西安市场推广
市场推广是指通过各种营销手段，以及促销活动来推动产品或服务的销售，提升品牌知名度以及用户的忠诚度。市场推广的工作内容包括市场调研分析，目标客户定位，制定市场推广策略，制定营销预算，选择适当的促销方式和渠道，撰写广告宣传材料，组织市场推广活动等。市场推广人员需要有较强的沟通能力，分析能力和创造力， 能够根据市场的变化调整策略，透过多种渠道吸引客户，推动产品的销售。市场推广是一项重要的职业，对于企业而言，市场推广决定了产品在市场上的地位和未来的发展。
薪酬概览
平均月薪
¥13000
中位数 ¥10000 ｜ 区间 ¥10300 - ¥15700
数据来源：谈职全网17份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
41.2% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
17
对比上月：岗位减少19
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 35.7% |
| 3-5年 | 2 | 14.3% |
| 5-10年 | 5 | 35.7% |
| 不限经验 | 2 | 14.3% |
热招职位
1、收益兑现与闭环管理：深度参与光储电站电力市场交易执行，对最终收益兑现全过程负责，确保策略落地到结算单的准确转换。
2、策略复盘与精进建议：建立“交易—分析—优化”闭环，通过数据分析挖掘策略优劣，为交易策略迭代提供决策支持。
3、交易与运行联动：作为“交易指令”与“资产状态”的逻辑纽带，将电站物理约束转化为交易策略的边界条件，实现科学联动。
4、运营指标与报表体系：搭建并维护光储运营与收益指标体系，通过多维报表清晰展示资产经营全貌。
5、结算核验与异常穿透：负责电力交易结算复核，穿透分析收益偏差，分清系统、执行或策略问题，并给出优化建议。
6、数据口径标准化：维护并统一业务底层的指标定义与核算口径，为运营工作的专业化提供基础支撑。
1、收益兑现与闭环管理：深度参与光储电站电力市场交易执行，对最终收益兑现全过程负责，确保策略落地到结算单的准确转换。
2、策略复盘与精进建议：建立“交易—分析—优化”闭环，通过数据分析挖掘策略优劣，为交易策略迭代提供决策支持。
3、交易与运行联动：作为“交易指令”与“资产状态”的逻辑纽带，将电站物理约束转化为交易策略的边界条件，实现科学联动。
4、运营指标与报表体系：搭建并维护光储运营与收益指标体系，通过多维报表清晰展示资产经营全貌。
5、结算核验与异常穿透：负责电力交易结算复核，穿透分析收益偏差，分清系统、执行或策略问题，并给出优化建议。
6、数据口径标准化：维护并统一业务底层的指标定义与核算口径，为运营工作的专业化提供基础支撑。
1、主播管理与赋能
负责获客中心主播团队管理与培训
，制定主播话术标准、直播脚本、互动策略，持续优化直播转化率
。
建立主播绩效考核体系，定期复盘直播数据，提升主播专业能力
。
线索目标管理：结合总部月度线索目标任务，进行主播线索目标分解与管理，管理目标达成。
2、运营支持与内容规划
统筹获客中心短视频内容矩阵规划，制定各平台内容策略
，协调拍剪团队完成短视频拍摄制作，确保内容质量与产出效率
。
跟进热点话题与竞品动态，快速响应产出高质量内容
。
3、投放策略与优化
协助投手制定投放策略，优化投放素材方向
，对投放内容提供创意支持，确保素材符合投放平台调性
，监控投放效果数据，及时反馈并调整内容方向。
4、数据分析与复盘
定期复盘直播、短视频、投放数据，输出优化建议
，搭建内容效果追踪体系，建立爆款内容方法论
，关注行业内容趋势，持续迭代内容运营策略。
2026年度服务管理部客户服务中心西安地区95530客户服务代表招聘
东航服管部客户服务中心是东航客运销售服务的重要平台，全国销售服务热线统一号码为95530，竭诚为旅客提供24小时不间断的电话客票销售、客票改期、业务咨询等服务。
一、招聘岗位：客户服务代表（劳务派遣制）
二、招聘人数：若干
三、岗位职责：通过电话为旅客提供国内国际客票销售；东方航空公司会员服务；东方航空公司网站支持服务及相关航空产品服务支持。
四、工作时间和地点：
1、工作时间：实行综合计算工时工作制。
2、工作地点：西安
五、招聘条件：
1、年龄：33周岁（含）以下；
2、学历：具有普通高等大学专科（含）以上学历；
3、普通话流利、口齿清晰，具有较强的倾听、沟通表达能力和具备较强的团队协作能力；
4、具有外语能力（英语、日语、韩语）者优先；
5、有呼叫中心话务岗位从业经验者优先；
6、具有良好的服务意识，作风正派、能吃苦耐劳，适应翻班工作，能服从现场调配；
7、身体健康、体检合格（以三级以上医院体检为准）。
六、相关待遇：
1、录用人员的人事关系隶属工作当地劳务公司，由当地劳务公司与录用人员签订《劳动合同》；
2、根据公司规定享受各类福利待遇。
七、特别声明：
1、东航从未委托或授权任何个人、学校、机构以东航名义进行相关岗位的招聘，应聘者无需交纳任何形式的推荐费、中介费、介绍费、保证金。请广大应聘者提高警惕，切勿上当受骗。
2、东航一直致力于通过招聘流程优化，信息技术改造升级等各种方式方法，尽全力为广大应聘者营造一个公平、公正、公开的面试环境。
在上级治疗师指导下,按照康复治疗标准体系的要求,为社区居民和医院患者提供物理治疗、作业治疗、言语治疗、音乐治疗等方面的康复治疗服务,在规定时间内完成患者的各项评估、治疗及治疗记录。
1、资源策略与开发：针对不同省份、园区及市场，设计资源获取与接入策略，建立清晰的客户画像、准入标准、合同边界与优先级。
2、运营体系搭建：建立基线方法、可调容量评估、演练机制、事件复盘及月度收益对账体系，为交易和运营团队提供标准化的数据与流程支持。
3、客户履约管理：负责对接客户侧设备、容量变化、通信状态及运行约束，推动资源持续在线、可调、可信，保障客户长期履约。
4、接入与落地协同：与项目实施、平台、算法和现场团队协作，推进计量、控制、数据授权、接口联调及异常处理等接入工作。
5、产品与服务转化：将客户需求转化为收益模型，将市场产品转化为客户易于理解、愿意签约且能有效履约的服务方案。
1、审计项目规划与管理
基于部门工作计划，精通多业务模块运营模式，掌握业务动态变化，规划单一或多业务模块审计项目，为部门年度工作计划的达成提供支撑;
基于部门战略承接，管理单一/多个业务模块的审计项目，对项目出现的各类问题予以解决，提供指引，为部门工作计划的达成提供支持;
基于部门战略承接，提出创新性审计流程、方案及工具，为内部审计体系建立与完善提出创新性建议，提升审计工作效率及质量;
2、风险趋势分析与工作规划
根据业务缺陷变化，完成单一/多业务模块风险趋势分析，为部门工作规划提供抓手;
3、创新性宣传与风险共识提升
基于公司价值观，提出创新性宣传方案，提高管理层对风险的共识程度;
1、辅助完善电站处置相关的管理制度和业务流程
2、负责电站出售，电站资产处置的商务谈判，进行股权、产权收购和并购。 负责对电站进行资产评估。负责制定电站出售策略及电站出售资产处置，进行股权、产权收购和并购，并能对关键风险点进行控制；结合项目实际，负责制定电站出售相关所需意向协议、合作协议、股转协议、增资协议等交易核心所需文件的拟制；组织公司内部资源配合电站收购方的资料准备、尽职调查等；对电站出售项目进行项目并购跟踪；落实合作类项目销售落地。
3、完成领导安排的其他工作。
店总经理薪资：8000～20000
1、根据公司整体战略目标，制定酒店的经营方针、策略和工作计划，并组织实施，带领全体员工努力完成各项经营、管理、成本指标，全面提高酒店的服务质量和管理水平，不断提高酒店经营效益和社会效益。
2、确立酒店的经营计划（月、季、年）、发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。
3、按照酒店经营和服务的规范要求及质量标准，负责制定完善酒店的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。
4、全面负责酒店的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。
1、根据公司整体战略目标，制定酒店的经营方针、策略和工作计划，并组织实施，带领全体员工努力完成各项经营、管理、成本指标，全面提高酒店的服务质量和管理水平，不断提高酒店经营效益和社会效益。
2、确立酒店的经营计划（月、季、年）、发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。
3、按照酒店经营和服务的规范要求及质量标准，负责制定完善酒店的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。
4、全面负责酒店的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。--
1、负责销售过程中客户端的产品匹配调试、技术及品质问题处理等工作
2、负责拉通研发、品质部门，解决客户产品相关问题；
3、售前培训体系搭建，以及客户培训的策划、组织、实施。
1、零售连锁超市KA运营与开发：承接超市行业区域连锁KA的运营工作，包括但不限于负责商家商品运营、用户运营、履约合作及异常处理等工作；
2、零售商家洞察与诊断：根据商家的经营情况、发展战略，开展有效的商家洞察，通过指标监控，诊断零售商现状，并与零售商共同制定平台经营方案，提升其运营效率和业绩；
3、商品运营与活动策略制定：制定商家商品运营策略，推动商家在商品选品、定量定价、基础陈列上的优化与改造；结合区域特性、商家特点制定活动策略；
4、城市资源整合与协同：与城市代理商协同，整合城市资源，帮助合作伙伴做好流量及运营拓展，实现共赢；
5、数据复盘与优化计划：定期进行业务复盘，通过数据分析发现问题，并制定下阶段的优化计划，持续改进运营策略；
6、新零售业务场景创新：基于超市行业特点及市场动向，制定业态在新零售场景中的更多落地方案，发掘并落地新的业务增长点。
1、研判天然石墨全产业链政策、技术及供需动态，结合公司资源及发展目标，制定中长期营销战略与年度计划；
2、联动研发、生产部门反馈市场需求，参与新产品定义、工艺改进及定价，保障产品市场竞争力；
3、聚焦天然石墨核心应用场景，构建国内外核心市场销售网络，主导重点客户开发与维护，带队完成商务谈判、签约及售后工作，优化客户服务，维护企业品牌形象；
4、组建营销团队，明确岗位职责，结合年度工作计划，完成绩效指标的拆解考核，并匹配相应激励措施；
5、组织行业知识、产品技术等专项培训，提升销售团队人员需求挖掘与方案输出能力。
6、营造协作创新氛围，保障营销计划高效执行。
1.制订目标和相匹配的各项管理政策，根据本部和区域的销售目标、销售策略及销售计划，落实相关工作；
2.结合竞品、市场环境，制订品牌传播规划，并推进实施；
3.针对经销商运营管理设立标准并不断优化，开发经销商盈利提升的手段；
4.对用户的产品意见进行收集，并总结优化，提升用户体验；
5.实施汽车金融营销策略和营销推广及相应的政策管理；
6.业务角度及客户角度出发，进行销售类数据分析探索，利用数据来发现业务的问题与瓶颈，提出可落地的改进措施和解决方案；
7.针对部门重点项目开展项目管理，推进各项工作落实。
