枣庄HRBP主管
HRBP主管是指人力资源业务伙伴（HRBP）主管，负责制定和执行公司的人力资源战略，与业务部门紧密合作，为公司的人力资源需求提供支持。他们必须了解公司的业务目标，以便更好地为员工提供支持和指导。HRBP主管负责招聘、员工关系、绩效管理、薪酬福利等方面的工作，确保公司制定的政策和程序符合法律法规，并与员工进行沟通和协调。此外，他们还需要监督员工的职业发展，持续提高员工的表现和满意度。作为领导者，HRBP主管还需要指导和支持团队成员，确保团队高效协作，为公司创造积极的工作环境。
薪酬概览
平均月薪
¥13300
中位数 ¥12500 ｜ 区间 ¥10000 - ¥16500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位减少2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 71.4% |
| 3-5年 | 2 | 28.6% |
热招职位
小学语文教师(应届生)50元/课时
岗位职责：
1、主持制定学校教学(教研)工作计划、制度，并负责指导实施;
2、按时检查教师的业务，做好考核记录、总结、通报、填写教学日志;
3、安排、组织集体备课和听、评课;
任职要求：
1、大专或以上学历，有2年以上教学管理经验；
2、有丰富的教研经验，对小学教学教研工作有较深的积累和研究；
3、良好的组织计划能力，培训能力和沟通能力，执行力强；
小学全科教师(应届生)50元/课时
岗位职责：
1、主持制定学校教学(教研)工作计划、制度，并负责指导实施;
2、主持召开学校教学教研工作会议，按计划安排、布署学校教学(教研)活动，做好记录;
3、按月检查教师的业务，做好考核记录、总结、通报、填写教学日志;
4、安排、组织集体备课和听、评课;
任职要求：
1、大专或以上学历，有2年以上教学管理经验；
2、有丰富的教研经验，对初中教学教研工作有较深的积累和研究；
3、良好的组织计划能力，培训能力和沟通能力，执行力强；
1、对各种品牌车型进行出镜直播讲解，熟悉了解各种车型的车况配置价格政策，直播内容以聊车相关内容为主，掌握必备知识储备；
2、在直播过程中针对用户实时提问，进行针对性讲解，和引导式沟通，增加亲和度，获取用户信任，吸引粉丝关注并引导留咨；
3、根据自身风格特点，配合参与短视频脚本的输出，同时进行视频的出镜拍摄，根据主播形象打造个人IP；
4、通过直播互动形式引导鼓励顾客留咨试驾，跟进直播效果，复盘总结分析直播数据，并不断改进优化；
5、非直播或拍摄期间，配合运营、结合用户需求完成直播前期的准备工作；
1. 协同海外门店及营运团队，设计并优化薪资结构、绩效考核、提成及激励方案，确保落地性与业务适配性。
2. 调研美国、英国、加拿大薪酬结构与市场水平，定期输出薪酬与绩效分析报告，为决策提供支持。
3. 负责海外薪酬与激励政策的宣导、落地与优化，建立反馈机制并持续迭代。
4. 统筹海外人力数据分析（薪酬、绩效、经营效能等），支持管理层决策。
5. 可接受海外出差/外派，在属地HR异常时可支援或接管相关HR工作，保障运营连续性。
6. 配合完成海外人力资源专项工作。
1、负责工会队伍任免、考评管理
2、开展工会队伍赋能培养与人员发展
3、协助推进片区工会工作落地、工会重点工作规划与落地
4、开展工会线各类工作会议及其他人资企划相关工作
5、上级交办的其他工作
HRBP薪资：11000～22000
1、战略分解规划：将公司战略转化为HR行动计划，推动业务目标落地。
2、薪酬绩效设计：优化行业对标薪酬体系，设计激励性绩效方案与里程碑节点。
3、行业Mapping：定期分析金融行业人才趋势，绘制关键岗位人才地图。
4、绩效过程管理：监控目标达成进度，提供数据化反馈并推动改进闭环。
5、招聘全流程管理：主导高端岗位招聘，搭建人才储备库并优化招聘效率。
6、跨部门协同：联动业务与HR各模块，确保资源高效支持战略落地。
1.支持业务部门的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理等;
2.推动公司文化和价值观的落地，提升员工归属感;
3.协调跨部门合作，确保人力资源政策的有效执行;
4.关注员工体验，提升员工满意度和 retention 率。
1、根据公司的发展战略，深入理解业务与人员发展状况，评估并明确组织发展与人才发展对HR的需求，协助业务部门负责人做好人员招聘、人才管理、内部激励、团队文化等工作，全方位提供专业性建议方案并推动实施；
2、负责公司HR政策、制度、重点项目和各项人才管理活动在业务部门的落地与推动执行，并针对执行结果进行有效反馈和改进；
3、主动与一线业务部管理者配合，提升管理干部的人力资源管理能力；
4、与部门员工形成高效互动，扩展沟通渠道，协调处理业务单元内部员工间、员工与管理层间的关系，解决员工的合理要求；
5、积极探索并应用 AI 工具优化招聘筛选、员工访谈分析、培训内容生成等日常 HR 流程，持续提升 HRBP 的工作效率与方案质量，并研究 AI 对前置仓岗位结构的长期影响，提前布局人才策略；
6、打造积极、开放的HR沟通平台，确保HR和各部门间的良好沟通与高效配合；
7、负责企业文化在一线团队中的宣贯与建设。
1.有效推动各项人力资源政策、制度、体系、流程在业务部门的实施落地；
2.作为业务部门的合作伙伴，了解并熟悉所支持部门的业务战略和团队，为业务部门提供专业人力资源解决方案，并推动实施；
3.推动业务部门人才发展通道建设并优化，通过人才招聘、关键人才培养等方式为组织选拔、培养和保留人才；
4.协助管理者管理团队，包括团队建设、员工关怀、员工激励、绩效管理、文化宣导和融合、员工关系等；
5.为公司战略决策提供相关运营人力方面的信息和建议。
基于业务策略和长期目标，和业务一号位形成合力，加强平台原子化组织能力建设，优化平台和业务协同。在AI技术变革下，推动AI组织新范式，助力业务和人才转型。Beam，负责小美独立APP建设，是产研运闭环的AI原生组织，依托美团本地生活生态，探索AI时代个人助手产品形态。