北京仓储主管

丰台长白班医疗器械日结230🔸要求：**不限🔸内容：全部医疗器械小件打包，复核，理货，上架，收货等岗位，自由好干🔸时间：上午8:30-11:30下午13:00-晚8点半（一般6、7点钟就下班了），中午吃饭休息时间1.5小时，月休四天🔸薪资：230元/天，出勤3天后日结230（周六日不发薪），每月5号补发上月其余工资🔸食宿：不管食宿，厂对面是村子，吃饭租房方便 ⚠️入职需提供无犯罪记录证明，三个月内体检报告每月50元商保从工资里扣除。地址：丰台区卢沟桥五里店

厦门才盛人才服务有限公司

1. 角色定位：参与履约策略方向的工作，负责配送定价补贴或调度策略，平衡骑手意愿和配送成本2. 发现问题：充分理解外卖业务，厘清关键变量和影响关系，通过常态化的 数据分析/竞争调研/case分析 建设健壮的分析诊断能力，持续发现关键问题和背后原因3. 规划执行：基于业务输入和问题分解确定目标和关键举措、制定roadmap，设计并推动产品方案上线，评估迭代4.将AI能力应用在工作中，提升个人和组织效率。

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1.负责城市仓内部仓储及配送业务运营管理，对指定作业环节或者作业区的整体业绩结果达成负责；
2.负责所在部门自营分拣人员及司机运力的招募、培训、管理，以及第三方合作商的管理；
3.指定作业环节或者作业区仓库标品、冻品及生鲜品类的收、存、分、发的操作管理；
4.负责日常司机排线和配送路径规划，按照客户需求按质按量完成配送任务；
5.负责所在部门指定作业环节或者作业区仓储、分拣、配送成本的控制优化；
6.负责指定作业环节或者作业区分拣配送流程优化和模式创新；
7. 掌握基本的AI工具，使用工具提升工作流程效率。

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1. 负责全国范围内配送时效的监控、分析与优化，制定并执行时效提升策略。
2. 建立并完善配送时效运营指标体系，定期输出时效分析报告，推动问题闭环解决。
3. 协同前置仓相关链路等环节，优化配送服务标准与支持能力，提升整体履约时效交付能力。
4. 针对异常时效问题开展根因分析，制定改进方案并推动跨部门落地实施。
5. 持续跟踪行业趋势与行业动态，探索新技术或新模式在时效管理中的应用。

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1、负责承运商管理工作，包括：培训、运营质量考核、运力调配、日常沟通、结算等；
2、制定每日运输计划，完成系统排线，追踪货物在途情况；
3、统计日常基础数据，跟进指标达成，输出分析报告；
4、熟练操作运输系统，提出优化需求；
5、处理运输异常，与其他部门横向沟通；
6、执行运输流程标准，反馈修改建议；

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1、开城筹备：下沉城市业务开发物流端的筹建（运力、系统等）。
2、标准化建设：完善沉市场的业务流程、管理标准，并推动日程效率和体验的运营优化。
3、模式探索：站点模式、合伙人模式、加盟模式、主仓直配模式等优化成本及提升经营效率的新模式研究。
4、装载运营：基于车辆空间利用率、配送时间窗口利用率，识别装载优化机会，推动尾部城市的装载提升。
5、配送报价：研究匹配司机作业强度、市场运费水平、业务特性的运费报价结构，并基于成本目标持续研究调优机会。
6、成本模型：对特定的开搬扩、下沉市场、新兴业务场景，进行费用测算，制定成本模型。
7、机会研究：基于业务场景研究车辆复跑、末端接力配、多人共配等成本优化机会。

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岗位职责：
1. 负责仓配配送业务的财务支持工作，深入理解业务模式，提供财务分析与决策支持。
2. 搭建并优化配送业务财务模型，进行成本、利润及预算的精细化分析与管理。
3. 协同业务团队制定财务目标，监控关键指标执行情况，及时预警并提出改进建议。
4. 带领1人团队完成日常财务BP工作，包括数据整理、报告输出及跨部门协作。
5. 推动财务流程在配送业务中的落地与优化，提升财务与业务协同效率。

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1、负责北京区域门店配送运输的日常调度与管理，统筹车辆资源，合理规划配送路线，确保准时到达率；
2、管理运输团队（司机、跟车员等），负责人员排班、绩效考核及团队培训；
3、对接仓储、采购及门店端，协调越库调拨、整箱及拆零配送等多种物流模式的运力匹配；
4、监控运输成本，推动单车装载率提升，优化约车托数与车型匹配方案，降低吨公里成本；
5、建立并完善运输作业SOP，推动运输时效、货损率、签收异常等核心指标达标；
6、处理运输过程中的突发异常（交通管制、车辆故障、货损等），制定应急预案并持续优化；
7、对接第三方承运商，个体司机、服务质量评估及结算对账；
8、参与物流数字化建设，推动TMS等系统的落地应用，提升运输管理的数据化、可视化水平。

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1、寻商：基于用户需求预测，输出品类备货计划，根据上游菜品研发的食材清单要求和标准，寻找匹配需求的工厂、供应商。
2、菜品：联动菜品研发，与供应商研发对接，进行定品和议价，输出采购方案，持续推动商品统采。
3、议价：通过竞标等流程，拿到供应商最优价格，并持续原料采购价格优化。
4、供应商管理：联动品控，对合作商的产品做品质监督管理，保障商品稳定性，以及联动商管，通过商管政策对合作商继续做合规化管理，保障供应链的高效运转。
5、履约仓储对接：对接供应商、仓配厂商，推动履约链路搭建，保障商品从工厂到门店的履约时效和效率、成本最优。

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1. 负责制定并优化公司供应链战略，确保供应链高效、稳定运行。
2. 管理采购、仓储、物流等环节，控制成本并提升运营效率。
3. 带领3-8人团队，推动跨部门协作，保障商品供应及时准确。
4. 建立并维护供应商关系，进行供应商评估与绩效管理。
5. 监控供应链风险，制定应急预案，确保业务连续性。

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1. 合作商招聘赋能：梳理合作商、平台及骑手之间的合作链路，识别各环节的效率瓶颈与做功点，设计并落地合作商自招能力提升方案，推动合作商招聘产能提升，降低平台对单一渠道的依赖；
2. 平台自招体系搭建与运营：管理平台交付团队，搭建从岗位发布、候选人触达、面试转化到入职留存的完整自招链路，持续优化招聘漏斗各环节转化率，提升平台自招规模与招聘人效；
3. 招聘与结算流程产品化：梳理招聘全流程及骑手结算流程中的痛点与断点，协同产品团队推动流程线上化与系统化，实现招聘进度可视化、结算自动化，减少人工操作环节，降低合规风险；
4. 团队管理与能力建设：搭建并管理招聘运营团队，制定团队目标与考核体系，通过培训赋能与机制优化提升团队整体战斗力，打造一支能打硬仗的招聘团队；
5. 数据驱动决策：建立招聘数据监控体系，定期分析招聘渠道ROI、人效指标及成本结构，以数据驱动招聘策略的迭代优化，对招聘成本效率结果负责。

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1.制定并执行配送运营策略，确保物流成本、时效体验、质量保障等目标的达成；
2.与物流内外的各部门间有效合作，推动项目和策略的顺利落地执行；
3.定位配送作业过程的问题和机会点，优化司机作业工序，提高运营效率和质量；

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