绥化生产管理储备干部
生产管理储备干部是指在生产管理领域具有发展潜力的专业人才。他们通常需要经过公司的培训和实习项目，以便了解公司的生产流程、管理体系和运营流程。在培训期间，他们可能会参与到生产线的管理和监督工作中，学习如何进行生产计划、物料调配、生产调度、质量控制等生产管理相关的工作。随着工作经验的积累，他们将逐渐熟悉公司的生产流程和管理体系，并逐步接触到更加复杂的生产管理工作。作为未来公司生产管理的骨干力量，他们需要具备良好的沟通能力、团队协作能力、决策能力和问题解决能力，以便更好地处理复杂的生产管理工作。整体而言，生产管理储备干部是公司未来生产管理的重要人才储备，通过专业的培训和经验积累，他们将成为公司生产管理领域的中坚力量。
薪酬概览
平均月薪
¥23700
中位数 ¥10500 ｜ 区间 ¥19400 - ¥28000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
2月新增岗位
9
对比上月：岗位新增5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 9 | 100% |
热招职位
1.负责按理赔审核标准及作业标准开展查勘、定损、事故性质调查等工作，确定保险事故的性质、责任及损失。
2.负责部分人伤案件（含非车）的电话查勘、医院查勘、小额案件调解、农转非调查、工作调查等。
3.负责重大、疑难、争议案件的上报并提出处理建议，负责对有需要复勘的车物损案件进行复勘，对损余物资进行回收。
4.负责所处理案件的资料收集、未决跟踪及清理工作，接受各类培训等。
5.负责完成领导交办的其他工作。
1.主要负责制剂成品、中间产品、中药材、原辅包、验证样品等检测，及时准确出具检验报告；
2.负责所在岗位小型仪器的日常维护及期间核查
3.开展新品分析方法转移/确认/验证工作；分析方法开发
4.检测过程中的异常情况及时汇报并配合开展调查
5.领导交办的其它工作
1.从事药品生产工作，在指导下执行车间相关指令，完成既定生产任务;
2.学习与所生产产品相关的工艺知识，能够在班长带领下开展工艺创新等工作。
1.首年需要根据培养计划在车间各岗位进行轮岗学习，了解生产工艺和设备原理；
2.后续工作内容大致如下
（1）设备管理：负责本区域设备的点检、维护保养、维修等工作，确保设备的正常运行，保证设备的完好率，参与车间前期调研、FAT、SAT、设备验收等工作；
（2）设备文件管理：负责本区域设备维修、维护记录的填写工作，每月定期将本区域设备管理报表、维修记录、维护记录、维护计划汇总并上交，负责本区域设备相关SOP的修订工作；
（3）设备确认管理：协助验证处验证专员完成本区域设备确认工作；
（4）设备技改工作：负责本区域的设备技术改进工作；
（5）安全管理：负责对本区域所有人员的操作进行监督，完成本车间生产厂房完整性缺陷检查、汇总工作.
1.负责审理太平人寿纪委直接审查和下级纪检机关报批或者备案的违反党纪案件；
2.承办党员对太平人寿纪委作出的党纪处分或者其他处理不服的申诉案件；
3.对下级纪检机关管辖范围内的执纪问责事项进行指导；
4.建立健全公司内部案件审理相关制度和规章；
5.完成领导交办的其他工作。
1.协助部门负责人统筹实施运营组日常管理工作，保障运营组内各项工作有序开展；
2.处理及预防员工异常事件，同时根据本部相关制度细化及实施中心运营风险防控策略，以降低运营风险，保障客服运营正常；
4.做好运营组内团队建设，提升人员保有率及团队氛围。
5.管理幅度：100-125人左右
1、 能掌握两个岗位涉及的质量关键控制点、异常应急处理方式，保证所管辖范围无责任重大偏差、重复性偏差，无报废，保证所管辖范围无责任质量事件，无投诉。
2、 能考取至少2个岗位的上岗证；
3、 掌握相关岗位环境因素和安全危险源，无安全事故发生；
4、 保证所管辖工序内，产品得率与人均生产效率可达到公司考核指标；
5、 对各生产工序项下的质量监控点进行监控、对现场不符合GMP、SOP、工艺、SOP存在隐患及不能立即整改或经常出现的问题和缺陷，向QA主管汇报启动偏差/CAPA程序，主导完成问题的整改；
6、 完成领导交办的其他工作。
首年根据培养计划在车间生产各岗位进行轮岗学习，协助车间主任开展相关生产、质量、安全、成本、人员管理、EHS等工作。一年后定岗的工作内容大致如下：
1、根据车间每月、每周的生产计划及时安排每天各工段日常生产，按时完成各工段生产指标。服从车间安排，保质、保量、按时完成车间下达的各项临时性任务；
2、抓好岗位操作人员工作纪律和操作规范，对存在问题进行解决，并进行考核和监督，确保生产按GMP要求进行；
3、积极参与车间生产，对车间生产工作进行监督管理，解决生产过程中技术质量等异常问题.
1、协助建立和完善公司GMP相关生产质量保证体系，落实质量管理基本要求；
2、对生产过程中使用的批记录、相关记录、单据涉及内容进行审核确认；
3、对所监控产品的生产过程进行必要的中间控制检查（关键岗位首检、过程检）；
4、对生产质量控制区域进行清场效果进行抽查；
5、负责成品在线取样及移库，以及必要的中间产品取样、清洁验证/监测/抽检取样；
6、对不合格品销毁实施监督，确保不合格品按规定如实销毁；
7、对退回药品进行检查、反馈和处理监督；
8、对需要进行有效性检查的CAPA及时完成跟踪检查；
9、对发生的偏差及时到现场进行确认，如实地向QA主管反馈，并参与偏差调查；
10、跟踪车间各类质量信息（偏差、CAPA、变更、市场投诉等）的执行和闭环进展，对未执行、执行不彻底或执行错误等情况及时向对应责任人通报整改；
11、参与或组织对车间质量体系的自检、专项检查等，并进行问题统计汇总和跟踪反馈；
（一）生产管理
-负责安排班组的日常生产和质量管理工作。
-根据生产计划，负责合理安排生产人员和生产进度，负责开具批生产指令单，审核并下达批包装指令单，并对生产过程物料投入、产出进行复核。
-负责班组日常所需物料、日常用品的领取和监控。
-负责检查日常生产过程中GMP以及新下发文件，包括SOP、工艺规程等的执行情况。
（二）安全管理：
-负责本车间/科室危险源、环境因素的持续识别，组织制定并实施纠正、纠正措施与预防措施。
-每班对岗位进行巡检，确保员工按要求佩戴劳保用品。
-负责动火监火以及监督、检查SHE专员的日常维护以及相关工作。
（三）人员管理
-负责班组（包含转岗人员）的安全检查和培训，严格按照公司安全和职业管理体系、环境保护体系相关文件的要求，负责开展本班组安全和职业健康防护、环保的相关工作。
-做好员工与车间主任间的沟通，及时将员工的心声反馈给车间主任，并积极传达车间主任以及上级领导的指示。
（四）技术攻关
-协助技术部完成新品种的小试、中试，积极参与车间生产，解决生产过程中技术、质量问题。
-完成各项技术攻关、流程优化等提升性工作、现场定置优化工作。
（五）文件管理
-负责清洁、岗位操作SOP等文件的修订。
-负责车间各类设施信息的统计。
1.根据车间生产计划指令，组织班组人员保质保量生产；
2.配合车间完成班组自检、互检、现场操作等相关工作，提升班组GMP管理水平；
3.参与产品质量异常的调查及分析等。
1. 精益体系搭建：负责制定大区层级水泥生产线精益化生产实施方案，统筹精益生产，建立标准化、可视化的精益管理体系；在大区的领导下推动全员生产维护、5S管理、标准化作业等工具在各基地生产场景的落地。
2. 生产效能提升：分析各基地水泥生产流程（如原料破碎、生料制备、熟料烧成、水泥粉磨等环节），识别浪费环节并主导改善；通过设备综合效率提升、能耗优化、库存降低等手段实现降本增效。
3. 跨部门协同：协调生产、工艺、设备、安全等部门，解决影响生产效率的瓶颈问题（如设备停机、质量波动等）；推动精益文化与持续改进理念在各基地渗透。
4. 数据驱动改善：建立大区生产数据监控体系（如电耗、煤耗、产能利用率等），定期输出分析报告并落实改进。
5. 团队培养：组织精益工具（如Kaizen等）培训，培养精益改善骨干。
6. 领导布置的其他任务。
车间主任￥6000-8000元/月
1、生产任务分解，按时按量完成生产任务2、本部门人员统筹和管理3、对生产过程各个工序的质量进行把关，主抓关健控制点，保证产品的出品质量。
4、定期对员工进行生产安全作业培训和质量安全培训5、突发事件的处理。