深圳联合创始人

1.全面主持基地公司经营管理，落实公司一体化发展战略，统筹基地内各业务板块的资源整合与协同运作，深化产业园模式下的业务联动，对基地经营结果负责。
2.统筹水泥、骨料、混凝土各板块生产组织与工艺优化，强化基地业务全流程管控，保障生产连续稳定运行，提升运营效率与盈利水平。
3.熟悉矿山业务，善于沟通协调，能够妥善处理公共关系，推动企业与地方政府友好合作。
4.主导区域市场开拓与渠道建设，统筹产品定价、客户管理与品牌运营，提升核心市场终端影响力与份额。
5.负责基地组织建设，推动企业文化建设，营造良好内外部发展环境。

华润水泥

1.生产运营管理：统筹水泥、熟料、骨料年度/月度生产计划，动态跟踪产量、质量、运转率等核心指标，确保产供销协同与产销平衡；完善水泥及骨料质量内控标准，指导骨料生产线标准化运营与达产达标，持续推动骨料业务提质增效。
2.体系建设与精益管理：建立健全运营管理流程体系，聚焦关键业务环节构建精益运营管理模型，持续优化业务流程；建立绩效评估与考核体系，总结推广优秀改善案例，推动精益文化常态化落地。
3.成本管控与对标分析：牵头开展经营分析，建立水泥、熟料、骨料全成本管控模型，推动成本核算精细化；建立内部及行业对标机制，挖掘差异并提出针对性降本措施。

华润水泥

1、分析所属市场容量、发展趋势、消费习惯、价格走势等，提出市场发展策略，制定并执行所属市场年度/季度/月度销售计划，确保达成销售目标；
2、负责所属市场经销商的调研、评估、甄选和谈判，确保与符合公司标准的经销商建立合作；
3、设定和调整产品定位、定价、销量及营销方案等产品策略方案，并提出改进建议；
4、维护所属市场渠道，对销售渠道进行能力培养、管理和赋能，确保渠道销售能力的持续提升；
5、监控所属市场经销商库存、终端销售数据，分析、整理数据并联合代理商、各支持团队制定新策略方案以改善终端销售表现；
6、收集、分析及整理竞品、国家政策、行业等市场情报信息，并维护所属市场使领馆、政府机构及大客户关系，确保信息准确性和时效性；
7、设计和实施所属市场突发事件应急预案，负责所属市场其它职能团队属地工作开展，共同推进销售目标达成。

比亚迪股份有限公司

汽车

1、根据团队销售任务制定本部门的销售策略及计划，贯彻执行公司的销售策略及流程；
2、制定城市策略，具备计划能力，通过数据分析敏锐发现市场变化，并制定有效的应对策略；
3、与公司各部门高效沟通，处理例外情况，合理分配和协调资源；
4、建立人员培养和员工辅导机制，储备人才，推动团队梯队化建设；
5、高度认同公司文化和价值观，以身作则传递企业文化。

北京三快科技有限公司

1、全日制大专以上学历，年龄20-35周岁，在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 
8、负责保管使用企业图章和介绍信。 
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

深圳市施尔洁生物工程有限公司

1、主导工艺标准、DFX标准建立及部门流程体系搭建;

2、洞察行业技术，定期进行行业、竞品对标，提升制造能力和DFX评审能力;

3、主导高端项目评审，提前发现和挖掘问题;

4、主导部门新工艺新技术、产品重点难点问题的解决;

5、进行部门团队的培训和赋能;

深圳传音控股股份有限公司

IT服务

1.生产运营管理：统筹水泥、熟料、骨料年度/月度生产计划，动态跟踪产量、质量、运转率等核心指标，确保产供销协同与产销平衡；完善水泥及骨料质量内控标准，指导骨料生产线标准化运营与达产达标，持续推动骨料业务提质增效。

2.体系建设与精益管理：建立健全运营管理流程体系，聚焦关键业务环节构建精益运营管理模型，持续优化业务流程；建立绩效评估与考核体系，总结推广优秀改善案例，推动精益文化常态化落地。

3.成本管控与对标分析：牵头开展经营分析，建立水泥、熟料、骨料全成本管控模型，推动成本核算精细化；建立内部及行业对标机制，挖掘差异并提出针对性降本措施。

华润水泥控股有限公司

1.规划制定：按照国家、上级单位相关法律法规及政策方针，负责拟定公司EHS中长期规划和年度目标，将安全生产与企业发展同步谋划，并推动目标任务的达成。

2.体系建设：建立健全公司EHS管理体系并贯彻落实，保障监督管理体系落地执行。

3.风险管控：组织开展下属单位和建设项目EHS管理情况的监督检查，监控重大危险源、排查并治理重大隐患，推动EHS隐患整改闭环。

4.应急管理：统筹编制各类应急预案和应急资源调配，并分层分类组织开展应急演练；组织开展安全事故调查处理工作及复盘总结教训，跟进整改落实。

5.完成组织交办的其他工作。

华润水泥控股有限公司

1.全面主持基地公司经营管理，落实公司一体化发展战略，统筹基地内各业务板块的资源整合与协同运作，深化产业园模式下的业务联动，对基地经营结果负责。

2.统筹水泥、骨料、混凝土各板块生产组织与工艺优化，强化基地业务全流程管控，保障生产连续稳定运行，提升运营效率与盈利水平。

3.熟悉矿山业务，善于沟通协调，能够妥善处理公共关系，推动企业与地方政府友好合作。

4.主导区域市场开拓与渠道建设，统筹产品定价、客户管理与品牌运营，提升核心市场终端影响力与份额。

5.负责基地组织建设，推动企业文化建设，营造良好内外部发展环境。

华润水泥控股有限公司

1、按照部门年度商业计划及销售计划，组织制定和实施本大区产品销售发展战略规划；
2、贯彻落实部门渠道管理体系及政策在大区的分解执行；
3、协助统筹全国渠道运营工作；
4、落实事业部及部门各项规章制度的执行以及跨部门协调沟通；
5、制定并落实本大区人员管理体系及梯度人才培养体系；
6、落实并执行事业部合规相关要求；

华润三九

1.投资发展：统筹公司投资管理工作，在公司战略指引下为合理配置公司资源提出分析依据及合理化建议；组织建立完善相关制度流程，组织项目立项、尽调、可研评审等工作；负责投资项目发掘及筛选，参与投资项目谈判沟通，统筹并购交割以及投后管理监督等工作。
2.资产优化：负责定期盘点公司资产质量，统筹公司“两非”及低效资产退出，出具不同类型的资产优化方案，统筹推进退出项目的全过程工作。
3.战略发展：负责公司战略发展与协同工作，推动与行业内及上下游企业、各级政府和行业协会、集团内部单位等战略合作，推动重大项目落地。
4.完成组织交办的其他工作。

华润水泥

1.市场研究：组织开展行业政策、竞争态势研究及对标分析，挖掘市场机会，推动战略落地。

2.策略制定与执行：制定并动态调整市场竞争策略，分解销售目标，推动跨区跨业态协同，实现公司利益最大化。

3.渠道与客户管理：创新渠道模式，推进战略客户开发，建立内部客户资源共享机制。

4.物流管理：制定物流降本规划，创新物流模式，优化资源调配。

5.体系建设：推动营销模式创新与体系变革，健全市场管理制度与监督评价机制。

6.队伍建设：统筹销售条线队伍建设，完善选拔、赋能、考核与激励机制，持续提升团队战斗力。

华润水泥控股有限公司