通辽房地产项目总监
房地产项目总监是负责管理和监督房地产项目的高级管理人员。他们通常负责制定项目的整体战略规划,确保项目的顺利完成并达到预期目标。对于规划、设计、施工、销售等项目环节都要有深入的了解,并与相关部门密切合作,以确保项目按时、高质量地完成。房地产项目总监还负责与政府部门、投资者和其他利益相关者进行沟通与协调,以促进项目进展。此外,他们可能还需要监督预算、资源分配、风险管理和项目报告。一个成功的房地产项目总监需要具备出色的领导能力、协调能力以及对市场趋势和行业规定的敏锐洞察力。
薪酬概览
平均月薪
¥32000
中位数 ¥0 | 区间 ¥25000 - ¥39000
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 >30k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
5月新增岗位
6
对比上月:岗位新增4
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 1 | 25% |
| >10年 | 3 | 75% |
热招职位
养猪副总经理30000以上
某集团公司招聘农牧副总经理1名体量:5000头基母,批次化管理,一共三个厂,三个场年出栏10万头要求:
1、10年以上农牧管理经验,其中至少5年以上具有大企业(如牧原、温氏、新希望、正大等)猪场管理运营经验。
2、动物科学、动物医学、畜牧兽医、遗传育种等相关专业优先。拥有从养猪生产成长起来的实战背景,深刻理解养猪生产的每一个环节。3地域适配:北方户籍,接受在奈曼旗发展;
4、近2年无农牧行业空窗期/不在农牧行业的不考虑;
5、年龄35-45,本科学历薪资:30-50W+,工资可面议地点:内蒙欢迎自荐或推荐,联系人邓佳
地办经理(神经方向)1.5-3万
1.根据医药公司的业务战略目标,制定办事处年度经营计划目标和年度财务预算,合理分解办事处营销计划,并协调资源确保完成;
2.贯彻医药公司学术营销要求,落实各项市场学术计划,制定并落实终端市场开发目标、产品目标和专家目标;
3.做好日常库存盘查,抓实库存管控,确保良好的经营质态;
4.开展辖区内人员招聘、培养、考评、激励等团队建设工作;
5.积极主动宣传企业及产品品牌,提升公司及产品品牌知名度及影响力;
6.落实医药公司布置的其他各项工作。
二:任职要求:
1.本科及以上学历,临床医学相关专业;
2.具备麻醉、呼吸、神经、慢病领域项目经验优先;
3.拥有2年及以上医药行业相关岗位工作经验;
4.具备优秀的市场调研、项目设计、项目管理能力,有较强的执行力;
5.具备良好的进取心、责任心以及团队协作能力和学习能力;
6.具备市场分析能力和策略优化工作方法能力;
7.持有GCP证书;
8.有区域市场资源或医疗机构合作经验者优先;
9.具备医学项目稽查或合规管理经验者优先。
【需会粤语】项目交付经理(自动驾驶车辆)
文远知行招聘自动驾驶车辆项目交付经理岗位,因有需要对接香港、广东客户,此岗位需要候选人懂粤语,可用粤语正常交流。另会英文者优先;
工作职责:
1、负责自动驾驶、智慧出行等行业智能化系统、智能车辆及部署等项目交付
2、负责配合销售团队、售前团队等,与业主沟通与交流,配合完成方案设计等,在项目前期评估项目交付工期、成本和风险
3、负责组织项目各交付阶段的技术和方案评审工作
4、负责制定项目实施计划,并按照计划,合理分配资源,保证安全生产和质量,并完成项目交付
5、负责项目业主方关系维护,保证项目顺利交付验收
6、负责组织相关产品培训人员为用户提供培训服务,满足用户使用要求
为项目最终客户满意度负责,非项目工作时间参与售前、销售等相关工作
招聘要求:
1、懂粤语,可用粤语正常交流。能用英语作为工作语言者优先。
2、本科及以上学历,有5年以上智能交通、自动驾驶等相关行业的从业经验,其中至少3年以上项目交付管理经验,独立管理过1000万规模以上同类项目。
3、对产品研发和项目交付项目管理流程和方法熟悉,能制定合理计划和跟踪机制,及时识别项目风险并及时预警。
4、具有较强的团队合作意识、客户服务意识和管理能力,工作主动、严谨,有良好的沟通协调能力和团队合作精神,责任心强,有较强的抗压能力和良好的职业道德。
5、能适应全国各地出差。
6、具有信息化项目经理认证、项目管理PMP认证优先。
1.负责支持前线团队与客户进行深度沟通,整理项目整体需求;
2.制定整体项目管理计划,包括范围管理计划、进度管理计划、质量管理计划等;
3.组织客户与内部团队定期会议,协调配合技术攻关,
4.跟踪项目进度,发现并控制项目风险,及时提出项目变更申请;
5.负责项目复盘总结,推进持续改善;
6.进行经验沉淀和总结,推动交付项目成本的优化和效率的提升;
1.海外医疗项目全生命周期管理:负责腾讯云医疗健康解决方案在海外市场的项目交付,涵盖评估、执行、验收各阶段,确保项目按时按质按预算达成目标;
2.跨团队资源协调与客户管理:统筹协调内部产研、售前、解决方案及外部合作伙伴资源,同时作为面向海外大型药企及医疗集团客户的主要项目接口人,主导客户沟通与期望管理,保障客户满意度;
3.风险识别与合规管控:建立项目风险预警机制,及时发现并解决技术、资源、合规等风险;确保项目交付符合当地医疗数据法规(如HIPAA、GDPR等)要求;
4.交付流程优化与持续改进:推动海外医疗项目协作方式与交付流程的持续优化,沉淀医疗行业项目管理方法论与最佳实践,提升团队整体交付能力。
项目成本经理面议
1、成本控制 负责项目成本前控管理,即进行各阶段的方案概算、估算、测算,根据测算结果确定成本优化方向;提出合理的控制造价的成本优化建议和意见;
2、预(结)算 负责造价咨询公司管理;编制及跟踪项目预结算计划;审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责;处理预决算过程中的争议索赔事项,对无法与施工单位达成一致的事项提出合理建议并提交预决算中心; 对设计变更、技术洽商及现场签证过程中已完成费用核对的预结算资料及时转正、归档和记录,维护预结算资料相关台账;配合预结算中心及集团结算复审工作做好资料准备、移交、审计意见回复等配合工作;
3、招投标及合同承办 负责招标计划编制,动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。参与招标工作的全过程管理,负责招标结果与目标成本的对比分析。合同签订后主持对项目工程、分供方项目组交底;
4、资金及工作计划 组织编制项目年度和月度资金计划,控制工程款的拨付,保证资金的合理利用及计划的准确性;
5、分供方管理 按照集团制度对分供方进行履约评价,对于造价咨询单位进行管理和考核。
岗位描述:
1、本科及以上学历,工程造价等相关专业;
2、3 年以上工作经验,全过程项目成本管理经历;
3、具有单项目管控经验;(项目立项—竣工结算)成本全面管控经验(目标成本编制、动态成本控制、招标合约采购、预结算等);
4、成本专业理论知识扎实,精通招标、合同管理、预决算管理,对材料市 场价格等细节关注,具备解决实际问题的能力;
5、具备甲方思维,坚持原则,注重规范操作维护甲方利益;
6、有很好的沟通、协调能力和系统的归纳总结能力。
项目成本经理(外包编制)1.2-1.4万
1、成本控制
负责项目成本前控管理,即进行各阶段的方案概算、估算、测算,根据测算结果确定成本优化方向;
负责在满足规范、功能、客户关注度低的前提下,提出合理的控制造价的成本优化建议和意见;
负责通过积极沟通、制度宣贯等方式去影响项目团队,建立并强化项目成本管控机制;
2、预(结)算
负责造价咨询公司管理;编制及跟踪项目预结算计划;审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责;处理预决算过程中的争议索赔事项,对无法与施工单位达成一致的事项提出合理建议并提交预决算中心;对设计变更、技术洽商及现场签证过程中已完成费用核对的预结算资料及时转正、归档和记录,维护预结算资料相关台账;配合预结算中心及集团结算复审工作做好资料准备、移交、审计意见回复等配合工作;
3、招投标及合同承办
负责招标计划编制,动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。参与招标工作的全过程管理,负责招标结果与目标成本的对比分析。合同签订后主持对项目工程、分供方项目组交底;"
4、资金及工作计划
组织编制项目年度和月度资金计划,控制工程款的拨付,保证工程的顺利进行及资金的合理利用及计划的准确性;
5、分供方管理
按照集团制度对分供方进行履约评价,对于造价咨询单位进行管理和考核。
岗位要求:
1、本科及以上学历,工程造价等相关专业;
2、6 年以上工作经验,具有大型地产公司的成本负责人工作经验;
3、多项目管控经验;(项目立项—竣工结算)成本全面管控
经验(目标成本编制、动态成本控制、招标合约采购、预结算等);
4、成本专业理论知识扎实,精通招标、合同管理、预决算管理,对材料市场价格等细节关注,具备解决实际问题的能力;
5、具备甲方思维,坚持原则,注重规范操作维护甲方利益;
6、管理思路清晰,有很好的沟通、协调能力和系统的归纳总结能力。
1、负责门店交付业务的整体工作,对交付目标达过程执行及体验落地负责;
2、负责门店交付资源管理,包括车礼充电资源等;
3、负责门店交付业务的培训赋能,提升交付团队专业度;
4、完成领导交办的其他各项工作
1、全面负责从立项到完成项目交付的全过程项目管理及客户沟通工作;
2、联动多部门及角色确认实施方案,收集和明确需求,保证各项资源投入包括但不局限人力资源,高效任务拆解,对项目进度进行控制和管理;
3、制定项目目标、成本及预算,并在过程中进行监督和管理;
4、定期分析和汇总项目状态绩效,提交项目实施内外部阶段报告,多阶段项目状态总结管理;
5、不断优化项目管理流程与工具,提高跨部门,跨地域,跨公司项目团队的执行效率。
主要负责客户座椅及内外饰业务成本核算、分析、管控业务
①主要负责外部客户新项目报价产品成本核算、成本分析、业务计划分析;
②同步支持营销报价以及应对客户成本质询;
③以及针对已获取项目的成本管控,推动改善项目盈利能力;
具备国际化视野,充分了解座椅或内外饰产品行业成本水平,英文可达到正常商务沟通水平;
1、具备外资汽车行业3年以上工作经验,对项目成本核算、分析、管控具有丰富的经验沉淀;
2、对汽车座椅产品、工艺、成本有深入研究;
3、具备较强成本意识及逻辑思维以及抗压能力;
4、能够独立完成新项目成本核算相关工作,并逐步搭建并优化各工艺成本模型及数据库,不断提升公司成本竞争力;
5、具备较强谈判能力以支持营销及采购开展商务谈判
1.负责网络建设项目端到端交付跟进,确保项目按计划实施交付,及时识别和解决项目问题,保障项目的成功实施;
2.负责网络建设流程的设计和优化;
3.负责建设资源管理,包括机架、ODF、出口容量等,与运营商以及机房现场的沟通协调;
4.对一个或多个项目组合进行统筹管理,对项目集工作进行优先排序,协调提供所需资源,完成团队目标。
1、统筹管理项目交付的全生命周期,实现履约并维系客户良好关系;
2、指定项目计划、成本、变更管理规范和要求,并执行落地,管理项目交付过程中的关键人物并定期跟踪,推动项目交付如期进行;
3、项目风险管理,识别项目里程碑节点的风险,组织项目输出风险预案;
4、输出质量管理,对项目交付质量负责,保证系统的功能、性能、数量等满足合同要求,并符合属地国家的行业标准;
5、围绕项目高效沟通,建立项目沟通机制,针对里程碑节点及问题组织专项会议;
6、组织项目采购、实施、测试及验收工作。




