朔州工艺主管
工艺主管负责监督和协调生产线上的工艺流程和制造操作。工艺主管需要确保生产流程的顺畅运转并达到预期产量和质量标准，同时优化生产效率和成本控制。他们负责制定工艺流程和操作规范，协助并指导生产操作人员进行技术培训，并随时检查和调整生产线上的工艺流程。工艺主管也负责与其他部门合作，如研发、质量管理以及设备维护部门，以确保生产设备的正常运行和产品质量的达标。此外，工艺主管需要关注生产现场的安全和环保工作，确保生产过程符合相关法律法规和标准。他们在工厂生产中担任重要领导角色，需具备较强的工艺专业知识、良好的沟通技巧和团队管理能力。
薪酬概览
平均月薪
¥11000
中位数 ¥12000 ｜ 区间 ¥8400 - ¥13600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少10
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 5 | 100% |
热招职位
1.根据公司生产计划，组织编制并落地各时段涂装计划，结合造船进度与产能分配任务，确保与各工序衔接顺畅，保障整体造船节点。
2.统筹涂装全流程施工，优化流程、调配人财物资源，提升效率，规避工序脱节、窝工问题。
3.履行部门安全首要责任，健全全员安全责任制与作业规程，重点规范油漆管控及特殊作业安全，营造安全文化氛围。
4.常态化开展现场安全检查与隐患闭环治理，管控油漆易燃易爆等风险，严防各类安全事故发生。
5.组织涂装专项安全培训、交底及应急演练，提升员工安全意识与应急能力，落实安全交底制度。
6.督导涂装全流程执行质量体系与行业标准，建立全流程质量管控机制，保障涂装各项指标达标，满足设计要求。
7.牵头解决重大涂装质量问题，制定整改方案并跟踪闭环，优化工艺参数提升质量稳定性。
8.管控部门生产成本，通过工艺优化、减少浪费等推进降本增效。
9.统筹涂装设备运维、建立台账，保障设备稳定运行，降低故障损耗。
1、依据销售计划制定、调整、落实生产计划；
2、监督生产进度、制品质量，统计分析制品数据，能耗；
3、组织生产人员、生产现场、生产设备及生产工艺的相关管理工作；
4、组织车间现场的安全环保管理工作；
5、严格按照公司制度要求，对涉及生产的相关信息做好保密。
1.根据公司整体生产计划，编制车间各阶段综合生产计划，明确预处理、下料、加工、小组立、涂装等工序时间节点与任务分配，确保前后道工序无缝衔接。
2.统筹车间全流程生产调度，优化工序衔接逻辑与资源配置，推行并行作业模式，提升生产效率，规避窝工与工序冲突。
3.跟踪生产进度，及时处置设备故障、材料短缺等突发问题，保障生产计划落地。
4.履行车间安全首要责任，健全全员安全责任制与作业规程，重点管控智能设备操作、动火、高空、粉尘防爆、油漆易燃易爆等风险点。
5.常态化开展现场安全巡查，落实隐患闭环治理，严防安全事故。
6.组织安全培训、作业交底及应急演练，提升员工安全意识与应急处置能力。
7.督导各工序严格执行造船规范与质量体系，建立全流程质量管控机制，重点管控下料精度、焊接质量等核心要点。
8.牵头解决重大质量问题，制定整改方案并跟踪闭环，优化工艺参数与作业标准，提升生产质量稳定性。
9.管控车间生产成本，减少材料损耗、提高设备利用率、控制工时等方式降本增效。
10.统筹智能生产设备等运维管理，建立设备台账与定期检修制度，保障设备稳定运行。
11.统筹智能化项目全流程推进，包括智能设备（如焊接机器人、智能检测设备）部署、MES等数字化系统建设、智能化工艺改造等，优化资源配置，规避技术脱节、项目延期等问题。
12.督导智能化系统与工艺全流程执行行业标准及公司规范，建立智能设备运行、数据传输、工艺优化全链条管控机制，保障智能化指标达标。
13.配合解决重大智能化技术问题，协助制定技术整改方案并跟踪闭环，优化算法参数与智能作业流程，提升智能制造稳定性。
1、依据车间安全管理规定，对班组进行安全隐患排查整改和人员违规、不安全行为控制；
2、依据车间品质管理标准，通过班组内人员自互检、标准作业控制及品质对策落实，对班组生产过程进行品质管控；
3、依据车间生产计划安排，组织本班组人员，按时、保质、保量完成生产任务；
4、监督现场人员工艺纪律、标准作业执行情况；
1、生产计划与调度：负责制定、执行生产计划，监督生产进度，做好生产各环节资源的协调，包括物料进厂、产品生产及产品出厂各项资源、车辆、劳务等资源的协调，确保产品按时、按质、按标准、安全生产、交付。
2、推动质量管理：负责按照生产管理体系执行，推动持续改进措施，提升产品质量和生产工艺，确保生产管理过程，保障产品质量。
3、推动成本管控：负责生产成本的监控，原材料和损耗管理，寻找降低成本的空间。
4、推动安全管理：按照国家、行业、公司标准执行，监督与实施过程中的违章行为，确保现场生产过程安全。
5、生产标准执行及工艺优化：协同技术总工做好生产管理技术标准化及工艺优化工作。
6、库存管理：确保预制厂库存符合公司、财务要求。
7、内部部门沟通协调：负责根据生产实际情况协调统筹各中后台部门工作，根据需要适时发起设备/材料采购、劳务单位选定与结算、资金计划等流程。
8、生产环节上下游关系维护：负责做好业主单位参观接待、考察、接洽，下游供应商管理包括劳务方预制、商混、泵车、堆场、运输单位等关系维护与协调。
9、合同标准贯彻执行：依据合同内容及标准要求贯彻执行，确保生产规范、合规，按需求及要求生产。
10、物资及出入库管理：按照公司制度，全面负责预制厂及交付现场物资及出入库管理，包括预埋件等物资计划管理、台账统计，物资存放等，保障物资质量、数量，确保物资符合生产、交付标准要求。
1.依据车间安全管理规定，对班组进行安全隐患排查整改和人员违规、不安全行为控制；
2.依据车间品质管理标准，通过班组内人员自互检、标准作业控制及品质对策落实，对班组生产过程进行品质管控；
3.依据车间生产计划安排，组织本班组人员，按时、保质、保量完成生产任务；
4.协助生产组长对人员进行过程指导，通过人员培养、沟通等方面，激发员工工作积极性；
5.组织、配合日常企业文化、廉洁文化及其它公司级活动工作开展及实施，确保人员流失率达标；
6.监督现场人员工艺纪律、标准作业执行情况；
7.开展班组内生产过程成本控制及改善活动，降低班组内成本消除浪费现象，确保利润的最大化；
8.依据车间要求，对本班组的人员纪律、现场5S进行检查及改进，确保现场秩序稳定；
9.负责班组工艺转换工作，根据《控制计划》等工艺文件编制《XX作业指导书》；
10.依据车间设备管理规定，对本班组内设备实施TPM自主保全，确保设备点检维护工作正常开展。
央厨生产经理面议
1.组建并管理生产团队，根据生产计划，确保餐品按质按量按时交付；
2.负责生产排程及调度，确保全部制程连贯顺畅，能源和工时最精简
2.监督和优化生产流程，确保生产效率和产品质量的最大化，并按公司目标开展成本控制；
3.制定并执行食品安全标准和卫生措施，确保所有生产过程符合卫生要求和法规；
4.培训和管理生产团队，确保团队成员具备所需技能，并能够贯彻始终；
5.监督生产过程中技术、工艺、产品标准的执行情况，以确保产品达标；
6.收集和分析生产数据，制作分析报告，对生产过程进行评估和改进，提供决策支持；
7.完成上级交办的临时性工作任务。
1.依据月度销售计划、库存和生产能力，参与编制与调整月度生产计划；
2.根据生产计划、控制程序、质量等要求，组织生产工艺文件的编制、审核，制定工艺监督机制；
3.指导生产异常原因分析和纠正预防，督导改善措施执行落实；
4.配合研发产线中试试验开展，协同新产品导入验证，组织开展可制造性评价、制定新材料、新工艺的导入方案并指导实施；
5.根据工程项目进度，指导新进设备性能调试，参与设备验收，根据工艺技术要求、提出设备的改造、申购和报废需求；
6.组织三体系和IATF16949体系的运行，公司的质量或环境管理方针及目标/指标的宣贯、执行及监控；
7.部门团队管理工作。
1、人员管理：合理调配工段成员，明确岗位职责与目标；组织各项培训，提升员工能力；考核团队绩效，通过管理机制调动员工积极性，处理人员冲突；
2、安全管理：落实各项安全操作规程，定期进行安全检查，识别安全隐患，并推动整改措施；
3、质量管理：监督员工按照工艺及质量要求作业，分析不良品原因，推动整改，改善，降低报废率与内外部客户投诉；
4、生产管理：统筹人员、设备、物料等资源，制定生产计划，实时跟踪进度，解决突发问题，确保按时交付；
5、成本管理：减少物料浪费，优化能耗，降低生产成本；通过精益生产的方式，提升效率等。
别墅梯生产经理（五险一金）10000-15000元/月
1.负责车间日常管理工作,及生产任务安排,并掌握生产进度,确保按计划完成；
2.生产过程管理,协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时在保证生产质量的同时提高产能;
3.工作的职业健康、安全监督、日常检查，对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理负责。
职位要求：
1.大专及以上学历，5年以上车间生产主管或生产经理的经验；
2.熟悉生产管控流程，能熟练分析和处理制程不良等问题；
3.熟悉生产成本控制，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理；
4.现场管控经验丰富，有一定的的团队驾驭能力，抗压能力与沟通协调能力强；
5.工作责任心强，态度严谨，有良好的组织能力、沟通能力。