薪酬概览
平均月薪
¥5700
中位数 ¥6000 ｜ 区间 ¥4900 - ¥6500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
26
对比上月：岗位减少12
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 13 | 100% |
热招职位
生产主管￥5000-8000元/月
1. 负责生产流程的规划与优化，确保生产计划按期完成
2. 协调各工序之间的衔接，提升整体生产效率与产品质量
3. 监督并管理生产现场的安全与卫生状况，保障安全生产
4. 对生产数据进行统计分析，提出改进措施并推动实施 任职要求:
1. 高中及以上学历2. 具备三年以上生产管理经验，熟悉生产工艺流程
3. 具有良好的沟通协调能力和问题解决能力
4. 熟悉生产现场管理
车间主管￥6000-10000元/月·13薪
1. 生产计划统筹与落地。
2. 生产现场与工艺管理3. 成本与损耗管控4. 设备运维管理5. 人员班组管理6. 安全生产与合规管理任职要求：
1、食品相关专业，大专以上学历。
2. 熟悉食品厂5s管理、安全生产规范、速冻食品生产工艺流程，熟练掌控车间全工序运作，具备独立统筹车间生产的能力；
3. 懂生产损耗管控、人员排班管理、设备日常运维，能有效提升产能、降低生产成本，解决生产现场各类突发问题；
4. 执行力强、责任心强，具备良好的团队管理、跨部门沟通能力，能旺季加班工作；
车间主任￥6000-8000元/月
1、生产任务分解，按时按量完成生产任务2、本部门人员统筹和管理3、对生产过程各个工序的质量进行把关，主抓关健控制点，保证产品的出品质量。
4、定期对员工进行生产安全作业培训和质量安全培训5、突发事件的处理。
机械设计/制图人员￥5000-15000元/月
在主管指导下进行机械图纸的绘制、设计二、岗位要求：
1、大专以上学历2、熟练操作机械制图相关软件我们拥有一只成熟的设计团队，目前现有2d3d设计师8人，年轻有朝气~~你不是一个人在战斗！！！！
招聘人数：若干
到岗时间：不限
年龄要求：不限
性别要求：不限
婚况要求：不限
1、地点：福建古雷2、工期：6个月，6×8.5（提供当地交通，住宿）3、岗位职责：作为业主的焊接专业工程师代表，在各承包商间协调下列事项•审查焊接工艺、焊接作业指导书。•检查焊接作业的人员资质、材料使用、焊接工艺执行。•每日现场检查焊接施工进度、质量。•焊接施工进度管理、业主内、外部资源协调。•焊接施工质量检查、记录，质量问题统计汇报。•编写每日工作日报，协助项目经理编写周报、月报。•质量控制点检查验收，代表业主方签字确认。•对本专业承包商质量问题提出整改要求，审查整改方案。如果符合条件直接加V19129350741
1、熟悉采购流程并有优化流程意识；
2、支持工厂的日常运营采购；
3、重要供应商的日常管理；
4、采购数据分析；
5、领导安排的其他任务。
销售经理/业务经理 （漳州市区）￥4000-10000元/月
1.负责公司调味料产品在指定区域的市场拓展工作，开发并管理各类销售渠道。
2.跟踪渠道销售数据与市场反馈，优化渠道结构与运营效率。
任职要求:
1.具备市场拓展或渠道管理相关经验，有调味品行业背景和拥有相关行业资源者优先考虑。
2.拥有出色的沟通协调能力、市场分析能力及强烈的开拓精神。 薪资待遇4000-10000元左右，根据能力上不封顶
物控员4000-6000元/月
一、物料计划与需求分析需求计算： 计划制定：根据净需求制定物料需求计划（MRP）和物料请购计划（PR），并提交给采购部门，确保物料按时、按量到位。二、库存控制与存量管理库存标准设定： 设定各类物料的安全库存、最低库存和最高库存，平衡资金占用与供应风险。库存监控：定期分析库存数据，监控物料周转率，优化库存结构，确保库存水平合理。呆滞料管理：对呆滞料、废料进行预防、分析与处理，减少企业因物料积压或过期造成的浪费。三、物料进度与跟催进度跟踪： 跟踪采购订单的执行情况，跟催供应商交货，处理交期异常，确保关键物料优先满足生产需求。齐套监控：监控生产现场的物料齐套情况，及时协调解决因缺料或到料不及时导致的生产瓶颈。四、物料调度与现场控制现场调度： 根据生产进度和物料实际到货情况，合理调度物料，确保各生产工序的物料配套供应，保障产线顺畅运行。异常处理：处理生产过程中的物料异常（如紧急插单、设计变更、补料等），及时调整物料需求并协调相关部门。五、物料收发与消耗控制收发监控： 协同仓库进行物料的验收、入库与发料（JIT）监控，确保账物一致，控制物料发放范围，防止超领或浪费。差异分析：生产结束后，分析物料使用差异，调查超领或浪费原因，为后续物料计划提供数据支持。六、基础数据与系统管理数据维护： 整理归档BOM表，维护物料基础数据，确保系统（如ERP/MRP）数据的准确性，为物料计划提供可靠依据。
1、进行市场分析和需求预测，根据器件需求和供应环境，制定相应的储备策略，确保供应的稳定性和可持续性；
2、主动监控和优化关键器件的库存水平，实施库存控制策略，确保库存周转率和成本效率，避免库存积压或短缺；
3、收集并分析物料通用性/复用性、迭代规划、供应趋势、价格趋势等信息，给出战略储备建议；
4、优化战备物料管控流程、运作规则/模型/方法论，并推动IT化管理。
