漳州物控
物控，又称物料控制，是指负责企业物料管理和库存控制的职位。物控工作涉及物料的采购、入库、出库管理，库存盘点和调配等工作。物控人员需要与供应商进行沟通，确保及时获得所需的物料，并且要严格控制库存，避免物料过剩或不足的情况。此外，物控人员也负责制定物料采购计划，根据企业生产需求和市场变化进行物料库存的调整。物控工作需要高度的组织和协调能力，以及对物料管理系统和库存管理软件的熟练运用。对供应链和物流管理有深入了解的人员更为适合这一职位。
薪酬概览
平均月薪
¥5700
中位数 ¥6000 ｜ 区间 ¥4900 - ¥6500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
26
对比上月：岗位减少12
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 13 | 100% |
热招职位
生产主管￥5000-8000元/月
1. 负责生产流程的规划与优化，确保生产计划按期完成
2. 协调各工序之间的衔接，提升整体生产效率与产品质量
3. 监督并管理生产现场的安全与卫生状况，保障安全生产
4. 对生产数据进行统计分析，提出改进措施并推动实施 任职要求:
1. 高中及以上学历2. 具备三年以上生产管理经验，熟悉生产工艺流程
3. 具有良好的沟通协调能力和问题解决能力
4. 熟悉生产现场管理
车间主管￥6000-10000元/月·13薪
1. 生产计划统筹与落地。
2. 生产现场与工艺管理3. 成本与损耗管控4. 设备运维管理5. 人员班组管理6. 安全生产与合规管理任职要求：
1、食品相关专业，大专以上学历。
2. 熟悉食品厂5s管理、安全生产规范、速冻食品生产工艺流程，熟练掌控车间全工序运作，具备独立统筹车间生产的能力；
3. 懂生产损耗管控、人员排班管理、设备日常运维，能有效提升产能、降低生产成本，解决生产现场各类突发问题；
4. 执行力强、责任心强，具备良好的团队管理、跨部门沟通能力，能旺季加班工作；
车间主任￥6000-8000元/月
1、生产任务分解，按时按量完成生产任务2、本部门人员统筹和管理3、对生产过程各个工序的质量进行把关，主抓关健控制点，保证产品的出品质量。
4、定期对员工进行生产安全作业培训和质量安全培训5、突发事件的处理。
机械设计/制图人员￥5000-15000元/月
在主管指导下进行机械图纸的绘制、设计二、岗位要求：
1、大专以上学历2、熟练操作机械制图相关软件我们拥有一只成熟的设计团队，目前现有2d3d设计师8人，年轻有朝气~~你不是一个人在战斗！！！！
招聘人数：若干
到岗时间：不限
年龄要求：不限
性别要求：不限
婚况要求：不限
1、地点：福建古雷2、工期：6个月，6×8.5（提供当地交通，住宿）3、岗位职责：作为业主的焊接专业工程师代表，在各承包商间协调下列事项•审查焊接工艺、焊接作业指导书。•检查焊接作业的人员资质、材料使用、焊接工艺执行。•每日现场检查焊接施工进度、质量。•焊接施工进度管理、业主内、外部资源协调。•焊接施工质量检查、记录，质量问题统计汇报。•编写每日工作日报，协助项目经理编写周报、月报。•质量控制点检查验收，代表业主方签字确认。•对本专业承包商质量问题提出整改要求，审查整改方案。如果符合条件直接加V19129350741
1. 开拓并维护渠道，挖掘客户融资及综合金融需求，建立长期、稳定的合作关系；
2. 聚焦商机营销和存量客户经营，包括意向客户挖掘转化、业务经办承接；
3. 落实贷款业务经办承办、贷中、贷后管理，为客户提供综合服务，提升存量客户续借复贷等；
4. 落实合规、消保风险管理工作要求，防范业务风险；
财务主管（兼职）￥2000-3000元/月
具备财务专业知识和工作经验，较强商业思维，懂得财务规划较擅长财务管理，有食品企业经验为佳，不限年龄，兼职或顾问，无需坐班
物控员5k-8k/月·15薪
"1.物料核算请购：据 BOM、生产工单核算物料需求，下达请购、申购，跟进采购到货进度。
2.物料齐套管控：提前排查缺料、欠料，制作齐套清单，保障车间装配不断料。
3.物料跟进追踪：跟进外购件、外协件、自制件到货，异常物料及时反馈采购及上级。
4.出入库及发料管控：监督仓库备料、发料、退料、补料，管控生产领用物料，防物料浪费、丢失。在制与库存管控：监控原材料、半成品、在制物料，定期盘点，整理呆滞物料、不良物料并上报处理。
5.单据台账管理：维护物料台账、到货跟踪表、缺料表、呆滞表，做好物料数据记录。"
1、进行市场分析和需求预测，根据器件需求和供应环境，制定相应的储备策略，确保供应的稳定性和可持续性；
2、主动监控和优化关键器件的库存水平，实施库存控制策略，确保库存周转率和成本效率，避免库存积压或短缺；
3、收集并分析物料通用性/复用性、迭代规划、供应趋势、价格趋势等信息，给出战略储备建议；
4、优化战备物料管控流程、运作规则/模型/方法论，并推动IT化管理。
