铁岭生产管理储备干部
生产管理储备干部是指在生产管理领域具有发展潜力的专业人才。他们通常需要经过公司的培训和实习项目,以便了解公司的生产流程、管理体系和运营流程。在培训期间,他们可能会参与到生产线的管理和监督工作中,学习如何进行生产计划、物料调配、生产调度、质量控制等生产管理相关的工作。随着工作经验的积累,他们将逐渐熟悉公司的生产流程和管理体系,并逐步接触到更加复杂的生产管理工作。作为未来公司生产管理的骨干力量,他们需要具备良好的沟通能力、团队协作能力、决策能力和问题解决能力,以便更好地处理复杂的生产管理工作。整体而言,生产管理储备干部是公司未来生产管理的重要人才储备,通过专业的培训和经验积累,他们将成为公司生产管理领域的中坚力量。
薪酬概览
平均月薪
¥8900
中位数 ¥9500 | 区间 ¥7200 - ¥10600
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
3月新增岗位
9
对比上月:岗位减少5
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 9 | 100% |
热招职位
财险辽宁-铁岭中支-销售支持岗4K-6K元/月
1.负责承接分公司激励方案在三级机构的实施和推动;
2.负责三级机构销售人员培训体系建设,指导、协助渠道开展培训工作;
3.负责三级机构销售推动工作的策划与指导,督导下辖机构销售推动工作的有效性;
4.统筹三级机构销售管理事务,跨渠道产品及项目推动,协调渠道间业务管理问题;
5.负责统筹推广展业工具及行销辅助品;
6.负责下辖机构建设及发展规划,下辖四级机构的设立、改建、重启、撤并等异动的资料报送,并对异动进行过程管理;
7.领导交办的其他工作。
1.承办太平人寿党委管理干部涉嫌违纪问题线索的初步核实和立案审查调查,以及其他比较重要或者复杂案件的初步核实、立案审查,并提出处理建议;
2.向审查对象所在单位提出纪律检查建议;
3.对下级纪检机关管辖范围内的执纪问责事项进行指导;
4.建立健全公司内部执纪相关制度和规章;
5.完成领导交办的其他工作。
1.依据车间安全管理规定,对班组进行安全隐患排查整改和人员违规、不安全行为控制;
2.依据车间品质管理标准,通过班组内人员自互检、标准作业控制及品质对策落实,对班组生产过程进行品质管控;
3.依据车间生产计划安排,组织本班组人员,按时、保质、保量完成生产任务;
4.协助生产组长对人员进行过程指导,通过人员培养、沟通等方面,激发员工工作积极性;
5.组织、配合日常企业文化、廉洁文化及其它公司级活动工作开展及实施,确保人员流失率达标;
6.监督现场人员工艺纪律、标准作业执行情况;
7.开展班组内生产过程成本控制及改善活动,降低班组内成本消除浪费现象,确保利润的最大化;
8.依据车间要求,对本班组的人员纪律、现场5S进行检查及改进,确保现场秩序稳定;
9.负责班组工艺转换工作,根据《控制计划》等工艺文件编制《XX作业指导书》;
10.依据车间设备管理规定,对本班组内设备实施TPM自主保全,确保设备点检维护工作正常开展。
1、根据公司业务发展需要,参与分公司各项运营管理工作,协助制定并执行相关工作计划。
2、深入一线岗位轮岗学习,全面了解生产、销售、服务等各环节运作流程,积累基层工作经验。
3、定期完成阶段性工作总结与汇报,提出优化建议,提升工作效率与服务质量。
4、在导师指导下承担具体管理项目,逐步培养独立解决问题和团队协作的能力。
5、遵守公司规章制度,积极参与培训与考核,持续提升职业素养与综合能力。
1、负责生产车间班组的生产与管理;
2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;
3、检查操作人员的工作,确保操作人员按工艺进行操作;
4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标。
1.依据车间安全管理规定,对班组进行安全隐患排查整改和人员违规、不安全行为控制;
2.依据车间品质管理标准,通过班组内人员自互检、标准作业控制及品质对策落实,对班组生产过程进行品质管控;
3.依据车间生产计划安排,组织本班组人员,按时、保质、保量完成生产任务;
4.协助生产组长对人员进行过程指导,通过人员培养、沟通等方面,激发员工工作积极性;
5.组织、配合日常企业文化、廉洁文化及其它公司级活动工作开展及实施,确保人员流失率达标;
6.监督现场人员工艺纪律、标准作业执行情况;
7.开展班组内生产过程成本控制及改善活动,降低班组内成本消除浪费现象,确保利润的最大化;
8.依据车间要求,对本班组的人员纪律、现场5S进行检查及改进,确保现场秩序稳定;
9.负责班组工艺转换工作,根据《控制计划》等工艺文件编制《XX作业指导书》;
10.依据车间设备管理规定,对本班组内设备实施TPM自主保全,确保设备点检维护工作正常开展。
1.负责新品种的标准复核、中试产品、新产品前三批的检验工作,按时完成相关数据的整理、汇总;新产品检验操作规程和检验记录的制定、细化、审核及培训;
2.负责检测仪器和设备的送校、期间核查、3Q确认等监管工作,确保安全操作,确保所有分析仪器在校验效期和期间核查效期内使用;
1、按GMP、相关法规、药典、质量标准和SOP要求进行操作,准确、真实、及时的完成药品项目相关的检验;
2、协助解决设备仪器问题,协助异常调查;
3、协助部门制度流程梳理、优化、落实、明细工作的检查监督;
4、其他临时性工作。
1、在生产各个工段进行轮岗;
2、组织完成生产任务,负责现场GMP动态维护以及生产成本控制、现场产品质量保证和提升等;
3、车间GMP体系管理、工艺验证、清洁验证、风险分析评估、产品技术开发等;
4、完成领导交办的其他工作。
1、前期在车间一线轮岗,按照GMP相关要求负责生产、设备操作;
2、后期往基层生产管理发展,负责根据生产计划,合理安排工作组织人员生产;
3、配合车间完成班组自检、互检等工作,提升班组GMP管理水;
4、领导安排的其他事宜。
1、带领班组严格遵守公司的各项规章制度,遵守劳动纪律,确保所有SOP能够有效执行。
2、负责安排班组的日常生产和质量管理工作;根据生产计划,负责合理安排生产和生产进度,负责批生产指令的下达;
3、负责本班组生产前生产环境、介质的检查确认及周期请验工作,并签发生产许可证,负责生产过程中的监控,生产结束后对清场效果进行检查,保证产品质量。对生产过程中出现的异常问题及时汇报解决。
4、负责班组的安全检查和培训,开展本班组安全和职业健康防护、环保的相关工作。
5、负责岗位SOP、清洁SOP等相关文件的制定及升级,协助完成各项验证工作的开展;
6、负责班组成员的日常考核;负责班组人员和新进、后备人员的培养,对新进员工的岗位指导以及员工的日常岗位培训,提升班组成员的技能水平;
7、协助新品部/技术部完成新品种的小试、中试;完成各项技术攻关、流程优化等提升性工作、现场定置优化工作。
8、完成领导交办的其他工作。
阀门车间管理8000-10000元/月
1. 具备阀门车间生产管理经验,能够高效组织车间生产活动,确保生产流程顺畅。
2. 负责阀门车间的日常管理工作,包括人员调度、设备维护等,以保障车间正常运转。
3. 监控阀门生产过程,严格把控产品质量,及时处理生产中的质量问题。
4. 优化车间生产流程,提高生产效率,降低生产成本,提升整体生产效益。
任职要求:
1. 拥有阀门车间生产经验,熟悉阀门生产工艺流程。
2. 具备优秀的车间管理能力,能够有效管理团队和资源。
3. 掌握生产管理相关技能,可熟练运用工具提升生产效能。
4. 拥有敏锐的质量意识,能严格把控产品质量标准。
5. 具备良好的沟通协调能力,可与各部门高效协作。
1. 生产调度1.1执行上级调度指令,指挥当值人员进行涉网设备操作、机组出力调整,为电网提供优质电能,完成发电任务1.2根据电厂指令和生产需要下达操作指令,对全厂生产岗位包括维护单位发布调度命令1.3调动全厂资源,处理生产现场突发事件,并及时向相关领导及上级调度汇报1.4传达电厂领导及发电部各项生产决策、指示及工作安排,并贯彻执行1.5复核并办理设备停服役;
批准电气及热工保护投退操作,确保正确性1.6督促、协调各检修维护部门对现场设备的日常消缺工作2. 运行操作管理2.1掌握全厂设备运行方式,并进行优化2.2掌握设备健康状况,对主要设备缺陷、安全隐患、各类不安全因素等采取应对措施2.3监督、检查、指导运行人员的日常操作,确保正确性2.4合理安排现场消缺、安措执行工作3. 安全管理3.1 执行部门年度总体安全目标和各项安全规定,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,开展安全、文明生产3.2作为本值安全第一责任人,全面负责本值安全环保生产3.3执行两票三制,负责工作票、操作票的批准3.4组织本值安全活动,开展安全培训,落实年度安全工作计划,完成安全生产目标3.5根据电厂及部门工作布置,定期开展安全隐患排查活动3.6组织反事故演习、应急预案演练,并负责评价3.7按照流程,及时、准确、详实报告不安全事件,组织、参与事件调查分析,并落实整改措施
3.8掌握环保设施运行状况和排放指标,确保达到国家排放标准4.经济运行4.1执行、监督电厂各项节能降耗措施4.2根据电厂经济指标目标,制定值内经济运行工作计划,并负责跟踪实施4.3掌握并分析电厂生产经济指标,提出经济运行建议4.4参与值际小指标竞赛,组织开展本值节能降耗分析及运行方式优化活动4.5督促检修维护部门及时消除影响机组经济运行的各类缺陷、异常5. 技术管理5.1监督、检查、执行各类技术规范及管理标准5.2掌握、分析机组运行参数及设备状态,指导运行人员采取相应措施5.3组织、检查、指导开展日常运行分析和事故预想5.4制定并执行年度培训计划,定期开展技术问答、技术讲座、现场考问、反事故演习等工作 6.客户管理6.1积极响应调度命令,严格执行调度纪律,提供优质电能,树立良好信誉6.2建立并维护长期、融洽的客户关系,完成电量计划


