薪酬概览
平均月薪
¥12800
中位数 ¥13000 ｜ 区间 ¥10000 - ¥15600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
17
对比上月：岗位新增11
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 12.5% |
| 5-10年 | 14 | 87.5% |
热招职位
财险河北-办公室/党委办公室-前台岗4K-6K元/月
1.负责电话接转、来访登记与接待工作；
2.负责公司书报征订，信函文件、传真资料、报纸收发等工作；
3.负责办公用品等发放与登记、会议室管理与会议服务等工作；
4.部门交办的其他工作。
1、负责贷款产品营销推广，以公司提供的和个人资源来开发新客户；
2、负责接待客户的业务咨询及为客户办理各项贷款业务；
3、负责维护客户，为客户提供优质的贷前、贷中及贷后服务工作；
4、按时完成部门下达的各项业务目标。
1.经营渠道，推动AUM和LUM业务。通过圈子经营、培训宣导、营销活动、面谈沟通等方式，线上线下相结合，推动渠道业务发展，达成业绩指标、通过考核；
2.推动协调银行经营平台和队伍，包括线上经营平台、网点、理财经理、金融顾问、个贷队伍，共同协助业务员服务好客户；
3.做好寿险业务员的银行服务，促进其体验及使用银行的产品及功能，提升其满意度；
4.通过宣导俱乐部业务（含俱乐部品牌、权益、产品、激励方案等）招募有意愿的潜力会员，同时推动会员实现新获客、存量客户提升；
5.遵守各项法律、法规、制度，落实合规及风险管理工作要求，严格控制风险，确保渠道业务健康发展；
6.完成上级交办的其他工作。
1. 根据具体工作计划，完成所管辖机构客户和业务的营销推动及存款提升工作。
2. 负责管辖机构客户及业务的日常管理，快速响应对公经营团队的业务咨询并主动组织业务培训，提升经营团队业务营销技能。
3. 协助对公经营团队开展客户的营销工作，围绕客户需求制定综合解决方案并跟进方案的实施落地，对于复杂项目积极寻求总行支持。
4. 协助对公经营团队撰写招投标标书，对于复杂投标积极寻求总行支持。
5. 针对分行的区域经济特征，搜集行业、市场信息及客户需求并主动分析潜在客群，协助总行战客机构业务部进行业务创新。
6. 传达总行的相关政策、制度要求并落实执行。
1、负责开拓零售贷款业务，按照总、分行要求进行客户、贷款业务及相关综合经营营销管理维护；
2、负责日常业务的跟进和推动，达成KPI指标，提高综合收益；
3、负责客户业务受理与贷前调查工作，如实介绍产品并告知客户相关权益和义务；
4、按贷后管理和资金流向相关制度和实施细则要求，落实相关工作；
5、落实合规及风险管理工作要求，确保业务合法合规，风险有效防控；
6、完成上级交办的其他工作。
1、参与居民评估和服务方案的制定，协调资源提供各项生活服务和特约服务；
2、与医疗、活动、餐饮等专业团队进行居民服务的沟通协调，为各专业提供服务产品开发的建议；
3、协助进行家属沟通和社区共建，促进居民、家属与社区互信关系的建立和融合。
1. 本科及以上学历，市场营销、管理或相关专业优先，具备2年及以上销售或商务拓展经验；
2. 熟悉电商或B2B业务模式，具有产地资源、供应链或平台运营经验者优先，具备优秀的客户谈判与资源整合能力；
3. 具备目标导向思维，能够独立拆解业务目标并推动落地，熟练使用数据分析工具支持决策；
4. 强烈的责任心与抗压能力，适应快节奏环境，拥有良好的跨团队沟通与协作能力；
5. 具备快速学习能力，关注行业趋势，能够灵活应对市场变化并主动提出创新解决方案。
1、根据经营目标和任务计划，协助分行行长做好相关领域的各项分管工作；
2、根据总分行发展战略、业务经营规划以及地区金融形势的变化，组织制定二级分行相关领域全年及阶段性工作计划，并组织、协调、督促工作计划的实施与落实；
3、对二级分行相关领域业务风险进行控制和把关，保证各项业务合规开展；
4、认真执行国家有关金融方针政策，做好各项金融服务工作。
5、完成上级行分配的其他相关工作任务。
一、人事方面
1、全面统筹规划企业人力资源战略，制定人力资源发展规划，组织各项人力资源发展计划的实施，及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面建议，致力于提高集团综合管理水平；
2、建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计符合本企业发展的人力资源管理模式；
3、组织开展企业人才梯队建设，建立人才培养体系，加强人才储备管理，保证企业所需人才及时到位；
4、制定及修订企业人力资源、行政管理等各项规章制度，定期检查制度执行情况，根据企业发展，不断提出完善制度的建设性意见。
二、行政方面
1、重大活动的策划及组织、企业文化建设等；
2、统筹人力/行政标准化、体系化、数字化建设；
3、管理行政费用的预决算及有效分析；
4、领导安排的其它事项。
