焦作HRBP专员
HRBP专员是指负责人力资源业务伙伴（HRBP）工作的专业人员。他们通常向人力资源业务伙伴经理或HRBP团队负责人报告。主要工作职责包括与业务部门合作，了解业务需求并提供相关的人力资源支持和解决方案；制定人力资源战略计划，支持业务发展；参与员工绩效管理，梳理绩效数据并进行评估；参与员工福利和薪酬管理，以及员工发展和培训等工作。HRBP专员需要对公司业务有深刻的了解，以便更好地为业务部门提供人力资源支持，同时也需要与其他部门的人力资源专业人员密切合作，确保人力资源政策和程序的一致性。他们需要具备卓越的沟通、协调、分析和问题解决能力，以及对员工和业务需求的敏锐洞察力。
薪酬概览
平均月薪
¥14900
中位数 ¥11500 ｜ 区间 ¥11800 - ¥18000
数据来源：谈职全网15份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
46.7% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
12月新增岗位
10
对比上月：岗位减少26
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 10 | 100% |
热招职位
药品生产技术员5000-7000
1.在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作。
2.协助生产经理编制产品工艺规程，工序关键参数，岗位操作规程等技术性文件，改进和规范工作流程作;
3.协助生产经理编制原辅料，包装材料等损耗，并检查车间贯彻落实情况。
4.参与新产品的工艺审核和录入，参与工艺改革及试产工作。
5.参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。
6.完成上级交办的其他任务7.负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查，并做好工艺查证记录。
8.负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案9.协助生产经理建立生产部档案管理。
任职要求：
1.男女不限，具有制造工程、生产技术员等同岗位工作经验优先2.本科及以上学历，机械、中药学等相关专业优先3.具备一定的生产工艺和技术管理经验4.具备良好的沟通能力和团队合作精神5.能够熟练使用office等办公软件
质检员3-4K/月
1、中专以上学历，会操作电脑
2、从事电线电缆行业者优先。有质量意识。
3、良好的沟通协调能力及良好的团队协作精神，服从管理。
岗位职责：
1、熟悉品质检验的基本知识;
2、有相关品质管理经验，数据观念强，质量责任意识强，能及时处理不良品;
3、善于沟通，好学上进，吃苦耐劳。
4、区分在生产过程中出现的不良品，要求其整改并跟踪复查;
5、有较强的洞察力,能及时发现问题并督促改善。
1.深入理解零售业态及商品组织的业务逻辑，推动人力资源战略在业务部门的有效落地；结合 AI 技术趋势，前瞻性评估业务变革对组织能力与人才结构的影响，提出针对性的 HR 应对策略。
2.综合运用多种有效渠道满足业务阶段性人才需求，在选、育、用、留各环节提供专业判断与建议；探索 AI 工具在人才盘点、画像分析、继任规划等场景的应用，提升人才发展计划的精准度与落地效率。
3.洞察组织与团队深层问题，灵活运用专业理论、方法与工具，为业务团队提供全方位 HR 解决方案；具备利用 AI 辅助完成数据分析、洞察提炼和方案设计的能力，推动 HR 决策从经验驱动向数据驱动转变。
4.推动组织活力与团队氛围建设，落地公司文化；关注 AI 时代员工心理变化与职业发展诉求，设计更具针对性的文化举措与变革管理方案，支持业务高速发展。
1.负责前线业务的招聘计划设计与实施，合理配置人员2.负责前线业务的员工培训、组织文化建设和推广落地3.负责前线业务的员工关系和沟通，熟悉劳动法和地方性劳动法规4.前线业务组织架构的搭建和人才梯队建设，员工职业发展规划5.前线业务综合费用管控及分析，协助高效运营提升人效6.主动探索 AI 工具（招聘 AI、绩效分析工具、AIGC）在门店人力工作中的落地应用，持续提升人效和体验，借助数字化工具对门店人力指标进行可视化追踪，为业务决策提供数据支撑
业务深度伙伴：作为前置仓团队的人力资源核心伙伴，深入一线了解仓配运营节奏、人员结构与业务瓶颈，将HR专业能力转化为业务问题的解决方案，驱动业务目标达成；组织诊断与优化：持续分析团队内外部运转健康度，厘清岗位职责与协作关系，识别组织低效环节，推动与业务发展阶段相匹配的架构迭代，促进跨团队高效协同；人才全链路管理：协助业务负责人制定HC及人力成本规划，并实施精准管控；牵引关键岗位的招聘、培养、晋升与保留，通过结构化人才盘点和个性化发展方案，搭建支撑业务扩张的人才梯队；数据驱动决策：建立前置仓 HR 数据看板，持续追踪人员稳定性、离职预警、招聘效率等核心指标；运用数据洞察主动发现人才风险，为业务负责人提供基于数据的人力资源管理建议；AI 赋能 HR 效能：积极探索并应用 AI 工具优化招聘筛选、员工访谈分析、培训内容生成等日常 HR 流程，持续提升 HRBP 的工作效率与方案质量，并研究 AI 对前置仓岗位结构的长期影响，提前布局人才策略；文化氛围建设：推动廉正文化的宣传与落地，组织高质量的员工沟通活动；感知员工情绪与需求，维护健康向上的团队氛围，增强一线团队凝聚力与认同感；制度与政策落地：负责公司人力资源制度及管理机制在所支持团队内的有效执行，收集一线反馈并推动制度持续优化，确保管理主干机制的适配性与落地质量。
1. 负责小象超市前置仓业务的人力资源支持，深入理解业务需求，提供定制化HR解决方案。
2. 协助前置仓团队搭建人才梯队，推动关键岗位招聘与人才发展工作。
3. 推动组织文化落地，提升团队凝聚力与员工敬业度，营造积极的工作氛围。
4. 处理前置仓日常人事管理事务，包括绩效、薪酬、员工关系等模块的协调与支持。
1.负责前线业务的招聘计划设计与实施，合理配置人员2.负责前线业务的员工培训、组织文化建设和推广落地3.负责前线业务的员工关系和沟通，熟悉劳动法和地方性劳动法规4.前线业务组织架构的搭建和人才梯队建设，员工职业发展规划5.前线业务综合费用管控及分析，协助高效运营提升人效6.主动探索 AI 工具（招聘 AI、绩效分析工具、AIGC）在门店人力工作中的落地应用，持续提升人效和体验，借助数字化工具对门店人力指标进行可视化追踪，为业务决策提供数据支撑
1、业务支持：深入理解业务，协同业务目标，优化 HR 策略，推动组织与业务目标达成。
2、组织效能：负责人员引进、复用及资源协调，提升人效，优化人才结构。
3、人才发展：推动人才梯队建设、任职资格落地、绩效与晋升管理，保障团队战斗力。
4、文化氛围：营造组织氛围，保留核心骨干，促进员工归属感，推动文化价值观落地。
岗位职责：
1、 根据区域战略目标及业务挑战，协助业务负责人制定区域人员策略与工作重点、推动与促进业务变革以战略目标达成；
2、 负责区域人才供给工作（外部人才库建立、人才选聘与岗位匹配，内部梯队建设），确保组织运作高效；
3、 负责区域人才发展工作：人才盘点、人才发展规划，学习与发展路径设计建议与落地等；
4、 负责区域人才激励工作：绩效管理、评优、晋升等；
5、 负责区域人才保留工作：融职协助、文化价值观传导、文化活动组织等；
6、 每月对所服务业务的人力指标进行监测与分析，及时反馈业务、提出预警，并推动改善措施的制定与落地实施；
7、 配合零售人力总部工作，保证公司人力相关政策、制度规范能在区域良好落地；
任职要求：
1、大学本科学历，人力资源管理专业优先考虑；
2、鞋服零售行业hrbp岗位经验（必备），理解hrbp工作职能、工作模式；
3、熟悉招聘、人才发展、员工关系、企业文化建设各版块工作；
4、具有较强的沟通协调能力，懂变通，愿意创新并愿意接受挑战，应变能力；
5、抗压能力强，责任心和学习能力强，有敬业精神；
6、有较强数据分析能力，及提供解决问题的方案能力。
岗位职责：
1、 根据区域战略目标及业务挑战，协助业务负责人制定区域人员策略与工作重点、推动与促进业务变革以战略目标达成；
2、 负责区域人才供给工作（外部人才库建立、人才选聘与岗位匹配，内部梯队建设），确保组织运作高效；
3、 负责区域人才发展工作：人才盘点、人才发展规划，学习与发展路径设计建议与落地等；
4、 负责区域人才激励工作：绩效管理、评优、晋升等；
5、 负责区域人才保留工作：融职协助、文化价值观传导、文化活动组织等；
6、 每月对所服务业务的人力指标进行监测与分析，及时反馈业务、提出预警，并推动改善措施的制定与落地实施；
7、 配合零售人力总部工作，保证公司人力相关政策、制度规范能在区域良好落地；
任职要求：
1、大学本科学历，人力资源管理专业优先考虑；
2、鞋服零售行业hrbp岗位经验（必备），理解hrbp工作职能、工作模式；
3、熟悉招聘、人才发展、员工关系、企业文化建设各版块工作；
4、具有较强的沟通协调能力，懂变通，愿意创新并愿意接受挑战，应变能力；
5、抗压能力强，责任心和学习能力强，有敬业精神；
6、有较强数据分析能力，及提供解决问题的方案能力。
1、担当部门人力资源合作伙伴，为组织发展提供人力资源支持，促进相关政策及制度的传达及落地，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为部门提供有效的解决方案并实施
2、主动了解部门情况，保持与部门管理层及各层级员工的互动及交流，及时识别组织痛点，推动组织诊断与组织效能提升项目
3、 设计并优化公司的人才发展体系，包括人才盘点、胜任力模型、职业发展路径、关键岗位继任计划，制定人才培养计划，确保与公司战略、组织变革、业务发展目标一致
4、搭建全面的人才培养计划，包括但不限于领导力培养和后备干部培养项目，监控和分析实施效果，持续优化项目流程和内容
5、积极推动中心企业文化在各部门的落地与内化，提升团队凝聚力与员工归属感
1.金融场景AI转型的HRBP定位深入理解金服各业务线的AI应用场景（风控、支付、信贷、保险等），识别AI转型带来的组织变化需求陪伴业务负责人完成AI时代的组织调整、团队重构和人才策略升级从能力建设角度，支持金服在AI时代的人才结构优化与能力模型迭代2. AI时代的人才策略洞察AI对金融科技人才能力模型的重塑，推动HRBP团队自身的能力升级建立AI相关的招聘策略和人才画像，吸引既懂金融又理解AI应用的复合型人才推动内部人才在AI方向的能力转型3. 用AI手段革新组织自身工作流程和范式探索AI在HR场景中的应用（组织诊断、人才盘点、离职预警、招聘提效等）将AI工具融入日常HRBP工作流，提升信息获取、数据分析、报告输出的效率同时推动HR团队建立AI应用能力4. 组织变革推动者识别AI转型带来的组织挑战（岗位变化、能力差距、文化适配等）设计变革沟通和组织适配方案，降低转型阻力与业务负责人、HR团队协同，确保组织变革平稳落地
1、根据公司的发展战略，深入理解业务与人员发展状况，评估并明确组织发展与人才发展需求，全方位提供专业性建议方案并推动实施；
2、负责公司政策、制度、体系、重点项目和各项人才管理活动在业务部门的落地与推动执行，并针对执行结果进行有效反馈和改进；
3、以业务角度考虑人力资源工作，与员工形成高效互动，扩展沟通渠道，协调处理员工关系，解决员工的合理要求；
4、收集和跟进各业务部门对人力资源管理的期望和诉求，为业务部门与人力资源搭建有效的沟通桥梁与纽带；
5、主动与业务负责人配合，提升管理人员的综合能力。
