薪酬概览
平均月薪
¥19600
中位数 ¥16500 ｜ 区间 ¥13900 - ¥25300
数据来源：谈职全网11份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
63.6% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
9
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 9 | 100% |
热招职位
1.生产运营管理：统筹水泥、熟料、骨料年度/月度生产计划，动态跟踪产量、质量、运转率等核心指标，确保产供销协同与产销平衡；完善水泥及骨料质量内控标准，指导骨料生产线标准化运营与达产达标，持续推动骨料业务提质增效。
2.体系建设与精益管理：建立健全运营管理流程体系，聚焦关键业务环节构建精益运营管理模型，持续优化业务流程；建立绩效评估与考核体系，总结推广优秀改善案例，推动精益文化常态化落地。
3.成本管控与对标分析：牵头开展经营分析，建立水泥、熟料、骨料全成本管控模型，推动成本核算精细化；建立内部及行业对标机制，挖掘差异并提出针对性降本措施。
1.规划制定：按照国家、上级单位相关法律法规及政策方针，负责拟定公司EHS中长期规划和年度目标，将安全生产与企业发展同步谋划，并推动目标任务的达成。
2.体系建设：建立健全公司EHS管理体系并贯彻落实，保障监督管理体系落地执行。
3.风险管控：组织开展下属单位和建设项目EHS管理情况的监督检查，监控重大危险源、排查并治理重大隐患，推动EHS隐患整改闭环。
4.应急管理：统筹编制各类应急预案和应急资源调配，并分层分类组织开展应急演练；组织开展安全事故调查处理工作及复盘总结教训，跟进整改落实。
5.完成组织交办的其他工作。
1.全面主持基地公司经营管理，落实公司一体化发展战略，统筹基地内各业务板块的资源整合与协同运作，深化产业园模式下的业务联动，对基地经营结果负责。
2.统筹水泥、骨料、混凝土各板块生产组织与工艺优化，强化基地业务全流程管控，保障生产连续稳定运行，提升运营效率与盈利水平。
3.熟悉矿山业务，善于沟通协调，能够妥善处理公共关系，推动企业与地方政府友好合作。
4.主导区域市场开拓与渠道建设，统筹产品定价、客户管理与品牌运营，提升核心市场终端影响力与份额。
5.负责基地组织建设，推动企业文化建设，营造良好内外部发展环境。
1.投资发展：统筹公司投资管理工作，在公司战略指引下为合理配置公司资源提出分析依据及合理化建议；组织建立完善相关制度流程，组织项目立项、尽调、可研评审等工作；负责投资项目发掘及筛选，参与投资项目谈判沟通，统筹并购交割以及投后管理监督等工作。
2.资产优化：负责定期盘点公司资产质量，统筹公司“两非”及低效资产退出，出具不同类型的资产优化方案，统筹推进退出项目的全过程工作。
3.战略发展：负责公司战略发展与协同工作，推动与行业内及上下游企业、各级政府和行业协会、集团内部单位等战略合作，推动重大项目落地。
4.完成组织交办的其他工作。
1.全面主持基地公司经营管理，落实公司一体化发展战略，统筹基地内各业务板块的资源整合与协同运作，深化产业园模式下的业务联动，对基地经营结果负责。
2.统筹水泥、骨料、混凝土各板块生产组织与工艺优化，强化基地业务全流程管控，保障生产连续稳定运行，提升运营效率与盈利水平。
3.熟悉矿山业务，善于沟通协调，能够妥善处理公共关系，推动企业与地方政府友好合作。
4.主导区域市场开拓与渠道建设，统筹产品定价、客户管理与品牌运营，提升核心市场终端影响力与份额。
5.负责基地组织建设，推动企业文化建设，营造良好内外部发展环境。
1.生产运营管理：统筹水泥、熟料、骨料年度/月度生产计划，动态跟踪产量、质量、运转率等核心指标，确保产供销协同与产销平衡；完善水泥及骨料质量内控标准，指导骨料生产线标准化运营与达产达标，持续推动骨料业务提质增效。
2.体系建设与精益管理：建立健全运营管理流程体系，聚焦关键业务环节构建精益运营管理模型，持续优化业务流程；建立绩效评估与考核体系，总结推广优秀改善案例，推动精益文化常态化落地。
3.成本管控与对标分析：牵头开展经营分析，建立水泥、熟料、骨料全成本管控模型，推动成本核算精细化；建立内部及行业对标机制，挖掘差异并提出针对性降本措施。
1.投资发展：统筹公司投资管理工作，在公司战略指引下为合理配置公司资源提出分析依据及合理化建议；组织建立完善相关制度流程，组织项目立项、尽调、可研评审等工作；负责投资项目发掘及筛选，参与投资项目谈判沟通，统筹并购交割以及投后管理监督等工作。
2.资产优化：负责定期盘点公司资产质量，统筹公司“两非”及低效资产退出，出具不同类型的资产优化方案，统筹推进退出项目的全过程工作。
3.战略发展：负责公司战略发展与协同工作，推动与行业内及上下游企业、各级政府和行业协会、集团内部单位等战略合作，推动重大项目落地。
4.完成组织交办的其他工作。
1、商业模式与生态合作战略规划： 负责主导AIOT、AI&互联网、新消费、新零售平台、车企生态合作等领域的商业模式设计与生态合作战略规划。重点关注生态链的战略布局，包括合作策略的制定、变现路径的规划及盈利闭环的验证，以确保商业可持续性与增长。
2、业务拓展与创新模式构建： 负责设计并构建公司对外业务拓展及合作模式与架构。整合公司在硬件（如手机、AIOT、汽车等）、AI&互联网等方面的多元资源，探索并孵化创新商业模式，并进行相应的产品规划。持续进行行业标杆洞察与分析，凭借深厚的行业背景和前瞻性视角，搭建完善的商业拓展体系，驱动新业务从概念到规模化落地的全过程。
3、中长期战略规划与技术商业化： 负责制定前沿商业领域3-5年的发展规划，聚焦于 负责主导AIOT、AI&互联网、新消费、新零售平台、车企生态合作等核心方向。深度规划并推动技术商业化路径的设计，加速技术创新成果的规模化应用与落地。
1、完善财务分析体系，优化指标和模型，参与财务数字化规划及建设。
2、负责行业、标杆企业的研究与分析，开展定期经营分析及预算执行分析。
3、针对公司核心业务板块、重点项目或特定主题，开展专项财务分析。
4、参与投资并购项目，开展投后价值评估等相关分析。
1、主导工艺标准、DFX标准建立及部门流程体系搭建;
2、洞察行业技术，定期进行行业、竞品对标，提升制造能力和DFX评审能力;
3、主导高端项目评审，提前发现和挖掘问题;
4、主导部门新工艺新技术、产品重点难点问题的解决;
5、进行部门团队的培训和赋能;
1.市场研究：组织开展行业政策、竞争态势研究及对标分析，挖掘市场机会，推动战略落地。
2.策略制定与执行：制定并动态调整市场竞争策略，分解销售目标，推动跨区跨业态协同，实现公司利益最大化。
3.渠道与客户管理：创新渠道模式，推进战略客户开发，建立内部客户资源共享机制。
4.物流管理：制定物流降本规划，创新物流模式，优化资源调配。
5.体系建设：推动营销模式创新与体系变革，健全市场管理制度与监督评价机制。
6.队伍建设：统筹销售条线队伍建设，完善选拔、赋能、考核与激励机制，持续提升团队战斗力。
1.决策支持：结合公司整体战略目标，为公司中长期发展制定财务规划；践行业财融合理念，围绕公司经营管理目标及业务痛点难点，组织撰写价值分析报告，为公司决策提供专业分析与财务建议。
2.预算管理：牵头制定公司年度预算，将公司战略细化到具体的预算目标，监督预算执行情况；审批重大财务支出，对公司经营活动进行全面管控。
3.报表管理：负责公司财务报表的编制、审核，确保财务信息真实、准确、完整，符合会计准则和监管要求；承接集团和内外部审计要求，保障财务信息的准确性和及时性。
4.体系建设：构建并完善公司财务管理体系，涵盖制度与流程，制定风险应对策略并监督执行。
5.职能管理：协助部门总经理统筹公司会计、资金、税务、资本等财务管理工作，指导并规范各下属单位财务管理。