薪酬概览
平均月薪
¥25600
中位数 ¥0 | 区间 ¥20900 - ¥30400
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 15-30k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
8月新增岗位
23
对比上月:岗位新增19
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 3 | 13.6% |
| 5-10年 | 19 | 86.4% |
热招职位
1.依据维护系统自主要货物料数据,更新物料的结余,要货最小包装单元,到货频次及时间;
2.根据对物流科自主要货的物料的外物流基础数据维护、生产计划制作/打印、发布到货计划;
3.根据对内物流基础数据维护、顺建计划制作/打印;
4.依据SAP系统问题处理,账务问题处理,试装/切换/技处信息传递及确认;
5.根据到货单据的归档,COGI报错问题处理;
6.依据智能拣料系统,维护仓位基础数据,并对设备硬件日常维护。
销售代表/区域经理¥4000-12000元/月
1、负责锂电池等产品的市场推广和销售工作,完成销售目标;
2、开拓新客户,维护老客户,建立良好的客户关系;
3、了解客户需求,提供专业的产品解决方案和技术支持;
4、收集市场信息,分析市场动态,为公司的产品研发和市场策略提供参考;
5、参与制定销售计划和营销策略,执行公司的销售政策。
任职资格1、大专以上学历,市场营销、机电一体化等相关专业优先,能适应长期出差(含省外);
2、有有3年以上锂电产品销售经验者学历可放宽;
3、具备良好的沟通能力和销售技巧,能够有效地与客户沟通和谈判;
4、有较强的市场开拓能力和客户服务意识,具备较好的承压能力;
5、销售代表/区域经理:行业经验3年以上,4-6k+提成、大区经理/总监:行业经验6年以上待遇:8-12k+提成;地点:各省及主要城市。
1、根据部门/科室计划,参与规划、实施部门方案,确保设备正常使用;
2、完成班长安排的各项工作,确保部门/科室的计划完成率;
3、协助班长修订设备检修保养计划并实施,保证设备完好;
4、依据点检要求、设备保养计划,按时实施设备的点检、维护、保养等工作,确保设备及工具的正常使用;
5、完成厂区公用设施或车间设备的日常巡检和确认,保证基础设施完好;
6、分析设备运行数据,形成设备报表,并归档,保证设备运行数据真实有效;
7、识别备件需求,并申报,保证设备设施维护维修工作正常进行;
8、执行本岗位5S工作及本岗位安全工作的开展,确保本岗位责任区域现场环境良好;
1.协助他人对质量问题进行确认,并识别关联工艺及人员开展问题的追溯;协助他人对作业指导书等标准文件进行确认,并识别过程问题对其进行解决
2.在他人的协助指导下熟练使用各种仪器;
3.在他人的协助指导下完成文件接受、产品准备;在他人的协助指导下完成SE组织;
4.了解产品特性,在指导下,协助他人对质量问题进行确认,并识别关联工艺及人员开展问题的追溯;在他人指导下了解所辖区域产品基础知识、结构、原理、生产工艺流程、关键工序要求及控制方法,在指导下能够对过程中出现的质量问题进行分析、对策、验证,实现问题的解决;
5.在他人指导下,认识本工艺的工装辅具,了解工装辅具的特性;在他人指导下,能够对工装辅具进行盘点。
1.制定本部门危险源整体管理规定制定,三级危险源识别评价,管控,危险源递减机制建立、运行
2.组织本部门整体安全防错装置评审、台账建立、防错装置有效性验证管理,避免防错装置失效
3.推进对本部门安全改善整体工作,对本部门安全隐患进行改善
4.推行部门内安全锁整体工作,安全锁改进、安全锁使用情况监察,规范安全锁的使用
依据公司安全管理战略规划、方针目标,研究安全技术、安全管理等方法、安全法律法规,制定管理标准和实施方案,为各公司安全管理提供指导并有效管控,减少安全事故的发生。根据公司信息安全规划,负责信息安全管理策划与实施,对信息安全管理各项工作进行监督、检查,指导各单位信息安全工作开展,保证信息安全各项工作受控并减少信息安全事件的发生。
1.依据车间安全管理规定,对班组进行安全隐患排查整改和人员违规、不安全行为控制;
2.依据车间品质管理标准,通过班组内人员自互检、标准作业控制及品质对策落实,对班组生产过程进行品质管控;
3.依据车间生产计划安排,组织本班组人员,按时、保质、保量完成生产任务;
4.协助生产组长对人员进行过程指导,通过人员培养、沟通等方面,激发员工工作积极性;
5.组织、配合日常企业文化、廉洁文化及其它公司级活动工作开展及实施,确保人员流失率达标;
6.监督现场人员工艺纪律、标准作业执行情况;
7.开展班组内生产过程成本控制及改善活动,降低班组内成本消除浪费现象,确保利润的最大化;
8.依据车间要求,对本班组的人员纪律、现场5S进行检查及改进,确保现场秩序稳定;
9.负责班组工艺转换工作,根据《控制计划》等工艺文件编制《XX作业指导书》;
10.依据车间设备管理规定,对本班组内设备实施TPM自主保全,确保设备点检维护工作正常开展。
1、依据作业指导书正确氩弧焊焊、等离子切割机、各种气电动工具,按照标准作业执行,依据不良进行缺陷的弥补,消除制件缺陷的品质影响,降低不良制件的报废;
2、依据TS标准,对车间品质数据进行统计分析,并对品质异常纠正措施进行效果验证,确保问题得到及时遏制,保证产品质量持续改进;
1、依据叉车的操作规程,安全驾驶叉车,确保安全驾驶;
2、依据库区货位,驾驶叉车对物料进行入库,保证物料准确无误的送至相应库区;
3、依据叉车点检表,每日对叉车进行日常点检及基础5s,确保叉车5s符合标准;
4、依据叉车操作规程,查看物料叉卸过程中的产品防护,确保物料完好性;
5、依据设备保养计划对车辆进行检修及故障排除,确保叉车正常运转;
1. 统筹长城巴西市场全链路数字化建设,驱动营销、销售、服务端的智能化升级,支撑汽车全球化战略落地。
2. 主导巴西营销服数字化平台(如车主 APP、数字营销系统)的规划与实施,推动与集团的跨区域数据打通,实现订单履约时效提升。
