河池质量负责人
质量负责人是一个在企业中负责监督和管理产品或服务质量的重要职位。质量负责人负责确保产品或服务符合相关标准和规定，并致力于持续改进和优化质量管理体系。他们通常与生产、研发、供应链以及客户服务部门合作，以确保产品或服务在设计、生产、交付和使用过程中都能满足客户的要求和期望。质量负责人需要具备良好的沟通和领导能力，能够制定和执行质量控制计划，调查和解决质量问题，并提供培训和指导以确保员工遵循最佳质量实践。他们也需要与政府监管机构和认证机构合作，确保企业的质量管理体系符合法律法规和国际标准。总之，质量负责人在企业中扮演着至关重要的角色，直接影响着产品质量和客户满意度。
薪酬概览
平均月薪
¥8300
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥6600 - ¥10000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
15
对比上月：岗位减少5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 25% |
| 1-3年 | 5 | 25% |
| 3-5年 | 5 | 25% |
| 5-10年 | 5 | 25% |
热招职位
1. 根据公司全球质量战略及欧洲市场特点，制定并推动实施本地化的中长期质量战略、方针与目标；
2. 建立、实施、维护并持续优化符合IATF 16949标准要求且满足欧洲地区特定法规和客户需要的质量管理体系；
3. 构建欧洲市场质量信息的收集、分析、反馈及快速响应机制，提升质量问题处理效率；
4. 主导重大市场质量问题的根本原因分析，制定并验证纠正与预防措施，确保问题闭环管理；
5. 监控和分析欧洲客户满意度数据（如JD Power、品牌调研等），推动产品与服务质量持续改进，提升客户体验。
1、质量管理体系维护：全面监督、指导质量体系管理，开展内部审核、横展，指导体系问题对策、实施和效果确认,维护部门内部质量管理体系有效运行及持续改进；
2、质量指标问题的监控及解决：监督、确认车间各项质量指标的达成，监控异常问题，确认其整改有效性；
3、工艺管理：维护作业指导书等文件与上层工艺文件的一致性，监督落实生产过程各项工艺符合性、维护工艺纪律，确保执行一致性，并对生产过程工艺进行持续完善；
4、技术改进：管理部门内部产品技术改进工作，对外接口技术变更、切换的管理，安排部门内部安流程实施变更、切换等；
5、质量信息管理：质量问题发生后按流程发布至质量信息平台或反馈、传递至相关部门，定期对质量信息进行统计、分析，寻找改进机会，并输出报表发布至相关部门；
6、质量问题改进：QC、防错、保安防灾、防腐防锈等项目的推进与实施。
任职要求。
1.协助开展审计项目全过程质量跟踪，参与审计程序执行合规性与审计质量检查工作。
2.分析审计相关的监管政策与要求，参与审计制度、操作指引等规范性文件的修订与完善。
3.做好审计发现问题的汇总与分析，做好审计成果的运用。
4.协助组织审计业务培训、质量研讨及经验交流活动。
5.负责质量相关数据的统计整理与信息报送。
6.完成部门安排的其他工作。
成品质量管理经理面议
1.负责产品试产、量产的生产过程质量控制，推动产品标准细化完善、限度制定与产品品质改善。
2.负责产品质量管理相关SOP流程的编制、审核与持续改进，确保生产过程流程合规、管控有效。
3.负责新品产品信息一致性审核，确保产品上市合规。
4.主导不合格产品质量问题的根本原因分析，推动跨部门协作完成改善预防措施落地，避免问题重复发生。
5.接收并分析客户投诉，追踪质量问题根源，提出改进措施，提升客户满意度。
6.开展与完成必要的质量管理验证工作，编制、审核验证方案和报告。
7.收集、整理和分析质量数据，编制质量报告，推动实施质量改进项目。
质量经理面议
1.全面负责公司质量管理工作，策划、建立和维护公司的质量管理体系（包括设计和生产），组织制定产品标准和质量控制方案；
2.组织制定公司质量目标，分解目标，并监督、指导各部门制定和达成质量目标；
3.负责公司设计开发、生产过程的质量监督和管理；
4.负责供应商研发过程及制造过程的质量监督和管理；
5.负责质量体系内部审核和监督；
6.负责质量问题的分析和处理。
1、负责生产过程中的质量监控与检验，确保产品符合既定质量标准
2、参与制定和完善质量控制流程、检验规范及作业指导文件
3、对质量问题进行记录、分析并推动相关部门落实整改措施
4、组织并执行来料、在制品及成品的质量抽检与判定
5、配合工艺和生产部门开展质量改进项目，提升产品一次合格率
6、定期汇总质量数据，编制质量报告，提出持续改进建议
7、参与客户投诉问题的调查与反馈，协助完成纠正预防措施
1.建立、完善和维护质量管理体系、品质制度；
2.质量部人员（PQA/SQE/DCC/QC）工作任务安排及绩效考评；
3.部门培训计划的制定和实施；
4.部门KPI设立及达成情况追踪和推动；
5.供应商来料质量、制程质量、客户端品质问题处理；
6.内外审等的接待、策划与实施，如体系/产品/过程审核、分层审核、二三方审核等；
7.安全、环境、职业健康监督管理。
1.建立、完善和维护质量管理体系、品质制度；
2.质量部人员（PQA/SQE/DCC/QC/技术员）工作任务安排及绩效考评；
3.部门培训计划的制定和实施；
4.部门KPI设立及达成情况追踪和推动；
5.供应商来料质量、制程质量、客户端品质问题处理；
6.内外审等的接待、策划与实施，如体系/产品/过程审核、分层审核、二三方审核等；
7.安全、环境、职业健康监督管理。
8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1、全链路提效做功点梳理与场景映射：深入调研品质管理业务线（涵盖商管理、原料验收、生产加工等），盘点现有中台专项、产品与通用AI工具能力。识别高价值AI落地点，将复杂的品控业务流程拆解为可被AI赋能的标准化模块，输出全链路提效做功点地图与解决方案。
2、AI产品规划与业务场景落地：主导AI赋能品控业务的产品化设计，可自行闭环将业务需求转化为可交付的AI提效工具，应用到业务场景。
3、效果评估与持续迭代运营：建立AI赋能品控业务的提效评估指标体系，定期输出复盘报告。沉淀可复用的AI应用资产，包括最佳实践案例库、场景操作SOP、AI使用指南等。面向业务内部开展AI工具培训，推动全员“可用、愿用、会用”，打造AI驱动的食安品控新生态。
1.依据放行清单及相应制度对设备、电检台、组立板等进行放行，对质量问题进行预防管理；
2.品质保证活动策划及监督落实：包括质量管控方案编制及落实、质量问题基础管理专项评审及整改确认等；
3.市场、主机厂、工序内问题调查、总结、对策落实及责任追溯，客户回复，输出问题库、通报、8D、失效点检表；
4.承接中心品质控制计划，依据过程流程图、FMEA等对各车型控制计划进行编制、更新；
5.监控市场问题，通过对故障进行回访调返，分析市场指标达成情况，对未达成指标进行分析及总结；
1. 梳理水产养殖的各流程环节，建立标准操作流程和技术手册，梳理形成操作技术规范赋能到服务站团队进行使用，持续降低损耗率和死亡率；
2. 跟踪活鲜养殖领域的核心技术，包括水产收货、养殖、制冷、供氧、过滤、海水配置、宰杀、配送等，并通过专业赋能公司；
3. 通过日常巡店，不断完善操作流程和技术手册，定期对服务站培训输出，提升服务站团队运营能力；
4. 具备兽残检测能力优先考虑，如：孔雀石绿、呋喃系列、氯霉素、磺胺类等。