上海IT Project Manager
IT项目经理是负责领导和管理信息技术项目的专业人员。他们在项目的各个阶段起到关键作用，从需求分析、项目规划、资源分配、进度管控到项目交付，负责确保项目按时、按质、按照成本完成。IT项目经理与跨部门团队合作，与技术专家、业务用户和高级管理层进行沟通和协调，以确保项目团队达成共识，并促使项目达到预期目标。IT项目经理需要具备深厚的技术和业务知识，能够制定和执行项目计划，管理项目风险，解决问题和冲突，并能够适应不断变化的技术和业务需求。他们还需要具备良好的组织和领导能力，能够激励团队成员，并与干系人保持有效的沟通和协作。IT项目经理是保证项目成功交付的重要角色，对组织的发展和创新起到关键支持作用。
薪酬概览
平均月薪
¥19800
中位数 ¥20800 ｜ 区间 ¥16200 - ¥23400
数据来源：谈职全网19份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
68.4% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
41
对比上月：岗位新增35
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 35 | 89.7% |
| 3-5年 | 2 | 5.1% |
| 5-10年 | 2 | 5.1% |
热招职位
（1）新业务/项目导入统筹：针对新项目，制定详细的项目导入计划，明确库位规划、人员配置、系统调试、流程对接、培训赋能等关键节点与责任分工；主导项目导入的全流程，对齐各方预期；
（2）资源协调与配置：联动战区与园区运营团队，协调落实仓储（如库位、设备等）、运输（如车辆、路由等）、运营人员（库内操作、调度、单证、客服等）资源，确保资源匹配项目需求；对接IT团队，完成 WMS/TMS 系统配置与调试；
（3）运营过程管控：项目导入期全程跟进，建立每日运营看板，监控运营数据；快速处理导入过程中的异常问题（如流程衔接不畅、操作失误、客户投诉等），确保服务质量达标；
（4）客户关系维护：建立项目沟通机制，定期向客户反馈运营情况，收集意见；针对客户痛点提出优化建议，提升客户满意度；推动项目从导入期平稳过渡到常态化运营；
（5）经验沉淀与赋能：总结项目导入实施经验，提炼可复制的落地方法论与风险管控经验；为园区运营团队提供实操培训与支持，提升团队商超零售项目运营能力。
任职要求:
（1）本科及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先；
（2）8 年以上物流行业工作或项目管理经验，主导过3个以上商超零售或餐饮连锁类项目落地工作；有跨区域、多园区联动项目导入经验者优先；
（3）具备极强的项目管理与执行力，把控时间节点与交付质量，问题解决能力突出；
（4）有良好的跨团队协同及资源整合能力，责任心强、能抗压，客户意识突出。
跟踪整车及动力总成（包含海外）系列项目策划、立项、实施等全过程的管理；
跟踪整车及动力总成系列项目目标达成管理；
跟踪整车及动力总成系列项目策划管理：包括竞争策略、装备定义、量价关系等方案的管理；
跟踪整车及动力总成系列项目进度管理：包括计划规范性审核、项目计划适宜性审核等管理；
跟踪整车及动力总成系列项目成本、投资管理：包括成本目标达成、投资实施进度、预算合理性审核等管理；
跟踪整车及动力总成系列项目质量管理：包括项目质量目标达成、质量课题推进、项目质量评价等管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目立项、实施等全过程的管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目目标达成管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目进度管理：包括计划规范性审核、项目计划适宜性审核等管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目质量管理：包括项目质量目标达成、质量课题推进、项目质量评价等管理；
跟踪国内生产的海外整车项目成本投资管理：包括成本目标达成、投资实施进度、预算合理性审核等管理；
跟踪整车（包含海外）及动力总成系列项目量产前变更管理；
跟踪整车（包含海外）及动力总成系列项目终止管理及车型停产管理。
1. 端到端硬件项目交付管理：主导激光雷达电子系统从立项到 SOP 的完整交付计划，覆盖 EVT / DVT / PVT → PPAP / SOP 各阶段里程碑；识别并管理高成本硬件锁定节点，避免高代价返工
2. 风险识别与前置管控：建立项目风险清单，重点追踪元器件可得性、BOM 变更影响、硬件锁定窗口、验证周期等风险，确保问题在"可挽救"阶段暴露
3. 跨部门资源协调：对接光电硬件、结构、嵌入式、算法、测试、供应链、工厂等团队，对齐优先级，推动阻塞问题快速解决
4. 客户沟通与预期管理：作为项目对外统一窗口，管理主机厂 / Tier1 客户的进度预期与需求变更，响应 DRE / GP12 / PPAP / 8D 等流程要求
5. 变更与配置管理：主导 ECN 流程，评估硬件变更对 生产，供应链、认证、软件兼容性的影响，维护版本可追溯性
6. 流程建设与经验沉淀：搭建并持续优化硬件项目交付流程，沉淀可复用的项目模板与风险清单
作为芯片研发团队的项目经理，你将负责团队内部项目管理、跨部门协调及全流程执行，确保各方向的研发任务有序推进，资源高效利用，项目顺利交付。该岗位的具体职责包括：
1. 项目规划与进度管理
○ 制定项目的详细计划，包括里程碑、关键节点、资源分配和时间表，确保团队成员任务清晰、目标明确。
○ 跟踪项目执行情况，及时更新状态报告，推动项目在计划内高质量完成。
○ 分析潜在风险，制定应对措施，确保项目进展的可控性与稳定性。
2. 内部协作与资源协调
○ 在团队内部协调架构、前端、中后端、硬件、软件等方向的工作，确保团队内部信息畅通，资源合理分配。
○ 推动各模块间的有效协作，解决技术依赖与交付冲突，保证工作流程顺畅。
○ 组织定期项目会议，确保团队成员对项目目标、进展及问题保持一致理解。
○ 跨部门沟通拉通资源，与合作团队密切协作，推动项目进展。
3. 项目文档与流程管理
○ 负责项目相关文档的整理和归档，包括项目计划、会议纪要、问题清单和项目总结等。
○ 优化团队内部的工作流程，推广并使用高效的项目管理工具，提高工作效率和透明度。
4. 质量控制与问题解决
○ 参与设计评审、验证计划制定及测试结果分析等环节，推动项目各阶段的质量控制。
○ 主导技术问题的协调解决，推动资源快速处理设计、验证及测试中的问题，确保项目目标不受影响。
5. 客户与供应商协作
○ 与外部供应商、制造合作伙伴（如Foundry、OSAT等）保持良好沟通，确保项目需求被充分理解和响应。
○ 对接客户需求，及时反馈和调整项目方向，确保产品符合客户期望。
6. 团队支持与文化建设
○ 支持团队成员解决工作中遇到的协调性问题，保障资源供给和信息流通。
○ 营造高效协作的工作氛围，激发团队成员潜能，提升整体执行力和技术积累。
我们正在寻找一位具有丰富经验和技能的AI芯片SOC项目经理，该职位将负责承接产品规划需求，落实芯片开发计划，并负责对整个项目进度的监督和推动。
主要职责：
1. 承接产品规划需求，制定有效的芯片开发计划，确保计划能够符合公司目标与研发资源情况；
2. 与芯片架构师团队和工程团队合作，落实芯片开发计划，确保项目按时交付；
3. 配合产品经理，芯片研发负责人，供应链负责人，制定芯片开发milestone，持续跟踪里程碑的完成情况；
4. 管理和跟踪外包团队或其他第三方合作方的产出，确保其符合项目要求，并负责对整个项目进度的监督和推动；
5. 构建芯片开发项目所需要的IT工具系统；
6. 提前预判项目风险，规划细致，利用数据驱动项目流程，确保项目进展符合计划。
1. 结合公司战略、业务发展及组织文化，负责校园招聘与雇主品牌相关项目的整体规划、推进与落地，支持公司人才吸引与品牌建设。
2. 负责校园招聘项目的策划与实施，包括但不限于目标院校运营、雇主品牌传播、校园活动策划、人才触达及候选人体验优化。
3. 围绕校招、社招及海外招聘等重点场景，协同制定雇主品牌传播策略，提升公司在目标人才群体中的认知度、吸引力与雇主品牌影响力。
4. 深入挖掘公司文化、业务发展、员工成长及全球化实践中的特色内容，形成具有传音辨识度的人才品牌表达。
5. 统筹雇主品牌内容策划与传播运营，包括但不限于图文、短视频、专题campaign、校园传播项目及雇主品牌栏目建设。
6. 联动招聘团队、业务部门、品牌、公关、设计、企业文化及海外团队紧密协同，推动校园招聘与雇主品牌项目高效协同落地。
7. 基于不同区域、不同人才群体及不同院校特征，制定更具针对性的人才吸引和品牌传播方案，支持公司国际化人才战略。
8. 关注AI及数字化工具在校园招聘、雇主品牌及招聘营销场景中的应用，推动AI提升内容生产效率、传播效果及人才沟通体验。
9. 建立校园招聘及雇主品牌项目的数据监测、复盘与评估机制，持续优化项目质量、传播效果及招聘转化。
1、结合上市公司资本工具综合运用，负责上市公司客群市值管理研究报告的出具、协助商务谈判及项目落地执行；
2、密切跟进上市公司市值管理情况，发现并挖掘上市公司市值管理价值；
3、结合政府产业支持政策研究，从产业视角协同提供上市公司综合投融资服务；
4、完成公司安排的其他事项。
任职资格:
1、本科及以上学历，具备证券从业资格；
2、具备投行承做、二级买方机构投研/投资经理、或卖方研究员等专业背景经历。
岗位职责：
1、结合上市公司资本工具综合运用，负责上市公司客群市值管理研究报告的出具、协助商务谈判及项目落地执行；
2、密切跟进上市公司市值管理情况，发现并挖掘上市公司市值管理价值；
3、结合政府产业支持政策研究，从产业视角协同提供上市公司综合投融资服务；
4、完成公司安排的其他事项。
任职资格:
1、本科及以上学历，具备证券从业资格；
2、具备投行承做、二级买方机构投研/投资经理、或卖方研究员等专业背景经历。
1.充分理解客户需求：完整掌握客户服务流程、标准及要求，包括确保协同、运营部门对客户要求的清晰，并推进要求切实落地；
2.项目团队管理：基于项目管理办法，组建并领导实体/虚拟的项目团队，分配任务并监督进展，提供指导和支持，解决团队内部问题，保障项目目标的达成；
3.运营质量风险识别、提升与保障：通过日常的监督管理，识别运营风险，及时干预控制风险的发生；在跨园区落地中提供经验与方案助力新业务的落地，在业务高峰中发挥统筹作用，保证高峰期间的运营平稳，建立专业服务口碑;
4.客诉控制和客户关系管理:通过对接内部各运营部门快速定位问题，响应客户需求，控制客诉发生，无重大客诉事件;与客户、利益相关者和团队成员保持沟通，确保信息透明，定期汇报项目状态，解决问题和冲突。
5.项目经营管理:从全局视角，推动内部项目经营情况的提升，实现降本增效，和客户的合作共赢。
岗位要求
1.大专以上学历，8年以上物流行业经验
2.熟悉TOB物流行业仓配运营，熟悉冷链行业客户运营要求，具备精益运营能力
3.沟通能力强，项目推动能力强，丰富的大客户沟通经验
1、负责座舱软硬件项目计划制定：在座舱总监/资深经理指导下，基于座舱硬件二级计划细化三级计划，覆盖硬件体验、系统设、硬件工程各职能任务；在座舱总监/资深经理指导下，基于座舱软件二级计划，制定迭代+敏捷的开发计划，覆盖产品、设计、研发、测试各职能任务
2、负责座舱软硬件项目进度管理：在座舱总监/资深经理指导下，根据项目计划及实际执行情况，监控项目进度，动态调整项目资源，以确保项目按时按质完成
3、负责座舱软硬件项目风险管理：在座舱总监/资深经理指导下，持续识别及评估项目风险，及时上升决策，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响
4、负责座舱软件项目预算管理：在座舱总监/资深经理指导下，制定项目预算计划，包括人力、物力、财力，确保项目实施过程中的成本支出符合预算要求
5、持续过程改进：在座舱总监/资深经理指导下，针对项目关键节点复盘，分析问题、解决问题，不断完善流程并推进流程落地
1. 核心职责：作为激光雷达系统工程师的跨部门交付中枢，负责端到端交付，包括计划、变更、风险识别、跨部门资源协调等，保障节点交付进度和质量，实现项目的开发和交付始终在管控中按照预期推进
2. 客户需求承接与响应：对接整车厂/车企客户，充分理解、接收并澄清客户技术需求、变更请求和问题反馈。准确将客户需求转化为内部可执行的技术要求，传达到对应职能团队。及时向客户反馈进展、风险与交付状态。
3. 软硬件交付物统筹：统筹客户定制雷达硬件和软件版本规划与交付全流程。管控时间节点，守好每个里程碑，确保产品硬件或软件版本按时按质交付。主导客户交付物状态的整理归档。
4. 跨职能拉通与问题闭环：组织跨职能（电子/机械/软件/算法/测试）需求评审，评估客户需求的可达成性。作为系统部与质量/商务/生产等跨部门之间的桥接节点。接收并分发跨部门反馈的需求和问题，跟进解决进度，推动闭环；识别项目风险，及时升级并推动多方对齐。
5. 体系化项目交付能力建设：建立并维护系统级交付流程与规范，推动项目从"经验驱动"升级为"体系化交付"；沉淀客户/项目知识库（企标、流程、DRE、常见问题），形成可复用资产。
1. 项目可靠性管理
负责驱动模组、灵巧手 、机械臂等机器人产品可靠性项目全生命周期管理
主导 各阶段可靠度目标达成度论证(目标 / 论据 / 判据 / 输出)
维护项目可靠性跟踪表， 风险闭环清单
推动跨部门 风险议题的解决与决策
主导周报输出、可靠性仪表盘数据更新
2. 测试计划与执行管理
主导可靠性测试计划制定
协调内外部实验室资源, 跟进测试排期与预算
主导测试样机管理: 样机申请、到样检查、测试前摸底、监控搭建、异常件回收与 FA
输出可靠性评估报告 (单机 / 项目 / 产品线)
3. 失效分析跟踪与闭环
跟踪失效问题，推动问题解决和闭环
协调 FA 资源定位根因
推动失效改进措施落地验证, 做 "措施有效性" 二次确认
沉淀失效案例库，反向输入设计规范
4. 跨团队 / 供应商协同
与硬件、软件、结构、算法、装配工艺跨部门协调, 将可靠性要求融入产品设计
与电机、谐波减速器、编码器、腱绳、触觉传感器等核心供应商协同可靠性提升
参与客户技术评审 (中国 / 国际 OEM), 对客展示可靠性能力
5. 流程与规范建设
参与制定可靠性测试标准、判据库、报告模板
维护可靠性知识库(失效案例库、监控点标准、阈值库)
跟踪行业前沿 (可靠性目标制定/加速寿命模型 / AI 辅助失效预测)
1. 负责项目管理的临床试验运营的各项工作，确保项目各阶段的按计划实施；
2. 对所负责的临床项目计划、进度、实施、 预算、监查等进行全面管理，确保临床试验符合法规及GCP要求；
3. 负责临床试验项目管理SOP的制定，并保证团队执行及实施；
4. 富足开发并维护临床专家资源及临床试验机构资源，保证公司临床试验具备足够的临床资源；
5. 负责项目试验过程中的药品、物资、设备分配管理工作；
6. 负责项目试验过程中的费用管理及平账管理工作；
7. 负责对临床试验过程中的复杂技术问题进行准确分析判断，协调临床试验与公司及临床研究中心各部门间的组织和配合工作，解决试验过程中存在的各种问题；
8. 负责项目部组织建设、相关管理制度的制定以及计划与考核，负责对业务下级的专业指导工作，提升整体专业能力和水平；
9. 完成领导交办的其他工作。