薪酬概览
平均月薪
¥22800
中位数 ¥19000 ｜ 区间 ¥19100 - ¥26500
数据来源：谈职全网14份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
64.3% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
12月新增岗位
10
对比上月：岗位减少20
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 10 | 100% |
热招职位
招商负责人薪资：18000～25000
1、负责动物园商业街区的整体业态及具体布局规划；
2、根据规划好的目标拟定招商计划，组织市场调研并调整政策3、根据市场动态，优化品牌资源及落位，确保项目商业入住率4、组建招商团队，对现有业态及商家进行管理。
销售管理经理6000-7000元/月
1、负责招商资料整理归档，包括商户信息、合同文件等，确保资料完整可查；
2、协助对接意向商户，传递招商政策、解答基础咨询，跟进沟通进度；
3、配合招商活动筹备，包括物料准备、场地协调、参与人员接待等工作；
4、统计招商数据（到访量、签约率等），制作报表，为招商决策提供支持；
5、对接商场内部部门，同步招商进展，协调解决商户入驻前基础问题；
6、完成招商团队日常行政辅助，如会议纪要、文件传递、日程协调等事务。
总收银4000-5000元/月
1、负责商场顾客消费结算，高效办理现金、银行卡、微信、支付宝、储值卡、优惠券等收款业务，确保收款准确；
2、每日盘点营业款，核对账目，做到账实相符，及时上报长短款、收银差错等问题；
3、保管收银设备、备用金、票据及发票，规范开具发票，做好票据领用核销登记；
4、严格执行收银操作规范，杜绝漏单、错单、套现等违规行为，保障资金安全；
5、按时将营业款上缴财务，整理收银凭证、交易单据并及时上交；
6、解答顾客付款相关咨询，配合财务及运营部门完成对账、核查工作。
1、设备安装、改进、调试
2、解决设备电气异常及作出电气改善
3、解决设备电气异常及作出电气改善
4、解决设备机械异常及机械改善
5、参与特殊设备的维护，监督设备定期维护保养的实施
6、给设备工程师提供机械设计方面的技术支持
7、参与CTS特性中与设备改善相关的分析改善，并跟进改善效果。
1、协助制定部门承接设备开发、安装、调试、运行验收方案和计划,保障设备正常投入使用
2、参与撰写设备开发、维修保养、稽查校验、故障分析等文档,保障设备按计划平稳运行效率
前台接待4000-6000元/月
1.作为连锁品牌的售后服务部门，主要职责是为客户提供专业的汽车维修和保养服务。
2.负责汽车维修接待工作，包括客户咨询、故障诊断、维修建议提供等。
3.需要对车辆进行检查，确保维修质量达到公司标准。
4.与客户沟通，解释维修内容和费用。
5.跟进维修进度，确保服务质量。
任职要求:
1.具备良好的沟通能力和服务意识。
2.能够熟练掌握汽车维修知识。
3.对汽车保养有一定的了解。
4.有责任心，能够独立解决问题。
5.能够提供客户所需的推销服务。
保安4000-4800元/月
1. 负责出入口安全检查，确保人员及物品合规通行
2. 熟悉安防设备操作，及时处理异常情况
3. 协助维护现场秩序，保障区域安全稳定 任职要求
1. 有保安证及安保相关经验
2. 具备基础沟通能力，能适应轮班工作
3. 熟悉消防及应急处理流程 工作时间 每日工作时段 一班7点-19点，二班19点-次日7:00
模具设计10K-15K元/月
压铸模具设计2年及以上工作经验，熟练运用UG、CAD等二维、三维、机械设计软件，大专及以上学历，模具设计及其他机械相关专业。注：待遇可面谈！福利待遇：
1、五险一金、年终奖、晋升机会、免费宿舍、生日及节假日福利、工龄&餐费&路费补贴、核心人才激励等福利；
2、公司设有超市、图书馆、台球室、篮球场、乒乓球馆等娱乐场所；
3、定期组织篮球、乒乓球、羽毛球、棋类、演讲、歌唱等比赛，不定期组织团建拓展、联谊交友、烧烤旅游等活动；
4、专享绍兴当地人才政策：房票补贴上限（硕士15万/985&211本科5万/其他本科3万）或房租补贴5年（硕士1000 元/月；985&211本科600元/月；其他本科400元/月；专科300元/月），亦可选择入住人才公寓，给予租金优惠。
1. 整体构建和完善物流供应链经营规划，制定预算目标，并拆解关键提效策略，输出解决方案并推动业务重要决策；
2. 在物流仓网领域，结合当前业务痛点与长期发展方向，推动物流作业模式及网络模式迭代，提升全链路履约效率及时效；
3. 在运营执行方面，规划不同品类的最优链路及经营策略，和一线团队共同推动商流高效发展；
4. 指标管理，基于经营策略和目标，拆解可控输入指标，沉淀并完善经营指标框架，通过周月报形式定期监控，定位关键经营问题，实现目标-策略-监控的闭环经营管理；
1、IP权益统筹：主导NBA权益在集团各业务线的分配、使用审核与合规检查，建立标准化的授权落地流程，确保所有营销活动符合法务规范与品牌调性，有效规避潜在风险。
2、营销激活：深度结合NBA全年赛程节点与平台业务目标，策划并独立推进线上线下联动的整合营销Campaign；精准匹配IP资源与各BU业务场景，提升用户感知度与业务转化效果。
3、内外部协同：作为核心接口人，对接NBA国际团队与内部多业务方，跟进年度合作条款执行；协调解决履约过程中的卡点问题，维护长期稳定的合作关系，保障项目高质量交付。
4、技术传达：对接技术团队明确体育场景下的产品需求，跟进项目交付进度；配合完成市场化案例的包装与对外传播，沉淀可复用的“IP+科技”合作方法论。