西安会务
会务是指负责安排和管理各种会议、会展、活动和宴会等活动的工作。会务工作涉及会议筹备、预订会场、协调会议日程、安排会议设备、接待参会人员、会后总结等诸多方面。会务人员需要具备优秀的组织能力、沟通能力和协调能力，能够有效地安排和协调各项活动，确保活动顺利进行。他们还需要与会议场馆、酒店、供应商等各方进行沟通协调，以确保活动的顺利进行。在活动进行过程中，会务人员需要及时解决各种突发情况，保证整个活动的顺利性和成功性。总之，会务工作是一个综合性较强的工作，需要高度的组织和应变能力。
薪酬概览
平均月薪
¥6800
中位数 ¥6500 ｜ 区间 ¥5800 - ¥7800
数据来源：谈职全网16份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
68.8% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
11月新增岗位
30
对比上月：岗位新增15
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 6 | 14.3% |
| 不限经验 | 36 | 85.7% |
热招职位
1、负责策划各类新建、改造、扩建产能项目方案评估及立项筹备；并逐步建立并完善相应的业务标准及工作流程
2、负责中心全员创新项目管理流程及机制搭建及运行管理
3、负责电池制造中心“功率管理委员会”工作机制搭建及运行
4、负责电池制造中心“经营决策会”&“一级投委会”机制运行
5、负责电池制造中心年度经营计划、投资预算管理
• 协助负责区域客户关系的开发与维护，跟进商务谈判全流程，做好订单后续跟进与服务工作，保障客户合作顺畅。
• 深入一线对接客户，精准捕捉客户需求，主动配合团队完成销售目标，助力公司海外市场拓展。
1.把控各区域市场行业拓展策略，做好形势研判工作。
2.制定整体销售与费用计划，评审及制定相应改进措施，完成总体销售任务。
3.制定业务推广规程、风险管控规范和绩效考核方案，监督与执行。
4.熟悉公司产品，有业务和财务背景，有极强的产品推广能力，采取有效的商务谈判。
5.根据客户需求，提供详尽的产品发展趋势及建议给产品开发部，作为新品开发的输入。
1、负责开拓并维护渠道，建立长期、稳定、良好的合作关系；
2、负责日常贷款业务的开拓、跟进及维护，达成创利和KPI指标；
3、负责客户业务受理及贷前贷中调查工作，如实介绍产品并告知客户相关权益和义务；
4、按贷后管理和资金流向相关制度和实施细则要求，落实相关工作；
5、落实合规及风险管理工作要求，确保业务合法合规。负责开发客户资源，管理与维护客户关系，深度拓展潜在营销机会；
6、负责进行业务调研、收集市场讯息并向上级反馈；
7、负责小企业及普惠金融相关的客群、平台、产业链等项目的营销，上报，落地，推广，复制等工作。
职位说明：
展现麦当劳价值观，将服务、包容、诚信、家庭和社区这五项价值观融入日常的工作行为和工作标准中，为社区邻里提供美味和凝聚力，除需遵守麦当劳政策和程序之外，其主要职责包括但不限于下列各项：
支持餐厅实施个性化服务和差异化品牌体验深化餐厅与社区顾客的关系，提升品牌影响力赋能餐厅实现业务增长和提高市场占有率
职能标准：
具备良好的沟通能力和人际关系技巧具有较高的团队合作精神和集体荣誉感掌握基本的市场营销思维和顾客洞察能力熟练使用办公软件和手机应用进行工作处理和客户沟通以顾客为中心，主动寻找并采取行动提升顾客体验
福利待遇：
工作时间灵活自主、每月工作约100小时，报酬多劳多得，享有五险一金（全职）、百万医疗险（全职）、雇主责任险、带薪年假（全职）、法定节假日三薪，周六免费餐饮、尊享餐饮折扣。
（福利待遇细则,详见公司相关规定）
你的职责
-支持区域客户关系的开发与管理，参与商务谈判及订单跟进工作，配合销售过程中招投标、合同等相关工作
- 收集、分析市场需求，在一线与客户互动，理解其需求，助力销售目标的达成
助理总经理薪资：6000～13000
1、根据公司整体战略目标，制定酒店的经营方针、策略和工作计划，并组织实施，带领全体员工努力完成各项经营、管理、成本指标，全面提高酒店的服务质量和管理水平，不断提高酒店经营效益和社会效益。
2、确立酒店的经营计划（月、季、年）、发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。
3、按照酒店经营和服务的规范要求及质量标准，负责制定完善酒店的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。
4、全面负责酒店的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。
1、根据公司整体战略目标，制定酒店的经营方针、策略和工作计划，并组织实施，带领全体员工努力完成各项经营、管理、成本指标，全面提高酒店的服务质量和管理水平，不断提高酒店经营效益和社会效益。
2、确立酒店的经营计划（月、季、年）、发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。
3、按照酒店经营和服务的规范要求及质量标准，负责制定完善酒店的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。
4、全面负责酒店的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。--