薪酬概览
平均月薪
¥13800
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥11400 - ¥16200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
15
对比上月：岗位新增6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 3 | 25% |
| 5-10年 | 3 | 25% |
| >10年 | 3 | 25% |
| 不限经验 | 3 | 25% |
热招职位
招聘培训专员面议
（1）专科以上学历，人力资源类相关专业毕业。
（2）有三年以上相关岗位工作经验，有较强的语言沟通能力和判断能力，能经常出差，工作细心认真。
（3）年龄在25---40岁之间，男性优先。
（4）待遇：2500---3000元/月。
工作地点：内蒙乌兰察布丰镇市
职责:
负责平台场景运营，对购前购中购后进行前端与策略产品运营
1、围绕用户动线，负责如首页、核心场景，推进改版选代，协调算法与前端共同提升场景效率;
2、从用户&供给出发，制定分发策略规则，建立常规运营机制;
3、围绕用户动线进行项目拓展与管理，提升场景内转化与粘性
4、进行日常运维监控与管理，分析析场景整体及其分模块的各层漏斗数据与实验数据，进行风险预警;
5、联动活动进行场景内的，资源与氛围的规划管理与落地复盘
要求:
1、本科及以上学历，至少3~5年以上电商运营经验，有平台前端产品or搜推产品运营经验优先考虑;
2、具备产品思维，和较好的沟通能力，需要和推荐、前端产品及行业业务有密切合作;
3、有良好的框架思维，逻辑清晰，擅长通过分析定位问题，挖掘增长机会，有较强的业务推动能力;
资深冷链运输运营经理
工作职责：
1、质量管理：结合公司的质量要求制定和更新质量管理体系及SOP，对存量客户进行质量保障及质量提升。对运营质量（温度，时效），客诉等指标负责； 新签客户入园运营稳定；
2、成本控制：结合公司现有配送运营成本分析，通过优化配送流程，运力成本分析&寻源、行业内优秀案例参考等举措降，制定有效的方法论体系，并监控全国各园区有效落地，确保达成公司盈利目标；
3、风险管理与应急处理：识别冷链配送过程中的潜在风险，制定相应的风险应对预案。在突发情况发生时，迅速启动应急预案，协调各方资源，采取有效措施降低损失，保障配送任务的顺利完成。
任职要求：
1、本科以上学历；
2、至少连续五年以上冷链行业经验（做过运营质量、运输成本工作）；
3、熟悉冷链行业的相关操作标准；
4、熟悉仓配衔接流程；
5、熟悉运输运营（干线+城配）；
6、熟练使用办公软件，可以独立完成数据分析，表格应用，体系建设。
1、根据中心运营规划与考核标准，统筹战区内运营标准的落地执行与监控，对战区整体运营质量负责；
2、根据运营质量标准，负责对战区内运营团队赋能培训，提升运营管理和底盘能力；行业运营经验萃取、复制、推广；
3、支持RKA售前运营方案，负责项目导入，拉通信息与协调资源，保障KA项目高质量落地与运营，提升客户满意度；
4、针对战区运营异常及问题，牵头诊断根本原因，形成专项解决方案，并推动落实。
岗位要求
1、10年+冷链物流仓配一体行业经验，5年+多项目统筹运营管理经验；
2、作为第一负责人承接过大型KA项目（餐茶饮、快消商超等）项目全流程落地；
3、具备较强的战略落地能力、资源整合协调能力。
岗位职责
1、临床试验全周期管理
l 主导项目计划制定，包括供应商、临床试验机构及研究者筛选，确保资源匹配项目需求。
l 监控项目进度与质量，通过定期评估和动态调整，保障成果按时交付且符合预算。
2、质量与风险管理
l 主动识别潜在质量问题，设计并实施纠正与预防措施（CAPA），降低项目风险。
l 协助团队进行风险识别与解决，建立风险预警机制。
3、资源整合与关系维护
l 协调内外部资源（如研究者、研究中心、CRO等），优化合作效率。
l 建设并维护临床专家资源库，为项目提供专业支持。
4、跨部门协作与任务执行
承接上级交办任务，与相关部门高效沟通，制定可执行计划。
5、团队建设与培训
组建并管理临床项目管理团队，组织GCP意识及专项技能培训，提升团队专业能力。
三、任职要求
1、教育背景：博士学历，临床药理、临床药学、制药工程或相关专业优先。
2、经验要求：5年以上临床研究项目管理经验；至少2个化药新药/仿制药项目全流程管理经验（I期至III期），具备中药、生化药物及复杂注射剂临床相关经验者优先。
3、核心能力：卓越的项目管理能力（如进度把控、资源分配）和跨部门沟通协调能力。强大的执行力与问题解决能力，能应对复杂挑战。
4、法规与资源：熟悉GCP、GLP等法规，拥有外部专家资源者优先。
临床yu
岗位职责
1、临床试验全周期管理
l 主导项目计划制定，包括供应商、临床试验机构及研究者筛选，确保资源匹配项目需求。
l 监控项目进度与质量，通过定期评估和动态调整，保障成果按时交付且符合预算。
2、质量与风险管理
l 主动识别潜在质量问题，设计并实施纠正与预防措施（CAPA），降低项目风险。
l 协助团队进行风险识别与解决，建立风险预警机制。
3、资源整合与关系维护
l 协调内外部资源（如研究者、研究中心、CRO等），优化合作效率。
l 建设并维护临床专家资源库，为项目提供专业支持。
4、跨部门协作与任务执行
承接上级交办任务，与相关部门高效沟通，制定可执行计划。
5、团队建设与培训
组建并管理临床项目管理团队，组织GCP意识及专项技能培训，提升团队专业能力。
三、任职要求
1、教育背景：博士学历，临床药理、临床药学、制药工程或相关专业优先。
2、经验要求：5年以上临床研究项目管理经验；至少2个化药新药/仿制药项目全流程管理经验（I期至III期），具备中药、生化药物及复杂注射剂临床相关经验者优先。
3、核心能力：卓越的项目管理能力（如进度把控、资源分配）和跨部门沟通协调能力。强大的执行力与问题解决能力，能应对复杂挑战。
4、法规与资源：熟悉GCP、GLP等法规，拥有外部专家资源者优先。临床yu
高级运营经理薪资：20000～25000
1.负责中高端品牌门店的运营标准制定及贯彻执行；
2.负责中高端品牌门店的运营标准落地，整改跟进；
3.完成上级交代的其他事宜；
1. 业务指标管理与策略制定，负责租车业务GMV、营收、补贴等核心指标的监控与分析，制定并执行运营策略，优化业务流程，提升运营效率和利润率
2. 用户增长与运营，分析用户需求和使用场景，设计针对性的营销活动和用户激励体系；优化用户旅程提升新用户转化率和老用户复购率，收集反馈推动产品功能优化
3. 数据驱动的业务优化，基于FBI报表等数据工具，深入分析分时订单分布、漏斗转化和用户行为特征，运用预测模型对订单量进行精准预测，通过A/B测试持续优化运营方案
4. 跨部门协同推进，与产品、市场、技术、财务等团队紧密协作，推动功能迭代、品牌推广、系统稳定性保障和结算对账工作，确保业务目标高效达成
1. 负责品牌及产品线经营看板的梳理、搭建与持续优化，结合财务及市场表现数据进行分析，输出经营洞察，支持业务决策；
2. 协同事业部产品、区域产品、研发等团队，推动从战略规划、产品规划到产品生命周期管理的运营机制建设；
3. 参与制定并优化产品运营相关规则、考核机制及协同流程，保障业务高效运转；
4. 基于经营分析结果，识别业务问题和风险点，推动问题跟进、复盘及闭环；
5. 负责 PMT Office 日常运营支撑工作，包括商业计划书、Roadmap 等材料的规则制定、格式规范及初审；
6. 协助推动 PMT 相关流程、机制和模板标准化建设，提升组织协同效率。
1.负责东非区域安装工运营体系的从0到1搭建，包括本地团队招募、激励政策制定、安装工拉新与活跃运营
2.独立负责区域安装工全生命周期管理（招-培-激-留-管），对区域SOI目标负责
3.制定并执行本地化的安装工激励方案，监控预算消耗与ROI
4.组织本地安装工线下活动（培训会、签约活动、地推活动），提升品牌在安装工群体的渗透率
5.管理本地运营团队（1-3人），建立标准化工作流程
6.与本地销售、售后、财务等部门协同，确保IEM业务在本地闭环运行
7.前期在总部期间，兼顾总部数字化建设支持（数据看板维护、IEM系统需求跟进）与内容支持（质量客诉处理流程优化）
8.定期向总部汇报区域运营数据，参与周度/月度复盘
业态规划与品牌调整管理1.对项目业态、商铺及品牌经营状况监控分析及预警；
2.商务合同执行及进退场调整管理；
3.负责组织招商定位、整体规划布局、商户招商引进、品牌调整、日常经营管理等各项招商运营工作。
1. 线上店铺运营管理
负责淘宝闪购等主流即时零售平台的店铺日常运营，包括商品选品、上下架管理、定价策略及活动策划与报名；持续优化店铺曝光率、转化率及用户复购率，建立标准化的运营SOP流程；
2. 数据分析与策略优化
基于平台运营数据及市场竞争动态，定期输出运营复盘报告通过数据挖掘识别业务增长点，优化选品结构、活动策略及库存周转效率；
3. 履约体验与口碑维护
协同仓储管理团队，跟进订单履约全流程，快速响应缺货、延迟配送等售后问题监控店铺评分、用户评价及投诉率，制定改进方案并推动落地，持续提升用户满意度；
4. 供应链协同与损耗管控
与采购团队紧密协作，保障商品供货稳定性与发货时效性，严格把控商品品质标准实时监控仓内库存水位，动态调整线上可售库存与备货计划，通过精准促销降低生鲜损耗率；
5. 仓网规划与能力建设
协同总部中台部门、前线运营团队及第三方服务商，参与生鲜仓的选址规划、运营体系搭建及供应链能力升级沉淀实践，推动运营工具化、智能化建设，提升整体运营效率；