泰州猎头合伙人
猎头合伙人是指在猎头公司中担任合伙人级别职位的专业人士。他们通常拥有丰富的人才招聘和管理经验，具备深厚的行业洞察力和广泛的人脉资源。作为猎头公司的合伙人，他们负责参与制定招聘策略、拓展新客户资源、管理团队和项目，以及提供高水平的人才咨询服务。猎头合伙人需要具备出色的沟通能力、洞察力和领导力，也需要能够在压力下保持高效的工作表现。他们经常需要与高级管理人员、公司董事会成员以及行业领袖进行沟通合作，以帮助客户公司找到最适合他们需求的高端人才。
薪酬概览
平均月薪
¥6000
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥4400 - ¥7600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
7月新增岗位
5
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
抱歉，岗位需求趋势暂无数据
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 20% |
| 不限经验 | 4 | 80% |
热招职位
1.开展集团人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系模块工作；
2.重点开展绩效管理、组织发展、人才培养、数据分析等项目；
3.导师带教，专家辅导；技能提升，后备干部培养；
4.提供专业化、系统化培训，定向输送至各部门关键岗位；
5.领导交办其他工作任务。
1、参与制定员工关系相关制度、流程、标准并协助推进落地；
2、负责各部门入转调离、合同管理、档案管理等管理工作；
3、负责公司考勤、休假与劳动纪律的管理工作；
4、给员工提供人事制度及政策、福利、法律等方面的咨询服务，参与各部门员工冲突处理，解决员工投诉和劳动纠纷，营造和谐劳动关系；
5、负责各部门人才政策申报管理、五险一金管理工作；
6、负责系统维护管理工作，及时统计与更新员工基本信息，给公司领导层的人事决策提供数据支持；
7、完成上级交办的其他工作。
1、协助处理招聘、培训发展、薪酬福利、员工关系与人事运营等人力资源工作；
2、协助收集各业务部门的人才数据，并完成分析工作；
3、参与人力资源部信息化实施工作；
4、协助完成上级交办的其他与人力资源相关的辅助性工作。
1、负责推进落实招聘工作，结合零售事业部校园/社会招聘需求，在规定的时间节点内保质完成招聘数量。
2、负责各培训项目的策划，组织实施，效果评估，对培训资料整理和存档，建立员工培训档案并定期更新。
3、分析招聘培训数据，月度输出招聘培训分析报告。
4、协助开展零售事业部所有岗位说明书、任职资格等基础资料的制订和修改，确保每个岗位均具备岗位说明书。
5、跟进扬子江学堂线上平台运营，学习课程，确保月度或集团规定培训项目零售人员学习通过率。
6、协同财务中心运营中心定期对市场进行检查，确保市场合规运营。
7、协同集团人力资源部、扬子江学堂开展阶段性招聘及培训项目，确保招聘培训工作的有序开展。
1、依据《刀具修磨指导书》、《调刀作业指导书》等文件，负责刀具修磨、调备保证线体刀具周转，降低刀具异常停线时间；
2、依据《异常处置管理规定》中要求，刀具技术员对疑难问题分析解决，确定问题真因，制定整改措施并实施，确保问题整改有效；
3、依据《原单位管理规定》中要求，每年度按照最新刀具采购价格以及收集的优化刀具信息组织评审，更新刀具原单位，保证数据准确性；
4、依据刀具寿命清单及生产计划，评审现有刀具安全库存合理性，每季度编制更新《刀具安全库存》、《刀具备件安全库存》，降低刀具库存占压资金
生产计划：
1、在执行质量体系标准和公司、部门管理制度的情况下，收集公司各项产品信息，进行公司产能核算；
2、接收客户订单及生产计划，组织完成月、周、日订单的评审；协助解决物流交付过程由于计划或其它原因导致的异常；
3、接收客户信息并进行相关协调处理；
4、针对特殊情况（车型产量异动、天气变化、季节变换、节假日等）交付风险进行识别，信息反馈，督促相关部门制定交付管控措施，保证按时按量交付；
5、工厂产能核算，并推动产能不足方案对策工作；
6、编制新产品试制计划，通知生产计划的变更；
7、负责产品切换的接收、停产退市通知的接收，并确定断点、停产退市库存、跟进剩余物资处置等工作。
物流计划：
1、接收各主机厂月、周、日订单，确认特殊车型信息，传递至生产管理科、采购科、生产车间等进行评审，并将评审结果反馈至主机厂订购科；
2、依据主机厂日计划，编制我司发货清单、发车计划、采购订单，保证交付过程的顺利开展；
3、识别特殊情况（车型产量异动、天气/季节变换、节假日等）交付风险，信息反馈，督促相关部门制定交付管控措施，保证按时按量交付；
4、依据日计划合理申报物流运输车辆需求，监督物流发运过程，保证按时到货；
5、针对交付过程异常，协调各责任部门分析问题真因，制定改进措施，过程进行效果验证；紧急异常问题，实施预警、及时反馈异常信息并协调资源保证交付；
6、依据各主机厂产量制作物流运输预算，控制费用，实施对账、报账、付款等，统计及监控额外运费，分析问题真因，协调各责任部门制定改进措施，以降低物流费用。
1、根据设备管理手册要求，建立并完善设备管理体系，通过对体系文件执行部门的指导与监督，保证设备体系文件有效运行；
2、根据《固定资产管理制度》相关要求，监督固定资产管理制度有效运行，保证设备、工装类资产完好；
3、结合公司级《设备管理规范》备件管理标准，搭建公司设备的备品、备件管理模式，统一存储、申报，保证备件及时、准确应用到现场；
4、根据工装管理体系、设备管理规定要求，组织对工装、车辆、工具性能进行分析，对不能满足生产需求的工装、车辆、工具制定改造方案并组织实施，满足生产需求的目标；
5、根据保养基准要求，主持、指导公司工装、车辆维护保养方案、计划的制定，达到完成公司工装指标目标；
6、以设备基础点检、巡检、保养为依据，组织推进公司的EAM系统管理工作，实现设备管理信息化；
1、 按规定做好原材料、成品灯、备品备件、临采物资的出入库管理并做好登记工作，确保先进先出；
2、 跟踪库房物资出入库手续的办理，保证物资账物一致、发放及时；
3、 监督现场不合格品处置方式及返厂手续办理的规范性，保证不合格品处置流程符合相关要求；
4、 协调物流出入库，办理相关单据，清点出厂货物并进行记录；
5、 监督物料的搬运、装卸和包装等现场作业任务，确保生产物料供应；
6、 整理库房物资，保持货物的整齐美观，使物资分类排列、存放整齐、数量准确；
7、 检查物资以确保安全，做到防火、放盗、防潮、防水、防磕碰，发现问题立即整改并向上级领导报告；
8、 参加物资月末、年中、年末盘点；
9、 要严格遵守HSE管理规定，并自发开展风险识别与措施改进；
10、 根据本领域项目负责人要求，在定义的时间、成本、质量前提下输出或协助输出本领域项目交付物；
11、完成领导安排的部门内部其他工作。
1、执行生产计划，完成当班的生产任务；
2、执行操作标准作业，保证产品品质；
3、实施设备项目周期性点检及维护；
4、开展作业区域5S及现场维护；
5、识别现场异常问题进行处理，并保证信息有效传递；
6、根据部门相关规定，结合设备整体要求及相关法律、法规，进行公司设备、工具、器具等焊接工作；
7、根据工装制作计划，完成工装的制作，符合满足产品生产和质量需求，辅助各部门（车间）实施现场改善工作，确保工装100%制作完成；
8、对工装日常维护、保养进行监控，并组织工装的定期验证和检修，以降低工装损坏率；
9、根据月度盘点计划，对工装器具进行盘点，保证盘点数量的准确性
1.根据现场、主机厂、市场反馈的异常/问题,进行信息确认、发布，组织相关部门对问题进行调查、分析，并负责问题对策及执行情况的跟踪，对相关问题进行横展/标准化，实现问题闭环管理，确保质量问题有效解决及防止再次发生；
2. 根据公司制定的整体质量目标，制定公司级、部门级质量目标并策划公司级质量会议及指标管控方案，过程方案实施、奖惩出具，暴露过程不足明确改进方向，推进质量提升；
3.根据质量管理要求，建立质量数据管控模式，提升质量数据应用有效性并负责过程、外包、主机厂问题数据统计分析，重点质量问题发布、汇报，推动过程重点问题管理、解决，实现过程能力提升；
4.依据股份公司绩效管理要求及公司对品质质量达成的要求，对质量指标达成及数据进行汇总，编制数据报表，通过月度分析，推进绩效问题解决；
5.根据公司外部质量损失率指标，通过登录卓越索赔系统接收索赔产品详细信息，与售后公司技术部确认后对索赔产品信息进行统计并建立问题库及报表发布给各相关部门，组织相关部门对索赔产品进行分析，并收集审核相关分析报告与售后保修进行沟通；
6.根据公司指标项目的设定，对各月的索赔金额进行预测，确保指标的达成及提前得到预知；
7.根据主机厂装车过程中出现的车辆问题，及时提供相应配件，进行车辆维修；
8.根据主机厂返回需要维修的配件产品进行评审分析，及时维修。
1、负责结合行业标杆信息，做好数字化智能制造方向数字化转型方向研究和解决方案制定及系统实施；
2、理解业务部门的需求，深入调研，梳理运营的相关流程，寻找数字化机会，优化改进现有业务，并与设计.开发团队紧密合作，组织协调各方资源，推进达成数字化产品目标，持续优化产品，提高内部系统的效率和体验，支持业务规模化发展，提升内部运营效率；
3、系统功能规划与测试、工厂运维人员及关键用户培训；
4、负责项目进度跟进、协调资源，测试报告、培训等过程文档输出。
1、依据点检/保养标准对使用的监视和测量设备、设备实施点检确认/维护保养；
2、依据提交《进货送检单》对进货产品按照《进货检验抽样标准》现场抽样，并依据《控制计划》对抽样产品实施检测，将检测数据记录在《供方出厂进厂检验报告》，降低不良品入厂风险；
3、依据《供方出厂进厂检验报告》/《试验报告》中检测结果判定产品合格性并在《进货送检单》中签字；
4、依据《进货送检单》中判定结果更新LMS、SRM平台，并实施信息传递。