北京经营分析专家
经营分析专家是负责对企业经营情况进行深入研究和分析的专业人士。他们利用各种数据分析工具和技术，对企业的市场趋势、竞争对手、消费者行为、销售数据等进行分析，以帮助企业做出明智的决策。经营分析专家能够利用统计学、数据挖掘和预测建模等方法，发现企业经营中的潜在问题和机会，为企业制定战略规划和业务决策提供有力的支持。他们还可能负责制定报告和演示，将复杂的数据转化为清晰的见解和建议，以帮助企业领导者做出明智的商业决策。经营分析专家需具备深厚的商业和行业知识，以及良好的数据分析和沟通技能。这些专业人士通常在商业分析、市场营销、战略规划等领域工作，对企业的成功发展具有重要影响。
薪酬概览
平均月薪
¥26000
中位数 ¥27500 ｜ 区间 ¥19400 - ¥32600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
12月新增岗位
10
对比上月：岗位新增4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 10 | 33.3% |
| 3-5年 | 10 | 33.3% |
| 不限经验 | 10 | 33.3% |
热招职位
在luckin coffee需要您做：
1、根据总部设定的预算目标，通过数据分析、问题定位与策略推动，协助分公司总经理确保分公司预算达标。包括：月度损益分析；月度损益预估；季度/年度预算达成规划。；
2、根据需求搭建分公司日、 周、月报监控体系，针对会影响分公司业务健康度的指标及时预警；对各项业务数据进行监控与分析；形成可落地执行策略，持续追踪业务问题改善程度/效果，以提升门店盈利能力；
3、分公司费用预算与管控：根据年度费用实际使用情况，制定年度管理费用预算；对非门店端费用进行合理性分析与管控，提升管理费用效率；
4、基于行业洞察与业绩表现，了解市场容量/竞品态势，通过行业调研等多种手段输出专题分析报告，为业务策略提供支持与决策依据；
我们需要这样的您加入：
1、本科及以上学历，财务相关专业优先；
2、具有零售/餐饮行业经营分析2年以上相关工作经验，熟悉行业特性，有落地推动业务项目者优先；
3、熟练掌握数据统计的相关知识，具有数据预处理常用的统计检验方法，熟练掌握基本数据分析工具的用法。
在luckin coffee，你可以享有：
1、行业竞争水平的薪资；
2、社会保险及公积金
3、餐补、通讯补贴、交通补贴等各种补贴
4、结婚喜金、补充医疗福利
5、端午、中秋、春节等节日礼物
6、丰富多彩的团队建设活动
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一、经营监控与报告：
1.周期性输出经营分析报告（周/月），追踪收入、成本、利润等核心指标达成情况，识别业务异动并提出优化建议；
2.搭建数据监控体系，设计预警机制，支持管理层决策；
二、专项问题诊断：
1.针对收入波动、成本超支等关键问题开展根因分析，通过数据挖掘定位业务瓶颈；
2.评估资源投入效率（如营销费用、人力成本），推动降本增效措施落地；
三、战略落地支持：
1.参与年度预算制定，拆解业务目标至部门/时间维度，跟踪执行偏差
结合市场趋势与行业研究，探索新业务增长点并设计投产模型；
四、跨部门协同优化：
1.联动财务、人力、业务部门梳理业务流程，推动数据驱动型管理机制建立；
2.主导跨部门专项，确保资源高效配置.
1、经营分析与商业推演： 深入理解硬折扣社区超市的商业模式与竞争策略，搭建并完善经营分析框架。定期追踪核心业务指标，精准识别增长机会与效率瓶颈，输出商业洞察与策略建议。
2、用户洞察与一线调研： 围绕“用户”开展专项深度分析。结合定量数据与定性调研（包含门店走访、用户拦访/深度访谈等，需接受适度出差），还原真实消费场景，深挖用户痛点与需求。
3、目标管理与策略落地： 围绕核心业务策略设定阶段性目标，与业务侧共同制定目标达成路径；推动资源配置合理化，确保经营目标按期达成。
4、跨部门协同与闭环管理：跨部门协同产品、运营、选址、拓展等团队，将分析结论转化为具体的业务行动，并持续追踪效果，形成完整的PDCA管理循环5、AI赋能与分析工具革新： 积极探索并引入前沿AI工具重塑商业分析工作流。包括但不限于：运用Vibe Coding理念、搭建Agent工作流、利用AI低代码平台封装自动化分析小插件，持续提升分析效能。
1、负责松鼠便利闪购门店潜客流量渠道的搭建与优化，建立从团生态域引流到沉淀的增长路径，规模化获取业务品牌新客；
2、负责美团生态全系渠道拓展与流量获取，包含资源开拓、建联合作、谈判沟通、接入推进、运营维护等工作，挖掘增量流量；
3、建立松鼠渠道组合矩阵和结构，量化评估体系，在一定质量和成本的约束下，对获客规模负责；
4、制定新客权益策略，如首单补贴、复购激励等增长策略，并通过数据验证并持续迭代；
5、运用AI工具完成用户补贴策略、数据洞察等工作，搭建渠道与流量数据看板，将AI融入增长的每个环节提效；
6、持续关注即时零售行业动态，调研增长策略并沉淀可复用的方法论。
1、在深度理解闪购、医药各品类及下沉业务特征的基础上，协助业务迭代完善经营分析体系及监控机制，使经营追踪机制可以有效及时识别问题及机会；
2、针对增长机会探查、补贴资源优化、用户拓展等重点问题，开展专题分析，并协同各方，助力业务探索增长关键举措并落地取得成效；
3、参与建立重点项目的评估标准，出具策略效果评估意见。
4、积极拥抱AI，借助AI工具辅助数据分析和监测机制完善，拓展AI在业务分析中的应用边界。
1）能识别经营重点和竞争形势，进行策略性思考，为小象超市的市场营销工作进行深度思考与建设。2）根据业务战略规划，能够将战略落地成以营销方案，为生意进行赋能。包含但不限于品牌广告创意及执行、新媒体传播和运营、线上线下的媒介策略、品牌洞察和调研策略、品牌联合、整合营销活动等；针对PB类商品进行产品营销，线下零售有营销经验。3）结合业务需求，制定小象超市营销中心的年度、季度、月度的品牌及营销规划，设定阶段性的品牌营销目标。针对各类营销活动，完成从策划到执行出街，以及完成后续的复盘工作。4）可以运用AIGC工具辅助品牌创意内容/素材生产，动态调整传播策略节奏。
1、能从行业动态、用户调研、业务一线中捕捉到模糊的机会信号，通过行研、商家调研、用户调研等方式产出专题研究，判断机会的真实性和可行性，输出可供管理层决策的机会命题与论证材料。
2、针对通过论证的机会，设计验证方案并牵头协调业务、产品、运营等相关方推动落地，在实践中迭代认知、修正判断、拿到结果。
3、善用AI工具（含AI agent等）提升机会捕捉与论证效率，持续探索定义AI在新机会孵化方向中的应用场景。
4、不定期承接其他重要经营课题，高质量完成交付。
1、负责美团场景内健康险、百万医疗险、意外险等保险方案设计及保费测算工作，独立完成保障方案设计、差异化定价/调价及核保规则梳理。
2、基于精算知识和大模型能力，搭建保险成本收益监控及预警体系，包括常态化监控、业务综成率监控体系等，维稳业务质量健康度，并对行业输出真实、客观的分析报告。
3、参与制定业务风险应对策略，定期组织重点指标专项分析，并提供完善的业务解决方案。
4、利用AI工具挖掘隐藏的风险关联与市场规律，为定价策略优化、风险防控、产品创新提供更具前瞻性的支撑。
一、岗位职责1、负责美团成人情趣直营业务的品牌视觉设计，包括商品图片、营销海报、活动素材等，提升商品点击与转化。
2、结合电商运营逻辑与用户需求，制定视觉设计策略，确保设计输出符合平台规范与品类调性，驱动销售增长。
3、运用AI工具，高效生成商品素材，建立并优化AI生图工作流，提升设计产出效率。
4、协同采购、运营等，参与新品上架、促销活动、品牌推广等项目的视觉创意与落地执行。
5、持续跟踪AI设计工具与电商视觉趋势，沉淀设计模板与素材库，推动团队设计能力的标准化与规模化。
1. 参与快乐猴业务的商业分析工作，深入理解硬折扣社区超市的商业模式与竞争策略，结合 AI 工具开展用户洞察与策略制定，支持核心业务决策；
2. 负责快乐猴业务的经营分析，包括运营规划、月度目标拆解、绩效方案设计、经营指标体系搭建，以及周/月度经营监控与复盘，善用 AI 辅助自动化报表与数据预警；
3. 围绕用户与门店领域开展专项分析，输出业务洞察与可落地的策略建议；围绕核心策略设定目标，与业务侧共同制定目标达成路径，能独立主导 AI 驱动的分析项目从 0 到 1 落地。
1. 整体构建和完善物流供应链经营规划，制定预算目标，并拆解关键提效策略，输出解决方案并推动业务重要决策；
2. 在物流仓网领域，结合当前业务痛点与长期发展方向，推动物流作业模式及网络模式迭代，提升全链路履约效率及时效；
3. 在运营执行方面，规划不同品类的最优链路及经营策略，和一线团队共同推动商流高效发展；
4. 指标管理，基于经营策略和目标，拆解可控输入指标，沉淀并完善经营指标框架，通过周月报形式定期监控，定位关键经营问题，实现目标-策略-监控的闭环经营管理；
1.战略规划与网络布局：开展区域市场深度研究（商圈流量、加盟政策、租赁成本分析等），制定区域加盟网络拓展规划，建立商准入评估体系，通过选址模型（人流量/租金比、外送热力圈）构建动态数据库，实施分级管理策略；
2.开发全流程管控：主导商资质审查，组织跨部门商准入评审会，输出可行性评估报告，设计谈判策略路径图，完成从商务洽谈到合同签署的全周期管控；
3.财务模型与风控：构建单店盈利模型，开展租金敏感性分析及收益预测（投资回收期、EBITDA利润率），制定标准化合同模板，规避物业产权瑕疵、竞业限制等法律风险；
4.运营赋能与生态构建：建立商健康度监测体系，迭代总部支持政策，设计商分级赋能方案；
5.跨部门协同：协同设计、工程和财税法、招商、CAP等，确保项目的推进和实施。
1、协助上级制定品牌及产品公关策略、传播方案与传播节奏，配合完成项目落地跟进及效果复盘，助力整体传播效能优化提升
2、操盘智能驾驶、舱驾一体、智驾芯片等核心产品的公关传播项目，完成新品发布、技术传播、行业展会、品牌事件等传播项目落地
3、协助搭建分层媒体矩阵与媒体运营体系，配合开展媒体关系日常维护、合作复盘及媒体预算落地管控，助力提升品牌权威背书与传播质量
4、协助完善公关风控体系，落地危机公关、舆情响应、新闻发言人标准化流程，配合开展品牌风险预判、日常舆情监测及应急处置，保障品牌传播安全
5、联动各业务部门同步产品与技术迭代信息，协助统一对外传播口径，沉淀公关素材与标准化话术，全方位支撑品牌及产品全域传播工作