枣庄HRBP经理
HRBP经理是指人力资源业务伙伴经理，主要负责与业务部门合作，为组织提供人力资源咨询和支持。他们需要理解业务需求，为业务部门制定人力资源战略和解决方案，以促进业务目标的达成。此外，HRBP经理还负责员工绩效管理、招聘、薪酬福利、员工关系和团队建设等工作。他们需要与业务领导密切合作，为公司提供战略性人力资源指导，同时也需要关注员工关怀和员工满意度。HRBP经理需要具备丰富的人力资源管理经验，优秀的沟通协调能力，以及对业务运营的深刻理解，能够成为公司战略规划的重要参与者。
薪酬概览
平均月薪
¥13300
中位数 ¥12500 ｜ 区间 ¥10000 - ¥16500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位减少2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 71.4% |
| 3-5年 | 2 | 28.6% |
热招职位
小学语文教师(应届生)50元/课时
岗位职责：
1、主持制定学校教学(教研)工作计划、制度，并负责指导实施;
2、按时检查教师的业务，做好考核记录、总结、通报、填写教学日志;
3、安排、组织集体备课和听、评课;
任职要求：
1、大专或以上学历，有2年以上教学管理经验；
2、有丰富的教研经验，对小学教学教研工作有较深的积累和研究；
3、良好的组织计划能力，培训能力和沟通能力，执行力强；
小学全科教师(应届生)50元/课时
岗位职责：
1、主持制定学校教学(教研)工作计划、制度，并负责指导实施;
2、主持召开学校教学教研工作会议，按计划安排、布署学校教学(教研)活动，做好记录;
3、按月检查教师的业务，做好考核记录、总结、通报、填写教学日志;
4、安排、组织集体备课和听、评课;
任职要求：
1、大专或以上学历，有2年以上教学管理经验；
2、有丰富的教研经验，对初中教学教研工作有较深的积累和研究；
3、良好的组织计划能力，培训能力和沟通能力，执行力强；
1、对各种品牌车型进行出镜直播讲解，熟悉了解各种车型的车况配置价格政策，直播内容以聊车相关内容为主，掌握必备知识储备；
2、在直播过程中针对用户实时提问，进行针对性讲解，和引导式沟通，增加亲和度，获取用户信任，吸引粉丝关注并引导留咨；
3、根据自身风格特点，配合参与短视频脚本的输出，同时进行视频的出镜拍摄，根据主播形象打造个人IP；
4、通过直播互动形式引导鼓励顾客留咨试驾，跟进直播效果，复盘总结分析直播数据，并不断改进优化；
5、非直播或拍摄期间，配合运营、结合用户需求完成直播前期的准备工作；
1. 8年以上工作经验，3年+海外工厂HR管理经验；有欧洲工厂操盘经验优先，新能源整车/高端制造业背景均可。
2. 具备海外OD/职级薪酬体系搭建/HRBP相关经验优先，有新建厂、投产筹备经验者优先。
3. 熟悉欧洲动用工合规，擅长跨文化沟通、中外方协同博弈，具备干部级统筹视野。
4. 能带团队，抗压性强，接受海外常驻+季度东南亚出差节奏，英语工作流利。
岗位亮点
1. 公司核心战略岗：海外产能布局关键开荒岗位，代表集团输出管理体系，落地空间大。
2. 管理跨度广：同时操盘海外多区域工厂，综合能力沉淀极强。
3. 薪酬福利完善：总部薪酬+派驻补贴+海外探亲福利。
1、深入了解业务模式和团队运作状况，理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效实施；
2、负责业务部门的团队搭建，利用各类有效招聘途径满足用人需求，根据现有团队情况，设计人员成长路径及培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进落地；
3、能够洞察组织存在的问题，并应用专业理论、方法、工具，为业务团队提供全方位解决方案并推动方案落地；
4、在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系，提升人力资源运作效率；
5、协助完成组织及团队氛围建设，推动公司文化的建设和业务的高速发展。
任职要求：
1、本科及以上学历，5年以上人力资源领域工作经验，在绩效管理/组织发展/招聘等至少一个模块有丰富的积累，有互联网大厂HRBP经验者优先；
2、具有良好的业务理解力和洞察力，能够结合外部市场状况对业务形成深刻理解；
3、具有对人和组织的敏感度，能够进行组织和人员诊断，针对问题形成有效解决方案并推进落地；
4、具有优秀的组织能力和沟通协调能力，能够适应多任务多角色的工作状态；
5、具有较强的学习能力、自驱力及抗压能力。
岗位职责：
1、深入了解业务模式和团队运作状况，理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效实施；
2、负责业务部门的团队搭建，利用各类有效招聘途径满足用人需求，根据现有团队情况，设计人员成长路径及培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进落地；
3、能够洞察组织存在的问题，并应用专业理论、方法、工具，为业务团队提供全方位解决方案并推动方案落地；
4、在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系，提升人力资源运作效率；
5、协助完成组织及团队氛围建设，推动公司文化的建设和业务的高速发展。
任职要求：
1、本科及以上学历，5年以上人力资源领域工作经验，在绩效管理/组织发展/招聘等至少一个模块有丰富的积累，有互联网大厂HRBP经验者优先；
2、具有良好的业务理解力和洞察力，能够结合外部市场状况对业务形成深刻理解；
3、具有对人和组织的敏感度，能够进行组织和人员诊断，针对问题形成有效解决方案并推进落地；
4、具有优秀的组织能力和沟通协调能力，能够适应多任务多角色的工作状态；
5、具有较强的学习能力、自驱力及抗压能力。
1、深刻理解零售供应链业务逻辑，将业务战略解码为组织能力需求，关注团队健康度，主动识别并推动解决组织问题。
2、通过人才盘点、人才发展、绩效激励等方式，关注人才的招聘、培养、发展和梯队建设，用数据驱动代替经验直觉，为业务提供持续的人员供给。
3、推动HR政策在业务侧的落地，做好制度传递和信息反馈，成为团队拥抱AI和业务变化的推动者，帮助每个人找到新价值、适应新方式。
4、关注组织氛围和文化建设，提升团队凝聚力和归属感，持续传递公司核心价值观。
【Organizational Optimization】Assist business leaders in building an efficient organizational structure for Keeta, facilitating alignment of goals within the management team.Regularly conduct organizational diagnostics to identify key issues and challenges, and proactively follow up on solutions.【Talent Development】Utilize talent review, development, and co-creation facilitation methods to focus on the recruitment, training, development, and advancement of key talents.Provide strong talent pipeline support and help build talent succession plans for business departments.【Culture Implementation】Drive the implementation and promotion of corporate culture and values within the department.Regularly organize employee engagement and care activities to communicate company philosophy and values, strengthening team cohesion and morale.【Strategic Partnership】Gain deep understanding of the business strategy of the international team.Participate in the entire process from strategy formulation to execution, and develop tailored HR plans to achieve both short- and long-term business objectives.【AI & Digital Transformation】Proficiently leverage AI tools to build AI-driven workflows for recruitment, workforce analytics, and other HR processes to enhance efficiency and generate strategic insights.Identify roles with high AI automation potential and lead organizational transformation initiatives to future-proof the workforce.Enable teams with AI adoption capabilities and establish usage guidelines while managing organizational change and mitigating AI-related anxiety.Support employee development of uniquely human capabilities that are resistant to AI replacement.
1、根据公司培养政策，结合个人的职业兴趣，在公司人力资源板块实施定向体系化培养，帮助新人快速成长为独挡一面、胜任岗位的后备人力资源管理梯队人才。
2、未来定位是HRBP，充分了解公司业务发展，有机会负责公司人力资源工作，包括招聘、绩效、薪酬、员工关系等
1、了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施；
2、为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施；
3、在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系；提升人力资源运作效率；
4、传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长；
5、主动与管理层、业务主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递；
6、业务部门人力资源项目的立项调研、策划、实施、监控与评估，合理运用项目管理体系和方法来提升人力资源效能；
1、根据生产计划，制定并执行一线蓝领、现场技术人员的招聘方案并开展招聘；
2、开拓并维护多元化招聘渠道：校企合作、劳务合作、内部推荐、社会招聘等；
3、开展一线员工培养、在岗技能提升与岗位多能工培养，提升生产人员技能稳定性；
4、落地公司文化，组织策划公司级、班组级及员工级各阶段优秀评选及表彰；
5、参与人力成本预算与控制、人效分析（如人均产出、离职率、出勤率）。
1、深度支持地瓜机器人业务，理解业务战略、组织现状，制定并推动人力资源策略在业务团队中的落地；
2、统筹组织与人才发展工作，结合业务阶段与团队特点，推动组织诊断、人才盘点、梯队建设、人才发展等，持续提升组织能力；
3、与业务管理者保持紧密协同，洞察组织运行中的关键问题，提供有针对性的建议与支持，推动组织效能提升与团队发展；
4、推动组织文化建设、团队氛围优化及激励机制设计与落地，增强团队凝聚力与组织活力；