薪酬概览
平均月薪
¥42700
中位数 ¥22500 ｜ 区间 ¥37300 - ¥48100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
28
对比上月：岗位新增24
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 3 | 11.5% |
| 5-10年 | 10 | 38.5% |
| >10年 | 10 | 38.5% |
| 不限经验 | 3 | 11.5% |
热招职位
人力资源主管面议
年龄25;45岁，大专及以上学历有较好的沟通表达能力及服务意识工作有条理，认真，细心，有责任心，办事严谨，服从命令福利：绩效提成十津贴十年度奖十医疗保险十养老金十旅游
1、负责招聘信息的发布、简历甄选、人才寻访及面试安排，及时满足各职能人力需求；
2、维护并拓展人才引进渠道，根据各岗位实际建立动态人才库；
3、不定期开展人才盘点，协助研究并实施存量人才结构调整与优化；
4、协助制定人才规划及人才发展计划，组织实施并调整完善；
5、协助开展人效分析及改善工作；
6、负责编制管理及招聘工作相关各类报表的制作及报送；
7、协助开展机制流程建设及完善；
8、其它人力资源支持工作及部门工作支持。
管培生（总助方向）4000-5000
1.本科及以上学历，经管、汉语言、行政管理类专业优先；
2.熟练使用 Office，文笔优秀，英语四级及以上优先；
3.沟通协调能力佳，细致抗压、执行力强，具备高度保密意识；
4.形象好气质佳，有志长期深耕高管助理、管理储备路线。
岗位职责1.参与行政、人事、业务、总助实操全流程轮岗培训，按 6-12 个月管培培养路径学习成长，后期定岗专职总经理助理，定向储备专项管理人才；
2.统筹总经理日程、会务、差旅、商务接待，提前做好前置筹备；
3.独立撰写发言稿、汇报、会议纪要、对外函件、管理制度等公文；
4.对接各部门传达领导安排，跟踪工作进度，督办事项闭环落地；
5.整理经营数据、合同等机密资料归档，严格做好信息保密；
6.完成领导交办各类临时专项工作。福利待遇：五险一金、周末双休、带薪年假、节日福利
物流文员面议
熟悉电脑，工资4000-5000元一个月，一个月休息2天。有意直接打电话或信箱联系，谢谢~地址：开平市水口镇永乐村沙布尾村42-43号四通物流谭江桥旁边，联系刘静
机加调机师傅面议
1.能熟练机加操作，对生产工艺流程熟悉，钻床调机，仪表，自制各种夹具。
2.具有良好的沟通能力，有责任心，工作认真负责，细心有效率，服从公司安排工作。
3.有相关行业工作经验优先。
集团人力资源总监1-1.5万
岗位职责：
1、根据公司战略发展要求，结合企业人力资源战略、协助领导完成团队搭建及办公室统筹管理工作
2、建立健全公司制度，梳理工作流程、工作计划及实施。拟定并执行行政人事管理制度及工作流程
3、擅长招聘版块，对招聘工作有独到的见解及资源。
有校招及人才培养经验优先
4、擅长培训，对培训体系搭建，培训的实施有实操经验
5、负责日常行政管理工作
6、负责人力资源其他版块的实施，协助领导开展工作
任职要求：
1、生产型企业人事行政工作经验，人力资源等管理相关专业本科以上学历。
2、同岗工作五年及以上经验优先
3、会开车
4、吃苦耐劳，抗压力强
福利待遇：
1、基础薪资+奖金+五险一金+福利。有能力者可以面谈
2、上班时间8点－17点，单双休，节假日正常休息
3、完善的晋升体系，足够的晋升空间
职位福利：包吃、包住、月休六天、五险一金、绩效奖金、餐补、员工食堂、出差补贴
（1）参与公司整体战略规划，负责所属系统战略规划；体系建设，系统规划人力资源体系建设目标，推动阶段性体系建设目标达成。（2）组织制定人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；建立有效的人才选拔、培养和考核体系，搭建并推动国际化人才培养战略和体系；建立人才盘点等专业工具，组织及推动人才梯队计划；依据公司战略协助总经理优化管理结构。（3）宣导、推动企业文化并建立正确的组织文化，搭建和推行诚信系统，创建和谐的企业文化；建立健全劳资关系，对公司内部可能出现劳资纠纷的隐患进行排查并对策，及时有效地解决内部的劳动纠纷（重点：处理员工关系）。（4）负责公司的全面人力资源管理（包含招聘、绩效、培训、薪酬、员工关系、日常管理及组织发展等体系的全面建设）以及子公司各项人力资源管理的审核与指导。（5）预算管理及审核：根据财务相关管理程序，负责部门年度预算审核等；其他：年会策划、组织；年度的表彰评选；员工健康管理；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；承担项目性、阶段性工作，协助总经理办公室组织大型会议；（6）知人善任，合理配置人才，从专业角度对人员招聘提出建设性意见；发展人才，鼓励、支持员工发展，组织对系统各部门内各类员工业务和岗位定期培训，提高业务水平；定期开展人才盘点，发现高潜质人才并重点培养，建立后备人才梯队。