克拉玛依人事文员
人事文员是负责处理公司人事相关事务的专业人士。他们通常负责处理招聘、员工档案管理、员工福利、考勤管理、培训发展等工作。在招聘方面，人事文员负责发布招聘信息、筛选简历、安排面试以及跟进招聘流程。在员工档案管理方面，他们负责建立和维护员工档案，包括个人信息、合同、绩效评估等。此外，人事文员还负责处理员工福利和薪酬福利待遇，确保员工的福利待遇符合公司政策和法律法规。他们也协助组织培训和发展计划，提高员工的工作技能和知识水平。总之，人事文员在公司中扮演着与员工关系相关的核心角色。
薪酬概览
平均月薪
¥5700
中位数 ¥5000 ｜ 区间 ¥5000 - ¥6300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
11
对比上月：岗位新增3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 11 | 100% |
热招职位
1、机械加工或相关专业大专以上学历；
2、具有3年以上机械加工工艺经验，了解机械加工技术，了解产品加工工艺，了钢管加工工艺及生产管理者优先；
3、熟悉机械图纸；
4、熟悉数控编程；
5、工作认真细心，责任心强，为人正直；
6、具有良好的敬业精神、团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。
能力建设、价值创造，以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化，让每个加入阿里云的同学成为更好的自己，成就生生不息的阿里云。
战略落地陪伴：
1、理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形。
2、了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。
3、目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径。
4、组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织，协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。
组织设计：
1、理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵。
2、定岗定编，支持业务leader制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰。
3、从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。
人才供应与发展：
1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布（不局限于内部、竞对、校招），分别运营好核心人才群体，做好链接。
2、用好人才系统，帮助业务团队做好人才的即时供应，保留业务所需的关键人才，促进人才新陈代谢。
3、人才发展，做好新人landing和融入，对管理者有识别赋能跟踪链接，推动支持团队的专业能力成长。
组织文化与温度：
1、深入理解文化价值观并身体力行，促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。
2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位，做到以身作则、感同身受，让团队同学成为更好的自己。
3、建立与员工的链接，成为员工与组织的桥梁，增强员工归属感和团队凝聚力。
4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件，在组织中引导积极、正向的风气。
机制设计与数据驱动：
1、围绕业务端和组织端的各类场景，配合业务搭档建设和调优各类机制（包括沟通、决策、月报、汇报等机制），推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。
2、配合业务发展需求，建立奖惩机制，并在过程中不断审视和调优，激发团队战斗力，坚守底线。
3、通过数字化方法优化工作流程，提升效率，有高质量的数据洞察和结论输出。
4、使用数据看板等工具，发现问题并推动问题的解决，并提出对数据系统的优化建议。
能力建设、价值创造，以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化，让每个加入阿里云的同学成为更好的自己，成就生生不息的阿里云。
战略落地陪伴：
1、理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形。
2、了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。
3、目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径。
4、组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织，协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。
组织设计：
1、理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵。
2、定岗定编，支持业务leader制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰。
3、从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。
人才供应与发展：
1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布（不局限于内部、竞对、校招），分别运营好核心人才群体，做好链接。
2、用好人才系统，帮助业务团队做好人才的即时供应，保留业务所需的关键人才，促进人才新陈代谢。
3、人才发展，做好新人landing和融入，对管理者有识别赋能跟踪链接，推动支持团队的专业能力成长。
组织文化与温度：
1、深入理解文化价值观并身体力行，促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。
2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位，做到以身作则、感同身受，让团队同学成为更好的自己。
3、建立与员工的链接，成为员工与组织的桥梁，增强员工归属感和团队凝聚力。
4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件，在组织中引导积极、正向的风气。
机制设计与数据驱动：
1、围绕业务端和组织端的各类场景，配合业务搭档建设和调优各类机制（包括沟通、决策、月报、汇报等机制），推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。
2、配合业务发展需求，建立奖惩机制，并在过程中不断审视和调优，激发团队战斗力，坚守底线。
3、通过数字化方法优化工作流程，提升效率，有高质量的数据洞察和结论输出。
4、使用数据看板等工具，发现问题并推动问题的解决，并提出对数据系统的优化建议。
1.招聘支持：协助发布信息、筛选简历、安排面试，参与校园招聘；
2.入离职管理：办理新员工入职、离职手续，进行离职面谈；
3.档案与数据：维护人事档案，协助人力资源数据分析；
4.培训协助：参与培训活动组织，跟踪效果，关注员工职业发展；
5.员工关系：组织员工活动，处理咨询投诉，维护良好关系；
6.其他：协助完善人事制度，完成临时任务。
1.根据公司发展计划及人员需求、岗位设计，组织和实施员工招聘工作；
2.配合开展培训活动，评估培训效果，持续改进培训体系；
3.创造和维护积极的工作环境，通过有效的沟通和反馈机制，提升员工满意度。
（一）独立完成全司薪资核算、发放、个税及社保公积金办理，熟练处理制造业计时、计件、补贴、奖金等各类薪酬场景，保障流程合规、数据无误。（二）统筹绩效考核全流程，负责指标落地、数据统计、结果归档，自主处理考核异议与争议。（三）对接各部门薪资、绩效咨询与申诉，独立排查并解决问题。（四）维护数据台账，开展人力成本、薪酬绩效分析，输出报表并提出制度、流程优化建议。（五）独立完成调薪、薪酬复盘、绩效体系迭代等专项工作。二、任职要求（一）本科及以上学历，人力资源、工商管理、公共事业管理等相关专业。（二）2年以上制造业薪酬绩效独立工作经验，有白酒行业经验优先。（三）精通薪酬绩效全流程，熟悉制造业薪酬核算与各类考核模式。（四）熟练使用 Excel进行数据处理分析，掌握劳动、社保、个税相关法规，具备风险管控能力。（五）工作严谨保密、责任心强，抗压性好，沟通协调能力出色，能独当一面开展工作。
人事主管--可以到新桥产业园上班5千-7千/月
1、参与制定各项人事管理制度，公司人事规章制度的实施；
2、负责人员招聘及考勤工资核算，及时更新人事档案、员工花名册等；
3、负责社保基数调整、年检等工作。
4、资质维护及申办工作。
任职资格：
1、行政管理、人力资源、中文或工程类专业大专以上学历；
2、1年以上建筑类企业或生产制造企业人事行政工作经验，性格开朗活泼；
3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用；
4、熟练使用OFFICE办公软件。
人事经理10000-12000元/月
1、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
2、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜；
3、负责组织编写各部门职位说明书；
4、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告；
5、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施；
6、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系；
7、协助推动公司理念及企业文化的形成；
8、协助制定公司人力资源整体战略规划；
任职资格1、 具备人力资源各模块专业知识、了解劳动人事法律法规；人力资源管理、心理学、行政管理等专业；
2、具有5年以上相关工作经验，3年以上人力资源经理工作经验，大专及以上学历；
3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策；
4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神。
人力资源专员2.5K-5K
招聘要求：
1、【岗位职责】负责合作企业人力资源服务全流程对接，落地企业用工及人事服务需求，保障服务交付的合规性与及时性；负责全渠道客户咨询响应，专业解答人力服务、劳动用工相关问题，挖掘客户需求，完成获客转化目标；负责客户档案与合作台账管理，跟进项目进度与回款节点，维护长期稳定的客情关系；跟进劳动用工相关法律法规更新，保障业务合规开展，协助规避企业及客户端用工法律风险；协助完成公司业务相关的宣传推广辅助工作。
2、【任职要求】必备条件：具备1年及以上人力资源服务、劳务派遣、人事代理相关行业工作经验，熟悉人力服务全业务流程；熟练掌握《劳动合同法》等国家及江西省地方劳动相关法律法规，可独立解答常规用工合规咨询；熟练使用Office办公软件，持有企业人力资源管理师相关证书者优先。
3、【薪资福利】薪资标准：2500-5000元/月固定福利包括：缴纳五险、法定节假日带薪休假、带薪年假、人力资源行业专业技能免费培训、节日福利、扁平化管理无复杂层级内耗、清晰透明的晋升通道。【工作时间】: 8:50-17:30双休
人力资源总监25-30K/月
到岗时间： 该职位为储备状态
职位概述：全面统筹集团总部及旗下多校区、多业务板块的战略性人力资源管理工作，搭建适配集团化办学的人力管控体系与标准化流程，负责人才战略规划、组织发展、招聘配置、绩效薪酬、培训发展、员工关系及文化建设全模块管理，为集团规模化、高质量发展提供核心人才支撑与组织保障。
岗位职责：
一、战略与体系规划依据集团整体战略，制定中长期人力资源战略规划与年度人力工作计划，主导搭建集团化人力资源管控体系、标准化制度与 SOP 流程。统筹集团组织架构设计、优化与变革，明确各校区、各部门权责边界，
二、提升组织运行效率。编制并管控集团人力成本预算，实现人力成本精细化、集约化管理。
三、人才梯队与招聘配置
1.搭建集团中高层管理人才、核心骨干教师的选拔、引进与储备体系，重点负责总监、校长级别人才的猎聘与评估。
2.统筹全集团招聘渠道管理、校招与社招策略落地，保障多校区、多岗位人才供给，缩短核心岗位到岗周期。
3.建立集团内部人才流动、轮岗与晋升机制，盘活内部人才资源。
四、绩效与薪酬激励
1.设计并推行集团化绩效管理体系，覆盖总部、校区、事业部，制定 KPI/OKR 考核标准，强化结果应用与绩效改进。
2.统筹集团薪酬福利体系设计与优化，对标行业（博实乐、卓雅、海亮等）水平，确保薪酬竞争力与内部公平性。
3.设计并落地长期激励、专项奖励等机制，激发核心人才积极性。
五、培训与组织发展
1.搭建集团分层分类培训体系（新员工、骨干、管理者、国际化人才），主导领导力发展项目与关键人才培养。
2.推动学习型组织建设，沉淀集团教学、管理优秀实践，赋能各校区标准化运营。
六、员工关系与文化
1.统筹全集团员工关系管理，合规处理劳动争议，防控用工风险。
2.主导集团企业文化提炼、宣贯与落地，策划员工活动，提升员工敬业度与集团凝聚力。
3.定期输出人力数据分析报告（人效、流失率、人力成本等），为管理层决策提供支持。七、团队与跨部门管理负责人力资源团队搭建、培养与绩效考核，提升团队专业能力。协同财务、运营、校区等部门，推动人力政策与项目高效落地。
任职要求
一、基本条件
1.本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、心理学等相关专业；硕士优先。
2.8-15 年以上人力资源管理经验，5 年以上大型教育集团（例如博实乐、卓雅教育、海亮教育等）总部人力管理经验，熟悉 K12 / 国际化学校 / 民办教育集团化运作模式。
3.具备从专员到经理 / 总监的完整成长路径，精通人力资源全模块，有多校区、集团化管控实操经验。
二、专业能力
1.精通劳动法律法规，熟悉民办教育行业人事政策、教师资质管理、社保公积金等合规要求。
2.具备战略思维、组织诊断、体系搭建与变革推动能力。
3.优秀的人才测评、面试评估、中高层人才猎聘与谈判能力。
4.熟练使用 HR 系统、Excel 数据分析，具备较强的报告撰写与数据呈现能力。
三、软性素质
1.极强的沟通协调、跨部门推动与抗压能力，能高效处理复杂问题。
2.高度责任心、保密意识强，职业操守良好，认同教育行业理念。
3.具备国际化视野、开放心态，有双语工作能力者优先。
四、优先条件
1.有博实乐、卓雅教育、海亮教育等同行业头部集团总部人力负责人经验。
2.持有 HRCI、SHRM、中级经济师（人力资源）等证书者优先。
组织设计与效率优化：承接事业群战略，调研组织现状，诊断架构与职责问题，制定精简高效的组织优化方案，推动落地以支撑降本目标；完善跨部门协作流程，跟踪运行效果并持续优化。
人才结构优化与盘点：牵头年度人才盘点，搭建适配的盘点体系（含能力、绩效、潜力评估），组织实施盘点全流程，输出人才地图与报告；识别核心 / 高潜 / 待优化人才，针对性制定保留、培养或优化方案，优化人才结构。
人才发展体系落地：结合盘点结果与战略需求，搭建并落地事业群人才发展体系（职业通道、继任者计划、人才梯队），保障关键岗位供给；协同培训、薪酬模块，将人才管理与激励、晋升挂钩，提升人效。
人力资源落地支撑：推动人力资源各项政策在事业群落地，沉淀组织设计与人才管理方法论，引入行业先进工具，助力降本增效与战略达成。
劳动纠纷与风险管控：处理事业群内劳动纠纷，梳理用工风险点，制定防范措施；协助完善员工关系制度，保障用工合规，降低劳动争议发生率。
团队培养赋能：针对事业群团队需求，设计并组织 HR 专业能力培训（如组织诊断、人才盘点工具使用）；赋能业务部门管理者，提升其人才管理与团队建设能力。
业务深度理解与协同：深入调研事业群业务模式、核心流程与战略目标，将业务需求融入组织设计、人才管理方案；定期与业务团队沟通，确保 HR 工作精准支撑业务发展。