伊犁哈萨克自治州商务渠道经理
商务渠道经理负责管理和发展公司的销售渠道，确保产品或服务通过适当的渠道顺利地进入市场并实现销售目标。他们负责制定渠道销售策略、拓展新的销售渠道、管理现有渠道伙伴关系，并监督销售团队与渠道伙伴的合作。这个职位需要与内部销售团队密切合作，与渠道合作伙伴进行谈判，达成合作协议，并提供培训和支持以确保渠道伙伴了解并能有效销售公司的产品或服务。商务渠道经理也负责分析销售数据、监测市场趋势，提供关于市场需求和竞争状况的反馈，并不断优化销售策略以实现业务目标。这个职位需要卓越的谈判技巧、市场洞察力、团队领导能力以及对销售渠道管理和发展的全面理解。
薪酬概览
平均月薪
¥10600
中位数 ¥12000 ｜ 区间 ¥8000 - ¥13100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
57.1% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
11月新增岗位
6
对比上月：岗位减少12
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 6 | 100% |
热招职位
1.根据物流计划安排协调鲜穗、籽粒、毛籽等形式的种子运输到工厂；
2.根据物流计划安排成品种子发运；
3.协调管理物流供应商工作，组织安全、流程操作等培训；
4.负责物流帐套的管理；
5.负责种子销售发运统计工作；
6.按要求各项数据的汇总与上报；
7.完善工作流程；
8.完成公司交办的其它工作；
围绕公司既定业务方向，负责目标市场点位拓展及运营，保障用户体验。
1、基于外卖柜业务发展规划，能运用多种销售渠道形式拓展符合标准的点位资源，实现在各场景下的合作，包括不限于写字楼、高校、医院等场景；
2、基于线上数据趋势分析及线下场景归因，通过线下有效运营手段优化存量点位结构，提升点位运营效率；
3、积极响应场地方日常合作问题，维护场地方关系，促成经营项目落地，保障合作稳定，提升经营效率；
4、管理渠道商拓展及运维服务质量，配合总部其他运营策略落地。
1、负责根据业务需求，进行招商，包含代理商拓展、入库、合作协议签署，保证金缴纳；
2、负责代理商成长，包括代理商业务培训、现场作业指导及规模增长等；
3、负责代理商结果达成：完成拉新等核心业务目标，并对代理商拉新质量负责；
4、根据不同业务阶段需求，对代理商进行汰换；
5、其他代理商相关的突发情况对接、处理。
1、渠道策略与执行：负责海外主流媒体矩阵的广告投放。制定并执行获客策略，对整体转化目标（如 CPI, CAC, ROI/ROAS）负责。
2. 数据监控与分析：实时追踪投放数据，建立多维度的分析模型。通过对 CAC（获客成本）和转化漏斗的分析，优化预算分配，寻找高质量增长点。
3. 素材创意优化：协同创意团队，基于不同市场的文化差异制定素材策略。利用 AIGC 工具提升素材产出效率，并进行持续的 AB Testing，通过数据反馈驱动创意内容的快速迭代，优化点击率与转化率。
4. 投放流程自动化：探索并应用自动化投放工具和算法模型，优化广告调价和预警机制，提升操作效率。
5. 市场调研：深度洞察目标市场的用户行为和行业动向，定期输出市场分析报告，为业务决策提供支持。
1.协助合作商组建和管理团队，辅导和监督合作商做好团队的管理工作；
2.给合作商团队成员有效的培训和辅导；
3.总结梳理合作商团队工作中的关键动作，使之流程标准化并落地执行；
4.从外卖业务数据、配送数据、团购业务数据中发现问题，持续优化合作商的业务和管理；
6.从合作商的角度出发思考问题，保证合作商与美团外卖在资源互补、目标一致的方向健康发展；
7.对合作商团队进行公平公正且有效的工作考核，对不符合考核标准的合作商进行坚决清退。
1.负责美团外卖配送业务在辖区内配送渠道商的选、用、育、留等工作，促进辖区内营商环境改善，优化渠道商组织能力，促进渠道商盈亏分析能力提升及业务运营能力提升；
2.负责美团外卖配送渠道政策在辖区内配送渠道商的贯彻执行，按节点部署管理政策执行，并达成预期效果形成反馈；
3.负责辖区内合作商赋能，通过业务辅导、经验总结，组织培训等管理方法提升合作商能力，保障配送业务目标达成；
4.负责辖区内业务优化，通过联动总部以及多部门协同综效，实现履约目标达成、履约经营效率和用户体验提升；
5.对渠道商的整体配送行为进行质量管理和监控，监督并检核渠道商各种非公平竞争手段和违约操作行为，完成虚假申诉等行为的审核及处罚；
6.协同总部推动新业务或新项目的推广工作，从一线角度推进新业务或新产品项目试点落地，达成阶段性项目目标并及时给出反馈；
7.负责辖区安全工作的推进及协同，处理突发事件及异常事故，通过事前宣导、检核事中积极处置应对、事后复盘等进行风险规避及处置。
1，渠道拓展与管理
负责综合行业服务商资源的开拓与战略合作关系的建立，推动服务商接入高德平台并实现项目落地。
针对综合行业客户需求，设计合作模式，推动高德解决方案的商业化落地。
2，项目执行与商务拓展
主导客户及服务商的商务谈判，制定合作方案并推进项目执行，达成商业化营收目标。
协同技术、产品团队完成需求分析、方案输出及项目全周期管理，确保客户满意度与项目收益。
3，市场洞察与策略制定
深入分析综合行业趋势及客户需求，挖掘新兴业务机会，制定区域或行业渠道拓展策略。
定期输出行业动态报告及竞品分析，为团队提供数据支持与决策建议。
1、负责所辖区域美食服务商的布局及招募策略制定，挖掘优质资源，通过线上、线下多种方式招募并对招商结果负责，定期复盘沉淀招商方法论；
2、协助服务商搭建团队、业务培训、机制建设、团队管理，打造一支优秀规模化、标准化作战团队；
3、落地渠道业务部的拓展策略及销售政策，用数据驱动指导服务商作业，拿到交易和商业化结果，帮助服务商成长；
4、识别业务风险，传导风控要求，主动汰换业务发展或作业规范不合格服务商。
1.高校外卖业务拓展及维护：利用渠道拓展与校方相关部门建立链接，挖掘院校在餐饮数字化/智慧化、乃至后勤数字化等方面的需求与痛点，提供专业化的在线餐饮解决方案，与校方建立长期合作关系；
2.区域代理商招商及管理：对所辖区域内有校园业务/资源的服务商进行招募、整合、培养及汰换，推动公司校园外卖业务的落地，通过对代理商的运营、赋能及管理，确保其长期健康发展；
3.协同校园外卖业务运营：结合院校的经营现状，协调校方、代理商，联动区域市场，提升外卖业务的渗透，达成公司各项经营指标；
4.行业信息调研，反哺高校业务决策：跟进高校数字化、后勤智慧化等行业变化，了解所辖区域竞争态势，辅助业务决策。
1、高校外卖业务拓展及维护：利用渠道拓展与校方（后勤/团餐公司/保卫处等部门）建立链接，挖掘院校在商业化及安全便捷管理需求与痛点，提供专业化的智慧校园解决方案，与校方建立长期合作关系。
2、区域代理商招商及管理：对所辖区域内有校园业务/资源的服务商进行整合，推动公司在院校外卖业务落地，通过对代理商的运营、赋能及管理，确保长期健康发展。
3、院校外卖业务运营：结合院校的经营现状，协调校方、代理商，联动区域市场，提升外卖业务的渗透，达成公司各项经营指标。
4、行业信息调研及决策：日常做好重点院校的校方政策、竞争态势的调研/分析/反馈，做好运营策略调整，确保公司业务长期稳定，业务规模发展具备竞争力。
1、团体业务渠道的开拓、维护、渠道保费推动达成计划目标；
2、中小微企业业务开拓推动、维护；
3、续期业务推动及专业支持；
4、产品培训支持，相关契约、保全问题件沟通于追踪。
负责对接海外电商平台的平台方、3P授权经销商，对电商平台的【授权经销商销售结果】、【授权经销商有序经营】负责。
经销商相关
1、 结合品牌品类策略、电商平台特性和经销商特性，制定经销商发展计划、产品规划、价格规划、渠道分层和管控、营销规划等，发展和维护海外电商平台经销商，协调分销合作过程中各项事宜。
2、 支持电商GTM，负责上市产品在授权经销商卖家的宣讲、洽谈、对接，支持产品销售达成。
3、 负责海外电商平台经销商的选、用、育、汰，建立经销商管控体系，包括进退机制、奖惩机制、赋能机制、评估机制、价格管控机制等。
4、 负责海外电商平台经销商的商务合作条款的落实，能够结合商务模式对经销商的盈利性进行合理的测算，制定合适的商务政策。
5、 协同IT部门搭建线上电商渠道经营分析的数字化系统，建立商的档案和PSI看板，持续掌握经销商情况，监控、规范、考核分销商。
电商平台相关
1、 与电商平台维持良好的合作关系，共同维护电商平台上本品牌的授权经销体系。
2、 统筹各平台合作资源对接，建立良好的共赢关系，持续深度争取资源。
1、负责海外经销商年度广宣计划的制定
2、提升奔腾品牌形象和年度广宣计划的实施
3、区域广宣费用的申请和管理
4、负责产品传播策划活动策划执行
