黄石HRBP主管

1、依据部门的战略目标完成部门人力资源规划、岗位编制设置、岗位说明书梳理等工作；

2、为战略落地提供人力支持，在招聘、培训、绩效、薪酬文化等提供解决方案并落地实施；

3、熟悉业务单元的运作流程依据集团总部的要求，推进部门内的绩效考核工作，完善绩效考核指标，监督和检查绩效考核的合理性，并对各科室的绩效考核成绩进行收集和整理；

4、完全履行HRBP的工作职责和义务，完成领导交付的其他工作。

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1、依据制度要求，组织各科室搭建组织结构及人员配置，更新组织结构图，确保符合定岗定编要求；

2、依据人才培养制度及政策，收集汇总培训需求，组织人员培训、考核、满意度调研等；

3、组织拟定、修改和实施本单位人员培养政策，开展人才培养工作，保证人员能力达到岗位要求；

4、依据人社局及园区相关政策要求，独立开展社保核算、缴纳、合同签订工作；

5、具备一定的法律知识，能够有效规避劳动用工风险，处理劳动纠纷，落实员工福利，避免员工不满；

6、根据培训计划，能独立完成培训前期准备工作，(报名、通知、材料、器材、场地等）组织实施培训，输出过程记录；

7、开展企业文化建设与推广工作，负责文化宣贯和建设，以提升员工敬业度、归属感，增强凝聚力；

8、开展员工绩效管理，组织识别绩效目标、收集绩效评价结果、组织绩效面谈等，助推绩效改进和提升 ；

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1、根据DTC车辆检验作业指导书，针对缓冲区入库车辆实施外观、内饰、随车附件的检验及留痕管理，保障制造问题的不流入；

2、针对检验问题，进行有效的记录、反馈，定期组织工厂对策会，跟进问题整改效果；

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1、计划管理：依据主机厂/零部件厂产量、到货计划（包括临时、紧急计划）和物流运输资源，接收、整理各相关单位用车需求计划，并进行协商保证准时运达指定地点；

2、数据管理：根据发运计划以及过程单据，核对物流商发运趟次，同时根据运行线路和车辆配载情况，统计积载数据，保证数据的准确性；

3、在途管理：根据主机厂/零部件厂到货计划与运输货物特性、包装方式，匹配适合运输车辆，保障货物在途运输质量降低货物破损率减少运输成本；同时对现有车辆运行情况，合理调配车辆在途运输业务，监控车辆运行，以保障零部件运输车辆准时送达；

4、异常处置：根据运输的各环节反馈的异常情况，及时进行处理及报联商保证问题的有效解决；
工作地点：湖北省黄石市大冶市

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1、负责部门考勤、工时指标、考核汇总核实，组织实施监督部门内奖惩、评优工作；

2、人事关系材料（试用期、保险、职称、劳动合同续签、关联关系备案）的信息传达、员工材料完整性的初步审核等；

3、依据人员流失管控制度，协助领导进行员工离职管控及离职手续办理，保证人员按照流程完成手续的办理，支持公司管理有效性；

4、依据公司要求，对车间岗位配置、人员需求进行统计报送，确保人员及岗位信息的准确；

5、根据上级的需要，起草、下发相关的工作提醒及短信通知、提醒；

6、部门级文件资料（通知、申请、联络书）的登记编号、归类备案、存档管理；

7、上级领导的会议、活动日程的管理、提醒与相关材料的准备；

8、处理上级日常的各项事务（报刊\办公物品\礼品等），部门内部物资采购任务流程实施；

9、对公司各类制度、政策及要求在实施过程中问题的汇总及建议及时向上反馈；

10、依据要求，组织制定部门年度培训计划，输出月度培训计划及月度培训总结；


11、依据要求，组织编制部门年度资金预算、月度预算及月度差异分析，财务报销流程支持，定期资产盘点等工作；

12、依据廉洁工作要求，组织部门人员培训、考试，及廉洁季度月报制作。

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1.受理汇总销售订单，及时分配到车队管理员，合理调配运力；

2.监督车队管理员分配每辆车的运单，车队新建运单后及时确认运单；

3.厂区车辆秩序管理，维持好车辆入厂秩序，避免出现车辆拥堵现象，没有运单的自提车辆及时清理出厂；

4.关注车队各个客户的收货量，有问题及时联系车队处理解决；

5.料厂内车辆无法正常上磅，及时解决问题；

6.与放料员、铲车司机保持联动，合理安排装车；

7.司机运单签收后，进行核对票据内容是否正确。

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1.大学专科及以上学历，建筑电气、机电类相关专业；

2.5年以上工程施工或监理工作经验，有监理工程师证或取得监理工程师执业资格者优先；

3.熟悉建设项目相关的法律法规、有关政策及规定，具有较高的专业技术水平、较强的综合协调能力以及丰富的工程管理经验；

4.有较高的判断决策能力，能及时决断，灵活应变，能处理各种矛盾、纠纷，具备良好的协调能力和控制能力；

5.有很好的语言表达、交际沟通能力。

黄石诚信工程建设监理有限公司

1、在执行质量体系标准和公司、部门管理制度的情况下，收集公司各项产品信息，进行公司产能核算；

2、接收客户订单及生产计划，组织完成月、周、日订单的评审；协助解决物流交付过程由于计划或其它原因导致的异常；

3、接收客户信息并进行相关协调处理；

4、针对特殊情况（车型产量异动、天气变化、季节变换、节假日等）交付风险进行识别，信息反馈，督促相关部门制定交付管控措施，保证按时按量交付；

5、工厂产能核算，并推动产能不足方案对策工作；

6、编制新产品试制计划，通知生产计划的变更；

7、负责产品切换的接收、停产退市通知的接收，并确定断点、停产退市库存、跟进剩余物资处置等工作。

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根据公司及部门安排，协助交车班长处置车辆交转过程中突发的异常，合理调配本班人员工作以保证后序车辆交转正常，按时完成领导交给的临时性的工作。

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1、搭建、维护质量管理体系；

2、策划、实施质量管理体系审核活动；

3、建立、监控质量管理体系绩效指标；

4、策划、组织管理评审工作；

5、承接股份公司针对质量管理体系策划的各项活动。

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1. 提高设备综合效率，实现设备零故障；

2. 降低设备故障停机率，提高生产效率；

3. 提高员工设备维护保养技能，培养设备管理人才；

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1、根据销售预测及订单情况，制定并优化生产计划，确保生产任务按时完成

2、协调采购、仓储、生产等部门，保障物料供应与生产进度的匹配性

3、监控生产执行情况，及时调整计划以应对异常变动，提升资源利用率

4、分析生产数据，定期输出计划达成率、产能利用等关键指标报告

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