武威品质主管
品质主管是负责监督和管理产品或服务质量的专业人员。他们负责制定和执行质量管理计划,监督生产流程中的质量控制程序,并确保产品或服务符合相关的法律法规和客户期望。品质主管通常领导一个质量团队,他们需要协调不同部门之间的沟通,确保产品或服务的每个环节都符合质量标准。他们也负责收集和分析质量数据,提出改进建议,以实现质量管理体系的持续改善。品质主管需要具备较强的沟通能力、决策能力和问题解决能力,以及对质量管理和流程优化有深入的了解。这个职位对于组织的成功至关重要,因为它直接关系到产品或服务的质量和客户满意度。
薪酬概览
平均月薪
¥10400
中位数 ¥5500 | 区间 ¥8300 - ¥12500
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 0-8k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
2
对比上月:岗位减少13
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 2 | 50% |
| 不限经验 | 2 | 50% |
热招职位
1. 负责原材料、半成品、成品入库及出货检验,按照检验标准逐项查验,做好检验记录,填写检验报告单。
2. 巡检生产现场,巡查各工序生产过程质量,监督员工按工艺标准作业,及时发现生产中的质量异常问题。
3. 发现不合格物料、半成品、成品,做好标识隔离,及时上报质量问题,跟进不良品返工、返修、挑选或报废处理。
4. 核对生产工艺、作业规范、包装规格、标签、外观、尺寸等是否符合标准,杜绝不良品流入下一道工序。
5. 整理每日检验台账,做好质量数据登记,汇总每日质量情况,填写日报表,做好质量资料归档。
6. 配合处理客户反馈质量问题,协助分析质量原因,跟进整改改善,跟踪改善结果。
7. 监督车间环境卫生、物料摆放、不良品分区存放,做好现场5S质量管控。
8. 保管检验工具,定期校准卡尺、量具,保证检测工具准确可用。
· 一线轮岗与业务学习:入职6-12个月在生产、销售、物流等一线部门轮岗,熟悉全流程。如生产类需掌握工艺流程和质量标准。· 协助管理与执行:辅助部门负责人完成团队组建、任务分配、现场管理(如5S),协调资源确保目标达成。· 问题分析与改进:收集一线数据,参与流程优化、偏差管理或安全隐患排查,提出建设性建议。· 参加专项培训:接受领导力、专业技能(如GMP法规、数据分析)等培训并通过考核,作为晋升依据。
1. 生产数据收集与录入· 收集原始数据:每日收集各班组/产线的产量、合格品数、原材料消耗、工时、废品率等,确保数据真实准确。· 系统录入与台账:负责ERP/MES等系统的数据录入维护,建立统计台账,确保系统与实际一致。
2. 报表编制与分析· 编制生产日报/周报:按时编制日报、周报、月报,向生产、财务等部门通报生产进度、效率等关键指标。· 初步分析异常:对数据波动进行分析,发现异常(如物料消耗超标)及时反馈。
3. 员工考勤与薪资核算· 考勤统计:记录员工出勤、加班、请假情况。· 薪资基础核算:统计工时、计件产量,核算计件/绩效工资,移交财务发放。
4. 物料与库存管理· 物料出入库:负责物料出入库单、产成品入库单制作,定期盘点库存确保账实相符。
5. 资料管理与跨部门协调· 资料归档:保管原始记录、统计报表等资料。· 上传下达:向财务、销售等部门同步数据,配合数据核查与争议解决。
人事经理4-10K/月
1、具有三年以上制造业人力管理经验;
2、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力,有亲和力,较强的责任感与敬业精神;
3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策;
4、熟练使用常用办公软件及网络应用。
职位描述:
1、此岗位为汇能公司甘肃子公司人力资源部经理;
2、负责公司人力资源战略的执行;
3、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;
4、负责人力资源内部的组织管理;
5、分析相关资料,进行企业人力资源诊断,并对相关政策进行完善。
6、直属领导:子公司总经理及总部人力资源
QC(用于进料检验或机加制程检验)¥4000-7000元/月·13薪
制程检验:
1、过程质量监控:
1.
1、按工艺文件,检验规范对机加工序(车、铣、cnc加工等)进行首件、巡检、验证设备参数、刀具状态、工装夹具符合性;
1.
2、监控关键工序(如尺寸精度、形位公差、表面粗糙度等)稳定性,及时识别异常(如振刀、过切、毛刺等)。
1.
3、记录过程数据(如不良率等),生成巡检报告并反馈异常。
2、问题处理与追溯:
2.
1、对不合格品进行标识、隔离,开具《不合格品处理单》,推动生产部门返工/返修或报废。
2.
2、参与分析制程异常原因(如程序错误、设备故障、认为操作失误),跟踪纠正措施闭环。
2.
3、协助工艺组优化检验标准或工艺参数,减少重复性质量问题。
进料检验:
1、检验执行与记录1.
1、按标准检验:依据《进料检验规范》、技术图纸、样品或客户特殊要求,对来料进行外观、尺寸、性能、包装等项目检验;
1.
2、记录与报告:填写《进料检验报告》,记录检验数据,不合格项及处理结果,并录入erp或指定文件夹;
1.
3、标识与隔离:对合格品贴绿色标签放行,特采贴黄色标记录,不合格贴红色标签隔离。
2、不合格品处理2.
1、初步判定:对检验不合格品来料初步分析(尺寸超差、材质不符、表面缺陷),判定是否合格或不合格;
2.
2、反馈与跟进:及时通知qe、采购、生管、仓库,并跟进异常是否闭环;
2.
3、退货处理:对不合格品或重复发生问题的物料,监督退货流程并记录供应商绩效;
3、检验工具与标准维护:
3.
1、量具管理:定期校准检验工具,确保量具准确性;
3.
2、标准更新:根据设计变更、及时联络需求更新《进料检验规范》;
3.
3、样品管理:保管标准样品、限样样品作为检验对比基准。
4、数据统计与改进:
4.
1、数据分析:汇总来料不良数据;
4.
2、防错措施:推动检验手法向标准工装检验,提升检验时效。
应聘条件说明1、教育背景:中专/高中及以上学历,机械、机电、数控等相关专业优先;
2、工作经验:1年以上机加行业检验经验,熟悉机加工艺流程(切削、表面处理等);
3、专业技能:熟练使用通用检具:卡尺、千分尺、二次元、粗糙仪等(有三坐标经验优先);
4、图纸识别能力:能读懂机械图纸(形位公差标注),理解几何尺寸和公差要求;熟悉机加产品常见标准(gb、iso、din);
5、质量工具应用:qc手法、5w分析、pdca循环;
6、软控能力:
6.
1、责任心与细致度:对检验结果负责,能发现细微缺陷(如0.01mm级尺寸偏差、表面划痕);
6.
2、执行力与原则性:严格按标准执行检验,不因生产或其它部门压力妥协质量要求;
6.
3、沟通能力:能清晰描述问题,与生产、工艺组部门协助推动改进;
6.
4、学习能力:快速掌握新产品检验要求,适应多品种、小批量生产模式。
品质担当5000-7000元/月
1.负责解决客户投诉,提出有效的改善方案并落实;
2.汇总项目周期内的问题信息、原因分析和解决措施,形成记录;
3.对质量数据进行统计汇总和分析,对数据进行处理和统计分析,并编写相关报告;
4. 熟悉EXCEL 、PPT ,独立编写8D报告能力;
5.大专以上学历,1年以上工作经验(视能力可适当放宽);
6.具备较好的沟通表达能力、组织协调能力和团队协作能力;
7.要求有驾照,能适应出差;
成衣QC面议
1、能熟练的处理生产线突发问题,质量异常;
2、有丰富的质量经验,懂版型,各个工艺生产流程;
3、善于协调、沟通并协作业务员,质检人员与生产商之间的矛盾;
4、重团队意识,与同事相处融洽;
5、熟悉aql2.5,4.0 质量检验标准;
6、能吃苦耐劳,适应夜间突发查货;
7、能适应经常出差;能承受一定的工作压力;
8、略懂英文者优先;
9、有2-3年质量检验管理经验;
10、有供应商管理经验者优先;
11、薪资面议。
1、依据服务站索赔规定,跟踪车辆维修过程、收集车辆故障信息、组织回收旧件并定期返厂,以推动三包索赔工作实施,实现维修成本降低;
2、通过核对三包项目明细,明确索赔我公司费用和开票要求,及时向厂家提供增值税发票,保障服务费及时到账;
3、对三包范围内问题信息收集、鉴定,组织司机及维修工横展,索赔件问题处置及效果验证;
4、负责轮胎、电瓶索赔、鉴定(平均每月出库234条轮胎+28块电瓶),联合厂家组织司机日常维护及使用培训;
5、依据物资需求提报清单及发货单据,办理备件EAS系统入库,结合DMS系统物资出库情况办理EAS系统出库;
6、负责DMS系统中配件价格的更新,制作DMS系统采购订单;
7、依据车辆维修派工单在DMS系统中录入作业项目,为工时结算提供依据。
工作地点:保定、徐水
主要从前期质量,过程质量控制,信息数据解析等方面进行描述:
①负责制定项目质量问题控制清单,包括监控质量标准、制定检测方法和频率,以及预防措施;
②策划实施品质方面专项方案和运营评价,确保产品符合标准要求;
③依据公司战略、质量目标、质量管理体系要求、项目开发经验、顾客抱怨等经验教训来监控产品和过程绩效状况;
④实施开展变化点、防错有效性、追溯及电子数据检查,评价各车间质量记录保存情况,便于后期追溯、分析;
⑤借助信息化平台、获取反馈信息,以便进行问题分析和报告;
⑥编制相关的质量报表、监控质量成本,确保质量改进情况;
⑦确保访问所有相关数据和资源的权限,以确保策划活动的准确性和有效性;
⑧组织召开品质会议,编制会议纪要,并监督计划执行,保证计划按期完成
1.接收主控部门下发的体系标准及文件,对现场管理人员进行宣贯培训并依据体系标准对现场进行审核;
2.依据质量管理体系要求,策划、实施过程审核、对质量问题及系统管理问题等开展驱动审核;
3.承接制造中心成熟度管理工作,策划并开展科室成熟度管理及推进工作;
4.负责防错管理,提升过程质量控制能力,防止质量问题流出;
5.变化点管理:在特殊时期,根据蚂蚁物流变化点管理规定制作变化点管控计划,并根据计划收集证据,制作重大变化点预案.

