北京IOT产品经理
IOT产品经理是负责监督和管理物联网(IOT)产品开发和推出的专业人士。他们负责制定产品战略、定义功能需求、管理项目进度和团队协作,以确保产品按时交付,并满足用户需求和市场趋势。IOT产品经理需要与跨部门团队合作,包括硬件工程师、软件开发人员、销售团队和市场营销人员,以确保产品的成功上市和推广。此外,他们还需要了解物联网技术、市场趋势和行业标准,以便制定产品开发策略。IOT产品经理必须具有跨职能团队合作能力、项目管理技能和市场洞察力,以确保产品在竞争激烈的物联网行业脱颖而出。
薪酬概览
平均月薪
¥28800
中位数 ¥0 | 区间 ¥24400 - ¥33300
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 >30k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
10月新增岗位
4
对比上月:岗位新增3
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 4 | 100% |
热招职位
1. 交易产品规划:负责无人车场景下交易链路(下单 → 支付 → 履约 → 结算 → 退款)的端到端产品设计,制定 6-12 个月产品路线图,对交易转化率、支付成功率等核心指标负责。
2. 用户体验优化:深度洞察乘客 / 收货用户的交易痛点,通过 A/B 实验、漏斗分析持续提升端到端转化,将"无人交付"的体验差异转化为用户留存优势。
3. 商户侧产品设计:设计商户入驻、订单管理、收益结算的全流程产品方案,降低商户接入门槛,提升运营效率和合作黏性。
4. AI 能力落地:联合算法团队将 AI 引入交易场景——智能动态定价、异常交易识别、智能客诉分流——定义 AI 介入的产品形态与评估指标。
5. 跨团队协同交付:作为主要对接方协调技术研发、无人车运营、法务合规、市场等团队,制定里程碑计划,确保产品按时高质量上线。
6. 行业与合规跟踪:持续跟踪无人车商业化政策动向、主流支付合规要求,前置识别产品风险,输出可落地的应对方案。
7. 数据驱动迭代:建立交易健康度监控体系,定期分析核心指标波动,主导问题归因与快速迭代。
1. 主导餐饮 SaaS 硬件产品全生命周期管理。负责收银机、自助点餐设备、IPC、AI算力中枢、餐饮机器人等终端的产品规划、需求定义及落地,推动创新产品按期交付及规模化增长,达成商业目标。
2. 深度挖掘餐饮场景痛点,打造数智化解决方案。深入洞察餐饮业务场景与客户需求,精准识别硬件侧核心痛点,善于利用AI打造具有市场竞争力的软硬一体解决方案,有效量化场景价值。
3. 硬件成本管控与持续优化。主导硬件产品成本管控,通过模块化设计、供应商深度协同等手段优化 BOM 成本结构,持续提升产品盈利能力。
4. 跨部门协同推动产品落地。统筹协调研发、供应链、测试质量等多方团队,确保产品质量达标、项目按期交付,构建端到端产品交付闭环。
5. 行业洞察与产品持续迭代。持续跟踪行业动态,输出分析报告,为迭代方向与技术选型提供有力的决策支撑。
1. 负责AI方向产品从需求定义到商业化落地的全链路推进,主导产品规划、设计、交付及迭代,确保产品价值与商业目标对齐。
2. 深入连锁餐饮等行业客户场景,挖掘AI可替代或升级的核心业务痛点,设计可落地的解决方案并验证其商业可行性。
3. 独立闭环关键客户的方案沟通与商业决策推进,协调资源推动POC、试点及规模化落地,建立客户信任与长期合作关系。
4. 与工程团队紧密协作,推动产品快速迭代与上线,平衡技术实现与业务需求,确保产品高质量交付。
5. 具备技术动手能力,曾使用Cursor/Claude Code等AI编程工具独立搭建前后端完整对外系统,能快速原型验证产品新范式。
1.负责境内门票业务的C端交易路径产品设计和优化,通过改善用户交易流程体验,提高交易转化效率。
2.建设交易路径的用户指标体系,结合数据驱动产品体验和转化效率提升。
3.深入理解用户在购买门票的需求的决策流程,协同业务及研发团队,进行产品方案规划、设计和迭代。
4.关注旅游行业动态,结合业务阶段、业务需求,推进项目落地并达成目标。
1. 负责AI Agent产品的规划、设计与迭代,深入理解用户需求并转化为产品方案。
2. 负责深入理解企业用户的现有业务流程及痛点,能够结合AI产品给出解决方案。
3. 协调研发、算法、运营等团队,推动产品从概念到上线的全流程落地。
4. 跟踪行业动态和技术发展,持续优化产品功能与用户体验。
5. 制定产品数据指标,分析用户行为与业务数据,驱动产品决策与增长。
1、负责零售 SaaS 底层通用能力的产品策略与建设,统筹组织、租户、账号、权限等核心体系的架构演进。不止于承接单点需求,更要从分散的业务诉求中抽象出可复用的通用框架,推动基建能力的体系化沉淀,为 SaaS 产品底层的扩展性、通用性负责。
2、持续优化组织结构、租户、账号、权限体系的产品架构,在稳定支撑数千商家基座的前提下,推动产品的模块化、组件化,提升对多业务场景的适配性,为底层的灵活性与稳定性负责。
3、搭建帮助中心、消息中心、任务中心、管理模式等底层框架,支持上层业务基于框架自助扩展能力,提升客户体验与信息触达效率。
1. 负责美团境外业务Keeta客服产品体系(服务多子业务)的规划与设计,深入理解业务需求并转化为产品方案。
2. 协同技术、运营、客服等团队推进产品迭代,提升客服效率与用户体验。
3. 基于业务目标、用户反馈与数据分析,持续建设客服平台能力,优化终端用户服务动线、完善服务运营能力,提升整体服务的产品体验与服务效率。
4. 关注行业动态与先进实践发展,推动客服产品创新与差异化能力建设。
1、直播间创意玩法产品设计:负责直播间C端创意互动产品的规划与落地,包括但不限于数字人玩法机制、AIGC驱动的实时互动特效、个性化内容生成体验等,持续提升用户在直播间的参与感与娱乐性。
2、AI深度协作:具备与AI工具深度协作的能力,能够熟练借助AI辅助完成原型设计、需求分析、玩法验证等产品工作,能用AI放大效率。
3、行业动态跟踪与玩法迭代:持续追踪直播及AIGC行业前沿动态,结合生成式AI、多模态交互、数字人驱动等技术方向,挖掘创意玩法机会点,推动产品差异化竞争力持续提升。
1. 产品规划与设计:负责多云管理平台(CMP)的整体产品架构、功能规划与全生命周期管理,输出产品Roadmap及版本迭代计划。
2. 多云资源统一管理:设计跨云资源纳管与编排能力,深度对接阿里飞天专有云、VMware、OpenStack私有云,以及AWS/阿里云/腾讯云/华为云等主流公有云,实现计算、存储、网络、数据库等资源的统一生命周期管理。
3. 云治理与安全合规:主导云治理模块设计,包括统一IAM权限管控、标签规范、策略合规引擎、安全基线检查、自动化巡检与审计日志聚合。
4. FinOps与费用账单:负责多云成本中心设计,实现账单采集与清洗、成本分摊(按部门/项目/业务线)、预算预警、闲置/低效资源识别、优化建议推送及多维度报表分析。
5. 跨部门协同与落地:与研发、测试、架构师、交付及售前团队紧密协作,推动需求评审、原型确认、开发跟进、UAT验收及灰度发布,保障产品高质量交付。
6. 行业洞察:跟踪云计算、FinOps、云原生及AI运维趋势,输出产品演进策略与差异化竞争方案。
一、 岗位目标
依托对财务管理与业务流程的理解,结合人工智能(AI)技术发展趋势,从产品管理视角进行财务领域智能化产品的规划、设计与落地实施。通过推动AI智能体、ERP系统及BI平台的综合应用,持续优化财务作业流程,提升财务数据处理的准确性、时效性与决策支持能力,助力企业数字化转型与智能财务体系建设。
二、 岗位职责
1. 参与核算、资产、资金、进出口、经营分析等财务相关场景,识别高价值AI应用需求,评估技术可行性和实施路线;
2. 财务AI产品的需求调研、流程梳理、功能定义,撰写产品需求文档,推动AI智能体、自动化工具及算法模型在财务流程中的集成与应用,提升财务工作的智能化水平;
3. 协同技术研发、IT运维及财务业务团队,统筹产品从概念、开发到上线部署与推广运营的全流程管理,确保项目按时保质交付。
1、负责设计酒店直连接入通道能力(开放平台、KA对接),实现供给的高效和高质量接入,可以做到行业先进;
2、负责设计直连与其他多个业务系统(尤其是商家端、商品库、CRS)的高效对接联动;可以承担部门内直连攻坚项目主R;
3、通过数据分析和用户调研跟踪产品上线效果,发现、分析并解决问题,持续改善产品和创新;
4、能利用AI工具实现工作提效。
1.负责美团合作中心产品建设,通过商家后台、商家档案等功能建设,搭建5000+服务商及品牌商与美团的高效触达通道,驱动合作线索挖掘与双边合作达成2.探索服务市场商业模式与生态运营机制,主导服务市场从0到1的产品建设,提升平台收入规模与合作伙伴活跃度,驱动生态繁荣3.构建良性服务商生态,兼顾治理与激励。制定平台产品能力推广策略及合作机制,维护合作关系。能够完成复杂跨组织沟通协调及资源整合,持续创造客户价值,建立平台影响力4.密切关注行业动态,积极探访内外部客户,共同发现问题、定义问题、解决问题。主动完成数据分析和场景洞察发现改善机会点,做好能力抽象及重要项目复盘总结,持续保持产品的竞争力与创新性
