铁岭车间储备干部
车间储备干部是指在工厂车间中进行培训和轮岗的员工，目的是为了为他们提供机会通过参与各种工作岗位的轮换，获得全面的生产和管理经验。在培训期间，车间储备干部将接受专业知识的教育和培训，学习公司的生产流程、设备操作与维护、质量控制和安全规范等相关知识。他们将从基层岗位开始，逐步了解车间生产的各个环节，并逐步掌握管理技能。通过轮岗，他们将有机会接触到车间生产的各个方面，包括生产计划、人员管理、成本控制、质量管理等，为日后成为优秀的车间管理人才奠定基础。因此，车间储备干部通常需要有较高的学历和专业背景，同时具备良好的学习能力、沟通能力和团队合作精神。这一岗位通常是企业管理干部人才储备计划的一部分，旨在培养未来的生产经营管理者。
薪酬概览
平均月薪
¥8900
中位数 ¥9500 ｜ 区间 ¥7200 - ¥10600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
9
对比上月：岗位减少5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 9 | 100% |
热招职位
财险辽宁-铁岭中支-销售支持岗4K-6K元/月
1.负责承接分公司激励方案在三级机构的实施和推动；
2.负责三级机构销售人员培训体系建设，指导、协助渠道开展培训工作；
3.负责三级机构销售推动工作的策划与指导，督导下辖机构销售推动工作的有效性；
4.统筹三级机构销售管理事务，跨渠道产品及项目推动，协调渠道间业务管理问题；
5.负责统筹推广展业工具及行销辅助品；
6.负责下辖机构建设及发展规划，下辖四级机构的设立、改建、重启、撤并等异动的资料报送，并对异动进行过程管理；
7.领导交办的其他工作。
1、负责所管辖单元猪只饲养管理（饲喂、保健、卫生、病猪治疗、巡检）和日常护理工作；
2、监测养猪场内的环境因素，如温度、湿度等，采取必要的措施以确保动物的舒适度；
3、 跟踪和记录养猪数据，包括生产指标、健康情况和饲养成本等，为决策提供数据支持；
4、学习及掌握养猪理论知识，协助场长做好技术赋能，并落地绩效管理、人才培养等工作；
5、学习成本管理知识，把控场区的各项生产成本，提高生产效率，支撑公司利润达成、持续盈利。
二、任职要求：
1、学历：本科及以上学历，优秀者可放至大专学历；
2、专业：专业不限，动物医学、动物科学、动物药学、畜牧、养殖等相关专业优先；
3、对养猪行业有了解，了解养猪健康管理、饲养管理等相关知识；
4、具备一定的抗压能力，能吃苦耐劳，责任心强，热爱养殖行业，能接受驻场。
1、负责所管辖单元猪只饲养管理（饲喂、保健、卫生、病猪治疗、巡检）和日常护理工作；
2、监测养猪场内的环境因素，如温度、湿度等，采取必要的措施以确保动物的舒适度；
3、 跟踪和记录养猪数据，包括生产指标、健康情况和饲养成本等，为决策提供数据支持；
4、学习及掌握养猪理论知识，协助场长做好技术赋能，并落地绩效管理、人才培养等工作；
5、学习成本管理知识，把控场区的各项生产成本，提高生产效率，支撑公司利润达成、持续盈利。
二、任职要求：
1、学历：大专及以上学历；
2、专业：专业不限，动物医学、动物科学、动物药学、畜牧、养殖等相关专业优先；
3、对养猪行业有了解，了解养猪健康管理、饲养管理等相关知识；
4、具备一定的抗压能力，能吃苦耐劳，责任心强，热爱养殖行业，能接受驻场。
1、渠道战略规划与执行
制定渠道发展战略，包括渠道布局、合作伙伴选择、分销模式设计等，确保与整体业务目标一致。分析市场趋势和竞争对手渠道策略，优化现有渠道结构，探索新渠道机会（如线上平台、代理商、经销商、零售商等）。
2. 渠道开发与拓展
负责开发和管理各类渠道合作伙伴（代理商、分销商、系统集成商、电商平台等），建立长期稳定的合作关系。主导渠道招商、谈判、签约及准入流程，制定渠道合作政策（如返点、激励、区域保护等）。
3. 渠道管理与优化
监督渠道合作伙伴的业绩，定期评估其贡献度，淘汰低效渠道，优化渠道资源分配。解决渠道冲突（如窜货、价格竞争），维护渠道秩序和品牌形象。
4. 销售目标与绩效管理
制定渠道销售目标并分解到区域/合作伙伴，监控销售进度，确保完成公司营收指标。设计渠道激励政策（如佣金、奖励、培训支持），提升合作伙伴的积极性和忠诚度。
5. 团队建设与跨部门协作
领导渠道团队（渠道经理、商务代表等），提供培训和指导，提升团队专业能力。协同市场、产品、供应链等部门，确保渠道政策与市场推广、产品供应等环节无缝衔接。
1.协助机构日常运营工作，确保业务顺利开展;
2.参与机构战略规划，推动业务发展;
3.负责团队管理，提升团队绩效，培养下属能力;
4.协调内外部资源，解决运营中的问题;
5.学习行业动态，优化运营策略，提升机构竞争力;
1、负责理赔服务、成本及运营管理，管理式理赔、医疗服务落地及就医理赔一体化，保险理赔运营管理。
2、负责消保及咨诉管理，投诉治理及完成监管评价事项，与监管保持良好沟通。
3、负责制定并实施运营队伍的培训计划，提升团队的专业素养和服务能力，定期组织业务知识和操作技能培训。
4、联动前后线，建立并完善分层合议机制，前置处理咨诉问题，提升客户服体验感。
5、负责定期（月度、季度、年度）编制理赔、投诉分析报告。
6、组织并主导定期的两核会议，响应客户关于理赔复杂案件的咨询与协调需求，提供专业支持。
7、负责第三方队伍人员管理、作业管理。
1、根据公司相关质量管理规定及技术标准，实施现有产品的技术改进及工艺控制，确保车间生产正常进行；
2、负责编写、升级各品种的生产工艺规程、批生产记录、各岗位操作规程以及具有指导性的清洁规程，并确保内容准确性、法规符合性、可操作性；
3、把控生产流程，包括生产前的现场确认、生产中的抽检、生产后的清场等，按要求对不合格品进行处理；
4、负责车间各项验证工作按照文件要求实施，并对验证过程中各项数据进行汇总、整理、分析；
5、承担各项技术攻关、流程优化等提升性工作，制定岗位SOP、清洁SOP等相关文件。
1.主要负责制剂成品、中间产品、中药材、原辅包、验证样品等检测，及时准确出具检验报告；
2.负责所在岗位小型仪器的日常维护及期间核查
3.开展新品分析方法转移/确认/验证工作；分析方法开发
4.检测过程中的异常情况及时汇报并配合开展调查
5.领导交办的其它工作
1.从事药品生产工作，在指导下执行车间相关指令，完成既定生产任务;
2.学习与所生产产品相关的工艺知识，能够在班长带领下开展工艺创新等工作。
1.首年需要根据培养计划在车间各岗位进行轮岗学习，了解生产工艺和设备原理；
2.后续工作内容大致如下
（1）设备管理：负责本区域设备的点检、维护保养、维修等工作，确保设备的正常运行，保证设备的完好率，参与车间前期调研、FAT、SAT、设备验收等工作；
（2）设备文件管理：负责本区域设备维修、维护记录的填写工作，每月定期将本区域设备管理报表、维修记录、维护记录、维护计划汇总并上交，负责本区域设备相关SOP的修订工作；
（3）设备确认管理：协助验证处验证专员完成本区域设备确认工作；
（4）设备技改工作：负责本区域的设备技术改进工作；
（5）安全管理：负责对本区域所有人员的操作进行监督，完成本车间生产厂房完整性缺陷检查、汇总工作.
1.负责审理太平人寿纪委直接审查和下级纪检机关报批或者备案的违反党纪案件；
2.承办党员对太平人寿纪委作出的党纪处分或者其他处理不服的申诉案件；
3.对下级纪检机关管辖范围内的执纪问责事项进行指导；
4.建立健全公司内部案件审理相关制度和规章；
5.完成领导交办的其他工作。
1.分解销售需求（国际、国内、售后），依据计划类型差异化制定中短期（3-6个月）生产模式规划及月、 旬、日生产计划。监控周/月生产进度，确保在制品满足生产运行。
2.拉通订购科识别量产车、新车型客户需求及物料满足，核实物料到货信息，跟进风险物料监控，确保风险物料在短、中、长期内风险受控，防范工厂因物料欠料等原因停线。
3.对接销售公司，监控产品每日的发车、销售、库存数据，通过对进销存、库销比等数据的监控，预判未来销售趋势，作为产销平衡、产能提升的依据，实现计划预测精准性管理。
4.通过信息收集分析，联合原价推进建立工厂计划模式成本最优，推动在产车小颜色、小配置车型配置优化，推动订单交付周期、评审周期、计划排程瓶颈改进，组织工厂相应部门进行开展问题销项。
5.接收分解售后公司的售后件需求，制作并发布周计划、临调计划，指导生产及发运。开展售后件生产进度监控和产能分析工作，建立工厂内售后件管控机制。
生产厂长12000-18000
1、全面负责二厂入户门生产工厂的运营管理，组织制定并实施年度生产计划与目标；
2、统筹生产、技术、质量、仓储、物流等各环节工作，确保生产体系高效稳定运行；
3、主导生产流程优化与工艺改进，提升生产效率与产品品质；
4、组织建立和完善安全生产管理体系，落实EHS管理要求，保障生产安全；
5、推动团队建设与组织管理，提升员工执行力与团队协作能力。
任职要求：
1、具备大中型制造企业生产管理经验，熟悉门类类产品的生产工艺流程；
2、精通生产运营管理和现场管控方法，具备较强的计划与执行能力；
3、熟悉质量管理体系和安全生产规范，有系统化管理思维；
4、具备优秀的沟通协调能力、团队领导力及跨部门协作能力；
5、责任心强，能承受较大工作压力，适应制造业工作节奏。
