深圳网店运营主管
网店运营主管是负责管理和监督网上商店运营工作的主管。他们负责制定战略、管理团队和监督销售、服务和市场活动。网店运营主管需要通过分析市场趋势、竞争对手和客户需求来制定销售策略，并确保网店产品的日常运营。他们还需要监控网店的库存、订单处理和售后服务，并通过社交媒体和其他营销渠道来推广产品和品牌。网店运营主管需要与内部团队和外部合作伙伴合作，确保网店的顺利运营，并且不断改进网店的效率和盈利能力。此外，他们也需要关注客户反馈和市场变化，以及制定应对策略和措施。
薪酬概览
平均月薪
¥11100
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥8800 - ¥13500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
1
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 100% |
热招职位
1、负责证券经纪业务线上运营策略规划，包括端内和端外，优化转化链路，持续提升转化率。
2、主导用户运营全流程落地与转化漏斗复盘。
3、数据深度拆解分析，定位增长机会，输出运营洞察与优化方案，推动稳健增长与规模突破。
4、持续对标行业趋势，输出前瞻性运营策略，支撑长期布局与效能升级。
1. 区域数据诊断与策略制定：搭建区域供给数据监控体系，从市场格局、竞争态势、城市战略定位等维度进行深度分析，挖掘各城市的机会点与瓶颈，输出分城市的供给策略方向和优先级
2. 资源整合与跨部门协同：围绕区域供给策略目标，整合上下游及内外部资源，拉通产品、运营、商务等相关部门，为供给规模增长和运营健康度提供系统性支持
3. 策略落地与过程管理：将策略拆解为可执行的目标和里程碑，推动落地执行；建立过程监控机制，及时识别偏差、收集问题，协调相关方快速解决
4. 效果评估与经验沉淀：制定策略有效性评估标准，定期对策略执行效果进行复盘，提炼可复用的方法论和工具，推动优秀实践在更大范围内复制推广
1.负责线上金融类产品营销活动全链路方案策划、落地与复盘，为用户转化及用户活跃负责
2.对接各业务线、产研、设计、合规等团队，统筹及协调内外部资源推进项目落地，把控项目进度及交付质量
3. 负责数据追踪及数据分析，通过漏斗数据拆解持续迭代及优化活动玩法及路径，提升活动整体效果
1、负责互联网金融产品线上运营转化的投放策略设计与投放执行
2、分析用户画像，基于用户特征和生命周期设计分层运营策略，优化触达和转化路径，实现转化率提升。
3、挖掘集团内适合的场景与流量资源，持续提升投放点击与转化率
4、跨BU协调资源打通线上+线上全链路转化环节，
5、推动业务方持续升级线上产品体验，结合线上场景完成产品创新
6、协同业务、数据团队，完成闭环漏斗追踪检视
1、平台运营：负责APP、小程序内平台启动页、弹窗、banner等资源位的产品优化和资源分配，优化分配机制，提升流量分配效率；
2、产品运营：结合业务目标、用户数据和业务线反馈，对app内首页、我的等各频道页面进行改版迭代和优化，跟进应用市场发版和过审流程；
3、活动运营：负责平台会员产品和打卡签到等活跃活动的运营，设计引流活动提升平台活跃度，对流量转化和DAU负责；
4、短信运营：担任公司短信管理员，管控系统权限和业务侧短信发送情况，对接集团短信平台；
5、平台其他运营工具管理：负责对接公司内业绩追踪参数obt；统筹公司内企微、小程序、公众号管理等。
1.负责会议产品整体运营工作，为会议产品的规模和收入负责；
2.构建会议产品心智与品牌，保持产品在市场上的的行业领先地位；
3.通过数据反馈不断优化策略，合理配置资源，致力于提高用户满意度和收入。
1.负责三角洲行动国服内容传播类活动的游戏内落地，包括但不限于内外部热点话题挖掘及应用等方向；
2.负责长期的内容传播类素材和游戏机制的规划和排期，保证全年各节点的内容传播类活动的效果，持续有新鲜感；
3.负责和策划对齐合作活动的资源和机制落地，保证活动的落地趣味性高；
4.负责和宣发对齐合作活动的传播概念，保障活动的外网讨论度和传播度高。
1.负责三角洲行动国服世界观衍生类活动的游戏内落地，包括但不限于叙事衍生、人物弧光打造、衍生资源投放等方向；
2.负责世界观衍生类活动的长期规划，进行资源规划、年度活动等落地排期；
3.负责和策划对齐合作活动的叙事内容、资源和机制落地，保证活动符合三角洲世界观背景且落地趣味性高；
4.负责和宣发对齐合作活动的传播概念，保障活动的外网讨论度和传播度高。
1.操盘负责喜茶OEM新品等新品类项目，结合产品卖点、品牌调性，策划线上+线下整合营销全案，跟进方案落地执行，打造爆款新品；
2.敏锐捕捉市场热点及行业趋势，洞悉市场机会与用户需求，找到营销新增长点，结合节日节点策划活动提升门店销售；
3.研究行业内优秀营销打法，总结提炼并结合喜茶品牌优化升级新活动形式。
1、结合部门KPI制定APP活跃策略与计划、费用立项等；
2、建立拉新、活跃、召回用户策略矩阵精细分用户运营体系；
3、开展APP站外多渠道、多波次、矩阵式用户召回等运营举措落地；
4、及时跟进运营动作实施效果，撰写相关复盘分析报告；
5、APP用户运营赋能部门其他业务提升；
6、通过营销活动项目迭代推进APP活动相关平台产品能力提升。
1、运营机制方向：协助构建队伍动作系统、网点运作体系，推进周、月循环体系化运作；
2、运营管理方向：协助推动监督各网点及机构落实标准化运营情况，并开展运营评价；
3、运营数字化方向：协助建设网点运营数字化平台，强化网点数据管理与分析，完善相关评价体系。
1、结合部门KPI制定营销活动策略与计划、费用立项等；
2、负责APP多波段大促类营销活动，联合集团及各部门offer资源整合营销，带活APP同时赋能各业务线；
3、负责对接设计、产品及研发等团队，协同好集团及各部门，有序推进活动落地上线；
4、负责活动运营推广，对活动目标及效果负责；
5、所负责营销项目的实施效果，撰写相关复盘分析报告；
6、通过营销活动项目迭代推进营销平台产品能力提升。