薪酬概览
平均月薪
¥16700
中位数 ¥15000 ｜ 区间 ¥13500 - ¥19900
数据来源：谈职全网447份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
46.8% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
513
对比上月：岗位减少47
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 323 | 63.1% |
| 1-3年 | 41 | 8% |
| 3-5年 | 97 | 18.9% |
| 5-10年 | 38 | 7.4% |
| >10年 | 11 | 2.1% |
| 不限经验 | 2 | 0.4% |
热招职位
1、 全面统筹运输板块的整体运营质量，确保运输服务的高效、稳定与优质。
2、紧密贴合公司战略规划及行业通行标准，以动态视角制定与之匹配的运输能力与运营体系标准，持续推动标准优化升级，保障公司在行业内的竞争力。
3、主导运输的降本增效工作，通过创新工具设计与有效落地实施，深入开展分析调研，挖掘潜在成本节约点，制定并执行针对性降本策略，确保公司成本控制目标达成。
4、高效沟通，清晰传达意图，深度理解园区需求与困难，协调各方资源利益，化解分歧达成共识。这一能力推动创新项目与案例培训高效落地，提升园区业务水平。
二、任职要求：
1、本科及以上学历；
2、8年以上冷链运营经验，熟悉冷链市场、新能源冷藏车调度、绿色物流降本策略；
3、三方物流等头部企业运输管理经验。
资深冷链运输运营经理
工作职责：
1、质量管理：结合公司的质量要求制定和更新质量管理体系及SOP，对存量客户进行质量保障及质量提升。对运营质量（温度，时效），客诉等指标负责； 新签客户入园运营稳定；
2、成本控制：结合公司现有配送运营成本分析，通过优化配送流程，运力成本分析&寻源、行业内优秀案例参考等举措降，制定有效的方法论体系，并监控全国各园区有效落地，确保达成公司盈利目标；
3、风险管理与应急处理：识别冷链配送过程中的潜在风险，制定相应的风险应对预案。在突发情况发生时，迅速启动应急预案，协调各方资源，采取有效措施降低损失，保障配送任务的顺利完成。
任职要求：
1、本科以上学历；
2、至少连续五年以上冷链行业经验（做过运营质量、运输成本工作）；
3、熟悉冷链行业的相关操作标准；
4、熟悉仓配衔接流程；
5、熟悉运输运营（干线+城配）；
6、熟练使用办公软件，可以独立完成数据分析，表格应用，体系建设。
1、根据中心运营规划与考核标准，统筹战区内运营标准的落地执行与监控，对战区整体运营质量负责；
2、根据运营质量标准，负责对战区内运营团队赋能培训，提升运营管理和底盘能力；行业运营经验萃取、复制、推广；
3、支持RKA售前运营方案，负责项目导入，拉通信息与协调资源，保障KA项目高质量落地与运营，提升客户满意度；
4、针对战区运营异常及问题，牵头诊断根本原因，形成专项解决方案，并推动落实。
岗位要求
1、10年+冷链物流仓配一体行业经验，5年+多项目统筹运营管理经验；
2、作为第一负责人承接过大型KA项目（餐茶饮、快消商超等）项目全流程落地；
3、具备较强的战略落地能力、资源整合协调能力。
1. 负责品牌及产品线经营看板的梳理、搭建与持续优化，结合财务及市场表现数据进行分析，输出经营洞察，支持业务决策；
2. 协同事业部产品、区域产品、研发等团队，推动从战略规划、产品规划到产品生命周期管理的运营机制建设；
3. 参与制定并优化产品运营相关规则、考核机制及协同流程，保障业务高效运转；
4. 基于经营分析结果，识别业务问题和风险点，推动问题跟进、复盘及闭环；
5. 负责 PMT Office 日常运营支撑工作，包括商业计划书、Roadmap 等材料的规则制定、格式规范及初审；
6. 协助推动 PMT 相关流程、机制和模板标准化建设，提升组织协同效率。
TECNO区域 Retail MKT 运营经理(J19247)
【岗位核心职责】
大区策略落地： 负责 TECNO 品牌全模块 Retail MKT 工作（包含 OMO、专卖店运营、私域、直播、终端短视频等）在东欧及南亚大区的具体落地执行。
“一国一策”方案共创： 深入调研所辖区域各国的市场特性，与不同国家部进行深度共创。根据当地数字化程度及渠道结构，挑选并打磨最适合该国的重点项目。
全链路零售增长： 推动国家部建立终端短视频矩阵、直播带货体系，统筹 OMO 销售与私域营销活动，并协调品牌与本国大客户（KA/Operator/Retailer）开展联合 Retail MKT 项目。
资源拉通与适配： 作为总部与国家的“核心连接器”，负责拉通总部各模块（产品、视觉、数据、权益等）资源，并将其与国家部的实际项目需求做充分适配与精准投放。
能力复制与赋能： 总结区域内的成功案例，在区域内进行横向复制，提升大区整体的 Retail MKT 专业能力。
统筹海外票务项目的全生命周期运营管理，制定项目整体计划、资源配置及推进节奏，识别并管控内外部合作风险，确保项目高质量、按期交付；作为项目运营中枢，主导跨部门协同，联动市场、运营、技术、客服等团队，输出项目推广策略、用户运营及流程优化方案，并推动落地与效果复盘；深度参与海外合作对接与沟通，依托韩语或日语能力支持关键业务沟通、资料审核及信息同步，保障跨文化、多方协作的高效与准确；负责项目核心数据与经营指标的管理与分析，包括销售、成本及结算相关数据，挖掘运营提升空间，持续推动效率与收益优化；协同推进项目传播与转化，把控宣传节奏与物料质量，从运营视角优化推广策略，提升项目曝光效果及转化表现。
任职资格
本科及以上学历，市场营销、商务管理、运营管理或相关专业背景；5年以上互联网或平台型业务的运营或项目管理经验，熟悉海外演出票务或相关内容型项目的业务逻辑，具备复杂项目的统筹与落地能力；具备成熟的跨部门协作与项目推进能力，能够在多方协同和资源约束下推动结果达成；具备良好的韩语或日语工作能力，可支持日常业务沟通、文档处理及跨境协作，具备英文能力者优先；数据意识强，能够进行核心运营指标的整理、分析与复盘，并基于数据提出可落地的优化建议；对海外演出及内容消费市场有一定理解，抗压性强，能够适应多项目并行及快节奏工作环境。
Role Purpose岗位设置目的
Design and implement a new CN Hub Operation mode to support IMC intercompany supply and 3P supply through SCPT.
创建并运行一个新的CN Hub运营中心，以支持IMC及第三方供应商通过SCPT作为供应中心的供应模式。
Accountabilities岗位职责
• Lead the CN Hub Operations Centers to ensure efficient and responsive operations whilst leveraging the full benefit of hubbing.
领导CN Hub运营中心，充分利用枢纽优势，确保高效和快速的运营。
• Identify and prioritize process harmonization and automation opportunities in Intercompany transactions working closely with the cross-functional teams.
与跨职能团队密切合作，识别并优先考虑公司内部交易的流程协调和自动化机会。
• Ensure aligned, compliant, and service driven hub order management process execution across the CN Hub Operations Centers, both inhouse and 3rd Party operated.
确保订单管理中心以协调、合规，服务为先的方式执行，支持到自有产品和第三方供应的有效运作。
• Drive the development, implementation and improvement of Intercompany rules/policies whilst ensuring alignment of these principles cross-functionally.
推动公司内部规章制度的发展、实施和完善，同时确保这些原则在跨职能上的一致性。
• Develop people capability and organizational requirements to meet current and future anticipated business needs.
培养员工能力，开发组织需求，以期达到现在及未来的业务发展需求。
• Maintain a cross-regional and cross-functional network with stakeholders across Supply, Finance, Legal & Tax.
维护与供应商、财务、法律和税务部门的利益相关者，跨区域、跨职能的网络链接。
• Ensure that all imports and exports are in full compliance with CN Hub concept.
确保所有的进口和出口完全符合CN Hub原则。
1、负责核心业务线的整体运营规划，通过用户分层、活动营销等手段，提升业务GMV指标；
2、深入洞察用户需求，独立策划并统筹各类线上/线下营销活动、大促及日常营销IP；
3、精细化数据分析，通过核算投入产出比（ROI），控制运营成本、优化定价或补贴策略。
1、搭建并优化运营部组织架构、管理制度与工作流程，协调跨部门（研发、销售、财务、人力等）资源，解决运营过程中的重大问题，保障公司芯片产品从研发转化到量产交付的全流程顺畅；
2、统筹供应链计划管理，结合销售预测与生产需求，制定采购计划、生产排程、库存管控策略，平衡供需关系，降低缺货风险与库存成本，保障芯片产品按时、按质、按量交付；
3、主导芯片工艺封装技术方案的制定、优化与落地，包括封装形式选择（QFP、BGA、CSP 等）、工艺参数调试、良率提升等，满足产品性能与成本要求。
1.持续跟踪全球Al技术、产品与商业模式趋势，并形成结构化输出
2.与Al产品、手机产品、系统/OS团队建立长期、紧密的合作和支持
3.识别高潜力Al场景并落地推进，参与评估、决策支持和阶段性复盘
4.公司整体战略与业务目标支持，输出AI中长期战略判断与方向建议
1.AI算法模型效果运营，包括：
1）负责ASR/NLU/NLP/CV等模型在真实业务中的效果监控与分析;
2）基于模型核心指标体系(如WER、CER、SlotF1等);持续跟踪模型在不同语言、不同设备、不同用户场景下的表现变化。
2.数据回流与模型优化闭环，包括：
1）主导模型运行数据的采集、分析、问题定位;
2）设计数据回流与样本筛选策略(错误样本、长尾场景、低置信度样本);
3）协同数据团队完成数据清洗、标注和质检，支持模型持续训练与优化。
3.多语言与本地化AI模型运营
1）针对多语言、多口音、多文化场景，制定模型运营与评测方案;
2）识别不同语言/国家的典型问题(如口音、语速、语义歧义);
3）与语言专家、本地团队合作，提升模型在海外市场的可用性和稳定性。
4.灰度发布与版本管理
1）参与模型版本的灰度发布、AB测试、效果对比与回滚策略;
2）评估模型版本升级对用户体验和业务指标的影响;
3）降低模型迭代带来的业务风险。
5.跨团队协作与方法论沉淀
作为算法团队x数据团队x产品团队的关键连接人，将业务问题转化为可执行的模型优化与数据需求;沉淀模型运营方法论、SOP和评估规范。
1.承接并优化现有实物分期业务指标，制定月度/季度运营计划，确保分期渗透率、客单价及总收入目标的达成。
2.深入分析实物商品的销售数据与分期表现，识别增长瓶颈，输出针对性的提升策略（如：高潜商品挖掘、分期费率差异化定价建议等）。
2.选品策略与供应链管理：
1.基于银行用户画像（高净值、信贷偏好等），主导3C、家电、美妆等核心品类的选品规划，优化商品结构以提升分期转化率。
2.协同商户管理与采购团队，谈判更具竞争力的分期免息政策、专属权益及库存资源，打造“爆款 + 利润款”的商品矩阵。
3.营销活动全案策划与落地：
1.主导 S 级/A 级实物分期促销活动（如手机首发季、家电节、周年庆等）的策划与执行，整合积分、优惠券、立减金等资源，最大化活动 ROI。
2.负责活动全流程管控，包括页面搭建、规则配置、风险预案及复盘优化，确保活动平稳高效运行。
4.用户转化路径优化：
1.聚焦“浏览 - 下单 - 分期支付”全链路，通过 A/B 测试优化商品详情页、收银台分期引导文案及交互流程，降低用户决策门槛，提升分期支付占比。
2.针对未分期用户、潜在信贷用户进行精细化
1、平台策略管理：负责城市策略制定，输出分层策略目标以及资源，闭环策略打法的效果；
2、平台资源管理：根据策略分层要求，合理规划资源使用，实现资源使用率最大化；
3、策略机会诊断：通过对城市的经营问题进行诊断，提出经营建议，并形成策略执行闭环；
4、行业市场分析：分析品牌市场数据，识别市场机会与风险，为决策提供数据支持；