北京O2O运营

1.负责下沉团购购后链路设计，包括但不限于盈利模型、商家合作机制及用户增长策略的制定与落地；
2.联合商分、财务、平台、战略等团队计算后链路代理商价值、平台价值、商家价值并持续提升多方价值；
3.联合C端团队设计并执行线下流量转化方案，通过新人券、品、cross、私域运营等方式实现用户向美团平台的有效迁移和持续活跃；
4.搭建数据监控体系，借助AI工具持续优化用户转化路径和商家服务流程，提升整体运营效率；
5.跨部门协调产品、技术、商分、财务、法务、商务等资源，推动业务目标达成并实现规模化复制。

北京三快科技有限公司

1.品类策略制定与执行：基于用户需求和行业趋势，定义品类分层（核心品类/潜力品类/新兴品类），制定各品类的增长目标和运营策略；
2.上游品牌增长方案：针对核心品类和潜力品类，制定上游品牌入驻和增长策略，联合品牌打造明星爆品，推动平台收入增长；
3.品类数据监控与迭代：建立品类健康度指标体系（业务增速、用户渗透率、复购率、满意度等），持续监控品类表现，发现增长机会和风险；
4.跨部门资源协同：联动整合营销、广告运营、商家运营团队，将品类策略融入整体业务运营节奏，形成品类增长的合力。

北京三快科技有限公司

1.负责歪马送酒自有品牌酒类商品在歪马各渠道内的运营工作，包括但不限于商品定价、售卖方式、流量匹配、渠道政策制定等。
2.负责制定并执行所负责商品的销售策略和运营计划，达成销售和利润目标。
3.负责监控市场动态和竞争对手情况，及时调整运营策略以保持竞争力。
4.负责分析销售数据，了解用户消费倾向，提供相应的市场分析和销售报告，为决策提供参考依据。
5.负责与横向团队的销售协同工作，推动协同方积极参与自有品牌商品销售提升。

北京三快科技有限公司

1、负责美容和医美核心路径选品选店的产品优化，提升搜索、货架、商品页、订单页等关键页面的导购效率。有业务视角，能从复杂的业务场景中挖掘用户决策痛点和本质需求，发现体验机会点，制定产品策略2、数据驱动，基于业务数据现状及用户分析，持续发现业务和用户主交易链路和购后服务流程的优化点，不断优化产品运营效果3、能高效协同上下游及横向团队，推动产品方案落地、复盘及制定下一步迭代策略

北京三快科技有限公司

1.场景榜单全链路运营：独立负责美团主题场景榜单 从洞察、策划、规则制定到上线运营及持续迭代的全流程工作，对榜单用户心智与业务效果负责。
2.AI驱动策略与内容挖掘：运用AI工具与数据能力，主导榜单相关的热点预测、趋势挖掘、标签体系构建策略，提升榜单C端满意度。
3.公信力与生态建设：构建并维护榜单的权威性与公正性，通过评价与星级运营、商家赋能与激励等策略，牵引商户。
4.跨团队协同与项目推进：高效联动产研运等多部门，推动榜单产品功能与运营项目落地，确保关键目标达成。

北京三快科技有限公司

1.基于生鲜品类特征，通过数据洞察定位增长的核心机会点，制定可落地的增长策略方案，建立全链路运营指标体系，为策略的规模增长目标负责。
2.深度理解商品属性与客户需求，联动跨部门资源，搭建生鲜货盘，制定生鲜品质标准，迭代商家管理规则，推动商品供给变化。
3.根据市场动态和业务需求，设计价格策略，确保价格竞争力，对价格执行效果进行跟踪分析，并通过数据分析挖掘问题，实现经营效率的提升。
4.针对负责的策略和项目，能够建立数据监控模型，输出分析诊断报告，通过数据归因提出可行性改进方案，推动业务决策快速迭代。

北京三快科技有限公司

- 协助雇主品牌内容策划与输出，包括但不限于校园招聘文案、企业雇主故事、员工访谈、短视频脚本撰写，传递公司核心雇主价值，打造有吸引力的雇主形象；
- 配合校园雇主品牌活动落地，协助策划校园宣讲会、技术沙龙等活动，参与前期筹备、现场执行及后期复盘，提升公司在高校的品牌影响力；
- 负责雇主品牌新媒体矩阵（微信公众号、小红书等）的日常运营，包括内容发布、评论互动、数据统计，维护粉丝粘性，提升内容曝光量；
- 协助整理雇主品牌相关物料，包括海报、PPT、宣传手册等，配合设计团队完成物料优化与落地；
- 完成部门交办的其他雇主品牌相关辅助工作。

北京地平线信息技术有限公司

互联网

1、负责牵头对接31省政企部门，推进政企产品省侧销售;

2、负责协同省专开展省政企部门策略对接，对接省公司政企条线，制定分省政企拓展策略，开展政企产品培训;

3、负责协同组织省政企销售拓展，建设31省政企对接客户清单，组织各子公司、协同创收中心，协同省专推进省政企项目落地。

4、完成领导交办的其他工作。

咪咕文化科技有限公司

互联网

1、业务支持：负责对接Keeta业务需求，结合会计准则，结算规则，合规要求等，识别和判断业务活动对财务的影响，出具相应的财务方案，为业务部门的发展及商业决策提供积极的财务支持；
2、提升财务信息化能力：结合对业务场景及业财系统的深入理解，与各方产研配合推进财务信息化建设，包括业务场景的线上计费结算、线上化传账及业财数据校验、财务系统优化升级等；
3、业财流程优化：通过专项梳理推进财务运营流程、信息化进程等优化，发现并解决各类财务问题，提高财务结果的效率和准确性，能识别日常工作中的流程问题，如流程断点、冗余，并通过优化流程和工具，同时积极探索并应用AI工具（大模型辅助方案撰写、自动化对账、异常检测等）提升财务运营效能。
4、其他：与财务其他团队积极协调，完成其他指定任务。

北京三快科技有限公司

1.针对商物流协同咬合搭建运营机制，挖掘履约及经营痛点，提升商流与物流沟通运作效率，推动解决业务问题。
2.推动履约基建能力优化及建设。
3.负责下沉市场履约设施的业务策略设计和资源配置。
4.基于业务目标，制定和实施配送方案，提升全时段配送能力的覆盖率和履约体验。

北京三快科技有限公司

1. 负责调度策略的运营设计与优化，提升调度效率。
2. 深入分析业务数据，识别调度瓶颈并提出可落地的策略改进方案。
3. 协同产品、技术团队推动调度策略的迭代与上线，确保策略有效执行。
4. 建立并完善调度相关的运营指标体系，持续监控关键指标并输出分析报告。
5. 支持前线运营团队，提供调度策略培训与问题解决方案。

北京三快科技有限公司

1、中小客策略制定与执行：负责充电宝业务渠道侧运营策略制定和落地，涵盖市场调研、竞争分析、推广执行；能够调用 AI 工具提升市场洞察效率和策略产出速度；
2、目标拆解与激励管理：围绕 OP 计划进行路径拆解，监控团队产出进展，制定精细化激励政策；借助 AI 辅助构建动态目标追踪体系，提升管理颗粒度；
3、数据分析与经营诊断：围绕经营专题开展数据分析和问题诊断，输出洞察报告，制定策略实现路径；利用 AI 工具（如大模型 + SQL）加速分析链路、快速定位根因；
4、跨部门协同与项目推进：建立有效协同机制，推动多维度深度协同

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