西安前期策划
作为一个前期策划，通常需要对项目进行全面的规划和组织。这包括制定项目目标、确定可行性、调查研究、制定预算和时间表、寻找合作伙伴等工作。前期策划需要深入了解项目的背景、需求以及可能面临的挑战，制定相应的解决方案和策略。此外，前期策划还需要与相关团队或部门合作，确保项目的目标和资源分配得到充分的理解和支持。需要具备良好的沟通能力、逻辑思维能力、组织协调能力和项目管理技能。同时，需要对行业和市场有敏锐的洞察力，能够预见问题并及时应对。
薪酬概览
平均月薪
¥9400
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥7600 - ¥11300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
9月新增岗位
1
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 1 | 100% |
热招职位
西北区域-前期开发经理(J15457)10001-15000元/月
1.根据项目整体开发计划办理前期用地及规划审批手续；
2.负责项目前期建筑方案，总体文件。施工图审查等设计文件审批，协助办理各类配套手续；
3.负责办理土地规划、环保、消防等项目审批和后期验收手续。
房地产营销总监面议
1、销售中心人员招聘、管理、督导等工作；
2、根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广销售策略；
3、制定销售价格、销售合同并报批、执行；
4、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作；
5、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调；
6、团购客户、重点客户的接待；
7、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作；
8、全程监控销售前期、中期、勾起的销售服务工作。
任职要求1、大学本科以上学历，房地产、市场营销、经济投资等相关专业，能熟练使用计算机与办公软件；
2、具有3年以上相关工作经验，有两个或以上己完成的房地产项目策划与销售案例；
3、熟悉房地产策划与销售工作流程、国家及地方关于房地产行业的管控政策及法规；
4、具有高度的责任心、领导力、技术指导能力和沟通协调能力，工作严谨细致、开拓创新，并具备良好的团队精神和职业素养。
【【发展方向】：房产经纪人-社区经理-区域经理-营业部负责人-城市分公司总经理
【培训体系】：专业培训+文化培训
【工作内容】：
1、门店客户的接待与咨询
2、开发并积累客户与房源，与客户进行沟通，及时了解客户需求，迅速匹配合理信息
3、老客户回访，了解老客户的的投资动向
4、维护端口信息，严格按照公司要求流程操作
5、根据客户意向，带客户看房并进行周边环境介绍
6、为客户提供优质的一二手房产置业服务
【薪资待遇】：
底薪2400-3000+提成（上不封顶）+餐补
【其他福利】：
1、享受节假日公司节假日礼包福利
2、内部员工可享受买房折扣福利
3、入职购买六险一金
4、提供员工食堂就餐
5、公司免费提供端口和资源
6、5天额外带薪年假
平台优势：
1、万科大平台，万科编制。
2、业务资源丰富，业务开展周期短，上手快。
3、公司晋升体制、福利体制、管理体制完善，团队氛围良好。
4、系统化培训和学习，即使没有相关经验，也可以成为行业专家。
【工作地点】：西安各门店就近分配
1、积极维护客户，在业主租户处留下好口碑，促成业主租户买卖转化
2、熟悉掌握租金催收技巧，完成租金收缴95%以上
3、对临期客户进行回访，争取业主/租户延续合同，续签率50%以上
4、为减少成本费用发生，鼓励员工寻找免费资源处理房损
5、恪守职员行为准则，持续提供高质量服务
【任职资格】
1、学历：大专
2、专业：专业不限
3、个性特征：积极主动自律自驱外向热情
4、职业操守：认可“做服务者、永争第一、阳光健康”的文化理念成就导向品行端正组织纪律性责任感
5、能力要求：良好的沟通协调能力
6、岗位证书：住房租赁企业服务人员工作牌/房地产经纪资格证书
7、同领域相关岗位工作年限：1年同领域相关岗位工作年限和经验
8、经验：长租公寓服务经验丰富，有租赁经验，熟悉业务提升的关键点
在上级治疗师指导下,按照康复治疗标准体系的要求,为社区居民和医院患者提供物理治疗、作业治疗、言语治疗、音乐治疗等方面的康复治疗服务,在规定时间内完成患者的各项评估、治疗及治疗记录。
1、资源策略与开发：针对不同省份、园区及市场，设计资源获取与接入策略，建立清晰的客户画像、准入标准、合同边界与优先级。
2、运营体系搭建：建立基线方法、可调容量评估、演练机制、事件复盘及月度收益对账体系，为交易和运营团队提供标准化的数据与流程支持。
3、客户履约管理：负责对接客户侧设备、容量变化、通信状态及运行约束，推动资源持续在线、可调、可信，保障客户长期履约。
4、接入与落地协同：与项目实施、平台、算法和现场团队协作，推进计量、控制、数据授权、接口联调及异常处理等接入工作。
5、产品与服务转化：将客户需求转化为收益模型，将市场产品转化为客户易于理解、愿意签约且能有效履约的服务方案。
1、收益兑现与闭环管理：深度参与光储电站电力市场交易执行，对最终收益兑现全过程负责，确保策略落地到结算单的准确转换。
2、策略复盘与精进建议：建立“交易—分析—优化”闭环，通过数据分析挖掘策略优劣，为交易策略迭代提供决策支持。
3、交易与运行联动：作为“交易指令”与“资产状态”的逻辑纽带，将电站物理约束转化为交易策略的边界条件，实现科学联动。
4、运营指标与报表体系：搭建并维护光储运营与收益指标体系，通过多维报表清晰展示资产经营全貌。
5、结算核验与异常穿透：负责电力交易结算复核，穿透分析收益偏差，分清系统、执行或策略问题，并给出优化建议。
6、数据口径标准化：维护并统一业务底层的指标定义与核算口径，为运营工作的专业化提供基础支撑。
1、审计项目规划与管理
基于部门工作计划，精通多业务模块运营模式，掌握业务动态变化，规划单一或多业务模块审计项目，为部门年度工作计划的达成提供支撑;
基于部门战略承接，管理单一/多个业务模块的审计项目，对项目出现的各类问题予以解决，提供指引，为部门工作计划的达成提供支持;
基于部门战略承接，提出创新性审计流程、方案及工具，为内部审计体系建立与完善提出创新性建议，提升审计工作效率及质量;
2、风险趋势分析与工作规划
根据业务缺陷变化，完成单一/多业务模块风险趋势分析，为部门工作规划提供抓手;
3、创新性宣传与风险共识提升
基于公司价值观，提出创新性宣传方案，提高管理层对风险的共识程度;
1、协助收集立项资料
2、协助跟进市场信息,项目相关市场信息收集。
3、筹建项目组，制定项目进度计划，跟踪并监督项目开发按计划实施
4、实施项目开发成本管控，按照既定成本目标完成项目的开发和量产导入
5、定期汇报项目进度和项目风险
