常运营顺利进行，包括供应链管理、物流运输、仓储管理、安全管理、人员招聘和培训等方面。城市运营经理需要与各部门紧密合作，确保生产计划和服务交付得以顺利执行，并及时采取措施应对突发事件。此外，他们也需要与政府部门、供应商以及客户保持密切联系，以确保公司的活动符合法规并满足客户需求。城市运营经理需要具有良好的领导和沟通能力，能够有效地协调各方资源，保证城市运营的高效和稳定。他们也需要对市场趋势和竞争环境保持敏感，及时调整运营策略，以实现公司在城市市场的长期发展。
薪酬概览
平均月薪
¥44600
中位数 ¥40000 ｜ 区间 ¥31700 - ¥57500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
42
对比上月：岗位新增37
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 42 | 100% |
热招职位
1、为城市规模、质量目标达成负责：基于城市目标，独立负责生活服务-自营保洁业务城市侧开城、运营、管理等工作，明确所负责城市的关键问题、核心做功点、资源分配方向等关键策略；
2、搭建城市管理梯队：包括劳动者招募与识别、优秀助教选拔、站长招募等，提升城市综合管理能力；
3、城市供应商管理：对接服务商在本城市的招募等业务落地，基于城市目标，关注并跟进核心供应商指标变化情况；
4、与总部团队协助，业务重点专项在城市侧落地并优化，提升城市管理效率。
1. 人员及效能管理：负责区域员工培训的工作组织与进度跟踪、区域内产能管理工作协同，以及总部效能提升策略、物耗管理等区域内的落地与跟进。
2. 标准落地及运营：负责门店标准运营落地与运营分析、顾客体验提升与售后管理，以及陈列的执行监督与异常反馈。
3. 新店筹建支持：负责新店开业期间的排班规划，对接开店PMO, 协同处理开店相关事宜，确保开业阶段的运营秩序。
4. 负责承接总部销售提升策略的执行跟进，协助门店进行销售异常诊断和机会挖掘并反馈需求，以及作为区域代表配合总部推进试点和调研在门店的执行。
1.负责校园车辆管理平台及自有车管理系统的产品运营销售工作，负责售前项目方案编写，方案陈述及商务谈判。
2. 深入理解校园场景下的车辆管理需求，协同产品、技术团队推动功能优化与迭代，确保系统稳定运行。
3. 建立并完善运营指标体系，通过数据分析发现问题并提出改进方案，持续提升平台活跃度和用户满意度。
4. 软硬件全生命周期管理，校园方案需求沟通，产品方案搭建，外部供应商方案沟通、配件采购、售后管理等。
5. 关注行业动态发展，结合校园实际场景探索创新运营模式，提升平台价值与影响力。
岗位职责1、负责歪马重点城市的订单增长，结合区域市场特性和用户需求，制定高效的增长策略，在钱效约束下完成增长目标；
2、熟练利用各类运营工具驱动增长，包括但不限于拉新提频，闪购内神价神券，商品分层分类方法等；
3、通过数据分析和城市调研，定位影响城市爬坡的关键问题，闭环解决问题。
1、商家管理：管理商家准入、准出及商家分层的标准和迭代，识别审核各环节、流程中的痛点、风险问题、主动提出改进建议，建设AI智能审核模型，为商家经营合规负责；
2、商家工具：建设商家经营提效工具，借助工具、AI智能客服等合理分配商家资源促进转化效率提升；
3、商品管理：商品审核规则对接，审核兼职管理，迭代AI智能审核模型准确率，为审核时效、通过率负责；
1. 负责酒店业务老客用户运营策略的制定与执行，结合用户场景/生命周期/特征发掘不同机会点，制定差异化触达和运营策略，实现用户规模增长。
2. 结合数据分析，洞察用户需求和行为，挖掘和提炼不同用户的决策逻辑，从供给、需求、体验各要素做功，提升用户黏性和价值；
3. 协同产品、供应链、市场等团队，推动老客召回、促活、转化等关键项目的落地与优化。
4. 数据驱动运营策略迭代，搭建数据监控与归因体系，深入挖掘用户路径中的增长机会，引入AI工具提升运营效率，实现「发现问题→验证假设→优化策略→效果追踪」的闭环;
1. 负责数据标注日常运营管理，推进内部验收产能、进度和人员稳定性管理，保障项目按期交付。
2. 负责供应商管理，包括人员入离场账号管理、出勤记录、进度反馈和问题闭环。
3. 建立并维护项目过程管理机制，监控标注、质检、验收、返修等关键环节及核心指标。
4. 基于项目数据识别效率、交付风险，推动供应商、产品、算法等团队协同解决问题。
5. 参与标注规则、任务分发、质检验收和项目SOP优化，提升数据生产效率和交付能力。
1、基础运营提效：深入理解外卖商家和BD的经营痛点和诉求，负责品牌入驻、账号管理、门店运营、神券等招商提报类和自营销活动、开放平台等产品优化及运营，结合AI探索新的解决方案，提升入驻和活动的配置效率2、AI 创新探索：主动洞察AI Agent 等新技术在连锁营销与运营场景中的应用机会，设计并推动 AI 赋能方案在品牌侧落地，在行业打造有竞争力的AI解决方案3、找增长突破：负责品牌行业调研，持续调研电商B端、品牌KA 新的模式和能力，找到赋能品牌新的机会点，助力品牌经营增长
1.负责美团场景内灵活用工人群场景险的产品运营以及生命周期管理。探索AI在全生命周期场景的应用，构建AI驱动的智能运营体系及生态治理优化。比如按业务线维度实现保障、成本、体验的全链路监控分析与智能化应对处置。
2.根据产品定位和市场需求，制定运营策略和方案，并协同业务推动落地。
3.分析客户行为数据，挖掘客户需求和行为特征，为产品改进和优化提供数据支持。
4.跟踪竞争对手的运营策略和行动，及时调整和优化自身的运营方案。
1. 可结合市场市场趋势，通过目标人群的生活方式、价值观、消费观、出行习惯等捕捉到用户的态度、行为已经新兴信号，洞察正在兴起的深层需求；
2. 输出目标车型的用户画像，拆解关键用车场景，梳理用户用车全链路痛点和需求；
3. 针对专题性质的调研需求，能够采用灵活多远的研究手段，指定研究计划并且输出有效的研究结论；
数据，可独立主导完成用户研究项目；
1、结算运营管理：深入理解业务逻辑与结算系统规则，建立并持续优化结算流程体系，推动结算需求高效落地；负责日常合同审批、计费底稿审核、对账及结算管理、发票管理等核心运营工作，对结算准确性、及时性承担管理责任。
2、核算运营管理：协同支持所负责业务场景的月度会计结账，确保入账及时性、准确性；能够识别核算差异并主动推动业财数据一致性治理。
3、风险监控与数据分析：搭建并迭代运营风险监控机制与预警体系，通过数据分析主动识别财务风险，输出分析结论与治理建议，并跟踪落地效果，为管理层决策提供数据支撑。
4、系统与流程优化：主动识别业财结算环节痛点与瓶颈，设计系统优化方案并推动与业务、产品、技术团队的高效协同落地，持续提升结核算自动化与线上化水平。
5、专项管理与横向对标：主导专项梳理与行业/内部横向对标，输出财务信息化与运营流程优化方案，推动落地并量化效果；主动发现、解决结算运营中的复杂问题，提升财务管理质量与运营效率。
6、跨团队协同：与财务内部各团队及业务侧保持高效协作，确保结算运营工作的顺畅运转。
以结果为导向洞察市场变化，深入了解商家的经营方式和诉求，建立平台与商家合作的密切关系，创造更多合作机会，提供全方位的整合解决方案，推动业绩达成目标。
1.业绩推动的首要责任人：负责医药即时零售-KA连锁商家运营和管理工作，对商家交易额、商家营业、商品供给覆盖及动销等各项经营指标负责；
2.行业及市场变化的洞察者：深度了解市场和行业信息及变化，洞察核心增长点，为更精细化的商家/商品/城市/营销等策略，提供决策依据；
3.品牌需求策略解决方案的输出者：与KA商家建立深度合作，洞察商家多部门需求，协调跨部门资源，输出全方位的策略解决方案，为业绩目标负责。