上海项目管理主管
项目管理主管是负责领导和管理项目团队，确保项目在预算、时间和资源限制下按计划执行的专业人才。主要职责包括制定项目执行计划、分配任务、监督团队成员的工作、解决问题和风险管理。项目管理主管需协调不同部门的合作，确保项目顺利进行并达成预期成果。他们还需要与相关利益相关者进行沟通，向上级主管汇报项目进展，并适时调整项目策略和资源分配。在整个项目生命周期中，项目管理主管需要保证团队高效协作，项目进度符合预期，成本可控，质量优异。成功的项目管理主管需要具备出色的沟通技巧、决策能力和团队领导能力。
薪酬概览
平均月薪
¥18800
中位数 ¥17500 ｜ 区间 ¥14700 - ¥22800
数据来源：谈职全网1640份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
52.4% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
2301
对比上月：岗位新增561
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 1438 | 62.6% |
| 1-3年 | 148 | 6.4% |
| 3-5年 | 317 | 13.8% |
| 5-10年 | 219 | 9.5% |
| >10年 | 80 | 3.5% |
| 不限经验 | 94 | 4.1% |
热招职位
1、根据项目目标与整体规划，制定各业务模块的阶段性计划与排期；
2、负责跟进团队日常的执行工作，确保工作进度、质量可控；
3、根据团队的不同阶段和特性，不断优化工作流程与沟通机制，提高团队效能
岗位职责：
1、参与产品线规划，承接产品概述产品PD，负责产品立项与产品开发过程中的目标制定，组建项目开发团队并监督执行；
2、负责产品的全生命周期管理，基于项目管理工具和方法，从产品需求、规划、开发、测试、试产、量产、变更及优化（包括VQCT的各个方面）等环节进行全过程管理，有效组织内外部资源，确保项目VQCT达成预期；
3、依据产品上市后的市场表现，优化产品改善，快速将相关措施落实导入，参与制定退市计划，对量产交付和试产反馈的问题有效管理和闭环；
4、过程中运用各种工具，立项前完成费用预算（研发人力/非人力），项目过程中对研发相关费用进行有效管控，出现异常时制定相应改进措施并监督执行，最终达成预算可控，推进项目费用核算到具体项目中；
5、在项目过程和结束时及时总结，形成项目和组织资产，落实系统性改进并持续优化项目管理制度；
6、培养和建设产品开发团队，完善人才梯队。
1、负责NLP方向数据标注项目的整体规划和执行，确保项目按时完成并符合质量标准。
2、与合作方沟通，了解项目需求，并指导团队制定可行的解决方案。
3、为项目推进制定相应的需求，预算等管理策略，为项目团队协调可用的资源。
4、管理项目团队成员，并为团队提供专业支持和指导。
全面负责从立项到完成项目交付的全过程项目管理；
1、负责项目的客户沟通工作；
2、联动多部门及角色确认实施方案，收集和明确需求，保证各项资源投入包括但不局限人力资源，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理；
3、全面负责自动驾驶相关研发过程中软件/算法等各领域开发过程中的项目管理
4、制定项目目标、成本及预算，并在过程中进行监督和管理；
5、定期分析和汇总项目状态绩效，提交项目实施内外部阶段报告，多阶段项目状态总结管理；
6、不断优化项目管理流程与工具，提高跨部门，跨地域，跨公司项目团队的执行效率。
医工转化项目主管(J15147)15K-35K元/月
1、 负责集团内外部待孵化项目需求信息的搜集、维护，并跟进已有孵化项目的进展、组织项目阶段性工作检查；
2、 实施重点项目管理；
3、 根据集团创新项目孵化流程筛选、评估项目，并推进工作的开展
4、 实施集团立项前预研管理制度，参加项目阶段性评审，检查项目执行状态
5、 完成其他上级交办事宜
1. 研究与洞察
主导数据现象挖掘与研究项目，交付可对外传播的研究成果建立维度管控机制，确保对外输出内容持续有新闻价值持续拓展研究维度，保持对外输出的新鲜度与洞察力
2. 流程与质量中台
设计数据对接流程与交付标准，建立跟踪与预警机制建立数据巡检机制，从前端预防质量问题制定交付物质量标准，输出质量报告并推动改进沉淀方法论与SOP，形成可复用工具包
3. 采购合规执行
主导采购项目全流程合规执行，监控异常场景并拦截问题付款建立预警指标，推动SOP优化与系统管控落地开发培训案例库，组织跨部门赋能任职资格
流程思路：能自主梳理全链路逻辑，设计协作机制研究与咨询能力：具备完整研究方法论，能从模糊需求到结论输出独立完成全流程；擅长将复杂数据翻译为可传播洞察系统性思维：能设计标准化机制解决一类问题跨部门协同：擅长多方沟通，能平衡诉求推动闭环3年+ 研究/运营/流程/质量/中台相关经验，咨询行业背景优先
1、负责财务相关系统产品建设，包括报表管理、财务数据治理等，推动财务整体数字化经营管理能力提升；
2、负责系统项目全流程管理，包括需求调研、系统设计、研发测试、运维迭代等，按时保质交付，提升运营效率，保障财务信息系统安全；
3、负责业财一体化数字建设，并根据业务变化进行动态调整；
4、完成公司交办的其他工作。
任职资格：
1、本科及以上学历，金融、计算机、统计学、数学等相关专业优先；
2、5年及以上系统项目管理经验，其中至少2年金融相关财务产品经验；
3、具备扎实的财务知识基础，有四大经历或持有CPA/ACCA证书/基从资格优先；
4、具备较强的数仓搭建能力，熟练掌握SQL/Python等工具；
5、跨团队协作能力强，有较强的自驱力和责任心。
岗位职责：
1、负责财务相关系统产品建设，包括报表管理、财务数据治理等，推动财务整体数字化经营管理能力提升；
2、负责系统项目全流程管理，包括需求调研、系统设计、研发测试、运维迭代等，按时保质交付，提升运营效率，保障财务信息系统安全；
3、负责业财一体化数字建设，并根据业务变化进行动态调整；
4、完成公司交办的其他工作。
任职资格：
1、本科及以上学历，金融、计算机、统计学、数学等相关专业优先；
2、5年及以上系统项目管理经验，其中至少2年金融相关财务产品经验；
3、具备扎实的财务知识基础，有四大经历或持有CPA/ACCA证书/基从资格优先；
4、具备较强的数仓搭建能力，熟练掌握SQL/Python等工具；
5、跨团队协作能力强，有较强的自驱力和责任心。
1、负责座舱软硬件项目计划制定：基于整车一级计划，制定座舱软硬件二级计划，满足整车造车、宣传、发布的阀点要求；基于座舱硬件二级计划细化三级计划，覆盖硬件体验、系统设、硬件工程各职能任务；基于座舱软件二级计划，制定迭代+敏捷的开发计划，覆盖产品、设计、研发、测试各职能任务
2、负责座舱软硬件项目进度管理：根据项目计划及实际执行情况，监控和调整项目进度，动态调整项目资源，以确保项目按时按质完成
3、负责座舱软硬件项目风险管理：持续识别及评估项目风险，及时上升决策，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响
4、负责座舱软件项目预算管理：制定项目预算计划，包括人力、物力、财力，确保项目实施过程中的成本支出符合预算要求
5、持续过程改进：针对项目关键节点复盘，分析问题、解决问题，不断完善流程并推进流程落地
1、负责座舱软硬件项目计划制定：基于整车一级计划，制定座舱软硬件二级计划，满足整车造车、宣传、发布的阀点要求；基于座舱硬件二级计划细化三级计划，覆盖硬件体验、系统设、硬件工程各职能任务；基于座舱软件二级计划，制定迭代+敏捷的开发计划，覆盖产品、设计、研发、测试各职能任务
2、负责座舱软硬件项目进度管理：根据项目计划及实际执行情况，监控和调整项目进度，动态调整项目资源，以确保项目按时按质完成
3、负责座舱软硬件项目风险管理：持续识别及评估项目风险，及时上升决策，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响
4、负责座舱软件项目预算管理：制定项目预算计划，包括人力、物力、财力，确保项目实施过程中的成本支出符合预算要求
5、持续过程改进：针对项目关键节点复盘，分析问题、解决问题，不断完善流程并推进流程落地
1、 理解日化/美妆行业产品规划管理逻辑，多维度分析产品规划，总结问题点，并制定相应策略和管理流程持续优化方案；
2、 参与公司新品项目管理流程制定（阶段门关评审、里程碑检查等），针对方法论与工具优化提出有效建议；
3、 负责新品开发项目的端到端管理，从立项、计划、执行到收尾的全流程管控，并识别项目风险，制定风险应对计划并持续监控；
4、 协调管理项目干系人，明确和管控项目范围，评估并管理项目变更，跟踪进度、成本、质量，确保项目按时、按质、按预算交付；
5、 多系统数据分析处理，并结合数据，识别改进点，持续提升各系统对业务的支撑效率，实现数字化转型价值落地及相关文件和文档等资料的标准化管理与归档；
6、 了解产品开发相关系统设置逻辑，针对项目管理过程中发现和收集的问题，制定系统和流程改进方案。
1. 全面负责从项目立项到完成终验的全过程项目管理；
2. 制定项目计划，完成内外部计划拉通，联动多部门及角色确认交付方案，保证各项资源投入，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理；
3. 制定项目目标、管理成本及预算，并在过程中进行风险监控和管理，保证项目按概算成本保质保量如期交付上线；
4. 关注在手项目交付及时率，持续优化项目交付效率；
5. 注重客情关系维护及培养，推动项目交付良性发展。
