薪酬概览
平均月薪
¥18800
中位数 ¥17500 ｜ 区间 ¥14700 - ¥22800
数据来源：谈职全网1640份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
52.4% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
2301
对比上月：岗位新增561
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 1438 | 62.6% |
| 1-3年 | 148 | 6.4% |
| 3-5年 | 317 | 13.8% |
| 5-10年 | 219 | 9.5% |
| >10年 | 80 | 3.5% |
| 不限经验 | 94 | 4.1% |
热招职位
任职资格：
1、本科及以上学历，计算机、软件工程等相关专业毕业；
2、5年以上软件开发领域工作经验，3年以上研发项目管理经验，精通软件研发项目过程管理，熟悉精益敏捷开发方法并有实际应用经验者优先；
3、熟练使用项目跟踪管理工具，具备项目流程文档编写能力；
4、有证券、期货、银行、交易所等金融行业IT系统建设项目管理经验者优先；通过PMP、ACP或CSM认证者优先；
5、优秀的沟通表达及人际连接能力，出色的团队合作意识，较强的组织管理能力，工作责任心强，能够承担一定的工作压力。
工作职责：
1、负责东方财富证券业务体系研发类、落地解决方案类项目管理与交付；
2、负责推进研发项目绩效管理，依据绩效数据对项目管理过程进行持续优化，并定期总结汇报；
3、负责研发项目管理规范的制定，协同组织内部流程改进，帮助团队提升研发交付效能；
4、完成公司交办的其他工作。
任职资格：
1、本科及以上学历，计算机、软件工程等相关专业毕业；
2、5年以上软件开发领域工作经验，3年以上研发项目管理经验，精通软件研发项目过程管理，熟悉精益敏捷开发方法并有实际应用经验者优先；
3、熟练使用项目跟踪管理工具，具备项目流程文档编写能力；
4、有证券、期货、银行、交易所等金融行业IT系统建设项目管理经验者优先；通过PMP、ACP或CSM认证者优先；
5、优秀的沟通表达及人际连接能力，出色的团队合作意识，较强的组织管理能力，工作责任心强，能够承担一定的工作压力。
工作职责：
1、负责东方财富证券业务体系研发类、落地解决方案类项目管理与交付；
2、负责推进研发项目绩效管理，依据绩效数据对项目管理过程进行持续优化，并定期总结汇报；
3、负责研发项目管理规范的制定，协同组织内部流程改进，帮助团队提升研发交付效能；
4、完成公司交办的其他工作。
1、结合上市公司资本工具综合运用，负责上市公司客群市值管理研究报告的出具、协助商务谈判及项目落地执行；
2、密切跟进上市公司市值管理情况，发现并挖掘上市公司市值管理价值；
3、结合政府产业支持政策研究，从产业视角协同提供上市公司综合投融资服务；
4、完成公司安排的其他事项。
任职资格:
1、本科及以上学历，具备证券从业资格；
2、具备投行承做、二级买方机构投研/投资经理、或卖方研究员等专业背景经历。
岗位职责：
1、结合上市公司资本工具综合运用，负责上市公司客群市值管理研究报告的出具、协助商务谈判及项目落地执行；
2、密切跟进上市公司市值管理情况，发现并挖掘上市公司市值管理价值；
3、结合政府产业支持政策研究，从产业视角协同提供上市公司综合投融资服务；
4、完成公司安排的其他事项。
任职资格:
1、本科及以上学历，具备证券从业资格；
2、具备投行承做、二级买方机构投研/投资经理、或卖方研究员等专业背景经历。
1.充分理解客户需求：完整掌握客户服务流程、标准及要求，包括确保协同、运营部门对客户要求的清晰，并推进要求切实落地；
2.项目团队管理：基于项目管理办法，组建并领导实体/虚拟的项目团队，分配任务并监督进展，提供指导和支持，解决团队内部问题，保障项目目标的达成；
3.运营质量风险识别、提升与保障：通过日常的监督管理，识别运营风险，及时干预控制风险的发生；在跨园区落地中提供经验与方案助力新业务的落地，在业务高峰中发挥统筹作用，保证高峰期间的运营平稳，建立专业服务口碑;
4.客诉控制和客户关系管理:通过对接内部各运营部门快速定位问题，响应客户需求，控制客诉发生，无重大客诉事件;与客户、利益相关者和团队成员保持沟通，确保信息透明，定期汇报项目状态，解决问题和冲突。
5.项目经营管理:从全局视角，推动内部项目经营情况的提升，实现降本增效，和客户的合作共赢。
岗位要求
1.大专以上学历，8年以上物流行业经验
2.熟悉TOB物流行业仓配运营，熟悉冷链行业客户运营要求，具备精益运营能力
3.沟通能力强，项目推动能力强，丰富的大客户沟通经验
1、负责座舱软硬件项目计划制定：在座舱总监/资深经理指导下，基于座舱硬件二级计划细化三级计划，覆盖硬件体验、系统设、硬件工程各职能任务；在座舱总监/资深经理指导下，基于座舱软件二级计划，制定迭代+敏捷的开发计划，覆盖产品、设计、研发、测试各职能任务
2、负责座舱软硬件项目进度管理：在座舱总监/资深经理指导下，根据项目计划及实际执行情况，监控项目进度，动态调整项目资源，以确保项目按时按质完成
3、负责座舱软硬件项目风险管理：在座舱总监/资深经理指导下，持续识别及评估项目风险，及时上升决策，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响
4、负责座舱软件项目预算管理：在座舱总监/资深经理指导下，制定项目预算计划，包括人力、物力、财力，确保项目实施过程中的成本支出符合预算要求
5、持续过程改进：在座舱总监/资深经理指导下，针对项目关键节点复盘，分析问题、解决问题，不断完善流程并推进流程落地
1. 核心职责：作为激光雷达系统工程师的跨部门交付中枢，负责端到端交付，包括计划、变更、风险识别、跨部门资源协调等，保障节点交付进度和质量，实现项目的开发和交付始终在管控中按照预期推进
2. 客户需求承接与响应：对接整车厂/车企客户，充分理解、接收并澄清客户技术需求、变更请求和问题反馈。准确将客户需求转化为内部可执行的技术要求，传达到对应职能团队。及时向客户反馈进展、风险与交付状态。
3. 软硬件交付物统筹：统筹客户定制雷达硬件和软件版本规划与交付全流程。管控时间节点，守好每个里程碑，确保产品硬件或软件版本按时按质交付。主导客户交付物状态的整理归档。
4. 跨职能拉通与问题闭环：组织跨职能（电子/机械/软件/算法/测试）需求评审，评估客户需求的可达成性。作为系统部与质量/商务/生产等跨部门之间的桥接节点。接收并分发跨部门反馈的需求和问题，跟进解决进度，推动闭环；识别项目风险，及时升级并推动多方对齐。
5. 体系化项目交付能力建设：建立并维护系统级交付流程与规范，推动项目从"经验驱动"升级为"体系化交付"；沉淀客户/项目知识库（企标、流程、DRE、常见问题），形成可复用资产。
1. 项目可靠性管理
负责驱动模组、灵巧手 、机械臂等机器人产品可靠性项目全生命周期管理
主导 各阶段可靠度目标达成度论证(目标 / 论据 / 判据 / 输出)
维护项目可靠性跟踪表， 风险闭环清单
推动跨部门 风险议题的解决与决策
主导周报输出、可靠性仪表盘数据更新
2. 测试计划与执行管理
主导可靠性测试计划制定
协调内外部实验室资源, 跟进测试排期与预算
主导测试样机管理: 样机申请、到样检查、测试前摸底、监控搭建、异常件回收与 FA
输出可靠性评估报告 (单机 / 项目 / 产品线)
3. 失效分析跟踪与闭环
跟踪失效问题，推动问题解决和闭环
协调 FA 资源定位根因
推动失效改进措施落地验证, 做 "措施有效性" 二次确认
沉淀失效案例库，反向输入设计规范
4. 跨团队 / 供应商协同
与硬件、软件、结构、算法、装配工艺跨部门协调, 将可靠性要求融入产品设计
与电机、谐波减速器、编码器、腱绳、触觉传感器等核心供应商协同可靠性提升
参与客户技术评审 (中国 / 国际 OEM), 对客展示可靠性能力
5. 流程与规范建设
参与制定可靠性测试标准、判据库、报告模板
维护可靠性知识库(失效案例库、监控点标准、阈值库)
跟踪行业前沿 (可靠性目标制定/加速寿命模型 / AI 辅助失效预测)
全面负责从立项到完成项目交付的全过程项目管理；
1、负责项目的客户沟通工作；
2、联动多部门及角色确认实施方案，收集和明确需求，保证各项资源投入包括但不局限人力资源，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理；
3、全面负责自动驾驶相关研发过程中软件/算法等各领域开发过程中的项目管理
4、制定项目目标、成本及预算，并在过程中进行监督和管理；
5、定期分析和汇总项目状态绩效，提交项目实施内外部阶段报告，多阶段项目状态总结管理；
6、不断优化项目管理流程与工具，提高跨部门，跨地域，跨公司项目团队的执行效率。
医工转化项目主管(J15147)15K-35K元/月
1、 负责集团内外部待孵化项目需求信息的搜集、维护，并跟进已有孵化项目的进展、组织项目阶段性工作检查；
2、 实施重点项目管理；
3、 根据集团创新项目孵化流程筛选、评估项目，并推进工作的开展
4、 实施集团立项前预研管理制度，参加项目阶段性评审，检查项目执行状态
5、 完成其他上级交办事宜
1. 研究与洞察
主导数据现象挖掘与研究项目，交付可对外传播的研究成果建立维度管控机制，确保对外输出内容持续有新闻价值持续拓展研究维度，保持对外输出的新鲜度与洞察力
2. 流程与质量中台
设计数据对接流程与交付标准，建立跟踪与预警机制建立数据巡检机制，从前端预防质量问题制定交付物质量标准，输出质量报告并推动改进沉淀方法论与SOP，形成可复用工具包
3. 采购合规执行
主导采购项目全流程合规执行，监控异常场景并拦截问题付款建立预警指标，推动SOP优化与系统管控落地开发培训案例库，组织跨部门赋能任职资格
流程思路：能自主梳理全链路逻辑，设计协作机制研究与咨询能力：具备完整研究方法论，能从模糊需求到结论输出独立完成全流程；擅长将复杂数据翻译为可传播洞察系统性思维：能设计标准化机制解决一类问题跨部门协同：擅长多方沟通，能平衡诉求推动闭环3年+ 研究/运营/流程/质量/中台相关经验，咨询行业背景优先
1、跨部门项目协调：作为测试验证项目的内部拉通枢纽，对接电子/软件/算法/系统/质量/供应链等团队，推动测试里程碑按期达成
2、测试项目全流程管控：统筹测试项目计划、变更、风险与交付进度，确保EVT/DVT/PVT各阶段测试节点顺利推进
3、客户测试需求承接与落地：对接客户测试需求（高质量要求场景），将客户测试标准转化为内部可执行的测试策略，反馈测试结果与进展
4、测试资源协调：管理测试设备、工装、场地等资源，协调测试工程师排期，推动跨团队问题快速闭环
5、流程与体系建设：建立测试项目交付流程规范，沉淀测试用例库、风险清单等可复用资产
作为芯片研发团队的项目经理，你将负责团队内部项目管理、跨部门协调及全流程执行，确保各方向的研发任务有序推进，资源高效利用，项目顺利交付。该岗位的具体职责包括：
1. 项目规划与进度管理
○ 制定项目的详细计划，包括里程碑、关键节点、资源分配和时间表，确保团队成员任务清晰、目标明确。
○ 跟踪项目执行情况，及时更新状态报告，推动项目在计划内高质量完成。
○ 分析潜在风险，制定应对措施，确保项目进展的可控性与稳定性。
2. 内部协作与资源协调
○ 在团队内部协调架构、前端、中后端、硬件、软件等方向的工作，确保团队内部信息畅通，资源合理分配。
○ 推动各模块间的有效协作，解决技术依赖与交付冲突，保证工作流程顺畅。
○ 组织定期项目会议，确保团队成员对项目目标、进展及问题保持一致理解。
○ 跨部门沟通拉通资源，与合作团队密切协作，推动项目进展。
3. 项目文档与流程管理
○ 负责项目相关文档的整理和归档，包括项目计划、会议纪要、问题清单和项目总结等。
○ 优化团队内部的工作流程，推广并使用高效的项目管理工具，提高工作效率和透明度。
4. 质量控制与问题解决
○ 参与设计评审、验证计划制定及测试结果分析等环节，推动项目各阶段的质量控制。
○ 主导技术问题的协调解决，推动资源快速处理设计、验证及测试中的问题，确保项目目标不受影响。
5. 客户与供应商协作
○ 与外部供应商、制造合作伙伴（如Foundry、OSAT等）保持良好沟通，确保项目需求被充分理解和响应。
○ 对接客户需求，及时反馈和调整项目方向，确保产品符合客户期望。
6. 团队支持与文化建设
○ 支持团队成员解决工作中遇到的协调性问题，保障资源供给和信息流通。
○ 营造高效协作的工作氛围，激发团队成员潜能，提升整体执行力和技术积累。
-负责智能驾驶产品项目的设计、开发、量产交付的全生命周期的项目管理，实现产品的端到端的交付，对项目的成功负责
-对外负责和客户进行良好的沟通，对内和研发、测试、生产等各团队紧密配合
-负责制定项目的开发计划，推动项目进展，监控项目整体进度，保证项目的按时保质的交付
-负责识别整个产品设计、开发、生产等各个环节的风险和问题，推动相关方解决问题
-负责推动业务流程的持续改进以及相关流程建设；