上海园区运营专员
园区运营专员负责管理和协调园区内的日常运营工作，包括建筑物维护、设备管理、安全监控、环境卫生等方面。该职位需要与园区内的租户、员工和相关服务提供商进行沟通合作，确保园区内的设施设备运转良好，保障园区内的安全和舒适度。园区运营专员通常还负责制定和执行园区运营计划，管理预算和资源分配。此外，他们必须能够及时处理园区内的日常问题和突发事件，并与上级领导和相关部门进行及时沟通和汇报。这一职位需要具备良好的沟通能力、组织协调能力、解决问题的能力和团队协作精神。
薪酬概览
平均月薪
¥14900
中位数 ¥10500 ｜ 区间 ¥12300 - ¥17500
数据来源：谈职全网11份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
45.5% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位新增3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 71.4% |
| 5-10年 | 2 | 28.6% |
热招职位
消金业务运营实习生薪资：150～300
1. 协助负责消费金融日常业务运营，相关产品的流程落地，保障业务正常推进。
2. 负责日常业务数据整理、统计与汇总，输出基础运营报表，协助完成数据复盘。
3. 协助对接业务、风控、技术等相关团队，跟进日常问题排查、流程优化落地。
4. 配合完成运营活动落地、用户侧常规运营维护，整理业务台账及运营资料。
5. 完成上级交办的其他消金运营相关辅助工作。
1. 资源整合与选品策略：基于业务需求，深入理解演出项目的目标客群，协同资源供给侧进行资源选品，判断并决策打包产品的组合逻辑与定价策略，确保产品的吸引力与合理性。
2. 产品设计与可行性：负责评估旅游观演套餐产品的系统实现可行性，与业务、产品、运营团队紧密协作，明确需求与系统配置，确保产品在预订流程、价格库存管理等环节的系统稳定性和用户体验流畅性。
3. 供应链协调与采购推进：驱动资源供给侧业务部门，确保所需旅游资源的及时、准确采购与锁定。监控并管理采购流程，确保采购结果符合业务需求与项目收益目标。
4. 项目全链路管理：负责从项目启动、资源对接、产品上线到售后支持的整个运营链路。识别并解决跨部门协作中的瓶颈与风险，制定应急预案，保障项目关键节点按时交付。
5. 质量把控与效能优化：建立并执行资源选品标准，确保资源可用性高、客户体验良好。项目结束后，主导复盘分析与总结，持续优化选品逻辑、运营策略与协作机制，提升未来项目的执行效率与收益水平。
6. 以上内容，目的地涉及国内及海外项目，信息展示在“携程旅行”和“Trip.com”两款APP中（分别面向国内和海外游客），需要在推进项目时考虑国内海外游客的需求。
任职资格
- 本科及以上。
- 具备良好的英文能力（提供英语CET-6、雅思、托福相应成绩）。
- 熟悉OTA系统流程，有旅游资源的供应链管理和采购流程运营工作经验优先，有文体娱乐或高端旅游产品运营经验者优先。
- 具备出色的跨部门沟通与协调能力，有团队协作精神，能够有效推动内外部团队共同完成项目。
- 具备优秀的项目管理能力和计划性，逻辑清晰，注重细节，能够同时处理多任务并在压力下保持工作效能。
- 工作积极主动，有责任心，能以用户导向为基础，具有服务意识。
--------------------系统功能测试岗位-------------------------
1、通过优化招聘系统功能，提升招聘质量和效率；
2、参与招聘系统的功能改进和测试，确保功能优化后的系统稳定运行；
3、收集并分析招聘过程中的数据，为系统优化提供依据。
1.招标文件/合同评审组织、投标报价；
2.公司CRM系统维护；
3.公司代理/自研软件 代理商维护、下单管理等；
4.项目启动规划过程：项目预算制定及数据管理系统维护、管理；
5.项目执行过程：回款跟踪；
6.项目监控过程：成本预警及跟踪；项目数据统计与分析；
7.项目收尾过程：项目成本收益分析。
1.负责上海杨浦项目的招商及租赁工作，拓展客户资源并维护良好合作关系，完成租赁目标；
2.负责上海项目的运营工作，包括商户对接、物业对接、活动策划、现场管理等；
3.参与市场调研与分析，为公司业务发展提供数据支持；
4.完成上级交办的其他任务。
1、培训体系规划： 基于华东大区业务战略与人才梯队现状，进行培训需求分析，负责构建并持续迭代区域分层、分条线的全流程培训体系与年度规划。
2、学习内容开发： 主导关键课程（如服务标准、运营流程、销售技巧、管理能力等）的课件设计与内容制作，开发标准化教材、案例库及数字化学习材料。
3、培训项目落地： 负责组织并实施各类培训项目，包括新员工入职集训、在岗技能提升、储备干部培养及管理层发展项目，确保培训高效落地。
4、讲师团队管理与赋能： 负责区域内部讲师团队的选拔、培养、认证与激励，通过定期教研与技能培训，提升讲师团队的专业交付能力。
5、培训效果检验： 建立科学的培训效果评估体系，通过考核、调研、行为观察及业务数据比对等方式，检验培训转化效果，并持续优化培训策略。
6、学习运营与数字化： 负责学习平台与资源的日常运营管理，探索并应用多样化的学习技术与形式，提升培训的覆盖度、便捷性与员工学习体验。
1、负责品牌中心在平台的品牌入驻边界以及业务线内部归属的规则设计及迭代，和内外部各合作伙伴保持良好沟通机制，确保供给流转的有序及规范
2、建设品牌供给信息库，并设计配套应用机制，提升平台对于品牌供给识别的效率及精确度
3、持续优化品牌中心在供给流转上的运作流程及配套产品能力，并负责其中的具体运营操作，保障日常运作的畅顺及高效。
4、基于品牌连锁运营视角，对平台供给新基础能力的试点及推广进行评估及反哺，设计合理的部署节奏及品牌专属能力需求。
1、分析和洞察行业趋势及用户消费痛点，规划并落地品类解决方案，提升品类的用户粘性和交易规模；
2、挖掘行业商户的发展需求和痛点，通过对类目、商品的建设为商户赋能，助力行业建立健康生态；
3、建立分品类的运营体系与机制，结合公司战略不断沉淀与优化品类运营策略，支持公司战略达成；
4、打通行业上下游视角，寻找业务创新机会。
1. 统筹平台商业保险业务策略的制定及优化：成本优化策略分析输出。负责业务策略的制定和实施，形成标准化规范、流程、机制并业务沉淀，确保所负责项目的高质量交付及运营。
2. 负责所承接项目的运营管理工作，包括，业务分析，及业务优化等，缮制业务分析报告，推动建立业务分析工具，为业务降本提效提供决策依据。
3. 参与识别业务风险及用户需求，围绕风险、效率、成本持续迭代保险运营指标，完善建立指标体系，推动业务持续优化。
4. 业务支持的承接及落地：参与保险运营的分析及调研，为骑手保险体系的深化建设制定规则和可行性方案；重点项目的管理与推动，部门其它保险保障事项的协同等。
1.深入理解外卖业务的商业模式，以及B/C/D端定价逻辑，基于业务发展规划搭建定价体系和竞争策略；
2.搭建多维度（区域/人群/时段/品类）的价格财务子模型，联动各相关方推动供给/流量/补贴/物流的全局运筹效率，实现外卖业务毛利优化；
3.推进策略资产的产品化，提升策略运筹的效果和效率，为业务洞察和决策提供支持；
4.长期跟踪收入相关指标，洞察变动趋势，通过服务于不同场景的专题分析，支持管理层决策。
1、业务抽象与AI产品化：研究销售/商家策略，抽象业务框架并输出MRD，将业务逻辑沉淀至AI驱动的销售工具，持续提升效率；
2、产品全周期管理与落地运营：主导大型产品项目，深度参与规划、设计、开发及迭代，管理进度并保障上线质量；
3、数据化分析支持：制定产品的业务健康度衡量标准和模型，提供数据化分析平台，量化分析支持产品设计、产品业务策略、 产品体验、产品运营效率等多方面的产品管理工作；
4、 AI效率运营：洞察发现和改进产品经营中的效率洼地，通过对成本，复用率，闲置率，ROI等维度的持续优化，确保AI产品的高质量规模化健康发展。
5、AI商业化运营：通过商业化策略设计和落地运营，实现付费客户规模的健康增长；通过数据驱动发现优化机会点，提升产品的全渠道商业化运营效率；
6、市场洞察和竞对分析：洞察行业的市场机会、分析产品的市场容量和竞争格局；分析竞争对手产品的竞争优劣势及市场策略；快速捕捉市场走势和客户需求痛点，挖掘产品商机并推动落地，形成领先竞争力。、
1. 负责APP产品运营工作，深入理解外卖行业用户需求，从产品用户动线出发制定运营策略；
2. 利用AI agent进行数据分析并制定运营策略，协同产技团队不断提升各环节效率，提升目标用户APP端复访复购；
3. 整合公司内权益、商品等供给，提升产品的供需匹配效率，驱动用户转化，提升用户心智；
4. 跨部门团队协作，推动内外部资源整合与落地；
5. 持续关注行业动态与竞品分析，持续迭代用户运营模式，推动业务长期目标的达成。