薪酬概览
平均月薪
¥26200
中位数 ¥25000 | 区间 ¥23000 - ¥29400
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 >30k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
8月新增岗位
12
对比上月:岗位新增7
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 6 | 50% |
| 5-10年 | 3 | 25% |
| >10年 | 3 | 25% |
热招职位
1. 产品线规划:基于市场需求和用户研究,负责产品线整体规划,主导产品规格定义、功能配置设计、差异化卖点提炼,构建区域本地化核心差异化竞争力。
2.市场洞察:聚焦目标海外市场,开展本地化用户调研与竞品分折,捕捉区域政策、消费趋势及出行场景痛点,输出精准的需求分析报告与产品机会点,讲用户研究转化成竞争力卖点。
3.产品协同及上市:与总部协同,推动本地化产品需求导入,量产及上市落地;提供本地化产品培训相关支持;收集上市后用户反馈与市场数据,驱动产品选代
销售管理经理7000-8000元/月
1. 销售目标管理:根据商场整体战略规划,制定并分解销售目标,监督目标执行情况,定期进行销售数据分析,及时调整销售策略以确保目标达成。
2.客户关系维护:建立和维护良好的客户关系,处理客户投诉和反馈,定期回访重点客户,了解客户需求,提高客户满意度和忠诚度。
3. 市场调研与分析:关注市场动态和竞争对手信息,定期进行市场调研和分析,为商场销售决策提供数据支持和建议。
4. 促销活动策划与执行:根据市场情况和销售目标,策划并组织实施各类促销活动,提高商场销售额和知名度。
5. 商品管理:协助商品采购部门进行商品品类规划和商品陈列管理,确保商品的丰富度和陈列效果符合销售需求。
6. 与其他部门协作:与商场内其他部门如运营、企划、客服等密切合作,确保商场整体运营的顺畅和协调。
1.追踪督导业务达成进度
2.分析配需需求,制定宜兴银行保险内部队伍及银行渠道的培训规划
3.组织实施内外部培训,定期评估总结
4.开放产品培训课件,推动产品销售
5.负责新人养成计划
1.负责根据公司年度预算、年度工作计划,分解月工作计划,并监督、参与计划及时、有效的实现,确保部门工作有序、高效、规范进行;
2.负责规范贯彻公司内部和各销售公司为销售部门制定的标准和方针,结合公司实际情况编制销售流程;
3.负责统筹协调内外部相关资源,在各阶段的日常销售目标、客户运营等业务指标达成;
4.负责按照品牌公司要求,配合各品牌销售推广和工作指导,定期向各品牌汇报运营情况,结合各品牌公司政策,组织参与相关产品策划、价格制定、政策包装等销售活动开展实施,完成各项指标;
5.负责参与制定相关衍生业务的销售策略及对日常完成情况的跟踪,带领下属员工共同实现衍生业务各项指标达成、提升;
6.负责参与制定营销企划方案、营销大日程、客户基盘开发方案、客户运营方案,并执行各项方案有效实施落地,同时依据实际业务开展情况,有效调整,实现各项业务指标达成;
7.负责定期组织部门内进行客户分析,建立客户关系,挖掘客户需求,开发客户资源,有效管理与利用;制定满意度目标,并保证目标完成,监督部门满意度指标的达成情况;
8.完成上级领导交办的其他工作。
工作地点:无锡
1、负责洗衣机产品开发项目整体推进,包括技术方案评审,技术标准制定,评价测试、异常事件处理,推动项目按期上市;
2、负责协同内部资源,拉通各产品线与平台资源,高度协作,高质量完成项目任务;
3、负责产品品质、成本等持续优化,对产品可靠性、成本竞争力及品质满意度负责;
4、负责与内外部供应商资源拉通协同,提升产品竞争力
1、负责将总行的银管策略、产品策略在对接的理财经理范围内宣导和落地执行;协助私行财富部在责任区域内追踪业管指标、识别业务短板,指定针对性的改进计划并推动执行,确保区域业绩达标。
2、协同拜访客户,解答客户异议处理;诊断辅导:运用教练技术,帮助对接的理财经理发现问题,通过示范、角色扮演等进行辅导,提升实战技能。
3、承接总行培训,再对接责任区域内的转培训,确保理财经理准确理解;主题沙龙:针对承接的理财经理的共性客户、优秀案例,组织客户沙龙、小型分享,促进客群经营及萃取经验。
4、熟练掌握各种内部作业工具;数据化运营:利用数据、分析、总结,为业务提供决策依据,同时监控训后行为。
中学音乐教师(青年教师)4-7K/月
到岗时间: 该职位为储备状态
应聘条件:
具有合法国籍,无违法犯罪记录,品行端正,忠诚教育事业。需在2024年7月前取得教师资格证书。全日制本科以上学历,国(境)外学历学位证书需取得 教育部留学服务中心的认证。具体要求如下:
应届生
A、第一学历国内211、985高校毕业生或者排名前列的专业类院校,热爱教育事业,立志成为优秀教师的人才;
B、专业突出、基本功好、综合素质强;
C、优秀学生干部、奖学金获得者、大学生专业类竞赛全国一、二等奖者优先。
在职教师
45周岁以下,具有区、县级以上教育教学类获奖荣誉,地市级学科带头人、特级教师、全国优秀教师或者数理化学科竞赛优秀教练等特别优秀者条件可适当放宽。尤其欢迎大市及以上优质课(基本功)竞赛一等奖获得者,无论教龄待遇从优。
返聘教师
60岁以下,具有区、县级以上教育教学类获奖荣誉,地市级学科带头人、特级教师、全国优秀教师或者数理化学科竞赛优秀教练等特别优秀者条件可适当放宽。尤其欢迎大市及以上优质课(基本功)竞赛一等奖获得者以及中高考成绩突出者,无论教龄待遇从优。
高中信息技术教师(骨干教师)15-20W/年
到岗时间: 该职位为储备状态
应聘条件:
具有合法国籍,无违法犯罪记录,品行端正,忠诚教育事业。需在2024年7月前取得教师资格证书。全日制本科以上学历,国(境)外学历学位证书需取得 教育部留学服务中心的认证。具体要求如下:
应届生
A、第一学历国内211、985高校毕业生或者排名前列的专业类院校,热爱教育事业,立志成为优秀教师的人才;
B、专业突出、基本功好、综合素质强;
C、优秀学生干部、奖学金获得者、大学生专业类竞赛全国一、二等奖者优先。
在职教师
45周岁以下,具有区、县级以上教育教学类获奖荣誉,地市级学科带头人、特级教师、全国优秀教师或者数理化学科竞赛优秀教练等特别优秀者条件可适当放宽。尤其欢迎大市及以上优质课(基本功)竞赛一等奖获得者,无论教龄待遇从优。
返聘教师
60岁以下,具有区、县级以上教育教学类获奖荣誉,地市级学科带头人、特级教师、全国优秀教师或者数理化学科竞赛优秀教练等特别优秀者条件可适当放宽。尤其欢迎大市及以上优质课(基本功)竞赛一等奖获得者以及中高考成绩突出者,无论教龄待遇从优。
高中物理教师(骨干教师)20-30K/月
招聘负责人
周莉茜
在线沟通
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投递简历
工作地点:
无锡 - 梁溪区
太湖广场数码大厦
温馨提示:
用人单位招聘人才,以任何名义收取费用(如体检费、服装费等)都属于违法,请应聘者提高警惕!
小学英语教师4-6K/月
到岗时间: 该职位为储备状态
1.热爱教育和教改,师德高尚,身心健康,具有良好的团队合作和创新精神。
2. 应届本科生、硕士生、海归人员,年龄在30周岁以下,在职教师年龄在40周岁以下,具有本科及以上学历(幼儿教师具有大专及以上学历),具备相应学科教师资格证,中级及以上职称。名特优教师、地市级学科带头人等年龄可适当放宽。
3.教育教学业绩突出,获得区级及以上荣誉称号(骨干教师、优秀教育工作者、优秀班主任等)优先;区级及以上评优课获得者,基本功比赛获得者优先;具有各种专项特长(如航模、3D打印、机器人等)优先。
4.初中学科教师具有初中毕业班教学经历,教学实绩突出,年龄学历可适当放宽。初、高中双语学科教师具有良好的英文功底,有海外留学经历和国际课程教授经验者优先。
初中地理教师(青年教师)10-18K/月
到岗时间: 2026-08-10
应聘条件:
具有合法国籍,无违法犯罪记录,品行端正,忠诚教育事业。需在2024年7月前取得教师资格证书。全日制本科以上学历,国(境)外学历学位证书需取得 教育部留学服务中心的认证。具体要求如下:
应届生
A、第一学历国内211、985高校毕业生或者排名前列的专业类院校,热爱教育事业,立志成为优秀教师的人才;
B、专业突出、基本功好、综合素质强;
C、优秀学生干部、奖学金获得者、大学生专业类竞赛全国一、二等奖者优先。
在职教师
45周岁以下,具有区、县级以上教育教学类获奖荣誉,地市级学科带头人、特级教师、全国优秀教师或者数理化学科竞赛优秀教练等特别优秀者条件可适当放宽。尤其欢迎大市及以上优质课(基本功)竞赛一等奖获得者,无论教龄待遇从优。
返聘教师
60岁以下,具有区、县级以上教育教学类获奖荣誉,地市级学科带头人、特级教师、全国优秀教师或者数理化学科竞赛优秀教练等特别优秀者条件可适当放宽。尤其欢迎大市及以上优质课(基本功)竞赛一等奖获得者以及中高考成绩突出者,无论教龄待遇从优。
1、核心定位:作为财经与数字化之间的关键桥梁。需要深入理解财经管理报表(管报)/全面预算的业务需求,并将其转化为清晰、可行的技术解决方案,推动公司财务数字化转型,特别是管理会计/全面预算领域的系统化与智能化。
2、管报、预算与数据体系构建: 负责或核心参与财经管报/预算的需求分析、方案设计、实施及优化。重点聚焦于管报底层数据模型的构建、数据链路的设计和数据质量的管控,管理报告、预实分析报表自动生成,确保系统能够稳定、高效地产出高质量管理报表。
3、数据驱动业务洞察:主动基于财经数据开展专项分析,运用商业分析方法论,对经营效益、成本结构、预算执行等进行多维度透视与建模。定期出具有深度的分析报告,从数据中提炼对业务有直接指导意义的洞察,为管理层的经营决策提供量化依据。
4、流程优化与跨部门协同:分析现有管理报表编制流程,识别数据流转中的效率和瓶颈问题,并通过技术手段推动流程自动化与智能化。作为财财经与数字化、业务部门之间的桥梁,确保数据需求被准确理解和技术实现。
1、制定车型项目全生命周期数字化路线图(涵盖研发/生产/营销全链条)
2、业务分析与架构设计:能快速了解并熟悉业务,并能从顶层进行业务分析与系统架构设计,项目管理体系,实现业务与系统融合与优化
3、建立数字化项目管理标准,设计自动化报告系统,实现项目进度/成本/风险的智能监控与预警
4、能够推进知识图谱/算法模型在车型开发中的应用
5、了解行业项目管理现状,输出竞品数字化对标分析报告






