深圳河北省区经理
河北省区经理是负责管理河北省特定地区的销售团队和业务运营的高级管理者。这个职位的职责包括制定销售策略和计划，管理销售团队，监督销售活动，确保销售目标的达成，并与其他部门合作，以实现业务目标。河北省区经理需要领导团队，分配任务，培训员工，监督业绩，并定期报告销售情况和趋势。此外，河北省区经理还需要与公司管理层合作，制定区域发展战略，并代表公司与客户进行谈判和沟通。这个职位需要具有良好的领导能力、沟通技巧和业务洞察力，以确保销售团队的高效运作，并为公司业务的增长做出贡献。
薪酬概览
平均月薪
¥19100
中位数 ¥16000 ｜ 区间 ¥14600 - ¥23600
数据来源：谈职全网42份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
45.2% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
29
对比上月：岗位减少7
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 26 | 92.9% |
| 3-5年 | 2 | 7.1% |
热招职位
1、负责管理与追踪所在区域的日常营运工作并对营运结果负责；
2、完成所分管区域的各项经营、管理指标；
3、招募与面试区域店面人员，确保分管区域有足够且合适的人力，并建立协同一致合作良好的团队。执行并追踪区域营运系统执行及人员培训，评估执行的结果；
4、及时发现、辅导并监督区域存在的问题，确定改善方法及追踪进度，收集区域发生的各类问题，协调企业各职能部门提供区域所需要的协助；
5、辅导区域分析优弱势，协助制订区域的短期、中期、长期目标，并追踪执行；
督导
1、负责门店从开业到运营期的运营扶持，协助门店进行异常处理；
2、传递总部方针，推动中心内部项目执行落地/协同部门项目执行落地；
3、执行公司对门店的各项流程标准，做好日常巡查，做好食安隐患排查；
4、关注伙伴、进行氛围互动、人文关怀；
5、完成体系内伙伴的培养、优化和事业发展规划。
1、按照部门年度商业计划及销售计划，组织制定和实施本大区产品销售发展战略规划；
2、贯彻落实部门渠道管理体系及政策在大区的分解执行；
3、协助统筹全国渠道运营工作；
4、落实事业部及部门各项规章制度的执行以及跨部门协调沟通；
5、制定并落实本大区人员管理体系及梯度人才培养体系；
6、落实并执行事业部合规相关要求；
1、分析所属市场容量、发展趋势、消费习惯、价格走势等，提出市场发展策略，制定并执行所属市场年度/季度/月度销售计划，确保达成销售目标；
2、负责所属市场经销商的调研、评估、甄选和谈判，确保与符合公司标准的经销商建立合作；
3、设定和调整产品定位、定价、销量及营销方案等产品策略方案，并提出改进建议；
4、维护所属市场渠道，对销售渠道进行能力培养、管理和赋能，确保渠道销售能力的持续提升；
5、监控所属市场经销商库存、终端销售数据，分析、整理数据并联合代理商、各支持团队制定新策略方案以改善终端销售表现；
6、收集、分析及整理竞品、国家政策、行业等市场情报信息，并维护所属市场使领馆、政府机构及大客户关系，确保信息准确性和时效性；
7、设计和实施所属市场突发事件应急预案，负责所属市场其它职能团队属地工作开展，共同推进销售目标达成。
1.负责区域多家门店超市的日常运营管理工作，包括人员调配、库存管理、销售数据分析等。
2.负责招聘、培训和管理团队成员，确保团队高效运作。
3.负责制定并执行营销促销活动，提升线下超市的知名度和盈利能力。
1、主导工艺标准、DFX标准建立及部门流程体系搭建;
2、洞察行业技术，定期进行行业、竞品对标，提升制造能力和DFX评审能力;
3、主导高端项目评审，提前发现和挖掘问题;
4、主导部门新工艺新技术、产品重点难点问题的解决;
5、进行部门团队的培训和赋能;
1.市场研究：组织开展行业政策、竞争态势研究及对标分析，挖掘市场机会，推动战略落地。
2.策略制定与执行：制定并动态调整市场竞争策略，分解销售目标，推动跨区跨业态协同，实现公司利益最大化。
3.渠道与客户管理：创新渠道模式，推进战略客户开发，建立内部客户资源共享机制。
4.物流管理：制定物流降本规划，创新物流模式，优化资源调配。
5.体系建设：推动营销模式创新与体系变革，健全市场管理制度与监督评价机制。
6.队伍建设：统筹销售条线队伍建设，完善选拔、赋能、考核与激励机制，持续提升团队战斗力。
1.决策支持：结合公司整体战略目标，为公司中长期发展制定财务规划；践行业财融合理念，围绕公司经营管理目标及业务痛点难点，组织撰写价值分析报告，为公司决策提供专业分析与财务建议。
2.预算管理：牵头制定公司年度预算，将公司战略细化到具体的预算目标，监督预算执行情况；审批重大财务支出，对公司经营活动进行全面管控。
3.报表管理：负责公司财务报表的编制、审核，确保财务信息真实、准确、完整，符合会计准则和监管要求；承接集团和内外部审计要求，保障财务信息的准确性和及时性。
4.体系建设：构建并完善公司财务管理体系，涵盖制度与流程，制定风险应对策略并监督执行。
5.职能管理：协助部门总经理统筹公司会计、资金、税务、资本等财务管理工作，指导并规范各下属单位财务管理。
GTM方案的制定和落地，协调不同的职能部门，解决项目落地环节中的问题；
产品上市操盘：了解市场/客户需求，组织制定整体解决方案（包括但不限于产品、商务、营销、渠道、零售、交付、服务等），负责公司各档位产品海外市场上市操盘和生命周期管理，并进行客户互动；
项目管理：作为项目统筹，协同各个功能领域（包括品牌、零售、服务、交付等），组成产品上市团队，进行分层级的项目管理；
包装卖点及传播策略：与产品线共同牵头产品营销工作，协同品牌、零售等部门拉通在产品规划/拓展/零售等阶段的卖点包装及传播策略；
控货控价管理：对产品商业成功负责，通过量价管理，最大化产品收益，负责产品的发货管控与价格管控，维持市场秩序稳定；
产品营销费用管理：确保营销资源投入匹配产品策略，同时控制投入节奏，确保产品可持续热度，最大化投入产出；
跟进区域经营：对区域进行分类并指导资源分配，聚焦重点市场，指导区域市场策略，解决方案的制定，管理落地执行。
总经理助理6000-8000元/月
1、全日制大专以上学历，年龄20-35周岁，在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
1. 全权负责高德韩国市场渠道开拓、代理商及KA商户开发，搭建本地生活&广告渠道体系
2. 管理合作渠道（广告公司、文旅、本地服务商、OTA平台），做赋能、回款与业绩跟进
3. 调研韩国本地市场，联动总部落地本地化商业化活动，完成营收、商家入驻指标
4. 维护日韩头部平台资源（抖音、小红书、大众点评、Trip.com、Naver等）商务合作
1.决策支持：结合公司整体战略目标，为公司中长期发展制定财务规划；践行业财融合理念，围绕公司经营管理目标及业务痛点难点，组织撰写价值分析报告，为公司决策提供专业分析与财务建议。
2.预算管理：牵头制定公司年度预算，将公司战略细化到具体的预算目标，监督预算执行情况；审批重大财务支出，对公司经营活动进行全面管控。
3.报表管理：负责公司财务报表的编制、审核，确保财务信息真实、准确、完整，符合会计准则和监管要求；承接集团和内外部审计要求，保障财务信息的准确性和及时性。
4.体系建设：构建并完善公司财务管理体系，涵盖制度与流程，制定风险应对策略并监督执行。
5.职能管理：协助部门总经理统筹公司会计、资金、税务、资本等财务管理工作，指导并规范各下属单位财务管理。
负责客服整体消费者研究、市场调研等工作，具体包括：
1、开展消费者心理、消费者旅程、消费者需求和行为等消费者研究。
2、组织开展市场调研工作，负责宏观、市场、行业、友商等环境的调研分析。
3、基于大数据分析消费者和市场，研究友商的策略、模式、组织等内容。
4、基于研究、调研及大数据分析，输出报告，支持策略制定并推动应用。
5、导入消费者及市场研究的方法论和机制流程，构建组织的消费者研究及洞察能力。