南平营运总监
营运总监是负责组织企业运营活动的高级管理者。他们负责制定并执行组织的运营战略，确保企业高效运转和利润最大化。他们通常负责监督供应链管理、生产计划、物流、采购、质量管理和运营流程优化。此外，营运总监还需要与其他部门合作，包括销售、市场营销、财务和人力资源，共同实现企业的战略目标。此外，他们也需要确保企业遵守相关的法规和政策。优秀的营运总监需要具备出色的领导能力、战略思维、沟通协调能力以及对业务运营的深刻洞察力。这一职位通常需要丰富的管理经验和行业知识。
薪酬概览
平均月薪
¥20800
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥18300 - ¥23300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
12月新增岗位
5
对比上月：岗位减少11
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 5 | 100% |
热招职位
高中物理教师(应届生)6-8K/月
到岗时间： 2026-08-01
招聘范围和对象
招聘应、往届全日制普通高校师范类本科毕业生。
招聘原则
坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
基本条件
1、遵纪守法，品行端正，具备良好的职业道德，热爱教育事业，能吃苦耐劳，有责任心。
2、能熟练掌握计算机，并会使用计算机辅助教学。
3、身心健康。
高中数学教师(应届生)6-8K/月
招聘范围和对象
招聘应、往届全日制普通高校师范类本科毕业生。
招聘原则
坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
基本条件
1、遵纪守法，品行端正，具备良好的职业道德，热爱教育事业，能吃苦耐劳，有责任心。
2、能熟练掌握计算机，并会使用计算机辅助教学。
3、身心健康。
高中日语教师(应届生)9-15W/年
到岗时间： 该职位为储备状态
薪资福利:
1.教师薪资福利:岗位工资+岗位津贴+薪级工资+教护津贴+生活补贴+奖励绩效+满勤奖+工作量+班主任津贴+其它等，年薪9-15万;
2.享受国家法定节假日;
3.享受“五险二金”:
4.工资调档与建瓯市事业单位同步;
5.教师职称评优晋级与事业单位同体系进行，且没有职称数量的限制;
6.针对教师岗位进行全方位、多层次的系统培训:
7.提供广阔的职业发展平台及良好的晋升空间:
8.享有教师外出旅游、健康体检、子女在本校就读学费减免等福利;
9.开展丰富多彩的文体活动。
总经理助理兼司机￥4000-7000元/月
1.协助总经理处理日常行政事务，做好日程安排与协调工作；
2.负责总经理出行驾驶任务，确保行车安全、准时；
3.协助进行内外部沟通协调，维护良好的公共关系；
4.负责相关公文、资料的起草、整理与归档，具备一定的文字处理能力；
5.完成总经理交办的其他临时性工作。二、任职资格年龄要求：25-40周岁；学历要求：大专及以上学历；素质要求：为人正直，品行端正，具有良好的职业道德和敬业精神；能力要求：具备较强的沟通协调能力、执行力和应变能力；有一定的文字基础，能熟练撰写常用公文及报告；经验优先：有机关事业单位工作经历或教师岗位经验者优先考虑；其他要求：持有有效驾驶证，驾驶技术娴熟，无重大交通事故记录，熟悉南平及周边路况。三、薪酬福利薪资待遇：月薪4000-7000元（具体面议，根据能力及经验定薪）；生活保障：公司提供食宿；工作环境：氛围和谐，管理规范。工作地点：南平市延平区夏道镇小鸠村（南平市华建混凝土有限公司）联系人：李先生，联系电话：18960611916公司地址：南平市延平区夏道镇小鸠村南平市华建混凝土有限公司
初中历史教师10-15W/年
招聘条件：
1.师德高尚，热爱教育，热爱学生，专业素质优秀，工作责任心强。
2.身心健康，吃苦耐劳，有团队精神，服从学校工作安排，无不良嗜好。
3.全日制普通高校师范类本科毕业生、拥有教师资格证（或入职一年内可取得教师资格证）的非师范类优秀本科毕业生。在大学就读期间担任过学生干部，专业成绩优秀，能胜任班主任工作的毕业生优先录取。
4.从事一线教学的优秀教师，有毕业班教学经验，或评为各级学科带头人、教坛新秀、骨干教师的优秀教师优先录取。
应聘办法
1.应聘老师可将求职简历及相关材料发至邮箱：
wgyjszp@163.com
2.应聘老师可直接拨打电话咨询：
徐老师(18965399322)
3.学校通知应聘老师来校参加面试和课堂试讲等方面的考核，考核合格者，双方同意即可签订聘用合同。
1、运营质量管控：根据中心运营规划与考核标准，统筹战区内运营标准的落地执行与监控，对战区整体运营质量负责；
2、服务毛利提升：通过对战区运营分析，找到合理降本增效方式并推动实施，促进服务毛利不断提升；
3、运营能力提升：根据运营质量标准，负责对战区内运营团队赋能培训，提升运营管理和底盘能力；行业运营经验萃取、复制、推广；
4、KA项目落地保障及售后管理：支持RKA售前运营方案，负责项目导入实施及售后管理，拉通信息与协调资源，保障KA项目高质量落地与持续运营；提升客户满意度、达成项目运营及经营指标；
5、风险预警及解决方案：针对战区运营风险及问题，建立预警机制，对风险及问题进行诊断，形成专项解决方案并推动落实。
岗位要求：
1、大专以上学历，10年物流行业运营经验
2、丰富的冷链大客户运营实施、保障经验，熟悉客户要求、流程管理、现场管理、运营质量、提升计划，擅长仓储运营效率提升和成本控制
3、具备良好的团队管理能力、跨部门协调能力
1、负责拓展、开发股权投资类项目。
2、负责对接大中型企业及地方政府，拓展项目渠道及资源。
3、负责开拓积累资金方渠道，开展实施募资工作。
教育水平：大学本科以上学历专业背景：管理学、经济学、市场营销相关专业相关知识：现代企业管理理念、房地产营运管理知识、客户关系管理知识；工作经验：5年以上营运工作经验，有大型商业地产营运管理经验尤佳
运营总监20000元/月
1. 负责酒吧整体运营管理工作，制定并执行品牌发展战略与市场推广计划。
2. 监督日常运营管理，包括人员调配、成本控制、服务质量及客户体验提升。
3. 策划并组织各类主题活动，提升酒吧知名度与客户粘性。
4. 搭建并优化酒吧的营销体系，推动业绩增长与品牌影响力扩展。
5. 协调内外部资源，确保酒吧运营高效、合规、可持续发展。
6. 定期分析运营数据，提出改进方案并推动落地执行。
任职要求
1. 市场营销、工商管理或相关专业优先。
2. 具备5年以上酒吧或高端娱乐行业运营管理经验，有成功项目案例者优先。
3. 熟悉酒吧运营流程，持有相关行业资质证书（如酒类经营许可证等）者优先。
4. 具备优秀的团队管理能力与沟通协调能力，能带领团队达成目标。
5. 对市场趋势敏感，具备较强的策划与执行能力，熟悉线上线下营销方式。
6. 具备良好的职业操守与抗压能力，能适应高强度工作节奏。
1、统筹全部门店经营管理工作，负责所有门店的整体经营、业绩达成、考核与风控管理。
2、统筹一线业务人员业绩与考核，制定目标、拆解指标、过程追踪、结果考核与激励机制设计。
3、负责风控与合规管理，包括但不限于交易风险、合规操作、服务品质与纠纷处理，保障经营安全。
4、负责团队与体系建设，如搭建店长 / 经纪人梯队、标准化流程与运营体系，提升整体效能。
1、运营目标管理：根据分公司的运营目标，结合部门特性，确定部门年度目标和阶段性目标，并制定部门的年度计划，定期复盘达成结果，及时调整阶段性目标和计划，保证所管辖区域门店的目标达成及运营稳定顺畅。
2、统筹区域内门店运营管理：统筹并跟进运营标准、流程、制度在门店的落地执行，对执行情况进行指导、监督、检核，做好潜在问题并及时解决，保持门店顺畅运营，运营水平持续稳定提升。
3、行业/市场洞察与预判：关注行业及市场、区域内友商动态，预判并上报信息及可能的影响预判。
4、 提升用户体验：通过整合资源、优化流程、强化团队用户导向思维，持续监测并提升用户体验，实现客户满意度最大化与品牌忠诚度深化。
5、品牌建设与推广：具备良好的品牌意识，领导团队执行品牌建设和推广活动，包括但不限于广告宣传、公关活动、数字营销、社交媒体运营等，以提升品牌知名度、忠诚度和市场份额。
6、突发事件处理：及时高效合规处理及管控管辖区域运营异常和危机事件。
7、资源调配与协同：协调分公司各部门资源，全面解决所辖区域运营问题，高效推动运营水平持续提升。
8、人才梯队建设及文化落地：各区域人力资源规划、训练&发展、人才保留，有计划进行人才梯队的建设；及时发现运营经理及店长群体潜才，帮助规划发展，给予针对性锻炼机会和能力辅导。文化及荣誉体系在区域内落地。
1、运营目标管理：根据分公司的运营目标，结合部门特性，确定部门年度目标和阶段性目标，并制定部门的年度计划，定期复盘达成结果，及时调整阶段性目标和计划，保证所管辖区域门店的目标达成及运营稳定顺畅。
2、统筹区域内门店运营管理：统筹并跟进运营标准、流程、制度在门店的落地执行，对执行情况进行指导、监督、检核，做好潜在问题并及时解决，保持门店顺畅运营，运营水平持续稳定提升。
3、行业/市场洞察与预判：关注行业及市场、区域内友商动态，预判并上报信息及可能的影响预判。
4、 提升用户体验：通过整合资源、优化流程、强化团队用户导向思维，持续监测并提升用户体验，实现客户满意度最大化与品牌忠诚度深化。
5、品牌建设与推广：具备良好的品牌意识，领导团队执行品牌建设和推广活动，包括但不限于广告宣传、公关活动、数字营销、社交媒体运营等，以提升品牌知名度、忠诚度和市场份额。
6、突发事件处理：及时高效合规处理及管控管辖区域运营异常和危机事件。
7、资源调配与协同：协调分公司各部门资源，全面解决所辖区域运营问题，高效推动运营水平持续提升。
8、人才梯队建设及文化落地：各区域人力资源规划、训练&发展、人才保留，有计划进行人才梯队的建设；及时发现运营经理及店长群体潜才，帮助规划发展，给予针对性锻炼机会和能力辅导。文化及荣誉体系在区域内落地。