商洛质量师
质量师是负责质量管理和控制的专业人员，他们在组织中扮演着关键的角色。质量师负责制定和实施质量管理体系，确保产品或服务符合质量标准和客户要求。他们进行质量评估和审核，识别潜在的质量问题并提供解决方案。质量师还负责制定和执行质量培训计划，提高员工的质量意识和技能。他们与团队合作，制定质量控制措施和改进计划，监测和分析质量数据以实现持续改进。质量师还与供应商进行沟通和协调，确保从供应链获得的材料和零部件符合质量标准。他们对质量标准和法规保持敏感，并确保组织在质量方面的合规性。质量师在提高产品质量、客户满意度和组织绩效方面发挥着重要作用，确保组织始终提供优质的产品和服务。
薪酬概览
平均月薪
¥9400
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥7600 - ¥11300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
57.1% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
7月新增岗位
1
对比上月：岗位减少2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 100% |
热招职位
1、售后投诉问题分析与改善的组织和推进；25%
2、售后退件返修流程和基本工艺优化；10%
3、来料、制程、出货质量控制与异常的处理；25%
4、新产品开发与试作的参与及新产品质量检验规范、质量控制计划的拟制；10%
5、监控品质数据及其趋势10%
6、分析产品和过程失效原因，并提出改进、建议和方案；10%
1、检验工作指示的编写
2、设备仪器作业指导书和操作规程的编写
3、小批量认证工作的组织
4、物料标准的制定物料检验工作指示的编写
5、原材料异常评审的验证工作
6、车间投诉及异常处理
7、原材料供应商8D改善报告的验证工作
1.负责对接客户的质量，处理客户质量需求。包括客户投诉，客户审核，质量问题解答
2.作为客户的沟通窗口，主导客户投诉问题的解决，推动内部问题调查，跟进失效分析进程，主导根因调查，向客户及时提供8D报告
3.协调主导客户审核，与内部团队沟通审核需求，保证审核过程顺畅，按时跟踪关闭审核结果并反馈客户
4.制定新产品质量计划，跟踪监督APQP研发过程实施，按时提交客户PPAP
5.与质量团队中其他成员合作及时发现内部质量系统问题，推动系统性持续改善
6.建立和执行公司新产品研发完整的质量管控标准，包括从设计，验证到生产的整个流程
7.制定长期质量提升计划，驱动产品研发和生产管控以达到“零缺陷”的目标
8.作为客户质量代表，监督生产过程质量，处理量产变更，异常批次等
9.作为客户质量代表，监督新品导入过程验证，包括CP，AFT以及解决导入过程中的质量问题
负责产品研发阶段质量管理工作，参与需求评审、设计评审和测试评审。
1、组织或参与设计风险分析（如DFMEA、FTA、ASPICE等），识别设计风险。
2、负责研发阶段质量问题管理，推动问题分析与闭环。
3、管理和跟踪产品验证计划，确保验证覆盖设计风险。
4、参与研发变更管理，评估变更对产品质量的影响。
5、推动研发质量流程落地和持续改进，并具备对客能力
1.具备手机测试全局视野(从项目和技术两层视野)
2.深度理解IPD流程中测试的核心要素和节点质量要求；
3.协助所有测试领域制定监管测试策略、质量指标与看护机制
4.可以从质量要求的全面性识别测试过程中的关键质量问题，推动问题闭环与改进
5.强硬的跨团队协作能力，支持软硬件测试质量评估与交付保障
6.具备带团队经验，知道如何通过规则和流程改善整体测试和项目交付质量；
1.负责量产阶段生产现场质量问题跟进，生产过程中不良进行统计分析识别真因、采取相应措施，提升过程良率；重大问题组织专项推进、风险评估及对策有效性闭环；
2.新产品或新线体爬坡阶段安全投产计划制定与跟踪；
3.主导产品审核及过程审核工作；
4.量产阶段变更监督、评审参与及效果跟踪；
1、主导执行质量计划的实施和控制,促进品质提升
2、主导处理客户投诉与产品/人员质量改进,推动内部产品/人员质量改善，确保客户满意
3、主导跟进质量数据分析和报告,确保产品质量达到既定的标准和要求
4、主导推动标准制定及检验过程管理,有效解决产品/人员品质问题,促进产品/人员品质提升
1、制定进料、半成品以及成品质量检测的规范（20%）
2、分析工序能力，进行质量改进（15%）
3、设计质量管理方法、并督导执行（15%）
4、监控供应商的供货质量，并指导进行质量改进（15%）
5、主导研究质量异常，分析不良质量原因，提出处理方案与改进措施（15%）
6、跟进重点质量检验样品（15%）
7、完成上级安排的其它事务（5%）
1、对下属人员的日常管理、培养、考核
2、生产、品质数据的反馈，异常处理、跟踪、改善
3、制定分管区域的各项目、各监控点的《检验规范》
4、MSA、过程能力的定期分析
1、对下属人员的日常管理、培养、考核
2、生产、品质数据的反馈，异常处理、跟踪、改善
3、制定分管区域的各项目、各监控点的《检验规范》
4、MSA、过程能力的定期分析
1、主导推动标准制定及检验过程管理,有效解决产品/人员品质问题，促进产品品质提升
2、主导处理产品/人员质量的跟进，监管客诉问题的解决，监控客户端产品/人员质量信息,推动内部产品/人员质量改善，确保客户满意
3、主导跟进各阶段质量问题，提出纠正和预防措施,形成失效案例库提供项目开发规避
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