绍兴执行策划
执行策划是指负责实施公司、团队或项目的运营策略和规划的人员。他们负责将战略计划转化为具体的行动步骤，并协调各个部门或团队的工作，确保整个计划的顺利执行。执行策划者需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地协调各方资源和利益，解决可能出现的问题和挑战。此外，他们还需要具备一定的项目管理技能，能够制定详细的实施计划、监督进度并及时调整策略。在执行策划的过程中，领导能力和决策能力是至关重要的，以确保团队在执行过程中保持高效和稳定。
薪酬概览
平均月薪
¥7600
中位数 ¥6500 ｜ 区间 ¥6100 - ¥9200
数据来源：谈职全网14份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
1月新增岗位
9
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 9 | 100% |
热招职位
装配操作工（东关）5500-7500元/月
1、负责柴油发电机组的组装工作。
2、熟练使用行车，手电钻打孔，攻丝，棘轮扳手，扭矩扳手等。
二、岗位要求：
1、勤劳肯干、无不良嗜好者，具有较强的责任心及团队协作精神；
2、熟悉钣金结构装配，有修理叉车，搅拌车这类工程车发动机经验上班时间:八点到五点 （加班由生产计划部门根据当日生产情况通知，不加班的勿扰）
综合维修主管8000-10000元/月
1、统筹商场水电、暖通、消防等设施日常巡检，及时排查潜在故障隐患；
2、制定维修保养计划并推进落实，确保设施设备稳定高效运行；
3、管理维修团队，分配工作任务、监督作业质量与安全规范执行；
4、对接商户维修需求，快速响应并协调解决，提升商户满意度；
5、负责维修物料采购、库存管控，优化成本支出，保障物资供应；
6、处理突发设备故障与应急维修事件，降低对商场运营的影响；
7、建立设施设备台账与维修记录，定期复盘总结并优化工作流程。
强电主管8000-9000元/月
1、负责商场高低压配电、发动机、照明、动力等强电系统日常运维、故障处理，保障24小时安全供电；
2、制定并落实设备维保计划，建立台账与记录，配合年检及消防、供电部门检查；
3、监管商铺装修电气施工、审核方案、现场巡检及验收、管控用电安全与能耗；
4、安排班组排班、技能培训、工作考核，统筹应急抢修与突发事件处置。
暖通主管8000-9000元/月
1、负责商场中央空调、通风、排烟、冷却塔、水泵等暖通系统日常运行、巡检与故障维修；
2、制定设备维保计划，完善台账与运行记录，配合年检与第三方检测；
3、优化设备运行参数，管控能耗成本，处理空调漏水、不制冷、设备故障等突发问题；
4、监管商铺装修暖通施工审核、现场监管与验收；管理暖通班组排班、培训与考核；
5、严格执行安全操作规范，确保暖通系统稳定运行，满足商场营业需求。
1、设备安装、改进、调试
2、解决设备电气异常及作出电气改善
3、解决设备电气异常及作出电气改善
4、解决设备机械异常及机械改善
5、参与特殊设备的维护，监督设备定期维护保养的实施
6、给设备工程师提供机械设计方面的技术支持
7、参与CTS特性中与设备改善相关的分析改善，并跟进改善效果。
1、协助制定部门承接设备开发、安装、调试、运行验收方案和计划,保障设备正常投入使用
2、参与撰写设备开发、维修保养、稽查校验、故障分析等文档,保障设备按计划平稳运行效率
1、根据工厂整体战略规划，制定部门目标，并负责监督实施
2、项目或客户设计输入要求的收集整理，及导入评审
3、项目计划的合理安排和有效跟进，并及时识别项目运作中的各类风险
4、项目各阶段输出物的监督检查和收集整理
5、项目运作过程中负责工厂项目团队与客户团队的
浙江蓝能销售员（2026届）6W-11W元/年
1.负责销售数据的收集、整理与分析，定期输出销售报表；监控销售目标完成进度。
2.负责支持合同审核、订单处理及交付跟进等流程性工作。
3.负责对接生产、技术、财务等部门，推动内部流程高效运转。
4.负责维护客户信息系统，确保信息准确性与及时更新。
5.参与优化销售支持流程，提出效率改进建议。
6.协助销售团队准备报价单、方案书等业务文件。
7.协助处理客户基础咨询，协调资源解决售前问题。
浙江蓝能生产储备干部（装配/喷漆）（2026届）6W-11W元/年
1.负责车间班组的日常精益管理工作。
2.负责车间班组的KPI考核、数据统计及上报。
3.参与公司生产、管理重大问题的调研，草拟专题报告或改进建议。
4.参与生产工艺、设备运行状态的监控，执行TPM全面设备管理。
5.协助生产部门与其他部门间的沟通协调工作。
1、统筹规划终端营销活动体系，制定年度、季度及重点节点的活动策略与执行方案
2、主导大型区域性终端推广活动的设计、落地执行与效果复盘，覆盖车展、试驾会、社区巡展、异业联动等多元场景
3、指导并协同区域团队推进活动标准化流程建设、物料统筹管理、预算精细化管控及供应商协作机制优化
4、组织开展活动效果评估，构建量化效果指标体系，定期输出分析报告并提出可落地的策略优化建议
5、牵头跨部门资源协调，推动市场、销售、品牌、数字营销等相关模块在终端活动中的高效协同与资源整合
部门介绍核心本地商业（Core Local Commerce）是美团“零售+科技”战略的重要载体，涵盖了到店餐饮、服务零售、酒店旅行、外卖、履约配送、闪购、医药健康等多个业务，覆盖了超过200个消费场景，致力于通过“随时随地”的商品和服务，满足消费者的多样性需求，帮大家吃得更好，生活更好。核心本地商业扎根本地消费，围绕消费者的“吃、住、行、游、购、娱”进行深度创新，引领发展了即时零售、团购等多种消费业态，并在全国范围内广泛投资发展本地供给、履约平台等设施，助力创造产业、带动就业。基于多年的持续投入，核心本地商业打造了连接全国超过一千万中小微企业的服务体系，以及全球最大的即时配送网络。由核心本地商业所推行的30分钟“万物到家”体系，已覆盖全国2800多个城镇，为数亿用户提供优质的商品与服务。发展过程中，核心本地商业有效助力商超、连锁、本地小店等各类实体经济主体扩大交易规模、降低交易成本。截至目前，核心本地商业日均创造订单量数千万笔，助力千万商户实现了高质量发展。未来，核心本地商业将继续践行美团“零售+科技”战略，通过更大的投资，更多的技术创新，支持、培育消费新业态，为促进消费、服务民生、带动就业作出力所能及的贡献。欢迎优秀的你加入核心本地商业，我们携手助力市场繁荣，为用户创造更好的消费体验。